仓储与配送管理的ppt
很多人喜欢问仓储和配送管理的工作怎么样，待遇如何，辛苦不辛苦，等等等等。
今天版终于权有人问到它的重要性了。
我想了一下，任何专业的术语都不能很明确的点出他明确的重要的点在哪里！
为什么呢？因为每个企业的性质不同，仓储和配送可能表达的意义不一样。
打个比方说吧:
1.我们去洗剪吹，人家店里的仓储，它的功能基本上就是堆放，存储的一个功能。
就算再高大上一点，他的仓储和配送也不能秀出一朵花来。
2.那么再说说石油，化工等行业的仓储和配送，它起的作用这个就不言而喻了吧，
你敢忽略它的重要性，那都是得搭上人命来体验的。
3.还有一个例子就是现在最火的快递物流行业等，它讲求的周转速度，运作畅通等。
2. 如何实现仓储、配送与线边物流一体化管理
第一部分 物流规划抄方法与高效物流管理袭体系构建
第二部分 仓储管理与跨部门协作--如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化
第三部分 物料计划（MRP）与库存控制技术
第四部分 仓储规划与物料存储管理
第五部分 实现仓储、配送与线边物流一体化管理
第六部分 仓储与配送管理团队建设与绩效评估
3. 仓储，配送管理工作的内容有哪些
仓储是利用仓库存放未即时使用的物品的行为,它具有客观性, 生产性,动态性,增值性等四个专特征;仓储建筑物一属般包括库房, 货棚,货场三种类型;仓储商务的内容包括经营决策,市场调查,和客户管理等三个方面;合同当事人是指存货人和保管人;仓储合同的标的具体是 指保管行为,标的物具体是指储存物;仓单作为法律文书有提货凭证,物权证明, 有价证卷,合同证明等四种法律功能;货物入库检验方法从数量上分可分为全检 和抽检二种;包装的作用体现在保护商品,构成物流单元,促销,提高服务水平等四个方面;
配送是一种复合性的物流功能,它具有保证性,规律性,短距性频繁性, 末端性专业性等六大特征. 现代仓库是一个具备综合物流功能的基地,除了储存保管外,还具有配送,流 通加工,物品集疏,增值等功能;仓储商务过程按先后顺序分为订合同,存货,接货, 保管,提货等五个环节;仓储合同有四种形式,它们是合同书,确认书,计划表格, 格式合同。
4. 关于仓储与配送管理的课程总结
个人认为以来下：
了解仓储的目的，自仓库如何规划，涉及仓库运营管理，物品周转率，各段作业效率，KPI达成情况等；
配送主要了解，如为第三方承运商如何选择，承运商跟踪，货物投递状况，妥投率，及时率，返款及时率，客诉率等指标是否达成，不断检讨及改善；
如自建配送，服务水准设定，资源的配置，人员管理，同样相关KPI达成状况不断检讨，配送成本构成，如何逐步降低成本； 客户分布状况，拒收率改善，如何进一步挖掘运营数据，线路排配，信息数据传递反馈及时状况；
大概以上，如有不足之处，请大家再补充完善！
5. 仓储与配送管理案例题
1． 已经生效。因来为仓储合同源是承诺性合同，在合同成立时就已生效。
2．不合理。因为合同中如同时规定有定金和违约金的，当事人只能选择其中一种履行，且此案中作为仓储公司仓储费并受到实际损失，因此不能这样要求。
3．如果我是法官，可以判决汽配厂只支付仓储公司2万元违约金，定金不予退还，仓储费不用支付。
6. 有关仓储与配送管理的习题，跪求答案
根据经济订货批量(EOQ)分析法相关计算公式，可得到计算结果如下：
1、经济订货批量：专Q=3000 箱
2、年总成本=年购货成本+年订属货成本+年储货成本
=360000*50+（360000/3000）*50+（360000/2）*4
=18726000 元
3、订货点=日平均需求*订货提前期
= （360000/360）*5=5000 箱
注：一年按360天计算。
7. 物流仓储与配送的自动化管理的案例
设施选址程序由于受到环境、方法和相关政治问题的影响而变的相对复杂。 1993 年，美国百货连锁店 TARGET ，在发展中的芝加哥地区的市场服务而建立一个 9.3 万平方米的分销中心的选址中，就遇到了这样的问题。 TARGET 使用室内模型软件分析了有 55 个团体提供的成本和税务鼓励，其中包括了诸多因素，如市场的接近度、运输成本、劳动力成本及其可用性。最初的分析将选址限于三个可能的地点，最后，选择了威斯康星 OCONOMOROC 的工业.TARGET 完成了所有必要的法律程序为 OCONOMOROC 地址开工，并相信选地址程序已经完成了。然而，此时一个称作“银湖环境协会”的非营利性环境组织在威斯康星州收集了许多案例，要求进一步听证。该组织关心的问题集中于暴风雨的排水及其对地面水的影响和雇员交通而引起的空气污染影响，以及根据现行的法令是否会在任何方面伤害到环境。 TARGET 项目的反对者相信这个项目是政治上权衡的结果。 STAN RIFFLE 说，银湖环境协会的律师这样讲，“我们已潜心于研究各个层次的许多不同的庭审案例。底线是这将要进行多年。我们理解 TARGET 想很快转移。所以我认为，他们会意识到，转移到更适合于其工作和设施的地方是明智的”。
从威斯康星州的角度看，规划一个进攻性的提倡商业的态度而非反发展的姿态是重要的。威斯康星的发展部公共信息官员 TONY HONZENY 说，“这个社区的人民在发展建设方案之前就知道这个计划。现在为了保护这个地址，必须符合 58 项独立的条件，这不是一件好象今天你加入近来，明天你就得到允许的事情。在这里，我们试图避免官僚主义，所以在这里如果你能在 90 天内得到一个处理后的许可，那是个好消息。”从 TARGET 的角度看，公司已经决定在未来的情况下，必须有足够的时间来准备“许可”程序（在这件事情上）及任何潜在政治上的动乱。不久以前，社区还很愿意接受像“ TARGET ”这样的大项目，但是由于环境、社会和基础设施问题受到损害，当地律师团体就将问题直接指向选址程序。在这些条件下，公司最佳的战略似乎是直接面对环境程序，因为这将有可能由此得到合法权。因而这个战略更能意味着一个更长、更慢的过程，结果可能是提供一个最终所有涉及方更容易接受和满意的解决方案。
8. 仓储与配送管理的现状及存在的问题
你的这个问题给的太笼统，让人感觉无从下手。首先，仓储、配送工作都是围绕生产进行的，生产的产品类型不同，生产组织方式不同，其对仓储、配送的要求都是不一样的，比如在制造业，装配型产品大多按产品结构组织生产，而产品结构对于零部件的使用要求有着明确的规定，那么配送时可以采取齐套配送到装配工位的办法；如果企业精益生产理念实施较好，也可以由生产部门或者供应商按照计划需求直送至装配工位。
如果你想得到一个明确的答案的话，请将你的相关背景交代清楚，这样有利于回答者针对性地予以分析和解答。