百世价值观

1. 百世集团企业价值观的第一条是什么

客户为尊 ：用户满意，客户成功。

2. 百世物流的企业文化是什么

1、企业使命：成就商业，精彩生活。
2、企业愿景：成为值得信赖专与尊重的新属商业领导者。
3、企业价值观：客户为尊：用户满意 客户成功；百世一家：共享共担 协作共赢；乐为人先：享受挑战 不断超越；诚信不渝：诚实守信 说到做到；坚守责任：爱岗敬业 永不放弃。

3. 李白的人生价值观

李白以不世之才自来居，源以“奋其智能，愿为辅弼，使寰区大定，海县清一”的功业自许，一生始终不渝地追求实现济苍生、安社稷的理想。对于那些靠着门第荫封而享高官厚禄的权豪势要，他投以强烈的鄙视，表现出傲岸不屈的性格。他蔑视封建等级制度，不愿阿谀奉迎，也不屑于与俗沉浮。现实的黑暗使他 李白图片理想幻灭，封建礼教等级制度的束缚使他窒息，他渴望个性的自由和解放，于是采取狂放不羁的生活态度来挣脱桎梏、争取自由。他反对玄宗好大喜功，穷兵黩武，揭露将非其人，致使百姓士卒白白送死，由于玄宗的骄纵，宦官权势炙手可热……通过对政事朝纲的分析，并到幽燕的实地观察，李白以诗人的敏感，洞幽烛微，在当时诗人中他和杜甫最早揭示祸乱将作。他既有清高傲岸的一面，又有庸俗卑恭的一面，他的理想和自由，只能到山林、仙境、醉乡中去寻求，所以在《将进酒》、《江上吟》、《襄阳歌》等诗中流露出人生如梦、及时行乐、齐一万物、逃避现实等消极颓废思想，这在封建社会正直孤傲的文人中也具有一定的代表性

4. 百世汇通快递的首重是多少

百世汇通快递省内首重1公斤运出单次,秉承承载寄托,全程呵护的服务理念,汇通用创新技术整合资源,提高供应链效率,促进物流行业发展,

5. 百世优才教育集团核心价值观

就是把聪明的学生集中教学，比如在中学的时候分分数的招生就是这样，你的分数在600分以下不入选本学班，什么尖子班学霸之类的重点班。

6. 百世汇通快递的具体介绍是什么

百世汇通快递介绍

“汇通快运”成立于2003年，是一家在国内率先运用信息化手段探索快递行业转型升级之路的大型民营快递公司，对快递的派送流程实行条码扫描和运单核对的方式，为用户提供精准的速递服务。

2010年11月，杭州百世网络技术有限公司成功收购“汇通快运”，随后更名为“百世汇通”，成为百世网络旗下的知名快递品牌。

“百世汇通”将会把“承载寄托，全程呵护”作为服务理念，秉承“投资于人，投资于技术”的企业文化，与行业精英共同为中国快递事业的飞速发展贡献力。

2016年，“百世汇通”更名，正式以新名称“百世快递”面世。

7. 百世快递投诉电话

百世快递的客服热线：95320，直接拨打百世汇通客服热线，投诉相关情况。

同时也可以进入百世汇通官网进投诉：

操作流程如下

1.搜索“百世汇通”点击进入官方网站。

网页链接

8. 怎么知道自己的价值观，人生在世有什么意义

人活着的目的就是追求开心、快乐、自由、幸福的生活，人和人类的一回切活动都应该围绕这个目答的而展开。如果忽视了这个生命存在的目的，不论我们上学读博士也好，结婚成家创办公司也罢；不论我们当官赚钱也好，还是修行修炼也罢，都是本末倒置。寻求开心、快乐、自由、幸福，尽情地享受人生旅途上的开心、快乐、自由、幸福，由此而热爱生活、热爱人生、热爱生命、热爱大自然、心存感恩，就是做人的道德，也是人生的主要价值和意义。

——摘自《新时代人类八百理念》

9. 安能物流公司的核心价值观是什么

安能
物流公司
我有听说过呀，这是个物流公司送东西的速度还是比较快的。

10. 百世汇通的人才管理

一、人才观
“人才可以培养出来的。”什么是“培”？“培”就是多关注他，但也不能天天去关注，因为一棵树，水多了会死，水少了也会死，如何关注，也是艺术。什么是“养”？就是给他失败的机会，给他成功的机会，你要看着，不能让他伤筋动骨，不能让他一辈子喘不过气来。

二、招聘策略

价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考核人，都坚决彻底地贯彻这一原则。

三、员工培训战略
一个公司要成长，主要取决于两样东西的成长，一是员工的成长，一个是客户成长，成立自己培训体系，主要目的也是培训员工，培训客户。

四：用人观
靠团队打天下，而不是个人英雄主义。能认识到别人的长处，了解自己的不足和需要帮助的地方。互相弥补的心态很重要，否则会有怨气和冲突，这是组建团队的关键。

五、员工激励模型
激励对象最好是全体员工，使每一个员工都紧紧和公司捆绑在一起，特别是关键人才，更是要强调“我的就是你的，你的就是我的”，这样才能留住人才。

六、员工管理
注重为员工提供一个良好的成长环境，一个广阔的成长空间，能让他们心甘情愿地留在自己的公司，为实现百年企业的梦想共同奋斗。

七、员工考核
优秀人才通常都希望自己的成果能得到别人尤其是上级领导的认可；而不努力的员工则是希望谁也不知道，留住好的优秀员工，淘汰差的员工，绩效考核是有效的方法。良好的绩效评估系统，可以使企业甄别出优秀的人才，并因此使双方都大大受惠。

八、培训企业干部
一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。领导要真正树立威信，希望自己制定的东西能够顺利实施的话，就要有一个班子，有了班子，才能群策群力。

九、留才策略
远景吸引高管；事业和待遇留住中层；薪酬福利安定员工；注资员工，感情银行。

十、经济危机下的人力资源策略
一场金融危机是让一些企业因为财务状况而大量裁员，也是许多企业开始悄悄吸纳人才。