速递易亏损

❶ 丰巢公司总部的位置在哪

丰巢公司总部的位置在哪？近日，因启动延时收费模式，丰巢快递柜遭到部分小区的抵制。从目前的情况来看，抵制小区表现十分刚，丰巢深陷舆论漩涡暂难以自拔。不少人好奇，丰巢快递柜是哪家公司的？公司的老板是谁？下面，我们一起来了解一下吧。
丰巢快递柜老板
官网资料显示，丰巢快递柜隶属于深圳市丰巢科技有限公司，该公司于2015年6月6日由顺丰、申通、中通、韵达、普洛斯领航共同投资创建。2018年，申通、韵达先后退出。据天眼查信息，丰巢目前共有7个股东，包括深圳玮荣企业发展有限公司、深圳市顺丰投资有限公司、深圳明德控股发展有限公司、深圳市丰巢科技股权投资合伙企业（有限合伙）等。通过股权穿透发现，丰巢的实控人是顺丰的老板王卫，持股比例达76.8106%。梳理发现，丰巢一共完成了4轮融资，但一直处于亏损状态。近日，丰巢与速递易进行股权重组，一跃成为快递柜行业的龙头老大。此次交易完成后，王卫持有丰巢股权的占比有所下降。

❷ 千亿富豪王卫连为什么一块钱都要计较

快递业务是个双向福利，一方面既满足了用户消费者的要求，另一方面也提升了快递员的生活水平。如何在服务社会的基础上减少亏空，实现盈利更好地服务用户？关于这个问题，王卫和他的顺丰、丰巢，还有很远的路要走。

❸ 福柜无人智能货柜的前景好不好

智能快递柜行业发展现状分析，运营方盈利模式难解

作为快递行业“最后一公里”的解决方案，智能快递柜市场正一路“狂飙突进”。政策上持续加码，资本也在加快涌入，智能快递柜正由一二线城市加速向三四线城市布局。然而，与资本热形成鲜明对比的是，目前智能快递柜市场遭遇的用户不理解不买账、运营方盈利模式不清晰等问题仍未解决。总体而言，智能快递柜还是入不敷出，处于严重亏损状态，行业的可持续发展已走入十字路口。

智能快递柜发展已是大势所趋

2018年前三季度，随着基础设施投入加大，企业之间的竞争逐渐向服务质量竞争转变。其中，快递企业与第三方创新末端投递形式，基本形成上门投递、智能箱投递、平台投递等多元末端服务体系。据前瞻产业研究院发布的《智能快递柜行业发展前景预测与投资战略规划分析报告》统计数据显示，主要企业设立智能快件箱25万组，箱递率达到8.4%。高速增长的快递包裹量，加之城市劳动力数量不足，完全依靠传统的“快递小哥”上门派送已经不太现实，智能快递柜等智能终端的发展已是大势所趋。2015年全国智能快递柜市场规模为69亿元，按照我国快递业务不断增长态势，以及智能快递柜的迅速发展，预计2018年智能快递柜市场规模将达169亿元。预计到了2020年，全国智能快递柜市场规模将近300亿元。

2015-2020年全国智能快递柜市场规模统计情况及预测

资料来源：前瞻产业研究院整理

利好发展政策政策密集发布

今年以来，鼓励发展智能快递柜的政策密集发布。2018年“国办一号文”首次明确智能快递柜的公共属性。今年5月起正式实施的《快递暂行条例》鼓励企业共享末端服务设施。

地方政府也相继出台方案，大力推动智能快递柜等智能终端建设。日前审议通过的《四川省邮政条例(修正案)》增加了“新建、改建、扩建城镇居民住宅区，鼓励建设单位配套设置智能信报箱、智能快件箱等智能末端服务设施”内容。近日宁夏出台的《关于推进电子商务与快递物流协同发展的实施方案》，将智能快件箱、快递末端综合服务场所纳入公共服务设施规划，提出加快智能投递设施在社区、高校、商务中心等人员密集场所和服务需求集中区域的布局，并将出台智能快件箱免费使用等相关补贴政策。

各路资本竞相涌入智能快递柜

2018年前三季度，快递物流领域投融资规模超过1100亿元，其中末端网络成为主要投资领域之一。智能快递柜作为快递行业“最后一公里”的解决方案，也引得各路资本竞相涌入。2015年6月，顺丰、申通、中通、韵达、普洛斯宣布投资5亿元成立丰巢科技。2016年10月，中集e栈、上海富友收件宝、江苏云柜组成创赢联盟，形成了以速递易、丰巢和创赢联盟为主的三巨头格局。2017年7月，中国邮政集团与驿宝网络入股速递易，中国邮政以50%股份控股速递易，“国家队”正式进入智能快递柜行业。

2018年1月，丰巢科技获得来自玮荣发展、顺丰投资、申通有限、福杉投资、普洛斯投资、鼎晖孚涵等投资的20.73亿人民币的战略投资。2018年4月，菜鸟驿站智能快递柜上市运营。2018年5月，申通快递、韵达股份、圆通速递和中通快递等民营快递公司宣布向菜鸟供应链全资子公司浙江驿栈增资31.67亿元。

智能快递柜三大发展阻碍分析

1、市场认知障碍。智能快递柜直接割裂了用户与快递员的联系，用户和发件人接受智能快递柜服务还需要一些时间。在整个快递服务链条中，智能快递柜需要打通的环节还存在阻塞，需要建立更广范围的接受度。

2、盈利模式障碍。从成本角度看，智能快递柜存在设备投入成本、物业租赁成本和运营维护成本。从收入角度看，收派件分成、广告收入、社区O2O服务收入、用户超时取件费用等，短期内难以形成稳定的现金流。智能快递柜商业模式的发展还处在市场培育期，多数公司还在“烧钱”，难以覆盖公司铺设网点的成本投入。

3、整体规划障碍。目前智能快递柜还处于跑马圈地阶段。快递公司、电商、第三方服务等进入该业务领域的驱动力不同，例如快递公司是为强化末端控制力，电商为了增加服务多样性，有些第三方的目的居然是为了发展新型地产。各类经营主体之间存在业务和利益冲突。为了避免市场混乱，智能快递柜市场的整体规划和业务备案监管，就显得十分重要。

加大沟通协调力度，解决盈利模式问题

物流末端的需求是多样化的，送货上门是主流，但快递柜的市场潜力也不可小觑。未来应加大沟通协调力度，在提高消费者满意度的同时，尽快解决盈利模式问题。

对于智能快递柜企业普遍面临用户“抵触付费”难题，在拓展生活类服务方面进行创新，仅仅依靠快递的代收和代发，很难形成盈利能力。尤其到了市场成熟期，智能快递柜初具规模，拥有庞大的用户入口之后，提供一些增值服务，智能快递柜企业就会拥有更大的话语权和谈判能力。

市场的未来，最终取决于能否形成一个成本分担、收益共享的机制。消费者和快递员都不应作为快递柜费用的承担者，而是应该由快递企业通过提升快递价格来“支付”这部分成本。

智能快递柜最大的价值是其数据、流量价值，以及它作为一种物联网终端来为供应链赋能的协同效应。智能快递柜的赢利模式不能完全靠收费和广告，而是从其数据、流量中掘金。智能快递柜未来的发展方向是尽可能地保证效率、成本、体验和信息的互动，以及与终端最后几百米尽快协调达成共识。

❹ 邮政快递保价费是怎样收费的，一步手机怎么收费

题记：一打开网络，看到一直免费的快递柜突然开始收费了。关于这笔费用该由谁来出成为快递柜公司、快递公司、消费者三方争论的焦点。

----展彬科技（谢小姐）

近日不少市民反映多数快递员都存在不送货上门的情况，为了省事，直接将包裹放在快递柜里。而快递柜又都从免费变为收费了。这些快递柜收费的形式各不相同。有的快递柜是双向收费，有的是单向收费。例如，丰巢快递柜就是双向收费模式，即快递员存件要付费，用户超过 4 小时未取支付 1 元。而云柜则是快递员寄件收费，用户取件免费的模式。此外，速递易也是采用双向收费模式，快递员存一件收费0.4-0. 6 元，用户如超 24 小时未取件需支付 1 元。

业内人士称“快递柜纷纷从免费转为收费的背后，是持续亏损的压力。”快递柜公司要生存要盈利，而用户和快递员付费意愿不高。某快递柜公司负责人表示，就算采取收费模式也基本入不敷出。

其实收费才能长期发展，没有无缘无故的免费，也没有一直的免费，免费是为了更好的收费，毕竟只有持续不断的利润，才是企业的立身之命。

❺ 人人都用的快递柜到底是不是一门好生意

打印的照片会欺骗快递柜的人脸识别系统，因此对超潮的人脸识别技术提出了质疑。

没有人期望这是嘉兴市一名小学生抓到的。如果这个技术漏洞被他人恶意利用，封超的结局不仅会出现在新闻热搜中。

我们使用了第一张录制的面部胶片进行测试，包括录制的人类眨眼，张开嘴巴，摇头和其他动作的图像。 支付平台显示无法检测到人体，仍然无法通过人脸验证。

通过许多测试，流行支付平台的面部识别经受住了肖像照片和电影的测试。

然而，丰巢的面部刷牙技术并不能代表人脸识别的一般水平，这也是丰巢受到冲击的地方。

兑现快递柜并不容易。

我们无法获得某些小型快递柜的资产数据，但是作为快递柜领域的巨头，丰巢仍处于烧钱阶段。

截至2018年5月31日，风潮资产总额为63.11亿元，负债总额为17.32亿元。

2018年，丰巢亏损额达到前所未有的水平。今年前五个月，其净利润亏损达到2.49亿元，总负债超过2017年的总和。

如果我们如此了解2016年和2017年的损失，我们将加速线下快递柜的布置两年。

2018年的亏损导致快递柜行业最深的利润问题，难以转化为利润。

目前，快递柜的赢利方式主要是快递公司的储运和广告投放方式。

其中，对于整个户外广告，快递柜广告不像其他传统户外广告那样普遍。

但是，C端用户零星的“升值”和“延迟的存储费”不足以支付快递柜的日常运行和维护费用。

如果我们想从一个债务累累的快递柜子变成一个盈利的智能柜子，丰巢的未来将受到阻碍。

❻ 丰巢去年巨亏近热点8亿元是怎么回事

丰巢去年巨亏近8亿元是根据公开数据显示，丰巢2020年一季度亏损2.45亿元，2019年亏损7.81亿元。专家表示，丰巢快递柜因为前一段时间巨亏，所以它的净资产已经支撑不了太长时间。作为丰巢目前最大的对手，背靠四通一达和阿里巴巴的菜鸟驿站马上宣布继续免费保存。

丰巢与中邮速递易分别为当前市占率最高的快递柜运营商。截至2020年3月31日，丰巢目前投入约17.8万个快递柜，柜机占比约44%；中邮速递易占比约25%。今年5月，丰巢收购中邮速递易后，市场占有率将扩大到69%。

以2019年的亏损额除以截至今年3月底的快递柜数量，粗略估算，丰巢快递柜的单柜年度分摊亏损超过4000元。

(6)速递易亏损扩展阅读

丰巢快递柜超时收费备受消费者关注：

4月30日，丰巢宣布对非会员用户实行超时收费，快件免费存放12小时后，每12小时收取0.5元超时“保管费”，3元封顶。这一举动迅速引起了极大争议。

短短一周多时间，全国抵制快递柜收费的小区迅速增加。据不完全统计，仅仅在上海市，“对丰巢说不”的小区就达一百多个。

丰巢快递柜超时收费引发的争议，凸显了一个事实：随着人力成本的增加，“最后100米”是消费者对电商快递服务体验最直观的环节，但却一直是快递行业效率提升的瓶颈。

❼ 是什么原因导致丰巢去年巨亏近热点8亿元

1、薄利

快递柜盈利比较难，因为很多都是有免费存放时间，而快递柜的盈利只来源于快递员，快递员每投一份快递需要直飞0.45-0.5元，渐渐地很多快递员都不愿放快递柜。

2、支出与收入不成正比

快递柜行业是典型的重资产行业，在其成本结构中，购买柜组与小区入场费是前两大支出，边际成本的递减效应并不明显。入驻小区要付场租费用，包括电费、平台运行费用和人工成本。钱烧完了，而盈利却跟不上。

3、竞争大

虽然丰巢占据的市场份额比较大，但是国内还有很多其他品牌快递柜，而在丰巢那拨“对丰巢说不”的浪潮中，作为丰巢目前最大的对手，背靠四通一达和阿里巴巴的菜鸟驿站马上宣布继续免费保存。

目前丰巢市占率约44%，覆盖100多个城市；中邮速递易市占率约25%，覆盖300个城市；京东自提柜覆盖26个城市。快递柜已成为各大电商、物流公司的火力争夺焦点。

(7)速递易亏损扩展阅读：

公开数据显示，丰巢2020年一季度亏损2.45亿元，2019年亏损7.81亿元。而中邮智递2019年亏损5.17亿元，两大行业巨头2019年合计亏损近13亿元。

天眼查显示，丰巢科技经过四轮融资累计超过55亿元，在2018年最后一轮融资中其估值达到90亿。但成立以来，丰巢净利润几乎为负值。

❽ 丰巢入驻居民区付费了吗

付费了。丰巢快递柜向快递员收取了使用费(大中小三种格子，每单分别收0.45元、0.4元和0.35元)，即使每个格子周转率一天只有一次，单个快递柜80格，取中间值0.4元/单计算，每天收入至少为32元，而快递柜进驻小区每天的场地租金成本(含电费)只有不到15元，每天现金流转的利润率超过100%。

丰巢官网公开数据显示，目前该公司旗下快递柜日均包裹处理量已经达到1200万件。如果按照1200万件来计算，平均每单0.4元，其收入每天为480万元。

根据丰巢公布，丰巢在全国累计铺设超18万个快递柜，按每个快递柜单日的场地租金成本15元来计算，则每天的主要成本为270万元。

从已建成电子柜的运营现金流来看，整个丰巢计算的收入成本情况，与单个小区基本一致，其现金流转的利润率较高。

不过，据上述丰巢有关负责人表示，丰巢的成本主要有两大方面：一个是支付给物业的场地租金费，每个快递柜一年几千元;另一个是快递柜投入，一个柜子在几万元。

如果加上快递柜投入和其他管理费用等，整体上丰巢确实很可能会亏损。但从我们单个小区来看，一是从现金运营角度来看，丰巢日常运营有较高的利润率，二是丰巢已运营多年，其早期成本应该已经收回，三是当初进驻小区时承诺免费保管，换句话说，丰巢在我们小区已经赚钱了。丰巢的亏损是因为它整体处于快速扩张期，在全国其他地方大规模布局快递柜，因而出现了资金链问题，这就是一场资本游戏，我们不想成为其中的牺牲品。

❾ 邮政速递物流是不是国营亏损企业

不是,现在快递行业发展这么好,怎么会亏损.

❿ 做快递站点亏损的主要原因

1、心理性的“亏损”：
部分站点经理在进入快递行业（汇通）之前对快递市场、国内形势等因素分析不透，盲目跟进，认为快递形式一片大好，且缺乏市场分析和企业规划，在资金、经验不足、开拓市场能力不强的情况下仓促进入快递行业，抱着一夜暴富的思想来经营快递，但市场竞争是残酷的，连续的不赚钱导致经营者心里矛盾、直至崩溃（没落到手里钱就自认为是亏损，他不知道那还是投资期没过）。
2、成本性的“亏损”：
由于国际形势的微变，国内油价上涨导致运营成本的上涨、人力成本的上涨、管理成本的上涨等因素，而拦收快件的价格涨不动的情况下直接导致了企业利润的下滑，从而形成了企业的亏损。
3、意外事故性的“亏损”：
部分站点领导预防风险意识不强，没有危机感，制度不完善导致员工安全意识淡薄。致使企业在经营中的快件破损、遗失严重；运营中的车辆屡屡出事；仓库中（含附近）水、火、电等管理不善，企业安全隐患随处可见。偶有不慎，意外事故就会给企业造成严重亏损。
4、经营性的“亏损”：
企业的决策是否正确（是否与市场的需求一致），参与市场竞争的一线员工是否尽心，中层、基层管理人员是否将企业理念、文化、制度、政策等宣贯、执行到位，一线的信 息是否能及时反馈到管理层，员工对企业的责任心、团队意识的强弱、是否能及时提出合理化建议等都决定了企业的盈亏与发展。以上各方面都做到位了企业就有可能往前发展，否则，企业就会出现经营性“亏损”。
5、管理性的“亏损”：
管理与经营是分不开的，企业成败皆有管理生。以上4点都属于企业的管理范畴，企业是否良性发展还与企业高层管理者的素质、心态、格局、交际、性格、思路等等都有直接的关系。除此之外，还有企业各部门之间的相互配合、协调是否得力，相互监督是否到位等等。

综上所述：主要是管理和运营模式没有及时调整、物流包括员工成本过高导致的