烟草配送中心规划

Ⅰ 新来烟草物流中心可采用的拣选方式有哪些人

烟草行业商业企业卷烟物流基础设施建设累计投资总额136亿元，物流总用地面积近1 万亩，总建筑面积309万平方米米仓库总容量303万箱。这些物流基础设施的建成，满足了卷烟分拣配送的现实需要，树立了行业现代物流的形象，也为行业当前和今后一段时期的发展奠定了物质基础。
目前，工业企业99个发货点中已有98个发货点完成了系统部署，共安装车载设备9067台套，工业系统使用率已经达到71.8%;商业企业全国381个到货点全部部署了手持设备，共配备手持控制器799台。工商企业物流信息化水平继续提升，向“全面感知、全面覆盖、全程控制、全面提升”的目标积极迈进。
发展烟草物流首先要进一步优化作业流程，按照科学、合理、高效的原则重新划分卷烟访销周期，设计更为科学的送货路线实现卷烟分拣、仓储、配送的无缝衔接，努力提高客户响应速度。
其次，要在成本费用方面形成较强的竞争力。一方面作为物流中心要全面实行独立核算，独立核算机制的建立有利于激发管理人员的成本管理意识，是进行成本分析、成本控制的基础。另一方面，要真正形成成本竞争优势，通过规模经营产生规模效益，打破行政区划分，探索区域配送模式是建立烟草物流配送成本优势的有效手段。
此外，烟草物流还应该围绕提供配送准时性、提供卷烟配送信 息查询服务等，建立自身的服务优势。
总之，现代物流是烟草行业未来的竞争优势，烟草企业要站在打造行业核心竞争力的高度去建设现代物流，从而进一步巩固现有的网络渠道。

2介绍编辑
卷烟自动化分拣系统于2005年3月开始方案设计，2006年5月正式投入生产运行。该系统的研制成功，为烟草公司提高卷烟分拣能力、速度、准确率和时效性，降低物流运营成本，改善工人劳动条件，提高对零售客户的服务质量，提供了一个全新有效的自动化技术平台。该系统在流程性、协调性、技术性等方面表现出来的科学内涵和严谨的系统素质，还将有力的带动和促进烟草公司内部管理水平和人员素质的提高。现将该系统基本情况介绍如下。
系统设计原则
北京烟草物流中心建设项目的定位一是适用；二是先进。系统总体设计既要满足实际使用需求，又要适应今后业务模式变化和技术发展，同时还要考虑其示范性和展示功能，因此必须把握适用性与先进性的融合和统一。为了做到这一点，在设计工作中确定了以下九项原则：
1、实用性：系统设计应首先满足现行营销体制下的业务运作需求。
2、经济性：立足国内技术、国产设备、自行研究解决技术难题。在当前日卷烟销量不均衡和品种繁多的情况下，科学的确定系统基本设计参数，合理配置系统资源和设备数量。降低建设成本，节省今后系统运行费用。
3、流程合理性：力求分拣工艺流程设计的科学、完整、巧妙、适用，工艺路径简洁，物流单程顺向流动，避免迂回、逆向物流路径。
4、适度先进性：要求系统具备高自动化水平，但对次要的、动作复杂、标准化水平较低的、目前暂时无法改变现状的工艺环节不强求自动化程度。
5、系统柔性：系统要能够适应不同包装规格、不同包装形式的卷烟商品的分拣作业。运行中一个子系统出问题不能影响其他子系统正常工作；子系统的一部分出问题不影响其他部分正常工作。
6、可扩展性：系统应具备扩展和调整功能，采用模块化的结构设计，为将来业务留出扩容接口，方便各个功能模块的扩充，为整个系统将来随着业务的发展留下预留空间，避免系统扩充时的重复投资，同时与中心其他系统留有接口。
7、高效原则：研究开发和采用高速、高效分拣技术和设备。
8、可靠性原则：可靠性作为最重要的技术指标之一。要以各子系统的可靠性、各设备单机的可靠性、保证全系统的可靠性。在设计阶段就要引起充分注意。
9、标准化原则：系统全部软、硬件设计、制造都要求遵循有关国际标准和国标、部标、企标进行，为该系统今后的运营、维修、维护和扩容创造条件。

Ⅱ 如何实现烟草物流配送中心24小时分拣配送到户这个目标 ！懂的才人给说下具体细节的步骤方案

不知道楼主的意思是不是 从下单到送货完成是24小时
1.订单处理时间
2.分拣设备能力
3.送货能力

Ⅲ 烟草物流中心储配管理合理化建议有哪些

烟草的物流中心储配发展方向就是储配一体化，这个是物流行业一般叫法；而且烟草物流行业专业叫法就是储分一体化，尤其是现在结合密集仓储概念，就是密集式储分一体化；核心就是实现快进快出、降低库存、提高容量、减少环节、降低成本，实现仓储为分拣、分拣为配送，都是预制考虑；最终实现仓储、分拣、配送无缝衔接。当然其中信息化和自动化的应用是手段。

Ⅳ 郑州烟草配送中心简介

郑州烟草物流配送中心是一个按照现代流通发展方向而建设的具有较高水平的现代物流工程项目，中心占地50余亩，总建筑面积13000平方米，主体工程主要由联合工房 、业务用房、综合站房三大部分组成。设计运营能力为：年卷烟购销量30万箱，日分拣配货均值1250箱，峰值1600箱，最大存储量10000箱，可服务客户30000户，配送半径100公里。
近日，郑州烟草物流配送中心高架立体仓库正式投入使用，实现了卷烟扫码入库。
高架立体仓库是郑州烟草物流中心的重要组成部分，于2005年9月29日动工兴建。整个仓库立柱占地1400平方米，共有2720个托盘位，卷烟存储量为13000箱，日商品吞吐量达2000多箱。
为确保高架立体仓库如期投入使用，实现卷烟仓储工作平稳过渡，郑州烟草专卖局（分公司）从06年5月设备安装完毕开始，白天保障正常配送，晚上加班进行设备联调，于近日实现了卷烟扫码入库，并将租用的商业储运公司仓库内的所有卷烟全部转入郑州烟草物流中心高架立体仓库，实现了“平加立”国内卷烟仓储新模式。
郑州烟草物流配送中心高架立体仓库的投入使用，标志着郑州烟草正式告别沿袭数十年的传统仓储模式，实现了卷烟仓储自动化，为卷烟自动化分拣、配送打下了坚实的基础，并将逐步迎来小仓储、快分拣、大配送的现代物流新时代。

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够详细了吧，希望有用

Ⅳ 烟草配送中心规划与设计.

配送中心94一个大型仓库,有强大的吞吐货物能力.烟草的物流技术一般都非常专好,用传送带,高叉,货架等属.
技术再好的,会有机器臂自动拣货.
另外,重要的是整个的库存的出入库需要一个很好的WMS系统来控制,意思是系统好,也要会使用WMS.
功能区:存储区(A B C类产品),拣货区,异常货物区,加工区,备货区,装卸平台等.
设备建议:高叉+平衡重+手摇叉车 这是技术含量低但用的普遍的设备

Ⅵ 烟草配送中心总体规划与布置是什么,可以具体点吗（郑州烟草配送中心的更好）

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Ⅶ 北京烟草物流中心的发展

截至2010年年底，烟草行业商业企业卷烟物流基础设施建设累计投资总额136亿元，物流总用地面积近1 万亩，总建筑面积309万平方米米仓库总容量303万箱。这些物流基础设施的建成，满足了卷烟分拣配送的现实需要，树立了行业现代物流的形象，也为行业当前和今后一段时期的发展奠定了物质基础。
目前，工业企业99个发货点中已有98个发货点完成了系统部署，共安装车载设备9067台套，工业系统使用率已经达到71.8%;商业企业全国381个到货点全部部署了手持设备，共配备手持控制器799台。工商企业物流信息化水平继续提升，向“全面感知、全面覆盖、全程控制、全面提升”的目标积极迈进。
发展烟草物流首先要进一步优化作业流程，按照科学、合理、高效的原则重新划分卷烟访销周期，设计更为科学的送货路线实现卷烟分拣、仓储、配送的无缝衔接，努力提高客户响应速度。
其次，要在成本费用方面形成较强的竞争力。一方面作为物流中心要全面实行独立核算，独立核算机制的建立有利于激发管理人员的成本管理意识，是进行成本分析、成本控制的基础。另一方面，要真正形成成本竞争优势，通过规模经营产生规模效益，打破行政区划分，探索区域配送模式是建立烟草物流配送成本优势的有效手段。
此外，烟草物流还应该围绕提供配送准时性、提供卷烟配送信 息查询服务等，建立自身的服务优势。
总之，现代物流是烟草行业未来的竞争优势，烟草企业要站在打造行业核心竞争力的高度去建设现代物流，从而进一步巩固现有的网络渠道。

Ⅷ 烟草 如何建设新物流配送中心

参照：主要参照卷烟物流配送中心建设控制指标（国烟计〔2012〕389号）及YC/T 335-2010卷烟物流配送中心设计规范；然后按照行业和国家其他规定办理申报、设计、批复、建设、管理等工作。

Ⅸ 2015年烟草1物流配送中心工作总结

2015年烟草1物流配送中心工作总结（提纲）
1、2015年度工作情况概述，工作目标完成情况和工作成绩

2、存在的不足和问题、原因分析

3、今后的的努力方向，2016年度的工作计划

Ⅹ 谁能帮我设计卷烟物流配送中心的CAD平面图，包含联合工房（仓库和分拣车间）、办公楼和附属建筑Q405825792

这个很容易的你只要把仓储量计算出来 然后根据每天的分拣量就可以做初步的总体规划
主要还是设备