美特好配送主要是什么

1. 美特好的名字是谁起的

储德群先生，1962年7月生，汉族，山东省青岛人，山西美特好集团总裁。储德群先生1986年毕业于山西大学财经系，曾先后在山西省电力职工大学、省电力局任职并从事教育、机电、餐饮、水产、医药等多种行业的经营活动。1990年毅然下海经商，创办太原市第一家连锁超市——金海岸超市，并很快发展为四家分店和一个配送中心，在并州商界崭露头角。其中金海岸超市为太原当时最大且最有影响力的超市。1997年6月，储德群先生高瞻远瞩，独辟蹊径，以超前的眼光，过人的胆识，开始筹建省内第一家真正意义上的大型仓储超市
——迎宾店，并于1998年4月26日顺利开业，同时为了创立民族商业品牌，将公司名称变更为太原市美特好会员商店有限公司。
2000年开始筹建第二家大型超市—滨河购物广场，同时将公司名称正式更名为山西美特好连锁超市有限公司。滨河购物广场于2001年5月6日正式亮相于消费者面前，完成了由单体店向大型连锁企业过渡的演变，引起了社会各界的关注。随后，他积极关注零售业的发展动态，先后多次对国内外零售业态进行考查，从2003年起，为实现企业规模化发展的战略目标，先后在太原市的平阳路、五一广场、三墙路和千峰南路开设4家上万平米的大卖场。并在2005年引入社区店这一经营模式，美特好社区店正式亮相龙城。在实现企业规模化发展的同时，美特好也初步实现了与国际零售业的接轨，特别是在2005年开业的千峰南路店，更是将国内、外最先进的卖场设计、经营理念带入到太原，其提出的“超值生活”的生活理念，将美特好对于零售业态的理解融入其中，成为美特好第三代大卖场。截止2005年年底美特好大卖场的总数已达到6家。总营业面积超过10万平米，有力的推动了山西零售业的发展。
在发展大卖场的同时，为适应太原城市化进程的需要，2002年，他创造性地在太原开发出早早便利“全天早餐 + 即时性商品”的经营模式和早早食天地“风味小吃”餐饮模式，这两种全新模式在太原一经推出，就获得了巨大成功。到2005年年底，早早便利已有门店30余家，早早食天地拥有门店6家，早早已成为美特好第二品牌，实现了公司的多元化发展。2004年元月，美特好投资1600余万元创办省内首家五星级电影城——美特好电影城，首开民营企业投资电影文化产业的先河，为我省电影业的发展做出了突出贡献。2005年，省内首家大型专业量贩式KTV——美特好唱K的开业，使“量贩式KTV”在太原这样一个内陆城市成为人们的一种消费时尚。
储德群先生创办企业的过程中，始终奉行“一手抓市场、一手抓物流，内核制胜未来”的核心理念，致力于用价值链来创造价值。他视企业为社会财富，树立“山西零售业第一”的远大目标，以振兴民族商业，重振晋商雄风为己任。为了实现远大目标，储德群先生始终坚持“善待顾客、善待厂商、善待员工”和“不停地改变到完美”的理念，并在公司内部推行“以人为本”的管理方法，下大力气进行了企业文化的建设，鼓励员工的创新，使创新进步成为美特好的一种文化。运用差异化经营策略，坚持“生鲜当先，好中求大，超出顾客期望值”的方针，以“方便、丰富、好省，保证满意的生活加油站”为目标，美特好形成了自己独特的品牌个性，具有了自己的核心竞争力。
正是有了储德群先生以及其带领的美特好人的不懈努力和追求，美特好得到了消费者的认可和社会各界的关爱，经营业绩逐年攀升。包括朱钅容基在内的党和国家领导人、省市领导曾多次视察美特好。美特好成为了太原市对外形象的窗口。储德群先生也多次受到政府的表彰。

2. 美特好各岗位的要求是什么啊

收银员的话年纪有点大了，你去人事应聘下，跟她说你的情况，她会给你安排什么比较合适的，然后把你的要求说一下，建议别上行政班， - - ，虽然时间正常，但是倒班的比较自由吧，

3. 美特好啥时候成立的

美特好发展历史
2005年开出第六家大卖场后，储德群和他的团队感到在太原选址已经很难，按照当时所掌握的理论和既有的操作经验，觉得在太原这样的二三流省会城市里，已经不好找到所需店址。此事，零售业作为国家第一个全面对外开放的领域，国际零售巨头纷纷抢滩登陆，加快了在中国的拓展步伐。一时间，狼烟四起，冲击着国内的零售业，如何应对当是那个时期国内业者不断拷问自己的话题。而那些同期成长的连锁零售商们，已经把蛋糕做得很大。不甘落后的美特好人对未来的发展陷入了迷茫。为了寻路，公司派出多路人马，先后在石家庄、阳泉、大同、呼市、北京和天津开设了办事处，迈开了在外阜选址的步伐。也就是在这年年底，获知了家世界因资金链断裂想要出售旗下门店的信息，在极短的时间内，尚未理清头绪的美特好人“先开枪、后瞄准”，在中国业界上演了一场“蛇吞象”的好戏，一举收购了家世界位于太原、保定、呼市、包头、青岛和烟台等六个城市的10家门店。
美特好人终于走出太原，走出山西，雄心勃勃地要打造成为横跨多个区域的连锁零售帝国。然而，没有做好准备的美特好似乎患上了消化不良综合症，陷入了新的发展瓶颈之中。2008年4月，时刻关注美特好的国际SPAR中国首席代表张志强先生，跟踪储德群总裁到了郑州，有了一次彻夜长谈，使美特好人对SPAR的合作共赢模式有了一个全新的认识，初步规划了美特好在一定区域内的发展的战略新定位。是年6月，公司正式签约加入了国际SPAR连锁组织，成为中国SPAR的第五个股东。
这一年，公司先后多批次派人参加了国际SPAR的年会、物流年会，金距离地感受SPAR的运营模式，并与国内SPAR成员坦诚相交。一时间多种肤色的人员不断来去，各种语言不绝于耳，新的理念、新的思想、新的操作方法接踵而至，在这里摩擦、碰撞、发酵，公司也逐渐理清了发展思路：以强有力的物流为支撑密集开店，区域为王……
后来，储德群与他的伙伴们在回首这段往事时，常常会满含眼泪地唱起刘欢的那首《在路上》，那歌声听来确实有些荡气回肠！

美特好飞跃
2008年8月，平阳店在没有停业的情况下，由国际SPAR专家指导，进行了SPAR模式改造重张。当时门店外面的道路正在封闭改造，但重张后的平阳店以其明亮的店堂，夸张而超大的生鲜卖场还是让等待已久的消费者蜂拥而至，创造了连续三天销售额超过200万元的好成绩。平阳店的重张开业，让太原市的消费者认识了国际SPAR，它所带来的冲击波也引起了媒体的注意，资深记者高明艳的一篇《携手SPAR，美特好超市发起山西“生鲜革命”》的长篇报道，让更多的人注意到了梅特好人重新焕发的活力。
随后，由SPAR专家全新设计的高档社区生鲜超市——丽华苑店开业，三墙路店改造重张……，美特好人用心地将SPAR的经营理念渗透到了自己的经营体系，赢得了消费者的认可。
在这一年，美特好人按照加入SPAR后确定的发展战略，开始了谋篇布局：录用总部已有建筑加以改造建起了生鲜加工配送中心，在小店区租赁库房建起了上万平米的常温物流配送中心，大举迈开了将门店开到社区的步伐。一时间“SPAR美特好”社区生鲜超市纷纷开业，拨动了沉寂许久的太原商业的神经，给市民带来了便利、安心，实践着美特好人“百姓好生活、民生美特好”的诺言。
几经蹉跎，在清徐县委、县政府的大力支持下，一座占地面积近300亩的美特好农产品加工配送中心于2009年8月正式开始建设，多瑙、弗兰克、托比亚斯、文宇斌（YOEP）、唐海滨、白男川等多为国际专家时而你来我往，时而相聚争吵，与美特好人共同勾画着建设蓝图，中航设计院、省建三公司则倾力把蓝图变为了现实。2011年6月中心一经使用，便引来了时刻关注的各级领导、各界人士，成为引领国内连锁零售领域内物流加工配送体系建设的里程碑。
清徐物流投入使用所带来的作用，极大地鼓舞了美特好人的信心，呼市金山物流、太谷种植示范园、榆次晋粮物流、永和枣厂等一大批项目纷纷上马建设，运城物流、山阴羔羊繁育基地也展开了前期筹备……
与此同时，美特好人也在把失去的“武功”逐渐拣拾回来，重新梳理商品供应链，延长产业链条，在山东、海南、新疆以及本地甄选了大批合作供应基地，实现了水果、蔬菜商品的完全自营，拥有美特好自有品牌的本地合作生猪养殖基地、加盟蔬菜种植基地的建设也已全面铺开……所有这些，为美特好建设并完善商品质量安全控制机制，形成可追溯的供应链体系打下了坚实的基础。
与此同时，美特好也正在完善着自己的管理机制，阿米巴经营，让员工成为自主经营者，成为企业老板；爱的堡垒金，让员工提前分享企业的经营成果……
美特好这支远洋舰队，经过重新打造，已然形成了航母集群，扬起了航帆！

美特好未来
在未来，一定还有许多难题摆在我们面前，或许我们还要走许多弯路，但美特好人沿着规划好的线路一直向前的决心是不会改变的。
未来，展现在我们面前的应当是这样一幅充满生机的画卷：
数以万计、十几万计的美特好人，已然拣拾回来被削弱的“武功”并有了新的提高，在他们手中开出了太原、运城、长治、大同、呼市等加工物流配送中心，持续实施“依托物流，密集开店，梯次发展”的选址策略，店铺数量破百、上千，销售规模也达到了千亿元；
自有品牌商品成为公司店铺销售的主力，达到40%以上。与之相应的是供应链更加完善，在工厂和基地的建设中，有我们自营的，但更多的是对社会资源的整合。在产业链条拉长的同时，商品的质量安全保证和可追溯体系日臻完备，成为百姓放心的民生用品消费主渠道；
在不同地区，根据实际需要我们开出了购物中心、城市超市、大卖场、社区店、生鲜店、便利店等等业态迥异的商店，满足并不断引领着顾客的需求。在这个过程中，品类管理技术得到了极大地提升，每个商品都在发挥着自己的作用，扮演着自己独特的角色；
每个美特好人都像是汽车驾驶员，他们看着仪表盘，观察着路面，判断着可能出现的状况：时刻捕捉着经营信息，盘算着如何去应对、去解决经营中出现的问题，把手中的资源用到极致；
进入我们的任何一家门店或基地，整洁明亮的形象就会扑面而来，充满了生机、充满了欢乐……
承载着成千上万人的梦想，更承载着社会的责任！这就是美特好的未来，是美特好人用心去描绘的一幅美丽的画卷！

4. SPAR和美特好是什么关系

SPAR是全球最大的连锁超市组织，而不是实体，全球三万五千家门店，美特好加入SPAR，目的在于与其成员共享先进的管理理念，提升自身物流水平和更好供应链选择。超市主体没有变化~

5. 太原美特好的蔬菜从什么地方进货

从太原美特好基地拉回来的。因为我见过！至于现在吗我不敢保证了！

6. 美特好的牵手SPAR

国际SPAR于1932年成立于荷兰，服务76年以来备受顾客信赖，它是世界最大的超市自愿连锁集团，也是全世界最大的食品零售连锁集团。SPAR在35个国家经营超过15000家超市，服务全球52%的人口，年营业额340亿美元，为丰富和提高欧洲居民的生鲜食品消费和生活方式做出了卓著贡献。
2008年6月1日，美特好与国际SPAR在欧洲荷兰签约，美特好晋、蒙SPAR成立。同月，美特好与小店区政府正式签约投资大型农产品加工物流配送中心项目，项目面积15万平方米，预计可带动周边新建5万亩农产品基地。整个项目由欧洲荷兰农业专家、物流专家进行全程设计指导，将对生鲜食品进行统一加工、储存、运输和销售，保证农产品在加工、储存、运输过程中始终保持最佳的品质、营养和卫生标准。10万平米的农产品加工配送中心项目投产后，可形成年50万吨的生产加工配送能力，美特好供应链管理能力得到进一步提升。
2008年7月，美特好全面启动卖场升级改造计划，对现有卖场进行改造升级，并作出两年300家SPAR生鲜超市的建设计划。
2009年1月8日，山西省内11家地市连锁超市成立“SPAR山西”，并签署共同投资并采用股份制形式组建山西美特好物流有限公司。这是美特好继2008年6月携手国际SPAR开展生鲜革命后的第二次合作。面对金融危机，面对沃尔玛、家乐福对山西市场的觊觎，以美特好为首的11家企业嗅到了危险。在冬天还未到来之际，美特好董事长储德群已经为山西零售企业缝制好了过冬的棉衣——联合。这十一家连锁企业以美特好超市为首，包括大同华林超市、阳泉华龙超市、长治博源超市、朔州百福超市、晋城美特好（筹）、忻州华美超市、吕梁开新宇超市、晋中田森超市、临汾万家福超市、运城华联超市。
相对于国内其他省区，山西省的超市零售业处于在一种接近封闭的状态，一是国际零售商迟迟没有进来，至今只有沃尔玛在太原开设了两家店铺，大同设了一家店铺，阳泉设了一家店铺。二是各地市超市独自发展。传闻不断的家乐福、沃尔玛选址消息，山西各地超市企业感到空前压力，联合成为山西超市业者共同的选择。SPAR在山西的出现，为企业间的联合提供了契机。据储德群介绍，SPAR山西成立后，美特好将集中精力于太原的发展，不再向其他地级市扩张，退出省内地市级市场，交由联盟现有成员扩张。SPAR山西的发展战略分为三个阶段：开放胸怀，接纳彼此，以SPAR为平台自愿连锁，联手合作、大家获益；以资产为纽带，共同投资建设四个超市物流配送中心，为成员企业在各自的区域内密布网络终端提供条件；以现代化企业制度为基础，进军资本市场，以求在更大的空间得以发展。

7. 美特好的物流管理系统是什么配送中心有几个在哪里最好有详细的数据

现在的物流管理系统，应该是红草吧。据我所知，配送中心现在只有一个了，在清徐。。。

8. 急求美特好有物流配送中心吗

是自建的物流配送中心，明白这一点就好：整个中国内地的物流配送中心的信息化都还在建设当中。

9. 美特好得核心理念是什么

美特好的核心理念：
1：协作理念：成功源于合作，补位胜于站位。
2：工作素养：把“容易”的事情千万次的做好就是“不容易”，把“简单”的事情千万次的做好就是“不简单”。
3：发展理念：好中求大、直到永远。
4：创新理念：九十九个大脑，九十九双手，创新无止境。
5：进步理念：天天要进步，步步赶上去，不停地改变到完美。
6：善待理念：善待厂商、善待顾客、善待员工。
7：成功理念：企业的成功才是我们的成功。
8:
服务宗旨：超出顾客的期望值。
9：用人方针：以德为先、绩效考核、变相马为赛马、优胜劣汰，创新式的人才。
10：工作作风：大处着眼、小处着手、严格认真、雷厉风行。

10. 美特好人事具体要做什么工作，需要经常去卖场卖货吗除了做好人事还要做什么

不需要卖货，只是把考勤，绩效工资，社保之类的管理好