配送考核表

『壹』 配送绩效考核指标制定要遵循什么原则

绩效考核指标有四个原则:绩效考核指标与工作绩效一致原则;绩效考核指标的可观专察属原则;绩效考核指标的结构性原则;绩效考核指标的独立性原则。确定绩效考核指标的六个过程是指标内容的设计、归类合并与筛选、量化、试用、检验和修改。

『贰』 蔬菜配送司机绩效考核怎么做

像配送时间，配送效率，路上是否做其他事情，安全性等角度考虑。以观麦蔬菜配送系统的司机考核举例，在系统中可以实时查看司机状态，是否发车，所在位置，有没有偷懒，能为企业提升很多效率。有了这些数据之后考核就变得简单了。

『叁』 公司对物流配送计件 可是这个绩效考核表怎么弄啊 纸箱规格很多 现在也没有换算的标准

我不是搞物流的 以下是我个人观点： 最好的考核还是以物品的体积和质量结合单数为标准 因为物流配送时也是按这个来 但现在你是急于所以简单的方法用价值结合单数 等体积和质量换算定出来

『肆』 2015年度药品配送企业考核情况的总结

强调检查与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。

『伍』 如何考核搬运工,最好是有这方面的考核表，我是做超市配送的。我们的搬运工既要装卸车又要备货和出货。

如果是搬运工的绩效考核,如果要量化,就需要了解他的工作内容及搬运物料的计算方式,既要同期横项比较又要环比,用历史数据作为参考比较.同时要作业量的均衡性.
如果是感性考核 可以参考下面的内容制表

装卸工入库资格要求：
接受公司的管理和要求。
所有的装卸工必须是经过公司培训的，经过考核合格后方可操作。
必须服从仓管员的指挥，并接受保安人员的监督。
严禁携带任何与工作无关的东西入库。
严禁非当班作业的任何人进入库区。
不准穿拖鞋进入作业区，上班时间不准赤膊。
作业区内不得抽烟、吃东西、乱仍纸屑，上班时间不得饮酒。
装卸队伍稳定，不受节假日、农忙等限制，为中国物流公司提供24小时服务。
不得监守自盗，一旦发现，处以三倍以上的罚款，并取消为中国物流公司服务的资格。

进货作业要求：
卸货前，装卸工要向当班仓管员询问清楚该车装有几单货物，以及每单货物的数量、品名、规格、代码，货物入库详细位置、收货标准已及装卸、搬运的具体注意事项，经有当班仓管员确认后方可操作。
卸货时，每类货物固定每一小推车或托盘的装载数量，必须经当班仓管员确认货物的数量、品质并与送货人交接清楚后再行入库。
装卸过程中，有责任积极主动发现问题并及时报告当班仓管员。
货物堆放时，必须检查货位是否清洁，如不清洁必须清洁后方可堆垛。
货物堆垛时，要小心轻放，按照货物外包装箭头标记方向堆码，不得倒置，并保证大不压小，重不压轻，绝对禁止野蛮装卸。
货物堆垛时，必须整齐、稳固、横直成线，保证五距合理，按照当班仓管员的要求作业，不准超高、超重、超限额储存。
同一堆位只放同一品名货物，不得混放。

配合仓管员作好在库养护工作要求：
按照公司的清洁要求，坚持每日一小扫，每周一中扫，每月一大扫。
清洁工具使用前必须是干净的。
清洁时要防止溅湿货物，地面和货物上必须保证没有积水和积尘。
清洁货物上的灰尘时不允许踩在货物上。
清洁后的工具应立即清洗干净、凉干。垃圾倒在指定的地方。

出货作业要求：
装车前，装卸工有责任协助仓管员检查车辆是否清洁卫生，有无异味、是否有破洞、是否有防雨措施。并将异常情况及时报告当班仓管员。
装车前，装卸工必须向当班仓管员询问清楚该车装几单货物，以及每票货物的数量、品名、规格、代码。
装卸工严格按照当班仓管员的发货顺序装货，并有责任同当班仓管员一起与提货人交接清楚。
装车中，要做到订单货物装载完整、货物稳固、装载时小心轻放、保证大不压小、重不压轻，合理堆放。
装载完货后，装卸工应立即清扫作业范围内的遗落杂物。

装卸工具的使用维护要求：
所有装卸工具在使用前必须检查，正常的方能使用。
装卸工具使用后应摆放整齐并放在指定的地点。
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2011年

『陆』 目前物流配送人员绩效管理是怎么样的工资是怎么算的啊怎么评出员工的优秀的

1.计算方法：按公斤来计算，每天配给他的货，具体多少公斤肯定有数量吧，比如到苏宁的货，是一票单子，回执单子上肯定会打出来多少KG，一共5家客户，装上一车了之后，平均每公斤给他多少，比如（1kg=2毛），那每月的工资构成=基本工资+（每月配送公斤数*0.2元），当然了，楼主说的不够明确，没有说你们公司主要是做什么的，是零担发货，还是整车，主要配送的产品是什么，这些都要考虑当中。
2.如何评出优秀员工：这个根据每个公司的不同，所以没有一个固定的标准，但是大体上可以参考，每个月配送的货量多的人，当临时有任务交给，能够积极去完成的人，由于我国目前配送人员综合素质 不是太高，不容易管理，所以如果有临时任务能够积极去做的，也应该是考核的一项。
其他的也可以考虑，客户方面，从客户的角度来衡量自身物流配送人员的服务，也是目前比较主流的考核标准。