配送中心组织结构

A. 什么叫做配送中心

配送中心主要功能是，提供配送服务。在物流供应链环节中, 是一处物流结点，为物流下游经专销商、零属售商、客户作配送工序。利用流通设施、信息系统平台. 对物流经手的货物, 作倒装、分类、流通加工、配套、设计运输路线、运输方式, 为客户提供度身配送服务。目的节约运输成本、保障客户满意度。配送中心不是等于一个仓库。

配送中心是物流领域中社会分工、专业分工进一步细化之后产生的。在新型配送中心没有建立起来之前，配送中心现在承担的有些职能是在转运型结点中完成的，以后一部分这类中心向纯粹的转运站发展以衔接不同的运输方式和不同规模的运输，一部分则增强了“送”的职能，而后又向更高级的“配”的方向发展。

(1)配送中心组织结构扩展阅读：

区域配送中心的基本特征

(1)经营规模比较大,设施和设备齐全，并且数量较多、活动能力强。

(2)配送的货物批量比较大而批次较少。

(3)在配送实践中,区域配送中心虽然也从事零星的配送活动,但这不是它的主要业务。很多区域配送中心常常向城市配送中心和大的工商企业配送商品,这种配送中心是配送网络或配送体系的支柱结构。

B. 正规物流公司的组织构架及岗位职责

我在一家物流企业做销售,
我就不在网上找了,以我现在的公司为例，我自己手打告诉你:
重要部门
一、货代部（海运和空运的进出口业务）
主要岗位：
1.1、操作员（出色的操作也是部门领导）： 海运和空运进出口的物流操作，包括接单——订舱——报关——跟踪——签发——送达，各个步骤的内容你可以在网上找到详细的解释。另外还要把已完成的业务录入系统或文档。
1.2、报关员： 有报关，报检证，从事报关，报检工作。（也可兼操作员）
二、快件部（国内空运和国内汽运以及快递业务）
2.1、操作员（出色的操作也是部门领导）： 主要是国内空运的大宗汽运 接货——下单——送货——签收，其中每个环节都要跟踪。包括了联系车源和航空公司，以及把已完成的业务录入系统或文档。（我们公司里快件部操作员也兼销售）
2.2、快递员： 主要负责送货（快件，一般是小东西，开个面包车就够了）到客户手上并签收并把已送业务录入系统或文档，未送达货物写明原因。
2.3、货车司机： 公司有车的话就有这个职位，不用多解释吧。
三、行政部
3.1、财务： 不解释了
3.2、接线员： 接受订单查询等，有任何问题都要做好纪录交给相关部门的相关责任人。（我公司接线员也兼了文员）
3.3、文员： 合同，表格制作什么的。不多解释。
四、销售部
4.1、国际业务销售： 有英语基础，熟悉进出口业务，主要是销售货代部的业务。
4.2、国内业务销售： 有人脉资源，熟悉国内空运和汽运，拥有大量挂靠车源，主要销售国内空运和汽运业务。（我公司内，也兼快件部操作）
最后补充2点（我是销售人员，谈下销售方面的东西）：
1、销售人才很重要，有不有钱赚就看销售；
2；应收帐款由销售员负责收回（否则就削减销售员薪资），物流业的货款拖欠起来很恼火，一定要制订好制度，不要让销售员盲目开发客户。否则在应收帐款上会越陷越深。

C. 杭州世纪联华配送中心的组织结构的特点

这个不好说，要看哪里个厂家。都是厂家配送的，假如你买了个冰箱空调，这个东西并不是超市帮你送，而是厂家的仓库 配送中心 帮你送的。。我不知道你问是不是这个意思！希望给你帮助

D. 蔬菜配送中心的组织结构是怎样的

楼主看好 给我加分
财务部 行政部 市场部 采购部 订单部 运营部 客服部
! ！ !
采购员 记账员 接单打单员 送菜员 加工员 配菜员 检称员 司机

E. 配送中心组织结构设计应考虑哪些因素

一定要设在城中吗？两城间可以吗？那你假设一下然后计算比较！

F. 作为该配送中心经理,应如何设计配送中心的组织机构,如何对配送中心岗位进行设

采购、仓管、分拣、配送、调度、财务， 根据实际情况去选择