快递公司怎么去经营啊

1. 快递公司是怎么运营的

首先是要有收派员。负责上门收取快件。然后是带回仓库交给仓管。仓管核对后打包装车。然后发车到集散点。再由一个集散点用航空或者陆运发往别的省份或者地区的集散点。然后在有集散点分拨到地方城市的车上。然后货车运到目的地城市。在仓库卸车分给收派员。收派员上门派件。如果是想开快递公司。没有大的资金。就只能做同城快递。

2. 快递公司怎么运营

做快递公司，性质就是要帮别人送货，所以服务是至关重要的，除了价格要拉内低外，服务一定要容做上去，因为开始如果没有好的服务，就不会有回头客，也不会有客户给你宣传。 快递公司说简单也很简单，说复杂也比较复杂，简单就是帮这个人从这里的货送他别的地方去，说复杂就是如果货物丢失或者破损，价格而且非常昂贵，你就会很头疼。所以不管接每个单的时候，一定要对货物要有小心对待。 做到这几点，相信你的快递公司会慢慢好起来，如果生意有一定好转的话，可以把价格慢慢回升，因为你的同行肯定不会答应你把价格拉低跟他们抢客户，开始你没有生意就不管你了，现在生意好了，还拉低绝对会招到麻烦的！！当然对于熟客，还可以原来价格，当然新的主顾，就需要给他新的价格了！！

3. 快递公司怎么经营

关键是服务质量。客户是一个一个慢慢积累而来的，记住：持之以恒！

4. 快递公司是怎么操作运营的

快递公司：是指目前国内市场上除了邮政之外的其他快递公司，他们也是运用自己的网络进行快递服务。市面上的国内快递公司主要有：顺丰快递、宅急送快递、申通快递、韵达快递、天天快递、圆通快递、汇通快递、大田快递、巴客快递、源伟丰快递等等，全国有1000家快递公司在开展业务。

记得采纳啊

5. 快递公司内部是怎么运作的

中国有数百家快递公司，但不是每个快递公司都有相同的运营模式。不同的快递公司有不同的经营理念，不同规模的快递公司往往决定了他们能够配置的资源能力。自立模式：最突出的代表顺风。所有证券投资基金都是相同的证券投资基金。顺丰快递采用自上而下的直接管理模式。他们执行相同的标准，有明确的隶属关系，集中管理和明确的检查制度。因此，顺丰快递的特点是服务好、效率高。顺丰快递全年在中国快递企业排行榜上排名第一。所有证券投资基金都是相同的证券投资基金。然而，缺点是成本非常高，这需要大量的经济支出来支持。然而，顺丰快递并不是唯一一家独立运营的快递公司，世界上的联邦快递也是独立运营的。

合作模式：既不自主创业也不加入。独立快递公司合作开展业务。独立的快递公司一起工作。这种方式与加入一个共同点，但它不是完全加入，因为每个公司都有平等的关系。基于相互合作、共同发展的契约精神，它具有一定的灵活性，但其缺点是稳定性差。在自营职业和加入之间。

6. 如何经营快递公司

首先，快递是一种服务行业，要做好至少自己要明白快递是怎么一回事，在你明白的基础上，在谈客户的时候用比较容易接受而且简单的语言说出来。企业和公司一般是人事部或者营销部用快递的比较多点。快递并不一定会比邮局好--综合的来说。在小县城做业务，最大的竞争对手就是邮局，相比之下快递还是有很多优势的譬如---快递上门取件---价格相对与邮局的EMS要便宜----客服做的好点又是一点。企业以效率和盈利为主，你要吧快递的好处讲出来，（第二个问题里有）让他利用快递宣传自己。另外可以找点销售的单位免费的或者最低价格的发点县城内，或者省内的产品资料宣传什么的。并且首先要为客户着想，要让客户受到更多的利益~~~节省时间~~~减少费用~~~优质的快递跟踪服务。可以给一些企事业单位等发些传单，联系业务。办公室人员在接到发件电话时，应询问，记录发件人地点，单位，贵姓，联系电话。打电话给所在区域的业务员（每个业务员管理的区域都有划分，方便业务管理）转告信息去拿取。把当天的快递单子序号输入电脑里，在有限的输送时间内要查看快递的到达情况，可以询问发往各地的办事处快递到达情况，如有到期未到达的，发件者，收件者询问情况时应及时查询解决。业务员工资有业务量所定。服务至上，不然自己的客户被别人抢去划不来。

7. 如何去经营一个物流公司

经营物流公司，简单啊，时间和服务都不是什么问题，主要就是要你的嘴会说，也就是要学会说谎话，不过时间和服务也不能太说不过去

8. 想经营一个快递点，怎么去弄

这个你需要和想要经营的快递公司联系，首先获得代理权呀，得到授权以后就可以开一个快递点了。

9. 快递公司要怎样经营才能生存发展

我也站在一个消费者的角度对国内快递的建议：

1．速度：不仅在于运送的时间，也在于取件时间．
当你的客户下单时，你是否可以用数字来表达．何时取， 何时会到．不要含糊，不要迟疑．这样可以体现你们的高效 率．现在的社会是一个高效率的社会．
2．质量：传输中的破损率，准时到达的概率多少
3．价格：不是最关键的，但是要保握在一定的范围内．
4．服务：全体员工对客户的服务态度，是否真的把客户放在第一位． 是否真的用心控掘你的潜在客户．潜在客户随时都有可能可 为你的实际客户，就在于你用心用新
5．确实可行的赔偿方案：如果一旦发生问题，能否有一套赔偿方案， 率直让客户满意的接受．这是留住客户的关键．没有100％的传输 率直中的成功率．
6．形象：是公司就要有公司的形象，作为一个服务行业，员工的统一 着装很重要．这代表一个公司的形象和文化．一个没有公司文化的 公司只有其表，而无内涵．公司的主旨是什么，公司所信承的文化 是什么．公司的目标是什么？
7．与现实网络接轨，让客户可以时时追踪所发出去的物件．
8．员工的素质问题．

以上是我的个人观点，不同行业有不同的运作方法，但是事事相通，环环相扣，只要认真的观察和借鉴别人成功的地方．加以类推，应用在你们的公司上，也一定会成功的．很多应用在不同领域的方法，其实来源于同一个源．就如一个计谋，可以从古代用到今日，从一个领域用到另一个领域．源头是一样的．只要去变通．