关于国美电器配送问题的探讨

A. 国美电器配送失败什么意思

会不会是你电话没打通呀，其实你可以咨询他们的官网客服的

B. 国美电器的物流体系

①国美的成功,不论从理念上,策略上,方法上都应当引起我们的思考,原因何在呢

国美的成功，源泉有三，一是计划经济向市场经济转型期间诞生；二，家电行业需求一直不增长；三，连锁专业卖场的模式，占据了顾客最近的渠道．

②你是如何评价国美的大单采购模式的 如果你是企业决策者,你是如何评价大单采购的风险与可能获得的商业利益之间的关系

大单采购，是连锁企业统购分销模式的要求，由总部同一大单采购，在价格上＼服务上＼销售资源＼帐期上，都有很大的谈判能力；一般家电企业，即便下了大单，也是分批入库的，其结算还是以实际进货量进行的，风险无非是存货滞销的风险．

③国美的物流体系并非教科书式的经典方式,是有其特色的,且非常实用.你如何评价国美的物流体系

国美物流是一种企业物流，而且比较特殊的是，第一，作为连锁企业，供应商可以把货以区域为单位送到国美仓库，然后由国美内部进行调拨；另外，配送，是直接送到顾客家的，而顾客量大而且分散，服务需求不统一．
另外，做这种零售配送，需要大量整合社会车辆，送货人员等资源．淡旺作业量也是比较大的．
它的产生过程，是随着连锁店面的增加而逐步发展起来，同时在过程中不断整合，现在现在的物流网络的．

④家电的物流配送与普通商品的物流配送有较大的区别,你了解家电配送应注意哪些问题吗

最大的特点，是家电配送是送到零售顾客家中的．顾客的地址，顾客需求的变化，素质不一，顾客量的变化，都增加了这种配送的复杂程度．

因为是针对终端客户，所以服务意识非常的重要；
第二，淡旺季比较明显，在旺季需要比较详细的计划，整合更多的资源；
因为客户是社会大众，在交接的安全上，要求也比较高；
作为零售企业，物流作业成本控制要求也比较高．

C. 国美与苏宁物流配送模式是什么

国美与苏宁物流配送模式是自营物流与第三方物流相结合的模式。

苏宁与国美在物回流方面走的路答线不同，苏宁致力于自身物流体系的建设，而国美在物流配送上，主要是依赖第三方物流。

从企业长远发展来看，前一种物流方式似乎更符合战略性发展，因为随着企业规模扩大，自身物流所降低的成本逐渐明显，而且自身物流管理更容易在企业内部资金链与产业链上体现，给企业固定资产部提供最准确的信息参考。

拓展资料：

物流配送，即从商品流通的经营方式看的一种商品流通方式。是一种现代的流通方式。

物流配送定位在为电子商务的客户提供服务，根据电子商务的特点，对整个物流配送体系实行统一的信息管理和调度，按照用户订货要求，在物流基地进行理货工作，并将配好的货物送交收货人的一种物流方式。

物流仓储配送服务已然成为中国电子商务最为核心的行业环节，能够提供一个全面完善的物流仓储配送解决方案也成为了很多中小卖家、电子商务供应商品牌商必须关注的问题。

D. 家电企业物流配送管理问题研究——以苏宁电器为例 论文

家电企业物流配送管理问题研究

这个是物流的典型题目

希望帮到你

E. 国美电子商务物流配送的优势有哪些

1、配送中心的管理也有章可循：建立健全商品账目，按类别分账管理；库房商内品按类别分区码放，标容志货区，以便于查找货物，提高工作效率所有商品人库时均要求检验机身、核对配件、登记机号，出库时对随机赠品需随机发放；库房商品分类别由专人负责，责任落实到人。

2、配送中心实行二级管理制：配送中心经理——库管员——库工。每一职位分工明确，各司其职，确保厂配送中心的正常运行和货物的及时准确、保质保量配送

3、国美目前除拥有自己的物流配送设施外，已开始尝试借助社会配送资源，比如租用邮政系统的车辆运输。

4、国美电器已经开始了企业内部
网络
系统的建设。各地区的电脑系统一旦建立，将改变现在依靠...展开

F. 国美物流配送存在什么问题有什么解决方案

典型的统一配送,分区差价配送更好

G. 国美电器物流存在的问题

这个貌似要问业界专家...