格兰仕的配送

1. 上海崇明地区，京东商场买的格兰仕空调，配送和安装都是京东提供的么

一样的，没什么区别的。但是在网上买安装的时候他们会想尽一切办法问你收费的。你总要破费个150-200的

2. 微波炉是格兰仕的什么业务单位

12、B
13、D

3. 如何成为美的，格力，格兰仕的供应商

大公司一般都抄不会从贸易公司拿货的，除非是进口件，生产厂家授权一定要经过贸易公司销售的
你想的太单纯了，要想成为美的的供应商，必须参加美的每年招标，价低者得，如果你可以给出比生产商更低的价格，也许可以做进去，但是估计也很难通过他们的审厂。

4. 关于格兰仕的所有问题

今年一季度在各种能源和原材料的价格都一路疯涨，尤其是钢材价格持续暴涨，以及铜、铝、油、电、塑料等原辅材料均普遍上涨的背景下，格兰仕却于三月份推出了一批400-600多元的光波炉新品，这种被命名为“金刚光波”的升级产品比原来的“小光波”还便宜100多元，比最畅销的常规微波炉系列“黑、白金刚”同规格机型价格更低27%！在企业纷纷难堪成本压力的市场大环境下，微波炉行业的平均利润率也仅有3%左右,到底是什么在背后支持格兰仕的产品价格逆市下滑？一、遵循专业化分工理论采取橄榄模式众所周知，在整个产业价值链中，有品牌、营销、设计、制造等关键环节。在中国，以OEM形式为国际知名企业做定牌生产的企业并不少见，可是像格兰仕这样，在为国外企业做OEM的同时，更以其规模化和专业化而创出了自己的品牌的并不多见。在企业的经营模式中，有两种类型：一种是哑铃模式，即一头是设计，一头是营销和品牌，中间是生产环节，整个产业链条都做，但是将整个产业做大、做强、做透，做出自己的品牌，成为行业领袖，运用这个模式成功却也十分困难。另外一种就是格兰仕所采取的模式：橄榄模式，专做制造，前面的设计，后面的营销和品牌由别人去做。在采取了这种模式之后，格兰仕自己的品牌却不断得到加强，在格兰仕产品的出口总量中，格兰仕自有品牌与OEM的比例也是逐年上升。格兰仕非常明确自己的定位：和众多跨国公司进行整合的过程中，在整个产业链里面只做自己最具比较优势的部分，对其中的一个环节做大、做强、做精、做通，做世界的生产车间，格兰仕采取不涉足终端与设计的发展战略的理论基础是专业化分工理论，在目前国内流通业发展不尽成熟的市场环境下，格兰仕专心搞生产，绝不涉足流通领域。格兰仕有2万多名员工，从事正式销售工作只有100多人，再加上1千多名导购员。这些销售人员分散在全国各地，在区域代理的销售模式中履行其企业代表的角色。正因为专注制造，一方面使格兰仕迅速在全球范围内获得了极为可观的规模优势和成本优势，另一方面由于不涉足流通，也排除了经销商的后顾之忧，使经销商放心大胆地帮助格兰仕做大市场。因此，许多经销商纷纷要求经销格兰仕的产品。二、运用完善的信息管理系统以保证信息畅通然而在这个速度制胜的时代，在不直接掌控终端的情况下，迅速的市场反应和流畅信息沟通就显得尤其重要，这其中最关键的就是建立一个立体、完善、反应迅速的信息管理系统。目前，格兰仕的信息化系统已经覆盖了财务管理、仓库管理、制造管理、营销管理、客户关系、电子商务等领域。格兰仕的信息管理系统以财务为核心，通过对集团内部资金流动的不定时收集与分析，总部能够实现对各个分支机构的财务数据有效监控，整体的运作效率也因此大大提高。同时，由于实现了“数据-信息-决策-控制”的良性循环，不仅在一定程度上满足了财务管理和经营决策的需要，还实现了对生产计划和物料补给的系统规划。目前，格兰仕的材料和产品的库存都按照计划流动，只保留少量的合理库存。三、根据形势重新选择承运商以降低物流成本格兰仕的产品物流这一部分的工作主要是由销售部门来实施，其主要的方式就是委托和外包给第三方物流公司来进行运作。格兰仕运用在全国范围内公开招标的方式以降低国内公路运输环节成本。由于格兰仕不直接做终端，其产品从生产线下来以后，先是直接配送到各个省的区域配送中心，然后再由各级经销商分流到各个卖场，从而最终到达消费者。而在这个过程中，格兰仕产品的市场区域比较广泛，不同线路的承运商不一样，这决定了格兰仕整个运力的分散在所难免。今年以来的限超限载使得目前的物流体系中存在着一定的运力吃紧状况，格兰仕承运商的车队数量无法满足其产品配送的需要；格兰仕和外包的运输商之间存在一定的价格分歧，因此今年5月份，格兰仕决定对进行重新招标承运商，范围包括北京、上海、广东等30个省市自治区。以开放方式“择优录取”物流承运商，以在最大程度上降低其物流成本。格兰仕能够选择合适的物流承运商借助于其信息系统的数据沟通，使其能够根据经销商卖场的供需状况进行及时补给，同时保证了货物的流向基本在格兰仕的掌握之中。在信息通畅的前提下，格兰仕才有可能进一步根据仓储和货运能力，从而进一步选择合适的物流承运商。四、开放式供应链在全球制造形成的产业经济圈的辐射下，格兰仕积极推进了从上游原材料供应商至终端产品经销商的整个产业链一体化发展。开放的全球采购，是格兰仕实现低成本扩张的又一把利剑。格兰仕规模化生产及其品牌的良好口碑，吸引了众多一流的上游供应商与之结成战略同盟，整合资源，共担成本风险。在2003年，许多老牌空调企业历史库存高企，几乎没有批量采购铜管、钢材、压缩机等原材料的能力。相反，格兰仕非但没有库存包袱，加上启动大规模化的“柜机工厂”，采购空间极大，成为许多原材料供应商争相合作的热点企业。因此，今年上半年在原材料大幅涨价的前提下，格兰仕空调的总体采购成本反而比上年同期降低了2000多万元。受格兰仕全球制造低成本和市场需求新趋势的吸引，许多国际品牌企业纷纷将生产线向格兰仕转移，甚至将世界一流的生产线、装备及技术、管理经验等低成本转让给格兰仕，以寻求优势互补。全球采购的一流原材料、整合全球现成的一流生产线、装备，以及一流专家带来的相关技术管理优势，格兰仕的出口销量急剧扩张。在欧美地区，格兰仕生产的微波炉甚至已经超过了市场份额的40%。专心搞生产绝不涉足流通领域的格兰仕，通过自己的方式打造了一条从上游原材料供应商至终端产品经销商的的一体化产业链。（亚博物流）

5. 格力格兰仕是同一家公司吗 完整点的哦 谢谢

不是同一个公司，格力电器主要是做空调，排行老大 。总部在珠海，是上市公司国有的
格兰仕主要是做小家电的微波炉，排行老大。总部在佛山，还没上市好象是一个家族式的企业。

6. 格兰仕微波炉，用锡纸包着羊排放上配送的支架和烤盘，放入微波炉，点烤鸡按钮，然后不久发现里面的灯忽明

微波炉不能总锡纸，小心爆炸

7. 【格兰仕微波炉】京东商场购物！格兰仕的专家请进！

看了你的图片，来机器是个格兰仕自的正品，但是没有包装袋，格兰仕出厂的微波炉会有一层塑料胶袋套住的，就是防止外观污损。
门缝问题，出厂之前有一道工序是调门缝的，而且门缝上有贴封条的，就是为了防止此类的纠纷。如果你收到的机器没有，那只可能是已经拆开过的，按目前的图片，无法证明是格兰仕的出厂质量有问题，找东京商城吧！

8. 格兰仕这个品牌怎么样，用过的来说一下

哈哈，如果格兰仕这样做，无疑打乱洗衣机市场格局，在中国，抢占农民使用者的市场份额，也将必定会奠定一个坚实的品牌地位！当然，格兰仕必须把产品做好！先看着吧！

9. 东方c j的格兰仕微波炉由谁配送

忌超时加热：食品放入微波炉解冻或加热，若忘记取出，如果时间超过2小时，则应丢掉不要，以免引起食物中毒。微波炉的加热时间要视材料及用量而定，还和食物新鲜程度、含水量有关。由于各种食物加热时间不一，故在不能肯定食物所需加热时间时，应以较短时间为宜，加热后可视食物的生熟程度再追加加热时间。否则，如时间太长，会使食物变得发硬，失去香、色、味，甚至产生毒素。按照食物的种类和烹饪要求，调节定时及功率（温度）旋钮，可以仔细阅读说明书，加以了解。

10. 格兰仕微波炉的市场占有率是多少

具体占有份额，只有国家统计局知道，我们老板姓是不知道，但格兰仕微波炉占有份额肯定很大，最近又崛起来的美的，和格兰仕较劲。
参考资料：
格兰仕的主打品牌是微波炉，市场占有率上说也比较高。美的才开始做微波炉没多少年，不过最近还是比较得好评的。我的朋友在松下做过，告诉我评判微波炉好坏的方法就是看同等价位的微波炉哪个更重，就更好！如果让我推荐，我会推荐美的。因为我自己买的是格兰仕...买回才发现美的保修3年，格兰仕保修2年，美的可以蒸鸡蛋（带壳），而格兰仕说明书中标明“绝对不能蒸带壳鸡蛋，以免引起爆炸”。所谓后来者上，LZ自己考虑吧^_^ 看你怎么用了，如果只是普通加热的话，哪个牌子都可以满足你。美的的所谓的 蒸 是配送了一个可以放在微波炉里面蒸东西的蒸笼然后配合功能菜单键使用，比方说 你要蒸鱼，你就把蒸笼里面弄好鱼放进去按下蒸鱼键就可以了。格兰仕所谓的 光波 顾名思意，其实就是微波炉上面的一个加热管，功能嘛主要用来烧烤的好比电热炉里面的加热管，其实大致都差不多，你只要想清楚用不用微波炉来做饭啊，做菜 啊，烧烤啊什么的 答案补充
看你怎么用了，如果只是普通加热的话，哪个牌子都可以满足你。美的的所谓的 蒸 是配送了一个可以放在微波炉里面蒸东西的蒸笼然后配合功能菜单键使用，比方说 你要蒸鱼，你就把蒸笼里面弄好鱼放进去按下蒸鱼键就可以了。格兰仕所谓的 光波 顾名思意，其实就是微波炉上面的一个加热管，功能嘛主要用来烧烤的好比电热炉里面的加热管，其实大致都差不多，你只要想清楚用不用微波炉来做饭啊，做菜 啊，烧烤啊什么的