电子商务与物流配送ppt
㈠ 电子商务个人学习小结
电子商务个人学习总结一
第一，整体和细节相结合。了解电子商务的整体结构，一个完整的电子商务交易系统必然涉及商务模式、支付、物流配送。但你在短短的一学期不可能对这些方面都学得很深入，必须突出重点，重点就是商务模式。而要理解电子商务的模式，就必须对传统商务有深入理解。而要理解传统商务，没有实践经验、没有大量的课外阅读根本是做不到的。
第二，经验观察法。没有一成不变的商务模式，这就需要经常上网看，观察周围不断出现的新企业，边看边问自己这个网站是如何赢利的?用户群是那些?现在上网如此方便，获取这样的信息应该是轻而易举。
第三，对比的方法。对比传统方式和网络方式的差异，企业商务流程中哪些可以在网上实现，与传统方式比有何利弊，如企业采购、销售、促销、调研、招聘等等。对比的多了，就能慢慢体会出其中的奥妙。
第四，实践参与。光说不练也没用。要参与，比如逛逛网上书店、到论坛参与讨论、建自己的个人主页、申请博客空间、搜索网络信息、参与网上拍卖等等，在参与中体会互联网对传统商务、学习、生活的影响。
第五，假想的方法。学习过程中，要敢想，也要敢质疑，敢提问题。电子商务行业没有永远正确的人，只有不断涌现的成功者。说不定自己的想法是个很好的创意，有一天你可以去实现它。互联网领域成功的人，都是敢吃第一个螃蟹的人。
学习助理电子商务，重要的不是你知道了什么，而是你知道自己还不知道什么，以便在将来需要的时候，进一步学习。学习电子商务，远比其它学科来的刺激，因为每天都有新东西、都在变化。养成求新的思维方式和习惯，也是比电子商务概论课程本身重要得多的东西。
子商务个人学习总结二
经过一个学期对于电子商务的学习，在老师的引导以及课余的知识补充之下，我对电子商务这一行业的来源、特点、热点以及发展趋势形成了一个比较体系化的理解，以下是我的课程知识总结：
【技术】：
物流技术(RFID)、定位技术(LBS)、数据挖掘与智能商务(BI)、网络技术(VPN)、分布式计算(云)
【模式】：
B2B B2C O2O
【形式】：
管理信息系统、门户网站、搜索引擎、社交网站、网络游戏、微博。
【热门应用】：
虾米网(个性音乐平台)、E都市(三维电子地图)、火种(移动通讯录备份解决方案)、挖财网(移动智能个人理财)、lianpu换换(移动智能名片交换)、又拍网(电子图片交互)、个信(新型短信平台)
【经验】：
电子商务创业者的两次课堂分享、2011年杭州无线开发者峰会。
【社会问题】：
网购市场的快速发展、电子商务企业的发展与扩张、微博数据挖掘的商业机会、电子商务的服务隐患、互联网的广告特点以及盈利模式、电子商务对于税收的影响。
上述内容具体都体现在之前的学习心得以及阅读文章之中，在此做一个简单的小结。电子商务的迅猛发展是一个时代的潮流，也是信息革命的必然产物，已经并将在相当长的一段时间内影响甚至是改变人类的生活与组织方式。众多企业以及创业者对于电子商务的市场需求挖掘，一刻也不会停，让我们拭目以待。
电子商务个人学习总结三
经过这一学期的学期，了解了电子商务的大概内容，关于B2B,B2C,C2C的市场分析，知道网上开店的大概流程，这样为我以后的事业奠定了基础，也了解了网络，新浪，搜狐，网易，Google,，Yahoo等搜索引擎，方便我们去查找资料和搜索相关信息，也自学了许多关于电脑方面的知识。
通过多次作业进行市场调研与分析，觉得电子商务市场发展前景很诱人。自己从网上找了点数据，以下是数据显示：一方面，潜在消费者的发展速度惊人。据联合国贸发会议《2002年电子商务发展报告》显示，到2002年底，全球英特网用户已达6.5亿之众。在中国，据中国互联网信息中心(CNNIC)最新的调查报告显示，截止2003年6月底，上网用户已达到6800万，比去年同期增长48.5%，而1997年10月首次调查结果只有62万，几年间增长了109。7倍。他们中的一部分已是电子商务的消费者，而更多的则是这个快速发展市场的潜在消费者。另一方面，电子商务交易额快速增长。据国际著名咨询公司Forrester估计，2002年全球电子商务交易额大约为22935亿美元，到2006年将可能达到12。8万亿美元，占全球零售额的18%，年均增长率在30%以上。美国是电子商务应用最为发达的国家之一，其发展趋势对其他国家具有重要的引领作用。2001年，尽管美国的电子商务交易额在全美零售额中的比例仍低于3%，但类似软件、旅游和音乐制品这些商品及服务的网上交易B2C部分已占到这部分交易额的18%左右，世界其他地区也有类似情况出现。据联合国贸发会议《2001年电子商务发展报告》引用Anderson咨询公司的数据显示，到2003年底，我国%，而B2C的是274%，其增速呈倍数增长。当今世界，除电子商务市场以外，其他任何市场都难有如此高的增长率，因此，其市场前景极为诱人。
因此，我们要充满信心，克服一切困难，让我们笑对电子商务大声的说“来吧，来吧，来的更猛烈些吧
电子商务是指利用计算机技术。网络技术、和远程通讯技术。实现整个买卖过程的电子化。数字化和网络化。人们不再是面对面的看着实实在在的货物。靠纸介质单据进行买卖交易。而是通过网络、通过网上玲琅满目的商品信息，完善的物流配送系统和方便安全的资金结算系统进行交易。
通过一个学期的学习，我认为要学好电商这门课程，不仅要认真阅读课本知识，更重要的是要通过上机实践才能增强和巩固我的知识。我们在学习电商的过程中还是有很多乐趣的!就拿淘宝购物来说把。上次淘宝搞活动，全场五折包邮，我们电商很多同学都熬夜疯狂抢购，就是为了秒杀活动。我觉得网上购物给我们大众提供了很大的方便，让我们在家就能买到自己心仪的商品。开网店真的是方便大众购物的一个很好的平台。
通过这么多次的作业和调研，我觉得我们最实际的问题是首先注意排版，作业的页面注意整洁，做作业不要局限于老师布置的任务，而是要自己主动地去寻找，积极地去开拓自己的思维和见识面，紧密联系自己的生活和电商的关系·
在这个学期末，我们进行期末学习总结和PPT制作。不论是从自身的体会上。还是对这学期的学习，思想上都是一个很大的突破。让我学到了很多，但更多的，是让我体会到了怎样自主学习，怎样去探索问题，解决问题。同时也让我深深的体会到每一份成功的后面都隐躲着艰辛的劳动与付出。通过这次制作、再一次了解到了自己的差距，以后还需要很努力才行!
让我们在娜娜老师的带领下，电商3班一起释放对EC追逐的激情吧!
㈡ 目前有哪些主要跨境电商平台
目前我国主要跨境电商的平台如下：
1、国际B2C跨境电商平台：速卖通、亚马逊、回eBay、Wish、兰亭集势、敦煌；
答2、进口跨境电商平台：洋码头、天猫国际、苏宁云商海外购，以及最近才上的网易考拉海购、顺丰海淘；
3、本土化跨境电商平台：Flipkart印度 ，walmart沃尔玛，yandex俄罗斯，new egg美国新蛋网，trademe新西兰，mercadolivre美兰卡巴西，ali，dhgate，ipros。
那么如何才能加入跨境电商的行业呢？首先需要进入跨境电商，你需要一个跨境电商资质，需要一个进出口权资质，然后需要注册一个公司，最后才能进行跨境电子商务业务。而跨境电商的主体资质有：经营网上贸易、企业自有网上商城 、进出口业务、不限注册资本。
㈢ 职业生涯规划ppt
职业生涯规划，应从以下几方面入手：
一、认识自我，了解社会。在制定职业生涯规划之前复，每个大学生应明确“我是一个什么样的人、我将来想做制什么、我能干什么、环境能支持我干什么”等问题。
二、确立目标，规划未来。在认识自我、了解社会的前提下，大学生应从自身实际和社会需要出发，确定职业发展的方向，明确达到职业目标百需要具备的素质和实现目标的优劣势。
三、构建合理的知识结构。大学生不仅要具有相当数量的知识，还必须形成合理的知识结构。
四、培养职业需要的实践能力。大学生的综合能力和知识面是用人单位选择的依据。用人单位不仅考核度其知专业知识和技能，而且还考核其综合运用知识的能力、对环境的适应能力、对文化的整合能力和实际动手操作能力等。
五、积极参加有益的社会实践和职业训练，增强适应工作的能力。职业训练包括职业技能的培训，对自我职业适应性考核，职业意向的科学测定等。
六、加强自我修养与锻炼，道培养良好的心理素质。
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㈣ 电子商务物流运作 淘宝网/当当网/易趣网/卓越网 的物流模式
“中国电子商务渠道建设”会议部分资料下载（附件的PPT）“中国电子商务渠道建设”版主题演讲部分资权料下载（附件的WORD）“中国电子商务渠道建设”渠道商对话资料下载（附件的WORD）“中国电子商务渠道建设”企业主对话资料下载（附件的WORD）【DOC】上海市电子商务发展报告(2007-2008年)【DOC】2008年中国网络购物调查研究报告【DOC】上海市电子商务发展报告(2006)【DOC】电子商务物流配送模式分析--本科毕业大论文，仅供参考【DOC】我国电子商务B2C类型物流配送模式的经济学分析--学者研究文章，供参考
㈤ 新零售模式概述PPT课件
新零售一词最早是出现在于马云于2016年的云栖大会上说的一句话：“纯商业时代很快会结束，未来十年，二十年，没有电子商务的说法，只有新零售这一说！”
新零售这个概念被提出以后，引起了轩然大波，现在大家也都对新零售有所接触，但是更多的人还是一脸茫然，新零售，是什么？
在过去的很长一段时间当中，大家都认为电子商务会是未来的趋势，线下实体店将会死亡。但是近些年，电子商务的发展形势趋近平缓，已经到了瓶颈期，线上购物终究还是缺少了一分线下购物的体验感。电商巨头纷纷转战线下，而实体行业也都开始触网，这似乎就是马云所说的新零售的雏形了。
从马云提出新零售到现在，已经三年过去了，阿里巴巴也不再提电子商务，而是在打造一个全生态系统，电商与实体相结合，形成了一个闭环，线上与线下不是互相替代的关系，而是互补的一体。
所以这个模式是不是新零售模式可以做相关对照。
㈥ 营销超市电子商务物流配送解决方案设计书
参考下面的网络资料应该有点用：
《物流作业实务典范》n页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=47043
《某著名咨询--上海国际物流中心咨询报告》81页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=47040
《现代商业企业物流系统管理》101页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=47038
《同济物流配送中心运作与管理》196页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=47037
《物流咨询师培训讲义》15页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=47034
《国外体育休闲用品公司物流现状调查报告》25页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=47033
《物流中心仓储设备手册》8个文件 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=47032
《某著名咨询--分析的物流行业趋势和案例研究资料汇总 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=47012
《物流运输管理》90页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46923
《合资总公司物流管理部仓库标准操作程序(SOP)》73 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46919
《物流配送仓储作业制度》15页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46915
《物流战略管理基本问题》66页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46913
《XXX热动力(中国)的供应链管理规划企业物流体系再造 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46912
《物流运输战略与决策》59页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46910
《现代物流》专业资源库》39页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46908
《企业物流管理》117页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46907
《物流管理系统与货物流通》130页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46895
《物流资料汇编》133页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46894
《物流系统与设计》99页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46888
《现代物流手段和物流技术》130页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46887
《XX发展第三方物流的环境分析》53页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46886
《XX冷藏物流中心环保评估》26页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46885
《物流系统资料》39页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46883
《企业物流管理的自诊断与绩效评估体系研究》53页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46881
《物流管理之货运知识》31页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46880
《爱施德公司全套物流文件》多个文件 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46878
《现代物流与电子商务创新模式》29页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46877
《物流企业ISO9000资料》多个文件 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46875
《某电器股份公司物流配送方案》3页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46871
《物流运输管理》68页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46870
《物流管理-存货管理》24页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46869
《会展物流管理》57页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46868
《XX给XX的物流报告》42页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46867
《物流选址决策》49页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46828
《物流行业运输发展体系》78页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35406
《物流中心的订单处理》125页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35371
《商业物流技术支持手册(PDF 79)商业物流系统原理及数据结构分析》多页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35157
《优化生产中的物流活动》39页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35036
《北京市商业物流发展规划》8页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34461
《大连开发区物流基地规划》25页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34460
《现代第三方物流面向金融服务的创新-融通仓运作探讨》25页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34459
《上海商业物流中心调查报告》18页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34458
《西安物流产业发展》17页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34457
《中国物流园区发展研究报告》26页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34456
《港口物流中心设计书》16页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34455
《K3工业物流应用指南》45页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34453
《西安传统物资企业发展现代物流研究》7页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34452
《物流园区宏观布局省区层面载体聚类分析》26页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34451
《电子产品物流解决方案》40页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34450
《厦门厦工集团有限公司－物流配送中心项目总体规划设计方案》75页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34419
《物流企业操作指南》88页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34288
《中国邮政-目标市场物流解决方案》78页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34264
《XXX咨询作品--物流组织结构》179页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34261
《2004年物流行业投资分析报告》118页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34240
《2004年中国物流发展与2005年展望》35页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34238
《朗讯科技第四方物流战略实施》20页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34213
《第五次中国物流市场供需状况调查报告》54页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34195
《物流渠道结构安排的选择与启示》4页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34154
《陶瓷企业的第三方物流管理》2页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34153
《浅谈玻璃行业的物流管理》3页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34152
《第五次中国物流市场调查分析报告》54页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34089
《物流管理：供应链过程的一体化1》17页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34087
《物流管理：供应链过程的一体化2》25页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34086
《物流管理：供应链过程的一体化3》24页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34085
《物流管理：供应链过程的一体化4》31页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34084
《物流管理：供应链过程的一体化5》47页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34083
《物流管理：供应链过程的一体化6》29页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34082
《物流管理：供应链过程的一体化7》15页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34081
《物流管理：供应链过程的一体化8》21页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34080
《物流兴，经济旺--柳州天宝物流公司物流管理讲座》33页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34079
《亚太博宇财经顾问--物流产业研究报告》22页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34078
《英国皇家物流协会营运经理认证教材》122页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34077
《中国物流相关概念与行业特征分析》337页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34076
《中国物流行业调研报告(河南)》26页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34075
《 2008年北京奥运物流规划的必要性分析》7页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34074
《APL金杯通用物流方案》43页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34073
《EXEL公司的物流实施方案及分析》10页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34072
《XX数码物流系统方案》7页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34071
《某著名咨询--深圳机场的物流规划书》52页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34070
《某著名咨询--物流咨询报告》55页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34069
《常州现代制造业与现代物流》55页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34068
《河南物流行业分析》26页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34067
《鲁能帆茂物流规划》29页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34066
《某著名咨询－美的物流规划书(》42页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34065
《上海XX科技物流业务计划》11页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34064
《深圳市龙岗工业区-物流联盟规划》30页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34063
歙*因应廿一世纪物流发展之运输政策与规划》17页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34062
《物流管理：北大mba案例之物流管理篇》70页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34060
《物流管理：关于XXX航空物流园区建设意见参考》52页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34059
《雅芳的物流管理》30页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34058
《2005年我国现代物流发展展望》3页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34017
《企业物流管理问题探讨(汉普)》41页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=33724
《中国物流业的透视与分析》15页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=33718
《物流有限公司总务科工作流程与注意事项系统》1页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=33609
《某著名咨询--屯河水泥采购物流咨询报告》43页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=33580
《深圳市龙岗大工业区物流联盟规划》36页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=33569
三联物流战略及其配送模式 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=106789
石化企业物流发展战略研究—上海石化储运系统整合改造 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=106077
物流战略 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=97950
管理案例（从战略管理到物流危机） http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=96653
重庆物流发展战略论 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=96328
物流与供应链战略管理与控制 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=81044
物流基础和战略 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=80502
《某物流公司战略优化方案》84页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=52881
《新一佳采购与物流发展战略报告》31页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35285
《石化企业物流发展战略研究——上海石化储运系统整合改造》54页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35216
《第三方物流服务商实时物流战略研究》64页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35182
《北京物流业发展现状及加快中小企业物流发展的对策》21页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=34042
怎样控制企业物流成本 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=106603
制造企业原材料物流成本的优化分析 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=105941
抓好库存环节降低物流成本 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=105938
企业物流成本计算和管理问题的思考 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=105937
物流成本分析：探寻冰山下的秘密 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=104927
物流成本分析的重要性 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=103455
从成本透镜看中国的物流发展 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=79277
论物流成本研究 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=79276
物流成本分析-探寻冰山下的秘密(doc7) http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=71810
机械加工企业利用第三方物流进行采购的规划研究 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=107052
现代物流采购与仓储管理 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=106680
屯河水泥采购物流汇报资料 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=106049
企业采购与供应物流管理 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=105214
采购与供应物流管理 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=103348
屯河水泥采购物流报告 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=95726
采购培训物流管理 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=95180
物流采购管理 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=84166
如何管理OEM生产的物流与采购 - HP http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=82328
《企业采购与供应物流管理》38页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=77677
福特工业材料物流整合系统要求(pdf45) http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=74995
采购与供应物流管理(ppt53) http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=74979
物流培训教材－－采购 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=66211
《某企业物流方案》21页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=121272
《物流和看板》61页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=121237
《物流运输与配送管理课件》多个文件 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=11
《屯河水泥公司采购物流汇报资料》43页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=121083
《雅芳集团的供应链物流管理的突破》27页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=121002
《现代物流仓储与配送》222页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=120922
《企业物流业务外包的发展调查与分析》12页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=120826
《第三方物流仓库布局及运营策划方案》14页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=120685
《昆山某高分子材料有限公司物流管理程序》6页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=120494
《第三方物流的项目合同》24页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=120421
《美的物流与仓储优化项目汇报材料》23页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=120354
《第三方物流》35页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=119812
《家电行业物流整合的看法》23页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=119674
《某医药物流管理咨询项目物流中心规划初步方案》29页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=118953
《西门子现代物流配送中心设计和实施》38页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=118186
《第三方物流与供应链及成功案例》62页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=117780
电子商务的物流实体结构和主要物流体系(ppt31) http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=68183
物流企业管理 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=107454
乳业物流优化案例分析(PPT17) http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=71417
《纵观海尔与TCL的物流运作--看家电企业的物流发展模式》13页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=32205
《某著名咨询－美的物流规划》42页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=32074
《XX大型电器集团物流解决方案》42页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=31963
《中国家电企业物流管理与技术》40页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=31934
《某著名咨询－美的的物流规划书》42页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=31904
电子商务与物流 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=108522
电子商务及物流管理 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=108471
电子商务与物流 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=108457
电子商务物流 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=108449
电子商务物流管理PPT-1 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=108429
电子商务物流管理PPT-2 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=108424
电子商务物流管理PPT-4 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=108423
电子商务物流管理PPT-3 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=108422
电子商务物流管理PPT-6 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=108421
电子商务物流管理PPT-5 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=108420
电子商务物流管理PPT-7 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=108419
电子商务物流管理PPT-8 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=108418
电子商务物流管理PPT-9 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=108417
电子商务与物流讲座（上） http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=107994
电子商务与物流讲座（下） http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=107986
物流学---第十四章 电子商务与物流 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=103533
物流相关电子书 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=93188
基于电子商务下的物流企业战略选择 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=92749
物流行业-电子商务与物流培训 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=92328
对IBM电子物流的服务的分析 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=88001
安达信:旭日电子物流项目建议书 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=83667
电子物流商业计划建议书 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=80135
《中国家电物流管理》40页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46879
《海尔现代物流》20页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46874
《埃森哲家电物流业研讨会报告》40页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35670
《科龙成品物流规划》108页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35616
《华普公司AVAYA项目物流解决方案》42页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35505
《南京王家湾物流中心项目设计方案》229页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35497
《旭日电子物流商业计划书》47页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35434
零售业物流系统解决方案草案 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=108084
零售行业物流系统解决方案(草案) http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=62598
《日本岛村服装超市的物流战略》2页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35841
《生鲜食品物流总程序》67页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35827
《和路雪中国物流报告》8页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35817
《亚马逊物流促销策略的启示》3页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=29717
《苏、锡、常地区大型零售企业经营业态与物流系统发展调查》26页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=28873
《××保健品有限公司05年第二期营销培训销售物流管理和整合》181页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=28093
《苏宁电器物流手册》155页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=120279
《联华便利店物流配送系统规划项目计划书》25页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=116847
《连锁便利店的物流营运管理》28页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=115298
《连锁超市逆向物流管理》2页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=115120
《沃尔玛物流配送体系》6页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=114729
《连锁物流系统管理》44页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=114654
《无锡东方物流配送中心及超市项目》81页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=114641
某大型物流中心、超市项目计划书 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=99815
连锁药局对药业物流的影响 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=98186
小白羊超市的中央物流中心 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=83615
《便利店的物流营运管理》28页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46876
《无锡XX物流配送中心及超市项目》195页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35994
《百货物流管理》12页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35977
《沃尔玛的物流运作》74页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35964
《联合会与美智公司发布第三方物流市场调查报告》8页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35852
《《企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式》》19页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35820
《供应链物流沃尔玛-海尔成功模式》18页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=35818
《便利店的经营管理与物流配送》114页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=28742
《某餐饮连锁物流中心项目规划》7页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=115973
《麦当劳订货物流管理》43页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46962
《某著名快餐订货物流管理》43页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=46762
《一汽大柴物流现状与未来》65页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=116209
福特汽车工业材料物流整合系统要求 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=106595
某汽车公司物流流程与配套体系咨询报告 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=105900
XX汽车公司物流系统改造 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=103352
高难度的汽车物流管理 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=91444
汽车零部件物流解决方案介绍 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=86011
福特汽车工业材料物流系统整合要求 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=75552
物流管理--汽车供应商解决方案白皮书 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=66639
《宝马物流管理操作手册》122页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=36305
《上海大众供应商物流与采购过程分析规则》54页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=36294
《美国福特汽车总装物流》7页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=36267
《富士通-汽车零部件物流解决方案介绍》42页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=36265
《福特汽车工业材料物流系统整合评审要求》45页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=36227
《某著名咨询--普通汽车服务项目咨询报告物流规划》16页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=36214
某电器股份公司物流配送方案 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=105915
服装物流解决方案 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=106629
《服装连锁经营的物流管理》2页 http://www.168i.cn/soft/show.asp?id=36792
㈦ 谈谈现代物流配送中心对电子商务发展的重要影响最好是PPT
1简述现代物流对电子商务的作用？提高电子商务的效率与效益，协调电子商务的目标，扩大电子商务的市场范围，支持电子商务的快速发展，集成电子商务中的商流、信息流和资金流，促使电子商务成为21世最具竞争力的商务形式，实现基于电子商务的供应链集成。
2简述配送公司为达到配送规模所采取的步骤？包括：为多个网站提供配送服务，从而真正成为社会化配送公司；将网站的配送业务与其它客户的配送业务需求集中起来，将小批量配送集中成大批量配送，并且将由此带来的好处与配送需求方分享，这是配送公司的使命。
3简述物流系统的设计可以采取的具体工作思路？具体的工作思路是：明确电子商务的销售目标→确定物流、配送的服务目标和成本目标→对可用的物流、配送资源进行评估→决定物流、配送的运作流程→决定采用何种方式构造物流、配送系统→配置物流、配送资源→物流、配送运作系统设计→物流、配送系统的管理制度设计。
4简述什么是物流的增值服务？增值服务是指根据客户需要，为客户提供的超出常规服务范围的服务，或者采用超出常规的服务方法提供的服务。创新、超出常规、满足客户需要是增值性物流服务的本质特征。包括：{1}增加便利性的服务—使人变懒的服务；{2}加快反应速度的服务—使流通过程变快的服务。{3}降低成本的服务—发掘第三利润源泉的服务；{4}延伸服务—将供应链集成在一起的服务。
5简述好的配送方案应该考虑哪些内容？库存的可供性、反应速度、首次报修修复率、送货频率、送货的可靠性、配送文档的质量。同事好要设计配套的投诉程序，提供技术支持和订货状况信息等。
6如何对物流过程进行纵向和横向的分解？物流过程从纵向可以划分为环节、作业和动作；从横向可以划分为流体、载体、流向、流量、流程和流速六要素。对物流过程进行纵向分解，即进行EMOC分析。对物流过程进行横向分解。要进行任何一个物流过程必须具备六个基本要素，只要进行物流过程，必然要有这些要素。
7协同是要素有利于物流系统的一种联系方式，怎样能算是达到协同？协同是要素有利于物流系统的一种联系方式，要达到协同，必然要达到以下几点：{1}调整要素之间的目标；{2}同意要素之间的产权；{3}构建无缝的要素接口。
8物流与储运的区别是什么？物流除了包含储存、运输等这些纵向的具体活动外，更强调活动之间的横向协调、配合与集成，在物流中，虽然储存、运输这些具体的活动或环节依然存在，但是他们是以行使物流系统的特定使命而存在的，是经过集成和运输，比以前单独存在的储存和运输具有更大价值。
9双边治理与单边治理的主要区别是什么？它们的区别在于关系上，双边治理的双方关系更加紧密，近似于垂直一体化关系，因而双边治理需要的专用性资产投资规模更大一些，三边治理结构中的冲突机制在双边治理结构中通过关系机制得到解决，由于任何一方脱离交易关系都要在交易专用性资产上付出沉重代价，所以，双方有强烈动机维持交易关系而不是让他终止，另外，“双方都获得了一份利润流，不会轻易同意任何调整合同的协议”。
10试列举在物流系统要素目标之间的典型冲突中，运输可能造成对其他要素的影响？在物流系统要素目标之间的典型冲突中，运输可能造成对其他要素的影响有：{1}在运输时间的延长，在途库存增加；{2}收货人一次收货的数量增加，收货的间隔期延长，平均库存水品增加；{3}末端加工费用高；{4}包装费用高等。
11物流系统资源交易采用一体化治理结构的条件是什么？物流系统资源交易采用一体化治理结构的条件是：{1}交易高度专用化，投资于这种交易的物流资源转移到其他用途上的价值趋近于0；{2}此项交易与企业的核心业务具有相关性；{3}交易本身具备一定规模，使得投资人可以获得该项投资的规模效益。
12为什么邮政业也是物流产业的其中重要一部分？邮政业，以由各种运输工具和运输方式及营业网点组成的专用邮政网络收寄、承运和投递包裹、信函、机要、特快、印刷品的行业。因为它同其它任何物流业务一样，需要物流基础设施、物流设备、物流网络，有流体、载体、流向、流量、流程和流速六要素，运筹学中还有根据中国邮递员投递路线选择而发展起来的解决图和网络决策的“中国邮递员”问题，而运筹学是物流系统的优化技术与方法。
13简述物流目标系统化原理？物流目标系统化是按照物流系统整体最优的原则，对物流系统内部要素互相冲突，或者，虽然不冲突但需要互相配合的目标进行权衡。选择和协调，最后确定能够实现物流系统整体最优的物流系统整体目标和物流系统要素目标，并实现这些目标的过程。物流目标系统化原理是物流系统的约束条件，是物流系统集成、运作、管理、评价的总出发点。
14简述成为物流网络组织者的条件？物流网络组织者需要智力资本、关系资本，它不一定拥有物流资产、物流网络、物流技术，但是它一定要拥有物流网络信息，它还应该具备对物流系统网络要素集成方案进行设计、规划的能力，和对物流网络要素集成过程进行协调和控制的能力。
15简述物流网络中采用配送中心的理由？因为直送不是一种满足大规模、有效益的物流网络组织方式，如果要让直送成为一种有效益的、适应大规模物流要求的物流方式，一定要满足很多条件，如果不是这样，这种方式的世纪效率是很低的，因为它的物流组织没有体现集成的原理，仍然处于放任、自然、分散和原始的状态，因此在网络中增加一个环节----配送中心，就成为必要，尤其是在承担大规模流通任务的物流渠道中，配送中心、物流中心更是不可缺少的网络措施。
16简述物流要素集成化原理？五六要素集成化是指通过一定的制度安排，对物流系统功能、资源、信息、网络要素及流动要素等进行统一规划、管理和评价，通过要素之间的协调和配合使所有要素能够像一个整体在运作，从而实现物流系统要素之间的联系，达到物流系统整体优化的目的的过程。
17JIT技术成功实施的条件？JIT技术成功实施需要具备以下几项条件：{1}需求拉动的思想；{2}与供应商建立战略伙伴关系；{3}小批量的配送；{4}先进的物流条件；{5}全员参与。
18商品入库验收的内容？商品进入仓库进行储存前必须经过商品的验收。只有验收合格的商品才能进入仓库进行存储。商品验收的内容包括商品数量验收、商品质量验收和商品包装验收。
19商品堆码的要求？商品堆码作业时，应符合以下要求：要根据商品的性能和包装情况，合理地选择商品的堆码方式以符合商品保管和养护的要求；要根据有关消防的规定，堆码时留有五距：墙距、驻距、顶距、垛距、灯距；要为库内作业提供方便；在商品安全、作业方便的前提下，最大限度提高提高仓容的利用率。
20如何对仓容综合利用情况进行考核？仓容利用通常用容载利用系数进行考核。所谓容载利用系数是指商品的容重和库房的容载的比值。容载利用系数越接近1，仓容的利用率越高。
21ABC库存分类管理法的基本原理？ABC库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小，把库存品划分为ABC三类。A类库存品：其年耗用金额占占总库存金额的75%~80%，其品种数却占总库存的15%~20%；B类库存品：其年耗用金额占总库存金额的10%~15%，其品种数占总库存品种数的20%~25%；C类库存品：其年耗用金额占总库存金额的5%~10%，其品种数却占总库存品总数的60%~65%。
22商品不合理运输的主要表现形式？商品不合理运输主要有以下几种表现形式：{1}迂回运输。{2}对远运输。{3}对流运输。{4}倒流运输。{5}亏吨运输。{6}重复运输。{7}无效运输。
23当发生商品运输事故时，应作好那些记录？当发生商品运输事故时，应按照有关规定，认真做好事故记录。商品运输事故记录可以可划分为以下两种：{1}货运记录。{2}普通记录。
24开展多式联运必须具备的条件？构成多式联运必须必须具备以下各项条件：{1}必须有一个多式联运合同；{2}必须使用一份全程多式联运单据；{3}必须采用两种或两种以上的运输方式；{4}必须是运输全程单一运费率；{5}必须是多式联运经营人对货物联运全程负责。
25集装箱运输的主要单证有哪些？集装箱运输的主要单证有以下几种：{1}集装箱联运提单。{2}装箱单。{3}设备交接单。{4}场站收据。{5}提货单。{6}交货记录。{7}实装船图。
26商品运输安全管理的基本类容？安全管理是商品运输的重要组成部分。商品运输安全管理包括两项基本内容：一是防止商品运输事故的发生。即在运输过程中，防止出现人身伤亡、商品变质、损坏、丢失以及单货不符、单货不同行等现象。二是降低商品在运输过程中由于其理化和生物性能的变化而造成的商品的变质。
27配送的概念及特点？配送是指将从供应者手中接受的多品种、大批量货物在物流据点中经过必要的储存、保管，并按顾客订货要求进行分拣、配货后，将配好的货物在规定的时间内送交顾客的一项物流活动。配送具有以下几个特点：{1}是从物流据点至需求顾客的一种特殊的送货方式；{2}是“配”和“送”的有机结合形式；{3}是一种门到门的服务方式。
28配送对电子商务的意义与作用。配送对电子商务的意义在于它不仅是电子商务的基本环节和重要保证，而且是影响电子商务效益的重要因素。
29配送中心及其作用。配送中心是指接受供应者提供的多品种、大批量货物，通过储存、保管、分拣、配合、流通加工、信息处理等作业后，将按需要者订货要求配齐的货物送交顾客的组织机构和物流设施。它的作用主要有以下几个方面：{1}可以减少交易次数和流通环节；{2}产生规模效益；{3}减少客户库存，提高库存保证程度；{4}能有效的控制商品质量。
30确定配送区域的“成本分歧法”的基本原理。“成本分歧法”的基本原理是通过分别测定配送和直送成本的方法，找到两种送货方式的成本分歧点，作为划分两种送货方式分界线，确定适宜的送货方式。
31共同配送的意义。共同配送是以提高经济效益为目标，由几个配送企业联合起来集小量为大量，共同利用同一配送设施或配送车辆进行配送的方式。其优越性在于能提高设备利用率，降低配送成本，取得较好的经济效益。
32什么是配送中心的规划，它包含哪些内容？配送中心的规划是指在一个城市，或是在一个省区甚至更大的范围内考虑仓库网点的分布，确定建库地点及仓库规模。主要包括合理选择配送中心的设置地点，根据商品储存的需要，计算所需的仓库容量，确定仓库的基地面积，根据仓库规模以及配送中心具体职能特点，进行物流设施和设备的配置，在此基础上完成仓库总平面布置，也称总体设计。
33什么是铁路专用线的有效长度？如何确定专用线的有效长度和专用线的技术等级？在专用线的总长中，只有一部分线路可供货车停靠并进行装卸作业，这部分线路的长度称为专用线的有效长度。有效长度和总长的比值反映专用线的投资效益。在有效长度范围内，应尽量设置装卸站台或场地，以充分发挥专用线的作用。专用线地点有效长度主要根据一次送取货车的最大车数可用公式近似计算。
34库房面积如何确定？库房面积主要根据商品储存量计算，但需同时考虑下列因素：如防火要求，根据防火规范，储存日用工业品的库房，若库房建筑的耐火等级为一二级，单层库房的面积不应超过1500平方米。在商业库存中，一个仓库一般由一个保管员负责，因此，仓间面积宜与保管定额相适应。除此之外，还需考虑商品批量大小和商品保质要求。商品批量较大,仓间面积宜大，对防潮、防尘、保温要求较高的库房，面积宜小。
35物流系统及物流系统化。物流系统是由物流活动中的包装、运输、储存、配送、装卸搬运、流通加工等诸项活动要素所组成的一个有机整体。物流系统化就是要把物流的包装、运输、储存、配送、装卸搬运、流通加工、信息处理等这七项活动要素作为一个系统来构造、组织和管理，其目的在于实现物流系统合理化，即以尽可能低的物流总成本提供有竞争优势的物流服务。
36物流服务对企业经营的意义。意义在于：{1}物流服务是企业销售的重要保证；{2}物流服务是企业竞争的手段；{3}物流服务对降低流通成本具有直接的影响。
37企业应如何确定其物流服务水平。方法：{一}可采用销售竞争所需要的服务水平；{二}在增加的成本与销售收入之间进行权衡抉择，抉择的原则是保证最大限度的利润；{三}物流服务水平提高时，不受服务水平提高影响的物流成本降低额大于因服务水平提高而增加的物流成本额，则物流服务水平的提高是适宜的。
38简述企业物流服务管理流程？主要有以下几种步骤：{1}确定物流服务要素；{2}收集物流服务信息；{3}分析、比较，确定物流服务水平；{4}进行顾客服务需求分类；{5}制定物流服务组合战略；{6}进行物流服务的绩效评价。
39物流成本及其特性。物流成本是在物流过程中所耗费的活劳动和物化劳动的货币表现，也称物流费用。物流成本包括物流各项要素活动的成本。物流各项要素成本之间具有交替损益的关系。即某项要素成本变化的同时会影响到其他要素成本相适应的发生变化，欲使系统中任何一个要素增益，都将对系统中的其他要素产生减损作用。
40简述物流成本在物流管理中的作用。作用主要有以下几个方面：{1}通过对物流成本的计算、分析，可以了解企业物流成本水平，发现物流活动中存在的问题；{2}通过与同类企业或竞争对手物流成本的对比，可以找出本企业与同行及竞争对手之间的差距；{3}通过对物流成本结构及物流总成本分析，可以正确的评价物流活动的合理性；{4}根据物流成本计算的结果，可以为企业制定物流计划、调整物流活动和评价物流活动的效果提供科学的依据。
41什么是物流质量？现代物流质量具体包含哪些内容？物流质量简单的说是指现代物流活动过程满足现代企业生产需要和顾客消费需要的各个特性的总和。具体包含以下内容：{1}商品的质量保证及改善；{2}物流服务质量；{3}物流工作质量；{4}物流工程质量。
42什么是现代物流质量管理？现代物流质量管理有哪些特点？现代物流质量管理是指用经济的办法，对现代物流确定和达到质量要求所必须的全部管理职能的所有活动。它有以下特点：{1}把满足用户需要放在第一位；{2}管理的对象全面；{3}管理的范围全面；{4}全员参加管理。
43简述高温杀虫的作用原理？{1}高温使虫体呼吸强度增加，从而加速虫体水分的蒸发散失；{2}高温使虫体表面的护蜡层和蜡层融化，破坏上表皮结构，也促使水分流失；{3}高温使虫体内类脂质液化，损害其神经系统和细胞原生质，导致虫体内蛋白质凝固，生命活动破坏。
44简述物流服务管理的基本原则？{1}从产品导向向市场导向转变；{2}转向一般消费者群；{3}制定多物流服务组合；{4}开发对比性物流服务；{5}注重物流服务的发展性；{6}重视物流服务与社会系统的吻合；{7}建立能把握市场环境变化的物流服务管理体制；{8}不断对物流服务的绩效进行评价。
45如何理解物流服务与成本的关系？物流服务与成本的关系有四种类型：{1}在物流服务水准一定的情况下，降低物流成本。{2}要提高物流服务水准，不得不牺牲低水平的成本，听任其上升。{3}在物流成本一定的情况下，实现物流服务水准的提高。{4}在降低物流成本的同时，实现较高的物流服务。
1试列举电子商务中物流体系的建立模式，并用合理的事例进行说明。我国的电子商务物流体系可以有以下几种组建模式：（1）电子商务与普通商务活动共用一套物流系统。（2）ISP,ICP自己建立物流系统或利用社会化的物流，配送服务。国内一些企业与国外的信息企业合资组建电子商务公司时解决物流和配送系统问题问题的办法主要有两种：①自己组建物流公司。②外包给专业物流国内公司。（3）第三方物流企业建立电子商务系统。
2论述电子商务中物流服务设计内容。电子商务的物流服务内容可分为传统物流服务和增值性物流服务两个方面：（1）传统物流服务。①运输功能。②存储功能。③装卸搬运工能。④包装功能。⑤流通加工功能。⑥物流信息处理功能。（2）物流的增值服务。增殖性的物流服务包括以下几层含义和内容：①增加便利性的服务-----使人变懒的服务。②加快反应速度的服务——使流通过程变快的服务。③降低成本的服务——发觉第三利润源泉的服务。④延伸服务——将供应链集成在一起的服务。
3试论述配送与物流的区别是什么？配送与物流有着明显的差别，主要区别体现在以下几方面：（1）从辐射范围看。物流辐射范围大，配送辐射范围小。（2）从作业在供应链的位置看。物流作业一般发生在供应链上游和前端靠近制造商的地方，配送一般发生在下游和末端靠近最终消费者的地方。（3）从包含的具体作业来看。物流包括运输，存储，装卸搬运，包装，流通加工，物流信息处理及一些增值服务，配送则包括除包括上述作业之外，还包括分拣，拣选等标志性作业。（4）从处理的流体特征看。物流处理的流体具有少品种，大批量，少批次等特点，配送则相反，具有多品种，小批量，多批次等特点。
4试分析物流产业的四大特征。物流产业具有四个特征：多行业性，基础性，服务性和综合性。（1）物流产业由多个行业组成。（2）物流产业是基础性产业。（3）物流产业是服务业。（4）物流产业是综合性产业。综上所述，物流产业的本身是一个庞大的纵向经济领域，同时也是一个为其他所有经济领域服务的横向经济领域，是一个跨地区，跨行业，跨部门的综合性，基础性，服务性产业，同其他产业一样，该产业的发展和管理，应该按照物流系统要素的特点和规律要求，通过建立“政府——市场——企业”的运作机制来实现。
5试分析物流集成与第三方物流的关系。第三方物流有以下两种方式存在：第一种情况是，第三方物流本身可能也是一个集成的第三方物流系统，第二种情况是，第三方物流也可能是一个物流系统中的一部分，该部分是专业化的。
6为什么说物流要素集成是区别现代物流与传统储运的主要特征？物流是对纵向的储运功能进行横向集成得到的结果，物流是一种跨功能的横向过程。物流功能集成就是将组成物流的各种储运功能按照物流总成本最优的要求，规划和协调各个功能应该发挥的作用。因为各个功能如果不统一协调和规划，就会出现冲突和矛盾，导致物流过程的总成本高于最优成本。传统储运企业可以通过三种方式寻求发展：一种继续扩大物流基础设备，网点，固定资产；二是进行同业兼并，合作；三是开发物流增值服务，提升物流服务层次，即开展第一层次的服务。这三条都不容易办到，但相形之下，第三种办法对大多数储运企业，包括中小储运企业都有进水接近渴的功效。因此，我们建议，传统储运企业应认真分析现代物流要求，将传统储运功能进行集成，改变“用户自己做集成，将物流的具体运作外包出去”的模式，而采用“储运企业替用户做集成，同时也承担物流运作”这种模式，采用这种模式可肯定会增加储运企业的竟争力，但能否实现的关键要看储运企业做集成是否比用户自己做集成更加专业。
7结合实例分析LD-CED模型。“物流中心+配送中心”模式是一种可以普遍应用于经济活动的集成模式。根据以上分析，可以看出，物流中心和配送中心的出现，是由于业务规模太大，“一对一”就会变成“多对多”直接方式，这种方式效率太低，并且无法满足业务增长的需要，另外，“一对一”或者“多对多”直送方式辐射的范围非常有限，如果要搞造一个全国性或者全球性物流网络，根本不可能考虑这些方式，并且还要采用复杂的多层物流中心、配送中心网络结构才能满足需要。这种模式是一种具有普遍意义的集成模式，在运输、邮政、电信、银行等各个行业都广泛使用，这种模式的核心集中表现为6个字：收集、交换、发送，简称CED，因为它的前提是LD，所以将这种模型称为LD-CED模型。
8试论VMI技术成功实施的条件。企业在实施VMI时，必须具备以下条件：{1}供应商和零售商必须建立先进的信心系统；{2}供应商和零售商必须建立战略伙伴关系；{3}企业最高管理层的支持是非常重要的。{4}供应商和零售商必须签订合同。
9试论公路运输的经济技术特征。公路运输又称为汽车运输。与其他运输方式比较，公路运输具有以下特点：{1}机动、灵活、适应性强。{2}可实现“门道门”运输。{3}运输速度较快。{4}为铁路、水路、航空等运输方式集散商品。公路运输特别适合于承担小批量短距离的商品运输任务。同时它又是抢险、救灾和战争时最有效的运输方式。
10电子商务企业提高配送经济效益的主要途径。主要途径有以下三条：{1}合理选择配送方式，确定配送区域。{2}实施计划配送。{3}开展共同配送。针对企业本身的具体现状，选择合适的配送方式，降低不必要的环节或运输成本，兼顾成本和服务能力，确定配送区域。采用有效的信息系统，了解掌握信息实施计划配送。建立企业联盟，明确各自成本与收益，积极开张共同配送。
11库房建筑结构的设计要求。库房建筑结构设计主要指承重构件，如承重外墙、屋盖、楼地面、基础等的设计。库房的建筑结构必须具有足够的强度、刚度和耐久性，满足防水、防潮、保温隔热的要求。{1}基础的设计；{2}外墙的设计；{3}屋盖的设计；{4}楼地面设计。
12配送中心总体设计的要求。配送中心的总体设计即是在选定的库址上，对总平面进行布置。{1}库内的划分及布置；{2}运输线路的布置；{3}库区自然条件的利用；{4}满足卫生要求；{5}满足防火要求；{6}自然气候的利用；{7}绿化布置的要求。
13物流服务与成本的关系。从物流服务和成本追求的目标来说，两者之间存在着一种矛盾对立的状态。从物流服务的角度来讲，要求物流提供尽可能高的服务水平和服务标准，而从成本的角度来讲，又要求物流过程产生尽可能低的成本。这样，在高水平、高标准的服务需求和低物流成本之间就产生对立矛盾，存在着一种“二律背反”的状态。因为高水平、高标准的服务需求有大量的库存、足够的运力和充分的仓容，这些势必产生较高的物流成本，而低的物流成本所要求的则是少量的库存、低廉的运费和较少的仓容，这些又必然会减少服务项目，降低服务水平和标准。所以，将物理系统目标定为“谋求”最高的服务水平和最低的物流成本这只是一种理想化、绝对化的目标，在现实中两者是不可能同时成立的。
14运用系统的原理说明企业在进行物流决策时为何要进行总成本分析？系统一般具备四方面的基本特征：{1}集合性；{2}相关性；{3}目的性；{4}整体性。由于系统的相关性产生了物流成本交替损益的关系，所以物流总成本虽然是由物流各项要素成本组成，但它各项要素成本之间并不是简单的成正比或反比的关系，而是各项成本相互影响相互作用的综合结果。物流系统各子系统的优化并不等于、也不能代替物流大系统的优化，因此在物流管理中必须把所有相关的物流成本放到同一场所，用“总成本”这个统一尺度来计算，从综合经济效益上衡量、比较总的损益、得失，才能做出正确的决策。
15电子商务企业应如何降低其物流成本。电子商务企业降低物流成本的途径有：{1}正确选择物流运作方式；{2}完善物流网络；{3}实行两级物流代理制度；{4}调整服务政策、谋求规模效益。
16试述为什么要提高物流过程中仓库的温湿度管理水平？如何提高温湿度管理水平？{1}温湿度管理是无论仓储、运输、保管过程中的基础管理工作，物流过程商品质量无论是发生物理性变化，还是化学性变化、生物学变化及生理性变化，都与环境的温度、湿度有关。仓储运输环境的温度过高{一般25°以上}，湿度过大{f大于70%}，商品质量就会发生劣变。{2}提高湿度管理水平要从以下几个方面入手：a加大物流设施、设备的硬件投入，改善仓储运输环境，b深入研究物流对象的质变规律以及科学维护手段和方法。C加强职工队伍的素质培训和物流新技术的应用。提高物流企业职工的整体文化素质的工作责任心。
17结合物流服务质量评建标准，谈谈如何提高物流企业的物流服务质量水平。物流服务质量指标体系主要由物流目标质量指标、仓储管理质量指标、运输管理质量指标、包装、装卸搬运、流通加工等工作质量指标构成的。提高物流企业的服务质量水平必须加强和提高物流行业职工队伍整体文化素质和技术管理水平；顺理物流系统结构要素，加大物流基础建设投入，改善物流作业的设施、设备。积极应用新技术、新方法，提高物流行业的整体科技含量；转变传统的经营理念，彻底从旧的经济模式中解放出来，研究市场真正了解顾客需要，掌握市场变化发展的脉搏，制定一种套适合市场变化发展的营销战略；规范作业流程，建立严格的工作责任制，积极开发和应用信息技术，提高工作效率，促进整体物流服务管理水平的提高。