精益物流与配送
汽车行业叫循环取货(milk run),绘制路径图的原则是将所有送货点和取货点汇到一个封闭的路径内,这样一辆车就能够将所有工位照顾到,当然具体实施很困难,需要先定义送货和取货点，然后还要看路径是否合理，当然送货量能否够安排一个岗位也很关键
❷ 什么是精益物流战略
精益物流抄是按照丰田生产系统原理重新设计和改进仓储、物流和分销运作系统。
从交易、接收、仓储、包装和发运流程中应用精益原理来消除浪费的时间和作业步骤，从而改善分销运作中的安全、品质、交货期和成本。
精益物流应用以下改善和精益工具来改进安全、质量、准时交货期和成本:
- 每日工作状态目视管理
- 办公和仓储区域5S现场管理
- 按顾客需求平衡工作量 (节拍和周期时间)
- 建立日常业务的标准作业
- 实施拉动系统同步物料流动
- 应用防错法构建流程品质内置
- 实施全面生产维护&自主维护预防作业停顿时间
- 基于团队形式的小组改善活动
❸ 精益物流如何精益
精益物流作为一种先进的管理理念，正好能够满足这种需求。那么，精益物流应如何精益？笔者认为，需要解决好认识问题和结合问题。 认识问题是首要问题。精益物流是从精益生产中演变而来的管理理念，是精益思想在物流管理中的应用。“精”，指追求更好的品质，“益”，指更低的成本。精益物流的核心，是避免一切浪费，并围绕此目标探索的一系列具体方法。 结合问题是核心问题。做好结合文章，就要在行业物流流程管理、服务管理、运营管理、队伍管理等方面牢固树立“精益物流”思想。具体可从以下五个方面来展开： 在服务管理方面，要明确供应链上下游各个环节的服务需求，规范服务流程、明确服务目标、细化服务内容，建立覆盖供应链各环节的质量保证体系，严把各个环节关口，实现物流服务过程中的零缺陷。 在流程管理方面，要按照流程最优、效率最高的原则，重新审视和论证现有业务流程、工艺流程和工作流程的科学性，改善其中不合理、不顺畅的迂回作业，通过不断简化环节、优化流程、固化模式达到精化流程。 在运营管理方面，规范企业物流运营行为，完善物流管理信息系统，做好准确感知物流状态，精确分配物流任务，精准控制物流作业；搭建物流综合管控平台，贯彻工商、商零卷烟在途信息系统，实现物流信息实时采集、全程共享、精准协同，实现物流上下游、各环节、各工序无缝对接和高效运作。 在费用管理方面，以地市级公司为主体，在全面调研物流管理现状的基础上，建立健全物流组织体系、运作机制、费用管理方式和绩效评价体系，从机制上理顺配送中心与相关利益主体之间以及配送中心内部的组织关系和业务流程，切实增强配送中心自我管理的主动性和积极性，做到各项物流费用精算、严管、细抠。 在队伍管理方面，在充分调研培训需求、科学设置培训课程的基础上，细化培训内容，丰富授课形式，进一步提高培训的针对性，高质量地组织好物流业务培训。以“突出运用、突出创新、突出解决工作中存在的实际问题”为指导，以流程管理、标准管理、精益管理为重点，倡导和推进QC小组活动，开展物流课题研究，努力实现QC小组活动参与率、推广率、成果率的新突破。积极组织符合条件人员参加行业物流师资格认证。
❹ 精益物流的流程
精益物流流程是物流管理的核心流程。推行精益物流的目标是为了在准确的时间内，把准确数量、准确包装的合格的零件配送到准确的地点，保障生产高效运行。
第一步固定周期订购
固定周期订购就是按照预先定义好的、固定定购周期以确保零件的有效、均衡供应。
第二步 供应商管理
日常运作过程中应建立与供应商之间开放的交流方式，跟踪并目视化供应商问题的流程，保证当订单改变或问题出现时能及时前馈；对物料供应渠道进行管理以促使供应商能以最低成本运作。
第三步 精益包装
精益包装就是通过对物料包装和物流器具的标准化、系列化、柔性化设计，保证物流的安全、质量、成本及效率，满足精益物流的要求。
第四步 外部运输控制
外部运输控制应预先做好路线规划，确定装货/卸货时间，并在确保高的设备利用率（目标值85%）前提下均衡运输；按每小时、每天、每周来制定运输计划以均衡工作量和设备，同时尽可能追求最小化库存，最小化货物装卸搬运。
第五步 预期接收
预期接收就是运输物料的车辆在指定的时间内到达/离开预定的物料接收窗口，目的是在准确的时间内把准确数量、质量的物料送到到指定的地点，保障生产线的高效运行。
第六步 临时物料存储
临时物料存储的方法是对生产物料存储管理的基本要求，有利于改进人机工程及安全工作环境，减小堵塞，提高效率，保证FIFO。
第七步 物料拉动系统
物料拉动系统是由生产人员根据物料消耗量发起拉动信号，仓储物流人员根据拉动信号对生产现场进行物料补给的精益物流控制方法。
第八步 均衡生产
通过均衡生产本身与供应商均能够通过均衡班组成员的工作量，提高产品质量，减少伤害，降低疲劳，避免制造过程中的过度生产浪费，提高装置，设备，及劳动力的利用率，促进了成本节约，满足客户需求。
❺ 精益物流和 精益生产的区别在哪里
精益生产是一种生产系统方式，目的是提高品质、减少成本、缩短交货期；精益物流是精益生产中的物料流动方式，精益生产是将物流与信息流融为一体，达到生产最佳效果。
❻ 什么是精益物流的方法
先进先出'
超市模式
❼ 精益物流与精细化物流是一个概念吗
有的地方把他们混来在自一起，其实本质有所不同。
精益物流主要关注是整个供应链上的增值和非增值活动，并运用精益的一些工具和方法，如高频信息链，牛奶车，供应链布局等方式来改善供应链效率；
而精细化物流，则重点在物流中的细节管理，标准化操作，配送方式的细节改善。
❽ 什么是精益物流
合易认为：精益物流主要是指通过精益理念实现对物流活动的管理。精益物流的目的是企业最回大限度地满答足顾客的需求,同时,要实现企业成本的控制、效益的提升.精益物流符合现代企业发展的需求,在各种类型的企业中均有所应用,如制造企业、物流企业、加工企业等。
企业精益物流管理实现了减少浪费,控制了成本,提高了运营效率,促进了企业效益的提升,因此,精益物流管理对企业有着积极的、现实的意义。目前,企业面对激烈的市场竞争环境,要对其理念、方法与技术等诸多方面进行精益化,进而提高企业的综合竞争力,实现企业的可持续发展。
❾ 精益物流是什么概念有人知道吗
[编辑本段]精益物流的内涵
作为一种新型的生产组织方式，精益制造的概念给内物流及供应链管容理提供了一种新的思维方式。它包括以下几个方面：
1）以客户需求为中心
要从客户的立场，而不是仅从企业的立场、或一个功能系统的立场，来确定什么创造价值、什么不创造价值。
2）对价值链中的产品设计、制造和订货等的每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在。
3）根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案。
4）及时创造仅由顾客驱动的价值。
5）一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，努力追求完美。
所以，作为Just-In-Time（即时制管理）的发展，精益物流的内涵已经远远超出了Just-In-Time的概念。因此可以说，所谓精益物流指的是：通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。