配送主管岗位职责

❶ 连锁超市配送主管主要职能是什么

配送部管理制度

一、根据本消毒中心管理制度，为规范配送部管理，保证各项工作任务的顺利进行，特制定本制度。

二、作息时间按照本中心规定，每日上下午一律到本中心签到。

三、坚持例会制度。每周二、四、六下午17：30——18：00召开部门例会，组织讨论总结和研究配送方案及具体实施办法。

四、按照领导下达的任务指标，认真组织开展配送工作。

五、加强客户管理。积极协调与客户之间的关系，及时正确处置客户投诉问题及恶性事件，协同市场部做好贷款清欠工作，维护本中心利益。

六、外出开展配送工作一律按本中心要求着工作服，做到衣装整洁、举止大方、言谈有礼，尊重民族习俗，不得出现对客户不礼貌的言行或伤害少数民族感情的问题。

配送员岗位职责

一、在配送部经理的领导下，负责配送回收工作。

二、严以律己，相互督促，及时上缴贷款，做到日清日缴，不拖延和过日。

三、做到从出厂—运送—顾客清点签字—付款—回收—入库各环节的单据完善工作，做到单据清楚、准确。

四、配送前认真核对配送单和商品是否相符、包装是否完好，认真填写配送单据记录。

五、在运送货物中，如丢失货物，数目不清，造成一定的损失，照价赔偿，若不愿承担责任者，则从工资中扣除。

六、确保配送、财务、仓库的单据数量一致性，发现问题及时清查。

七、熟悉片区路段和客户分布情况，保证配送及时、准确、到位。

八、确保帐货相符，接到配送通知，应携带齐相关单据。

九、完成领导安排的其它工作。

希望上述回答对您有所帮助！

❷ 仓库配送都有什么岗位,岗位的工作职责都是什么

仓库
仓库经理；负责整个仓库区域的总体管理和协调
仓库版主管；对于某区权域的仓库直接进行负责，向仓库经理汇报
仓库管理员；负责根据进出库指令，指导装卸人员完成装卸工作，指导叉车司机完成取货、入库工作，并负责记录进出库信息，更新仓库的台帐及仓库信息系统。
叉车司机
装卸组长及装卸人员
运输
运作经理：负责供应商及运输整体事宜
调度（运作主管）：协调运输商资源，对于运输订单进行统筹协调，调配适合的车辆
业务员，运输管理员；负责协调现场装卸工作，并督促司机与仓库方进行交接
信息员，跟踪员，统计员；录入各个节点的信息，对货品进行跟踪，负责回单的收集和整理。

❸ 超市配送主管的职责是什么

□任职资格
◆ 大专以上学历。
◆ 本公司配送中心工作1年以上。
◆ 具有商品摆放、外包装标识、分类和储存方法等仓储知识。
◆ 熟悉国家有关规定及公司商品检验标准。
◆ 熟悉公司的商品流转程序。
◆ 熟悉配送中心各种装卸设备的性能，并能正确使用。
◆ 熟悉电脑业务系统的基本操作。
◆ 具有特种作业人员操作证(场内机动车、叉车)。
◆ 具有一定的组织能力，能独立处理配送中心日常事务。
◆ 具有较强的协调能力，能处理配送中心各组及其他部室驻配送中心人员之间的关系。
◆ 掌握公司与配送有关的管理规定，并能贯彻落实。
◆ 具有较强的业务指导能力。
□岗位职责
◆ 对经理负责。
◆ 与其他部室驻库人员协调、沟通并按公司要求对其进行监督管理。
◆ 筹划和控制配送中心的具体工作。
◆ 确保公司各项规章制度在配送中心贯彻落实。
◆ 审订和修改配送中心的工作规程和管理制度。
◆ 检查和审核配送中心员工的工作进度和工作绩效。
◆ 根据公司商品流转程序的规定，对配送中心相关单据进行审核。
◆ 负责配送中心设备操作和业务流程的培训工作。
◆ 对配送中心商品安全负责。
◆ 了解配送卡登记情况，提高配送车辆的配送效率。
◆ 负责配送中心办公用品的申购及保管。

❹ 物流主管的工作职责

库管工作有技巧 集邮品库管工作是一项细活，进进出出、来来往往邮资票品种类多、花样多、账目多，操作处理繁杂，工作必须格外认真仔细。如何做好库管工作，确保运作起来得心应手，笔者以为可从以下几个方面着手。 一是要认真仔细做好邮资票品进货验收清点、入库登记造册工作。对照发货清单，验点实物数量，核对清单金额相符后，填写入库清单，建立邮资票品汇总库台账，并留存财务审核确认，认真把好邮资票品入库关。 二是要做好邮品发放管理工作。依据各单位请领邮品数量情况，开具发货单，并要求相关单位签收确认，同时根据发货单数量，做好实物总库台账出库处理。同时还要督促落实好相关单位每月必须填报邮品销售、库存明细月报表，并对邮品库存情况进行检查和盘点，切实加强出库邮品在基层单位销售、库存情况的督查管理。 三是要对库房邮品存放进行必要的分类规划。可根据实际情况按年编号分类，也可按邮册、邮票、邮折、集邮用品不同种类进行分类，这样可确保库存实物或账目核对时查找更方便。千万不要贪图一时省心省力，杂乱存放。 四是要对实物和库台账经常进行自查、认真仔细校对，如有账实不符，应及时查找分析原因，同时一定要保管好原始资料单据，确保库管工作落实到位。

❺ 啤酒配送人员的工作职责

啤酒配送人员的工作职责：

1、对于运输订单进行统筹协调，调配适合的车专辆业务员；负属责协调现场装卸工作，并督促司机与仓库方进行交接。

2、严格遵守公司的考勤制度及其他相关规章制度。

3、不得无故拖延送货时间或拒不执行配送计划。

4、上班时间不私自无故外出。

5、服从配送主管的领导。对工作安排有异议，要在工作完成后向上级汇报。

6、安全地配送公司商品到销售网络终端，做好货款的回收,做到帐、货、钱一致。

(5)配送主管岗位职责扩展阅读：

配送形式：

1、配送商品种类与数量划分；多品种、少批量配送；少品种、大批量配送；成套配送。

2、按配送时间及数量划分；定时配送；定量配送；定时定量配送；定时定量定点配送；即时配送。

3、按配送地点与组织者划分；配送中心配送；配送点配送；仓库配送；商店配送；生产企业配送。

4、按配送的服务对象划分；企业对企业的配送；企业内部配送；企业对消费者的配送。

5、其他配送形式；共同型配送；一体化配送；高频率、小批量配送。

❻ 物流运输公司主要有哪些岗位，各岗位主要职责是什么

运营总经理岗位职责

1、全权负责各项运营的行政管理

2、制订员工守则，董事会批核后执行

3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行

4、收集所有运输信息资料，呈交信息处理中心，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时（网上）查询

5、制订公司各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行

6、运作成本控制，包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等

7、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平

8、制订专业仓库管理报表

9、 危机性事故发生时，即时候命执行任务

10、 提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册

11、 组织一体概念，把员工及客户储运员工工作一起

12、 编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交董事会审阅

仓储主管

1. 协助运营总经理管理仓储的各项业务工作； 2.负责总仓、分仓相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3.负责总仓、分仓的规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4.负责仓库租赁费用的核定工作； 5.负责公司及网点仓库的安全检查工作； 6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7.全面掌握库存滞销的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销的控制工作； 8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决； 9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿； 10.负责随时掌握公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断； 11.全面协助信息处理中心在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨； 12.对公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作； 13. 完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作；

运输主管 1.协助运营总经理管理部门的各项业务工作； 2.负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标； 5.负责物流费用的核定工作； 6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流； 8.负责调动公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位； 9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理； 10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作； 11.对公司配送工作均有指导责任； 12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；

库存监控 1.负责公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握公司仓库货物的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取公司库房（含下一级网点）的货物出入库原始统计报表资料。 2.负责熟练运用电子商务软件，统计核对公司（含下一级网点）的货物库存日报表，监控货物库存的进货和出货动态，审核货物库存的真实数据，按时完成制作部公司《库存日报表》。 3.负责每周一次的公司滞销统计工作，每月一次的滞销销售与库存统计工作，每月一次的公司人员领用手机的统计工作，负责跟进货物库存月度盘点及库存盘点的核查工作。 4.负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作； 5.负责物流系统的操作指导工作； 6.负责库存相关资料的档案管理工作； 7.负责向业务部、财务部及公司随时提供货物库存动态的业务咨询，并提供库存制表的各项业务指导。 8.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；

运输监控 1.负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单货物的运输、配送进度，及时协调并最快解决运输、配送过程中存在的各种问题，确保客户在协定期限内按时收货； 2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》； 3.负责提前通知公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作； 4.负责跟进所有的物流运单，包括合作公司出发的及公司之间调拨的运单， 并第一时间发送货运通告，通知收货方； 5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作； 6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流； 7.负责根据调度指令，调动公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保 货物按时送货、准点到位； 8.负责确认发运货物是否安全、快捷、准点到达收货方目的地； 9.负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报运输主管处理； 10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作； 11.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题； 12.负责与各（物流）公司核对运输费用； 13.负责物流相关资料、档案的管理工作； 14.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。

行政人事部各岗位职责 行政人事部经理 1、 制订管理手册，呈交上司审批 2、 聘用合适人选，委派适当位置 3、 制订方案如何提高各员工工作效率 4、 设计制度，令各员工在工作上的合作关系融洽 5、 协助各部门控制员工工资，提供人力资源市场平均工资给各部门主管，以便制订员工标准工作制，防止人才外流 6、 协助部门发掘有才能的员工，给予增值培训后提升要职 7、 严控各部门员工在工作上的操作和品行 8、 保障各员工在公司范围内的安全及其身体健康 人事管理 1、 在各部门主管人员所提供资料的基础上，编写工作说明书。 2、 对可能导致劳动者不满的问题进行研究和诊断。 3、 制定和完善人事管理制度、流程和表单和部门岗位职责。 4、 人力资源管理（考勤、薪资、员工素养等）各项程序的执行、监督。 5、 就如何处理员工申诉对管理人员进行培训并协助处理劳资纠纷事件。 6、 加强与劳动、人事、社会保险机构的联络，落实公司社保等福利计划。 7、 协助教育计划实施及员工激励措施的改进。 8、 分公司人力资源部的联络、沟通及信息反馈。 9、 人事报表（周、月）的制作、上报、整理、分析。 10、 行政预算的审批 11、 办公环境的管理 12、 办公用品采购的监控

行政管理 1. 制订行政部年度和月度预算 2. 办公环境的卫生管理，及时发现问题，及时解决 3. 同物业物业管理处的联系，核实并交纳水电费、物业管理、通讯费等 4. 办公用品及非办公用品的询价、采购、保管、发放以及登帐 5. .公司传真的收发和存档 6. 信息收集、发布工作组织、上情下达、下情上达，编辑整理公司大事记。 7. 公司财产的保管和维护 前台文员 1.接待来访客人 2.电话服务 3.公司机票的预订 4.公司车辆的管理 5.公司报刊订阅

人事行政文员 1、 档案的管理 2、 文件资料的打印、接收、发放、登记。 3、 人事行政部办公设备维护、办公用品的预算、请购、领用。 4、 人力资源管理信息、资料的收集、提报。 5、 协助人事培训、人事管理的资料整理、信息传递等基础工作 6、 员工福利措施的制订和执行 7、 员工暂住证、上岗证的办理 8、 员工社会保险的办理

财务人员岗位职责 财务总监 1. 监察财务、会计及电脑系统三部门各主管的日常工作； 2. 协调上司制定每年预算； 3. 提供财务管理方案，呈上司审批； 4. 制定员工守则，确保公司机密以防外漏； 5. 确保公司所有资料完整无缺； 6. 审核电脑系统的效率和准确性，确保系统精密防止病毒入侵，破坏公司日常操作； 7. 全权执行资料保安制度，防止同行对手盗取商业机密； 8. 日常公司资金运作，每天呈交上司审查并附上有必要的建议； 9. 制定每月的效益表，呈交上司查阅； 10. 收集会计报告，把应收应付表交上司查阅； 11. 编制公司采购制度，呈上司审批。 12. 监察应收账款等各项往来业务，审核信用额度，防范内外经营风险。

主管会计 1、负责公司会计核算的组织及管理工作，审核会计凭证及各种对内、对外报送的财务报表。 2、组织公司财务分析报告的编制工作，具体负责汇总分析工作。 3、对并确认公司与外部往来单位的往来帐，并及时清理。 4、对分（各营业网点）公司的会计核算工作负指导责任。 5、审核各种费用报销单(分公司、总公司)。 6、每月组织总公司库存货物的实际盘点并核对盘点结果，报送货物盘点表。对库存货物帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并提出相应处理意见。 7、遵照国家税法规定，及时准确地申报、缴纳各种税金。 8、对各下属单位的税务工作进行指导和监督。

❼ 配送部门职责

仓库配送主管岗位责任制度一、 基本职责1. 在厂部的领导下，对工厂成品库、五金辅料库、进行物料和人员的管理。2. 监督物料的收发，对帐目进行核对，对仓库的物料标识卡进行抽查。3. 制定仓库管理制度和运作规范，并监督实施，协助进行定额控制。4. 提供各种物料的库存数据，对生产计划所需要的物料进行是否需要请购的制定。5. 工厂库存策略的拟定和报批，制定物料仓储量最高上限和最低安全库存标准。6. 不合格品拒绝入库的初审。7. 密切配合生产需要，及时组织向生产车间提供必需的、配套的、合格的物料供应。8. 全面推进仓库“6S”管理，严格执行ISO9001：2000管理体系标准，确保仓库质量、环境目标、安全目标的顺利实现。按照“6S”管理要求，组织进行库房的统一规划。9.仓库“卡、单、帐”填制、登记工作管理，做到帐目清楚、数字准确、“卡、单、帐、表、物”五相符。10.组织每月底仓库物料盘点工作。每月1日之前做出上月物料盘点表，并报上级主管。11.仓库“防火、防盗、防潮”工作以及易燃易爆物品管理。12.及时向上级领导汇报仓库呆料以及车间退回的不良、报废品库存情况，提出处理意见，部门所属仓管员的考核与日常管理。

❽ 物流配送主管的工作职责是什么

1．规划：整个物流系统的规划，物流实体活动的规划等；
2．制定预算
3．制定标准流程：根据产品工艺流程制定出标准的物流流程；
4．培训：根据物流流程培训物流人员；
5．控制：物流流程中质量等的控制；
6．监控：产品从物流部门接到定单一直到交付给工厂，进行实时监控，包括对库存的实时监控；
7．评价：对各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针；
8．需求确定：根据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析；
9．签订合同、修订/更新合同；
10.协调：与供应商、生产工厂以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突发情况的协调等。
11.信息管理：处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息。为规划，制定预算、流程等提供基本信息，并对有问题的地方及时补救改进。