快递网点困惑
① 总结快递网点经营失败的原因
快递量不够
周围小区或单位少
店铺房租、配送员、电话费、油钱等各项开支多
时间长，口碑不好
② 快递公司营业网点频频出现异常，背后哪些问题值得关注
快递行业竞争激烈、人员流动性较大、运营模式进入瓶颈。随着互联网的发展，网上购物已经成为了很多人日常消费的一种模式，而且伴随各大网络经销商的推广活动，现在不仅仅是年轻人，甚至很多年龄较大的人，也逐渐开始接受网上购物。而这就使得快递行业也乘着这股网购巨浪，混的风生水起，然而近期，关于快递的负面新闻比比皆是，各个营业网点也频频出现异常，其背后的原因，值得我们深思。
一、快递行业竞争激烈。
目前我们众所周知的快递品牌，就不下五家，为了更好的盈利，几家快递公司之间也是竞争激烈，从招揽客户到快递费打折，花样频出，但与此同时，为了保证公司自身的利益，他们就会在其他方面降低成本，这就给快递网点出现异常，埋下了隐患。
更多关于快递网点异常背后的问题，欢迎大家在留言区留言评论。
③ 困惑，深圳分部韵达快递公司怎么能这样，代收钱不给我，害我被公司罚款..
你这个问题如果一个月内根本就很容易解决的。首先叫收件人把他签收的快递单给你！如果收件人当时有叫派件员开收据的话，更加好。可以拿单和收据作为证据！即使没有也没关系，打电话去派件公司问那个派件员到底有没收客户钱！不是太困难的问题，但，现在，时间过太久了。你这钱，应该会石沉大海了。下次代收款要小心，很容易出问题
④ 总结快递网点运营失败的原因有哪些
快递网点运营失败的原因有以下几种，一是成本比较高，成本额成本和收入差入太差距太大，导致这个运营时代第二是人员问题。人工成本或者说是这个人员之间有矛盾，导致这个网点运营失败，还有就是这个网点运营的管理者的问题。
⑤ 开个快递网点有限公司要考虑那些因素
主要是钱的问题 其次就是客流量
⑥ 一般接手一个快递网点需要注意什么问题详细点
1.你的客户：物流行业客户是比较稳定的，稳定的客户意味着两点，一是你的服务好，那么该客户通常是不会更换快递的 二是你的服务不好，那么该客户是彻底不会再用你的快递的
2你的员工：物流行业员工流动性很大，如何管理好员工是非常重要的，首先要确保你的员工正直，不会偷鸡摸狗，而且要勤快，有耐心，否则不仅派件慢而且服务态度会得罪客户
3你的货物：要明确哪些货物可以接哪些货物不可以接，不管怎样首先要确保货物安全，包括防火、防潮、防腐蚀、放虫蛀鼠咬，最重要的是防盗（包括员工派件过程中被盗），防遗漏丢失，要做到风险可以控制
4快递贵在快，要充分利用24小时，明确各时间段该干什么不该干什么呵呵，希望你有好运气！
⑦ 经营中通快递网点,最需要克服的困难是什么
要找好快递员
⑧ 快递方面的困惑
你需要先包装呀，
然后准备填写的资料，收货人的地址电话呀。
⑨ 接手一个快递网点需要注意什么问题
注意事项：
1、你的客户
物流行业客户是比较稳定的，稳定的客户意味着两点，一是你的服务好，那么该客户通常是不会更换快递的 二是你的服务不好，那么该客户是彻底不会再用你的快递的。
2、你的员工
物流行业员工流动性很大，如何管理好员工是非常重要的，首先要确保你的员工正直，不会偷鸡摸狗，而且要勤快，有耐心，否则不仅派件慢而且服务态度会得罪客户。
3、你的货物
要明确哪些货物可以接哪些货物不可以接，不管怎样首先要确保货物安全，包括防火、防潮、防腐蚀、放虫蛀鼠咬，最重要的是防盗（包括员工派件过程中被盗），防遗漏丢失，要做到风险可以控制。
⑩ 看到您回答快递的问题十分专业~！能否解决我的几个困惑~！
一个快递费用的构成相当的复杂，快递分为公司直营、一级站点、二级站点、代理站点等等。每一级别的费用其实是不一样的。等级最高的为公司直营，少去了班车费、加盟费、还有附加的仓库等等费用，还有直接采购的物料比加盟代理的费用低得多，所以他们的费用成本相对较低，而下面的一级、二级代理或者加盟商就会产生这些直接或者间接的费用，成本相对就提高了很多。例如一个直营公司的成本预算（1KG江浙沪发江浙沪）：面单1.2元 、称重0.2元、扫描费0.2元、中转费0元、派送费用0.8元，成本大概2.5元左右。如果是加盟站点的话需要加班车费，还有运输到物流中心的运费等大概需要每件加0.8元到1.2元不等。
承包一个快递公司，散户的收入是很重要的，利润能达到120%左右。大客户的话只有跑量才会有钱赚，加盟快递公司会有一个快递公司的账户，发货和派件发费用都是在账户里面的。
加盟是有加盟费用的，不同公司、不同级别的站点费用不同。
快递这个行业要做就要做一级站点、否则你会受到层层剥削，利润会很低，如果量再起不来的话，就没法再经营下去的。
重要的一点，一个大客户费用都是月结的，但是快递公司和你的费用都是先结的，就是前期你就需要贴钱进去运作。如果资金周转不开，那将是很可怕的事情。