快递公司运营方案

『壹』 新开物流公司运营计划书是怎么写的啊

一、宗旨及商业模式

物流是21世纪的朝阳产业，在社会进步、经济飞速发展的同时，现代物流科学的发展，为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的高度重视，我国物流科学研究还处于起步阶段，物流高级化还远未普及，企业物流蕴含的巨大效益潜力还远未充分发挥，众多企业的物流依然处于潜隐状态，可以预见，物流业将成为我国经济发展的一个新的经济增长点，发展物流事业既符合国情又具有广阔市场。我们要抓住机遇，以崭新的物流形象展现在行业面前，我们已经跨入21世纪，市场竞争将更加激烈，物流水平的高低也是今后竞争胜败的一个重要因素。

物流已作为一个产业在社会发展中起到重要作用，物流不仅包括实体操作方面的设施，而且也包括提供物流软件，物流系统，物流方案，物流设备，第三方物流，大家在不同的层面上进行竞争。

我们是一家处于创始阶段的公司，我公司经营宗旨是建立物流交易的电子商务平台，以此打造全国物流网络，构织连接物流上下游交易平台，提供第四方物流服务。

我们计划一期贷款：100万元，二期及后期将根据实际运营情况引进资金，总资本超过亿元。

我们的资金主要用于：
1）建立物流电子商务平台；
2） 建立全国物流网络；
3）开展仓单抵押业务；
4） 用于广告宣传的费用；
5）组织机构建设的费用；

二、服务经营范围
1） 提供物流电子商务平台；
2） 提供物流系统及物流方案设计；
3） 开展在储商品抵押贷款
4） 整合第三方物流市场，会员制联盟

『贰』 快递公司运营和盈利的方式是什么

快递的运营模式：

1、自营，指企业自身经营物流业务，建设全资或是控股物流子公司，完成企业物流配送业务，即企业自己建立一套物流体系。比如国内的顺丰，从广东到香港到上海江苏，所有的顺丰都是同一个顺丰公司投资的，背后的老板都只有顺丰的股东；

2、加盟，加盟制快递的实际上是在快递物流业中产生的一个开放的、庞大的、分工明确的社会化“快递网络”。加盟制快递，采用了深度外包的模式，一件快递从收件到派件，经过了收件端加盟商、总部干线、派件端加盟商三个部分，但是这三个端口没有任何的股权关系，而是通过线下的物流网络、后台系统组织起来。加盟制快递的实际上就是一个开放的、庞大的社会化“线下网络”；

3、合作，既不是自营的，也不是加盟的，数家各自独立的快递公司共同合作来开展业务。和加盟有共同点，但不是完全加盟，因为各公司是平等的关系，以互相合作共同发展的契约精神为基础。

快递的盈利模式：

1、快递面单，即通过正常的收揽快递物件来收取寄送快递的费用；

2、加盟费用，正常情况下，一个市级快递网点下面，至少会有七到八个网点，每个网点都是需要缴纳加盟费、保证金以及预付款的，其中有一部分的资金就会交给快递企业；

3、直营客户，通常快递公司都会有一些合作伙伴的，比如：淘宝、京东的电子商务客户等，通过与这些客户的合作收取收揽快递的费用；

4、增值服务，为了提升快递店的盈利，经营者还可以增设一些特别的服务，比如：代收货款、签回单、代收保险费用等，这中增值服务的利润是都是非常高的。

(2)快递公司运营方案扩展阅读：

由于快递业在中国尚处于起步发展阶段，快递运营模式以及盈利模式仍在摸索中，针对快递行业运营以及盈利的研究随着行业的快速发展不断补充，相关快递业法律法规逐渐配套颁布，所以就目前的快递运营模式以及盈利模式并不是一成不变的，也会随着社会的发展、科技的进步而不断的拓展，产生新的运营模式以及盈利模式。

参考资料来源：人民网-快递业新技术新模式不断涌现

人民网-众包模式，大势所趋

『叁』 快递公司具体如何运营

快递公司没有个人业务

『肆』 快递公司怎么运营

做快递公司，性质就是要帮别人送货，所以服务是至关重要的，除了价格要拉低外，服务一定要做上去，因为开始如果没有好的服务，就不会有回头客，也不会有客户给你宣传。 快递公司说简单也很简单，说复杂也比较复杂，简单就是帮这个人从这里的货送他别的地方去，说复杂就是如果货物丢失或者破损，价格而且非常昂贵，你就会很头疼。所以不管接每个单的时候，一定要对货物要有小心对待。 做到这几点，相信你的快递公司会慢慢好起来，如果生意有一定好转的话，可以把价格慢慢回升，因为你的同行肯定不会答应你把价格拉低跟他们抢客户，开始你没有生意就不管你了，现在生意好了，还拉低绝对会招到麻烦的！！当然对于熟客，还可以原来价格，当然新的主顾，就需要给他新的价格了！！

『伍』 快递公司运营流程

运输企业经营物流的模式分为两大类：

1.以内部扩张为主的经营模式，内部扩张是企业利用内部资源发展物流的经营形式。

2.利用企业外部一切可控的、可利用的、有协作关系的以及在竞争关系的所有资源来发展物流，主要有四种模式：供应链合作模式、供应商分销商合作模式、虚拟经营模式和特许连锁经营模式。

快递公司业务的操作流程：

1、确定和预约需要快递物品的日期。

2、整理物品、做物品清单、包装包裹(可由我司代为包装和免费提供物料，需提前预约)。

3、准备收件方信息，包括收件人姓名、地址、电话等。

4、我司安排收件人员(以下简称为B)上门收取包裹、客户提供收件方信息详细填写包裹托运单据、提交物品清单以做申报海关之用。

5、B返回公司，包裹交由出口部(以下简称C)并作交接清单，由C签字后交于B，C部门开始操作入单，分拨出口，全程跟踪。

6、B将交接清单交A， A通知客户包裹已揽收至公司。

7、目的地派送至收件人处，收件人确认包裹内物品完好同意签字接收。

(5)快递公司运营方案扩展阅读

中国快递业企业分为四类。

第一类是外资快递企业，外资快递企业具有丰富的经验、雄厚的资金以及发达的全球网络。

第二类是国有快递企业，国有快递企业依靠其背景优势和完善的国内网络而在国内快递市场处于领先地位。

第三类是大型民营快递企业，大型民营快递企业在局部市场站稳脚跟后，已逐步向全国扩张。

第四类是小型民营快递企业，主要经营特定区域的同城快递和省内快递业务。

参考资料

快递-网络

『陆』 快递公司是怎么操作运营的

快递公司：是指目前国内市场上除了邮政之外的其他快递公司，他们也是运用自己的网络进行快递服务。市面上的国内快递公司主要有：顺丰快递、宅急送快递、申通快递、韵达快递、天天快递、圆通快递、汇通快递、大田快递、巴客快递、源伟丰快递等等，全国有1000家快递公司在开展业务。

记得采纳啊

『柒』 快递公司的经营模式

走量的。比如从西安来拉包裹到北京 一辆源车过去的路费 油费等等等是1000块钱 默认车上都是小包裹 一件的邮资是10块钱 你拉100件 就可以保本 如果拉200件 就赚1000 以此类推 快递物流行业也是很赚的 觉得不错就给分吧

『捌』 如何经营快递公司

首先，快递是一种服务行业，要做好至少自己要明白快递是怎么一回事，在你明白的基础上，在谈客户的时候用比较容易接受而且简单的语言说出来。企业和公司一般是人事部或者营销部用快递的比较多点。快递并不一定会比邮局好--综合的来说。在小县城做业务，最大的竞争对手就是邮局，相比之下快递还是有很多优势的譬如---快递上门取件---价格相对与邮局的EMS要便宜----客服做的好点又是一点。企业以效率和盈利为主，你要吧快递的好处讲出来，（第二个问题里有）让他利用快递宣传自己。另外可以找点销售的单位免费的或者最低价格的发点县城内，或者省内的产品资料宣传什么的。并且首先要为客户着想，要让客户受到更多的利益~~~节省时间~~~减少费用~~~优质的快递跟踪服务。可以给一些企事业单位等发些传单，联系业务。办公室人员在接到发件电话时，应询问，记录发件人地点，单位，贵姓，联系电话。打电话给所在区域的业务员（每个业务员管理的区域都有划分，方便业务管理）转告信息去拿取。把当天的快递单子序号输入电脑里，在有限的输送时间内要查看快递的到达情况，可以询问发往各地的办事处快递到达情况，如有到期未到达的，发件者，收件者询问情况时应及时查询解决。业务员工资有业务量所定。服务至上，不然自己的客户被别人抢去划不来。

『玖』 快递公司的运营模式是

你没看新闻吗？三大快递联合涨价！！被淘宝逼的，涨价找死，不涨价等死~~

网购带来的业务量大了，但是利润同比前些年低了很多。

说道快递服务保障，建议看看马云说了什么话就明白了