华润陈硕去顺丰任职

㈠ 我们欢迎曾在顺丰任职的员工回家! 啥意思，逼迫我们离职，又欢迎回家，唉

看提主的意思应该是原来在顺丰干过，
但被顺丰单方炒鱿鱼，
现在又招自己回去，
所以心内里感慨，复容杂。
我觉得正常，
这就是社会法则，
人家觉得用不着这么多人，裁员，
业务大了，需要人手了，在招。
回不回是自己的事，
这就好比说的好听。骨子里无情。

㈡ 顺丰入职体检

我是顺丰的，杭州这边的，自己去的，指定医院，，告诉你地址去体检。很简单的，放心吧，

㈢ 华润万家的经营专注化与多元化

在中国连锁经营协会举办的2010中国零售领袖峰会上，华润万家首席运营官陈硕表示，华润万家一直沿着多元化道路前进，除了大卖场的超市以外，还有高端超市，也有时尚的超市、便利店，还有五十多年的珠宝首饰店，甚至还有涉及零售商房地产的区域购物中心。这是社会资源的巨大变迁，包括技术进步、资源重组以及渠道的重建与整合，还有市场游戏的参与者，包括顾客、渠道商、生产商、零售商，这个整个细分化的过程，出现了多元零售。

陈硕认为，在多元化的道路上，我们要把握三个核心和五个基本要素。“三个核心为以下三点：第一个企业现在服务的顾客以及希望去服务的顾客是谁，并且要抓住哪些需求？第二个你是谁，现在做这些事情的平台和核心能力都有哪些？第三需要把握顾客需求和品类服务的组合，以及整个综合管理平台。”

所谓的五要素，陈硕认为主要包括这几个方面：第一，不管做多少个业态，公司都要站到消费者角度去做事情，每个业态都必须做的专业，在专业的领域里做到专业化。第二是规模效应，把企业希望能够拓展的领域都拓展到。第三个是效果管理，这涉及企业真正能够取得的毛利润空间。第四个是创新力，处理好品牌的上升期和未来纳入企业的品牌核心问题。无论是延展企业能力，还是对消费者基本需求的实际把握和未来发展，都要追求差异化。第五是企业持续的学习能力，完善创新的能力，然后走在市场前面，成为一个排在效率之前的要素。