顺丰快递电商

⑴ 怎么将顺丰快递电商特惠改成标快

你这个问题
有意思
首先
顺丰快递的电商指的是和vip大客户签定的一份合同
名为电商
实际上就是给你打折
比签速运标快运费要少很多很多
就这一个区别
发货就是一样一样的
(当然想签电商
那个每月的发货量是有要求滴)

⑵ 顺丰电商速配是什么意思

什么的电商速配
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从字面意思就可以理解，电商速配是顺丰为电商客户提供的一种快递形式，属于顺丰的惠系列。
电商速配的配送时效
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据顺丰官方的消息来说，电商速配的配送时效是1-2天，偏远地区需要加1-2天。
不支持超时退费。
如何查看自己的快递是否是电商特惠
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打开顺丰快递的官网，在首页找到【运单追踪】，输入运单单号，进行查询。
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在订单查询的详情页面，可以看到该单号是否属于电商速配的单子。
电商速配和电商特惠的区别
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我之前买荣耀6发的是电商特惠的快递，三天手机到手。于是特地研究了一下二者的区别。
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电商速配和电商特惠都是属于顺丰惠系列的业务，电商速配的配送时效是1-2天，而电商特惠的配送时效需要2-4天，这个恐怕是最大的不同了吧。

⑶ 为什么电商走顺丰快递的很少，走其他物流的却很多

这可能是因为现在其他的快递公司不管是从服务、还是运送速度上都在学习顺丰。这一点我，我们可以从快递公司2019上半年的业务量不难看出。还有一点可能就是走顺丰快递要收运费，而且还比较贵，尤其是偏远地区价格可能还要贵一些。顺丰的快件运费平均是其他快递公司两倍。如果说商家为了售后服务更好承担来回运费的话，顺丰的运费成本可以说是一个大头，商家们自然不肯，权衡之下只能选择较为平价的快递公司。虽然顺丰在运送速度和服务来看，比其他物流公司更胜一筹。

从以上数据不难看出，从电商行业发展起来的时候，我国的物流也一直是处于进步状态，直到今年为止也是一直处于上升趋势。所以大多数知名电商都不走顺丰，而是选择其他的快递公司。

⑷ 顺丰为什么要做电子商务

• 顺丰做电子商务的原因之一是看上了电商的发展趋势。

以个体消费为基础的电商是当下中国最活跃的商业因子，顺丰自然不愿意错过。2009年，浙江嘉兴顺丰区部获得了一个额外的收获，卖掉了100多万的“五芳斋粽子”。卖粽子的成功让顺丰尝到了一丝甜头，也直接将顺丰送上了电子商务的道路”。 顺丰自此便在电商这条路上摸爬滚打开来。

• 顺丰做电子商务的原因之二是有自身优势，但也是迫于形势压力。

顺丰作为快递企业原本就有物流优势，依托顺丰自己成熟的物流体系，延伸业务到电商是顺水推舟的事情，也可以解决目前快递行业恶性价格竞争的困局。现在电商的发展速度很快，网购人群呈现爆发式的增长，但是快递物流的发展却跟不上电商的发展。爆仓，送货速度等等都严重的削弱了电商客户对产品的体验。当网购因为快递物流等原因是去了“快捷”的优势，也就是失去了客户的信任。这种局面最后导致了电商开始抛弃快递转而走向自建快递物流的道路。顺丰从物流快递到到电子商务，一方面是为了更好地服务客户。另一方面在快递业的持续增长越来越吃力的时候，或许电商业务正是顺丰想要的那条护城河，核心是帮助顺丰更加高频地黏住这些年辛辛苦苦做快递积累的用户。

• 顺丰做电子商务的原因之三是基于自身发展的考虑

从物流企业的发展历史看，第三方物流企业从单一的物流业务单元起步逐步进行业务的多元化，最终成为一家综合物流服务商，是一个常见的路径，这样也符合现代物流业的发展趋势。对于第三方物流公司而言，客户的需求越发多样化和复杂化，越需要有能力提供整体解决方案的物流商。不管是做物流还是做电商，顺丰给自己定位为一个服务者，并且顺丰的核心竞争力就是服务。顺丰清楚自身的优势，向产业链的上游延伸进军电商业，符合趋势也是其唯一选择。

顺丰这些年不放过每一个有可能被引爆的消费热点，并且顺丰在布局时尽量从贴近快递业务延伸的角度去切入，或者说从广义的服务角度去切入，都是为了把顺丰做得更大更强。只是，回头再看顺丰经历的外部及内部环境，这种产业链的延伸不像是主动的自我革命，更像是被逼上梁山，是一种未雨绸缪的战略防御。

总的来说，顺丰对电商的大胆尝试与执着，注定是个持久战。离开了物流领域的顺丰，还有很多东西要学，这或许也会成为顺丰的“马奇诺”。因为在这种战略下，顺丰已不是在物流行业游刃有余的老将，现在的顺丰已经体型庞大但还要不断做加法，不断提高自己的内部管理难度，这是一个类似新手走钢丝的挑战。

注：二战期间，面对强大的德国军队，法国人不想与之硬拼，又不想投降，于是躲在坚固的马奇诺防线背后等待德国人进攻，不料战线太长最终顾此失彼，德军绕过马奇诺防线给出致命一击。

⑸ 顺丰电商惠系列的介绍

顺丰电商惠系列1是顺丰速运为电商市场推出的专属产品服务。惠系列产品是以快时效的电商速配（1-2天）和稳定时效的电商特惠（2-4天）为基础，在这两大基础产品之上，针对不同的细分市场和目标客群，制定了不同的产品策略和特殊定价，分别为顺丰小盒、商盟惠和绿色通道。电商特惠时效稳定，满足托寄物为航空违禁品的电商商家。电商速配补充和完善电商特惠时效的不足。顺丰小盒顺丰针对体积小于1200cm³且重量不超过0.2kg的微小件货物，推出“小盒”服务。1200cm³相当于抽纸盒一半的大小。顺丰提供方盒（300mm*275mm*225mm）、长盒（462.5mm*200mm*200mm）两款标配包装，商家还可使用自制包装，不过为了保证快件中转安全，这些包装必须通过顺丰的抽检。商盟惠对于淘宝村、专业市场中达不到件量标准的中小卖家，顺丰电商惠系列用商盟惠的方式，降低客户使用顺丰服务的准入门槛，让商家联盟共享优惠。绿色通道对于有运营能力的代运营商和有自主送货能力的客户，顺丰电商惠系列开辟专门的绿色通道。一次性推出一个系列产品在顺丰尚属首次。顺丰显然已经意识到以前那套以产品为中心的时代已悄然进入“以市场为导向，以客户为中心”的互联网经济时代。

⑹ 顺丰快递是是电商好，还是速运好

你这个问题 有意思 首先 顺丰快递的电商指的是和VIP大客户签定的一份合同 名为电商 实际上就是给你打折 比签速运标快运费要少很多很多
就这一个区别 发货就是一样一样的 (当然想签电商 那个每月的发货量是有要求滴)

⑺ 电商平台走顺丰的很少，为什么其他物流公司却比较多

物流质量直接影响用户的采购体验，后续评价对二次采购的实现也有非常重要的影响。随着世界互联网技术的快速发展和中国电子商务产业的快速崛起，中国快递业的快速发展也受到了推动。经常说中国有两种快递，一种叫顺丰快递，另一种叫其他快递。但是为什么电商平台很少发顺丰呢？

1、经营模式不同

四通一达主要走低端市场，而顺丰主要走高端市场。在中国知名的电子商务公司也通过在线模式提高知名度后，他们与快递公司合作形成了一种主要针对普通消费者的模式，这样我们购买的东西一般都不跟随顺丰。但这并不意味着没有与顺丰合作的电子商务平台，比如网易考拉。也有一些高端电子商务公司发顺丰，如贵金属和数字产品。

顺丰虽然被其他快递公司超越，但这不会影响其作为快递业“第一兄弟”的称号。此外，顺丰也不断敢于创新，不怕失败的精神也是值得学习借鉴的。

⑻ 顺丰速运电商客户、个人客户、商务客户等怎么划分的都指哪些类别

电商客户就是满足电商的条件，跟顺丰签订协议的客户暂没有商务客户的说法个人就是普通的客户。

⑼ 想知道顺丰电商快递是什么东西

就是顺丰快递，主要给电商，比如淘宝，京东等提供服务的快递公司

⑽ 顺丰速运是咋实现信息化和电子商务的呢

你天天见到马云，但是见不到他的员工。

你天天见到顺丰的员工 ，但是绝对见不到他的老板。

王卫被称为中国最神秘的富豪，但是，我们今天想聊聊王卫的另一面：顺丰的高工资。

2010年曾经有一个很火的帖子，爆料顺丰：刚才顺丰的快递员在我公司发飙了。“我一个月工资1.5万，会为了你这2000块钱的礼品丢这个饭碗吗！”整个公司，一片寂静。

很多人把它当段子看，但这是真的。顺丰的高工资是业界出名的，一般递送人员月薪都在三四千，但在顺丰五六千很平常，有经验的八千一万也不算高，月薪1.5万也不算特别。

我们先爆一爆这个1.5万的料。

顺丰的快递员也真是很拼，有人在路上出了车祸，爬起来一看没事，还是要继续送快递。网上有个段子说顺丰，一位男士对自己的喜欢网购的老婆说，老婆，看见没有，人家快递员多不容易，没有买卖就没有伤害。

你可能很好奇，一个跑腿送快递的，怎么一个月可以挣到这么多钱。顺丰的模式，我简单总结为：给一个高中生发硕士的工资，干小学生的事。

为什么？

这还是要回到王卫的身上。大家都知道顺丰是个民营快递公司，最早发家在珠三角，靠在香港和广东之间帮人夹带包裹、商务信函合同等送快件起家。那时候，电商还没有这么发达，所以，顺丰的全名叫顺丰速运，记住，而不是顺丰快递啊，如果你碰到顺丰快递，那一定是假的。

顺丰所做的生意，其实是在瓜分中国邮政也就是EMS的蛋糕，所以，从一开始，国家有关部门，就不是很喜欢顺丰这样的民营公司。经常抽查一下，收个罚款之类，即使这样，顺丰还是越做越大，直到今天，顺丰集团下的正式员工，据说已经超过了20万。

顺丰的快递业务，也早已走出了珠三角，遍布全国主要的一二线城市。2013年，顺丰引入了三家投资机构，按照外面的估值，这家民营快递一哥，现在的估值应该超过300亿了。

王卫个人，按福布斯中国富豪榜的算法，身家有257亿，排名26位。

这样想想，快递员一个月挣一万五，也不算多吧。

其实，一个月一万五是一个含糊的说法，因为顺丰的快递员是绩效提成工资，上不封顶，真正挣的多的，据说四五万的都有。听了是不是你都想去送快递了。王卫的物流帝国，所到底就是这些快递员拼了老命一个包裹一个包裹送出来的，那么，王卫究竟有什么法子，让这些快递员如此忘我的工作，而且，服务口碑还不错呢？

潜规则有两把刀，也是我们的口号，叫“人性，破坏性”，我们用这两把刀解读下王卫。

人性之刀：大公司里的个体户

其实，在顺丰发展的早期，很多人对顺丰模式是有质疑的，甚至不屑一顾，说不屑一顾都是好听的。十多年前甚至还有一种声音说，顺丰是快递公司吗，这不就是一个老鼠会吗？

为什么王卫会遭到同行的如此排斥呢？因为他做了一件在当时看来石破天惊的事情。就是把通行的加盟制快递公司变为直营。

在快递业除了顺丰，比较出名的还有总部位于华东的四通一达（申通、圆通、中通、汇通、韵达），这五家快递公司的老板和员工，大多来自浙江桐庐，又被称为桐庐帮。

在快递业的早期，大家都是采取加盟模式发展，其实顺丰也一样。什么是加盟模式，快递公司每进入一个陌生的地区，会找到一个当地的公司作为加盟商，由这家公司来跑业务，但是公司的资产是归地方老板个人所有，总部提供的是统一的品牌、物流、管理，然后收取加盟费。

加盟制的好处在于，在快递业开疆拓土的时候，扩张非常迅速。因为人多力量大吗？用时髦的话说，这也是一种轻资产模式，因为总部其实不需要很多人，主要是承担管理和战略职能。

王卫最早也这么搞，但是他很快发现，这样的快递公司不是我想要的，为什么呢，服务不行。

因为在加盟模式下，快递员的直接老板是地方公司老板，说白了就是强诸侯、弱中央的模式，这种情况下，管理很难规范起来。地方做大了以后，难免会觉得，你总部都是我在养着，我凭什么听你的？

于是王卫大刀阔斧搞了一场削藩运动，在2000年初，就把顺丰彻底改造成了一家直营快递公司，这个模式在当时的中国，除了国家队EMS，是独一份。

改成直营以后，意味着公司不可能向加盟制公司那样广铺网点，大肆扩张。快递员也是由总部公司发工资，运营成本一下重了不少。但是，王卫在如果提高快递员积极性上下足了功夫。他发明了两个方法：

第一，就是承包。就是快递员像当年的包产到户一样，每个快递员在城市里有自己的片区，别人不会来抢你的，但是，如果你的片区业务量增长缓慢，一定时间内没有起色，就换人。

第二，就是计件工资。快递业有句行话叫收一派二，就是一个快递员收一个快件的同时，应该派两个快件。我们所说的送快递，实际上更多是指派件。真正挣钱的也是在这个部分。在顺丰，你送的越多，挣的越多。而且上不封顶。

换句话说，这样一来，实际每个快递员在顺丰里都是给自己打工，每个人都是大公司里的个体户，是不是听起来有点像出租车司机的活法？其实还不一样，出租车司机犯懒的时候可以不拉活，但是如果一个快递员的片区来件了快递员不动，只要一打投诉电话，这个快递员就完了。而且在承包制下，每个快递员都会非常积极的去拓展客户，去服务好客户，这个片区越肥，他自己挣的越多。所以，早年也有人攻击王卫说，说这是搞传销。当然，这也是一阵歪风而已，客户的眼睛是雪亮的。

所以我听过一个真实的笑话。是有个客户投诉快递员，顺丰客服问怎么了？客户说，我叫了个快递，说今天上午到，结果早上6点就敲门把我吵醒了，困死了。

其实这个笑话一点不好笑，对于这位快递哥而言，您赶快把这个件收了，我还要去下一家呢？所以大家都觉得顺丰的快递时效有保证，服务好，不是没原因。

破坏性之刀：唯快不破

我们就来说说王卫的钱规则，其实就一个关键词：天下武功，唯快不破。

第一，速度快

这些年特别是电商发达以后，快递业的价格战也是很厉害的。但是，顺丰又搞了一个破坏性的，价格战是吧，你们玩吧，我不玩。顺丰就是傲娇。

如果您用过顺丰的快递您知道，北京到上海，第二天早上到，也就是通常的次日达，是20元。这个价格几乎是同行的一倍。甚至于，当同行都琢磨如何降价的时候，顺丰还涨价。

为什么顺丰敢把价格太高，因为用户认它。这就是口碑。

为什么认他，一个字，快。

王卫是真正的把快递做成了快递。你可能觉得这是个废话，但事实上，中国的很快快递公司都是慢递。

这就是直营制的优点。

第二，布局快

王卫虽然不爱公开说话，但顺丰的一举一动，同行都睁大眼睛看着，为什么？因为王卫今天做的事，很可能是你明天要做的事。

比如2009年，经济危机非常严重，很多小快递公司都死了，王卫的顺丰也经历了历史上少有的亏损，但是，王卫却做了一件令人瞠目结舌的事。申请成立航空公司，花钱，买飞机。

等其他快递公司从经济危机中恢复过来，再想追赶顺丰时，有自有货机的顺丰早就遥遥领先了。其他公司只能望尘莫及。

第三，创新快

所以王卫非常知道，谁是顺丰的核心资产，就是一个一个的快递员，在网络上可以找到一张图片，在某年的顺丰公司年度大会上，王卫给优秀的快递员颁奖，并且鞠了一个90度的大躬，对台下说，谁是顺丰最可爱的人，就是快递员。

有这样的老板，精神上重视你，物质上不亏待你，你能不好好干吗？

但是王卫现在也遇到了挑战，因为王卫起家时候，快递员的年龄主要是60后、70后，现在90后都出来混了，老快递员年龄越来越大，但是90后愿意当快递员吗，愿意低声下去的去服务好客户吗，这是一个大问题。

但是，顺丰虽然发展很快，却从来不希望他的老员工掉队，做电商、做嘿客便利店。都是转型寻找出路的举动。很多人一看嘿客，这什么呀，四不像。但是，论创新精神，王卫和他的团队又走在了前面。

无论是自己还是团队，无论是宏观还是微观，总能先人一步，这就是王卫最厉害的钱规则。

靠这种快，王卫也建立了一道道的防火墙。让马云的菜鸟网络也有点望洋兴叹。顺丰是当下最热门的公司之一。虽然它是一家快递公司，但谁也没把它仅仅看做快递公司。

这是一家什么样的公司——快递公司？物流公司？金融支付公司？大数据公司？

理财周报记者历经数周采访调查，甚至访遍了深圳市福田区新洲十一街万基商务大厦顺丰总部的每一个楼层。

我们从两个角度来看顺丰公司。第一个角度，我们无法否认顺丰是一家好公司，是一家有规模的公司，是一家有利润的公司。第二个角度，我们从怀疑主义角度出发，顺丰能不能成为一家具有国际管理水准、国际视野和国际竞争力的巨头公司？它可以和联邦快递匹敌吗？

在以互联网为核心的产业重构时期，这个曾经拒绝过马云和马化腾合作的公司，现在尤其值得密切关注。