金库集中配送

㈠ 急求高人具体介绍一下建设银行营运管理部

你好，这个问题也许我能帮上点忙。

营运管理部是负责组织与管理全行柜面业务前后台分离及分离后的后台业务集中处理、全行营业性系统业务运行、现金集中配送及金库作业、交易业务的集中稽核工作的职能部门，承担对应总行营运管理部的相应职责。下设运行中心、核算中心、稽核中心、金库中心。
部门职责：负责本部门职责范围内全行业务运作的组织和管理；负责拟定本部门职责范围内全行业务发展规划和年度计划；负责贯彻落实总行业务营运管理规章制度和管理规定，根据我行实际情况制定相应的实施细则，并组织监督、检查全行营运管理制度的执行情况等。共计27条。
下设运行中心职责：负责所辖核心业务系统、资金清算系统、清算直联系统、现代化支付系统、支票影像系统、重要客户服务系统、第三方存管系统、“银期直通车”系统、证券业务系统、委托性住房金融系统、个贷A＋P系统、特色业务系统、银行保险服务系统、财税库行系统、社保业务综合服务系统、投资银行综合支持系统等营业性系统业务运行管理及省分行本级操作；负责重要客户服务系统集中处理点相关操作；负责所辖系统业务参数管理和维护等。共计22条。
下设核算中心职责：负责本级及城区支行资金调拨业务的核算；负责重客、证券、龙卡等系统清算资金的核算；负责省分行本级及城区支行内部收支划转及核算等。共计27条。
下设稽核中心职责：负责集中组织开展会计、营运稽核工作，下发稽核差错和跟踪大部分整改业务，通报有关稽核情况和风险案例提示；负责所辖营业机构会计档案资料的人工补录、数据处理、归档工作；负责会计档案资料的集中收缴、扫描、塑封和临时保管工作等。共计18条。
下设金库中心职责：负责集中配送体系建设计划的制定和推进工作；负责金库日常作业管理检查、指导工作；负责提出金库建设及调整需求，参与金库建设方案的设计。共计16条。

希望对你有所帮助。

㈡ 我想在县城集中各家快递公司,集中分拣,集中配送，可行吗

我觉得可行，但是要和快递公司谈好了。你觉得你有多大的利润？能有多少快递与你合作，多个快递公司才能赚钱

㈢ 供应商配送和集中统一配送的区别是什么各自有什么优缺点

区别：
1.供应商配送，就是供应商送货上门或供应商负责找车送货上门。

2.集中统一配送，实际上是建立一个中转商贸平台，由一家公司或政府建立一个物资仓库，并集中所有公司的采购需求提前大批量采购物资，这样价低到货快，在企业需要用时，直接从这个中转仓库提货。

优缺点：
1.供应商配送，有利于企业直接与供应商建立关系，但小企业没多大用。适用范围最广，特别适合非大宗材料和应急材料

2.集中统一配送，则价低、成本低，一般低于市场价，企业也不再需要配备采购人员或原采购人员吃回扣的风险降低。但不是大宗材料则无法实施。是大宗材料也无法应急，最好是稳定需求。

㈣ 请问何为超市配送中心，是不是一个中心所有的货都可以配送，这样的中心在哪能找到。

连锁超市之所以成为一种比较流行的商业形态，它是以连锁体制为轴心，以广泛的店面网络为市场依托，以中央采购制形成批量采购利润，以现代化的物流方式——配送中心获取物流利润。
配送中心的工作效率和运行状况直接决定和影响连锁超市的生存和发展。所以说配送中心是连锁超市实现规模化经营的基础。它是“资金流、物流、信息流”高度集中、相辅相成的最佳形式。
一、配送中心
配送中心的根本作用在于通过高度集中的采购与配送，使连锁超市实现理想的经济效益。具体来说，连锁超市配送中心的作用主要体现在以下几个方面：
第一，有利于实现超市连锁的规模效益。统购分销，形成经济规模，降低流通费用。连锁超市实行统一进货，由配送中心将厂家或自己加工的产品配送给各个分店，保证了各分店商品的规格、品种和质量，减少了交易次数，可以降低外部交易的信息管理费用。
第二，有利于实现超市连锁资源的优化组合，减少分店的库存，提高商品流通效率。连锁超市的配送中心，可以及时地为分店提供其所需要的一切商品，因此可以使分店库存量很小，提高了商品流通的效率。
第三，有利于超市连锁的价格优势，密切了连锁超市与供应商的关系。连锁超市庞大的销售网络对供应商具有强大的吸引力，因此，其大批量进货可以得到优惠的价格折扣，两者容易结成利益共同体，保持长期、稳定的合作关系。更为重要的是，连锁超市通过其商品销售信息对供应商的反馈，取得对产品生产的影响力

一个配送中心不是所有的货物都可以任意配送，要合理的搭配，要根据货物种类进行合理的划分，进行最优化的配送，减少货物损坏，增大效益。

㈤ 集中仓储配送的优劣势有哪些

有点是能降低总库存；
注意的问题是优化运输；

㈥ 建行后台处理中心主要有什么职能

，这个问题也许我能帮上点忙。

营运管理部是负责组织与管理全行柜面业务前后台分离及分离后的后台业务集中处理、全行营业性系统业务运行、现金集中配送及金库作业、交易业务的集中稽核工作的职能部门，承担对应总行营运管理部的相应职责。下设运行中心、核算中心、稽核中心、金库中心。
部门职责：负责本部门职责范围内全行业务运作的组织和管理；负责拟定本部门职责范围内全行业务发展规划和年度计划；负责贯彻落实总行业务营运管理规章制度和管理规定，根据我行实际情况制定相应的实施细则，并组织监督、检查全行营运管理制度的执行情况等。共计27条。
下设运行中心职责：负责所辖核心业务系统、资金清算系统、清算直联系统、现代化支付系统、支票影像系统、重要客户服务系统、第三方存管系统、“银期直通车”系统、证券业务系统、委托性住房金融系统、个贷A＋P系统、特色业务系统、银行保险服务系统、财税库行系统、社保业务综合服务系统、银行综合支持系统等营业性系统业务运行管理及省分行本级操作；负责重要客户服务系统集中处理点相关操作；负责所辖系统业务参数管理和维护等。共计22条。
下设核算中心职责：负责本级及城区支行资金调拨业务的核算；负责重客、证券、龙卡等系统清算资金的核算；负责省分行本级及城区支行内部收支划转及核算等。共计27条。
下设稽核中心职责：负责集中组织开展会计、营运稽核工作，下发稽核差错和跟踪大部分整改业务，通报有关稽核情况和风险案例提示；负责所辖营业会计档案资料的人工补录、数据处理、归档工作；负责会计档案资料的集中收缴、扫描、塑封和临时保管工作等。共计18条。
下设金库中心职责：负责集中配送体系建设计划的制定和推进工作；负责金库日常作业管理检查、指导工作；负责提出金库建设及调整需求，参与金库建设方案的设计。共计16条。

希望对你有所帮助。

㈦ 什么叫设备集中配送费

1.主材配送费：明确了抄主要材料配送费计算规则

主要材料配送费＝主要材料价（集中储备库出库价）×配送费费率

主要材料配送费费率：从集中仓库运到现场运输距离在30km以内，费率为1.03%；运距超过30km时，每增加30km费率增加0.10%，不足30km部分按30km计算。

供货商直接供货到施工现场或集中存储仓库的，另计取卸车费和保管费，按照材料供货合同价的2%计算。

2.设备配送费：明确了设备配送费计算规则

设备集中配送费＝设备费（集中储备库出库价）×设备集中配送费费率

当设备从集中仓库起运至施工现场时，运输方式均按照公路运输考虑，运输距离应按照从项目管理单位集中存储仓库到设备安装地点的实际运输距离计算。设备集中配送费费率计算规定：运输距离30km以内，费率为1.03%；运距超过30km时，每增加30km费率增加0.10%；不足30km按30km计取。

㈧ 多级物流配送是什么意思

解决方案着重处理采购与分销、库存与配送基于前述问题，我们有针对性地提出了连锁企业业务管理与配送体系解决方案，其核心是要解决连锁企业采购与分销、库存与配送问题。因不同的连锁经营企业的具体特点有所差异，所以解决方案在满足客户个性化需求的前提下，以咨询 软件 实施服务的综合形态出现。下面，我们只介绍其中的软件系统方案。该方案是由drp（distribution resources planning，资源分销计划系统）、库存与配送系统、采购与财务系统集成。其结构图见图1。drp主要侧重于对基层门店日常发生的最关键业务数据的收集和分析，包括：门店的库存情况、销售信息（销量、价格、销售速度、产品品种销售比例等）、基本财务情况、销售计划的完成情况，在此基础上确定需要连续补货的数量、品种和时间。这些数据还成为引入、淘汰商品或供应商的依据。在数据采集上，通过集成的方法，从门店的pos系统中采集，如果没有pos系统，也可以采用人工方式采集；在数据传输上，利用设置在各门店的pc机，通过internet实现“离线操作，在线传输”的方式，将关键业务数据实时汇集到总部，也可在数据分析和对比后，再发布于总部局域网服务器或互联网web站点上。采购管理子系统帮助采购人员控制并完成商品的采购，即从采购计划、下单、到货接收、检验入库的全部过程，可以有效地监控采购计划的实施、采购成本的变动及供应商履约交货的情况，从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略。最重要的是，它与财务、库存等业务实时数据对接，可以将每日库存与配货需求匹配出合理的采购计划。对允许供应商直接配送的商品，将所汇集的补货计划直接传达给他们。这样不仅使采购控制管理具备了技术保证与基础，还因缩短了商品的物流路线与环节，可以大大节省企业物流成本。财务系统用来完成连锁企业进销存业务、成本、费用、利润的核算。其中，进销存业务凭证由系统自动生成，可以大幅降低核算的工作量。因为业务变化引起的资金变化能立即反映在财务系统上，给财务人员细化资金管理提供了可能和便利。对于需要集中进行计量、质检、分装的商品，或者因供应商不能直接、按时向连锁门店配送时，连锁企业自己就会面临管理仓储和配送的工作流程。它可以采用库存与配送系统来解决。库存系统实现对商品采购、入库、调库、移库、销售出库等全过程的控制管理；可为商品设置最大库存量和安全库存量，并有超界限报警处理和商品积压与短缺统计；有订货点报警功能，并可自动计算生成采购申请。配送系统实现多级的要货、配货、发货计划的体系管理；对运输计划、承运的全过程进行跟踪控制管理。我们用一个简单的过程描述一下连锁企业业务的流程运作：·门店每日的进销存数据从pos转入到drp系统，即使是没有pos的情况，这些数据也被人工输入系统；·各门店的drp定时将数据发向总部的同时，向供应商提出为满足地方特色的独立采购计划和配送要求；·总店把收集到的数据分为两种情况处理：对供应商可以提供配送服务的，直接向供应商提出每日的补货与配送计划；对需要由自己配送的商品，先进行库存检索，可用库存量满足补货需求直接计算配送计划，否则，向供应商发出定单补货。·供应商接到中央采购计划和独立采购计划后，向总店配送中心配送，或者根据要求，直接向门店配送。·总店的配送中心接到配送计划后，完成配货准备，并规划配送路线，完成装车作业和运输。·门店负责对接收的商品进行计数、计量、质检、贴标签、商品上架；配送人员负责将需要退、换、残、次商品拉回配送中心集中处理。·门店定期将销售的货款存入总店银行帐户或与总店结算货款；总店与供应商定期结算应付货款。对销售滞缓的商品定期考虑是否予以淘汰。从上面所描述的流程看到：由drp系统收集、传递各门店的业务数据是整个系统的起点与关键点，它最有意义的功用是将前端所反映的需求信息集中起来，并依此带动其他工作系统来满足前端的需求，这就实现了大家所盼望的“拉式”连续补货计划。而在此基础上的采购、库存、配送系统不过是用来满足、执行该计划的工作流程提问者评价太感谢你啦 怎么能联系你呢 评论(1)|赞同71
永_久_在_线_ |
答案 参考

㈨ 什么是仓储配送一体化新模式

仓储配送一体化新模式：
仓储配送一体化是指能为客户提供仓储，运输，配送，包装；为商贸流通企业、生产企业等提供一体化的供应链解决方案和整体物流服务，帮助企业，客户降低物流成本，解除后顾之忧的一种新的配送模式。
实现仓储配送一体化的方法如下：
将货主与仓储笼中心两者结合在一起的接口是采购与销售，接着是采购与销售信息网络。
各种各样的信息整合起来构筑数据库。为了建立综合仓储笼系统，数据库是必须具备的基础。 在内容上与货主共有数据库也好，进行商品信息传输也好，都必须与自动化系统连接，于是产生了规格化的问题。而单有信息的规格化还不够，还要实现集装箱的规格化，所以，在公路运输和铁路运输中,要对集装箱进行跟踪。同时，还有传票的标准化问题。有了标准化，可使仓储笼操作步伐一致，使仓储笼系统实现连续、均衡的理想状态。
仓储笼管理系统下的自动仓库系统 在食品行业，这样的仓储笼中心应用较广。仓储笼中心的仓库管理系统与货主的销售仓储笼管理系统联成网络。在这种情况下，根据计划进行货物入库、保管，按出货指令进行货物拣选，按不同客户分拣，并由高效率的运输系统发货。在实际的配送中心系统中，还包含了接受订货的功能。若有适当的库存，接受订货、配送、交货等工作，都可以由仓储笼业者来代理。