星巴克中國集裝箱

『壹』 星巴克在中國都是直營，我們應該如何加星巴克

你自己都說了是直營，哪來的加盟，就不能加盟啊。想開星巴克只能把星巴克公司買下來

『貳』 星巴克在中國擁有多少家門店

星巴克目前在中國擁有約3300家門店。中國目前是星巴克在全球的第二大市場，其第一大市場正是其美國本土，但這個第一大市場的現狀並不理想。

但在一些業界人士看來，上述問題對星巴克中國造成困擾的時間還比較遠。從中國市場的體量和星巴克所蘊含的咖啡文化與品牌而言，星巴克在中國遠未達到飽和。只是短期受到資本驅動的新品牌的集中挑戰。

『叄』 星巴克旗下5個品牌是什麼以及星巴克普及了多少個國家

星巴克旗下目前有四個品牌：
seattles best、TAZO泰舒、Starbucks、torrefazione italia coffee
星巴克在全球范圍內已經有近12,000間分店遍布北美、南美洲、歐洲、中東及太平洋區
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『肆』 分析星巴克進入中國市場的方式

第一階段：1999年金融中國市場初期，在一線城市成立合資公司或授權許可經營。

第二階段：2003年起在華啟動獨資計劃，授權加盟改為只應是，並積極擴張二級市場。

『伍』 星巴克如何在中國成功

星巴克如何在中國成功

一、選址先定城市再定區域

星巴克在中國的發展，是先通過布局，再到選址。在布局上，星巴克的策略是從一線城市擴張到二三線城市。

根據國內城市地理和經濟等因素，星巴克將中國市場分為五個等級，從大到小擴張。像北上廣深等一線城市，會優先入駐，當形成一定的影響力和知名度時，才會向二三線城市擴張。

所謂的戰術，就是先定城市再定區域。當星巴克決定是否進入一座城市時會從以下兩方面來考慮：

1、星巴克的目標人群都是受過高等教育的中高收入人群，因此先會對城市人口進行分析，再確定是否要進入。

2、確定目標城市後，還要根據城市的規劃和地理特徵，把整個城市劃分為幾個區域，稱之為迷你市場。在每個迷你市場，星巴克又會進一步細分為幾個商圈，幾個功能區，然後根據優次順序進行選址。

二、星巴克選址策略的六個關鍵點

1、注重有效客流，找到聚客點

只有人流達到一定數量，才有可能被選中。星巴克在選定商圈後，會測算有效客流，確定主要流動線，選擇聚客點，把聚客點相隔不遠的位置作為門店選址的地方。因為在客流的主要流動線上，意味著單位時間里經過的客流量最大；處於聚客點的位置，說明人群會在這里聚集駐足停留。

2、明確目標客戶，以受過高等教育的中高收入人群為目標對象

星巴克在中國大陸的消費對象定位是追求品味、時尚的中高收入人群，綜合群體年齡段大概在16歲到45歲。只有一個區域的消費群體的消費實力和生活品位符合星巴克的定位，星巴克才會根據選址的具體要求進行進一步考察。

3、重視可視性，櫥窗就是最好的招牌

消費者走在大街上能否一眼就能看到星巴克門店，看到店招和櫥窗，這對門店招徠客人和營收增長點非常重要。

雖然星巴克目前的品牌知名度較高，但咖啡行業競爭非常激烈，要保持這樣的優勢，品牌的展示度非常重要，良好的可視性則是品牌的有利展示。

（1）門店位置優勢

（2）店招明確導向

（3）通過櫥窗、場景的吸引力，櫥窗內的人是窗外人眼中的風景；櫥窗外行走的人是窗內人眼中的風景。

4、注重交通便利性，有流量才有更多的銷售機會

交通便利和店址的可達性，是消費者選擇的重要條件。停車位多少，商圈輻射多大面積，輻射面積內有多少停車位，星巴克認真考慮的問題，這樣考慮的目的是增加客人進店率。

5、集中式開店，降低配送成本

星巴克初創時，曾經在同一條街上、面對面開了兩家門店，這是一般連鎖企業的禁忌。開一家店可能銷售額很高，但是不能保證掙錢！很多產品的物流成本很高，特別是星巴克糕點，要求在零下18度的條件下無縫對接。

單店的銷售額雖然高，但是經營成本也很高，所以星巴克在某地開設第一家店，會在今後連續開店，通過增加門店數量降低物流成本，所以不要指望獨享「星巴克」，倒過來，城市是否連續開店的可能，也是星巴克區域選擇的重要依據。

從競爭角度思考，在優質消費力集中區域開店，可獨享市場，排斥競爭對手。

6、成熟環境帶來長期穩定收益

星巴克認為開店需要成熟穩定的商業環境；成熟穩定的商業環境可以使門店產生穩定收益，以保證企業收益的增長性和穩定性。

選擇經濟發展成熟、商業環境穩定的門店在星巴克變得格外重要；星巴克在中國大陸有過這樣的教訓：因某城市政府的招商引資，星巴克在該城開了一家門店，開店2年裡營收非常好。

但是從第三年開始，由於當地政府領導班子換屆，對城市重新進行規劃，這家門店附近由於規劃變動要修地鐵，周圍建起了圍牆，顧客只能從通道進店，這使的門店營收大跌。

由於地鐵建設要5年才能完成，這家門店成為星巴克在中國唯一一家以近期虧損的方式進行經營的門店，星巴克總部一度考慮是否要將店關掉，他們認為：「如果我們晚2-3年再進入這個商圈可能就能規避掉這個問題，情願租金高一點都無所謂。」

三、選址策略和門店競爭

1、街角的選擇

「當我們剛開始為星巴克打天下的時候，需要和百吉餅店、音像店，特別是其他咖啡店進行激烈的競爭。在美國，人人都喜歡街角的位置，但最後總是入我們的手。」這是星巴克開店部門人士自豪的言論。

星巴克會衡量當地的平均受教育水平（受過良好教育的人群更願意造訪星巴克）、平均家庭規模、平均收入水平、在待選門店約200米的范圍所經過的汽車數量、日間和夜間人口比例，以及很多其他數據。

按照星巴克選址准則，星巴克是將自己當成人們日常生活必經之路上無法繞過的障礙，而不是讓人們改變平素習慣的生活軌跡。

這一策略使星巴克選址都盡可能實現最高的可見度，按照對星巴克發展有重要作用的魯賓菲爾德的解釋就是，對路人來說「赫然入目」，於是星巴克最理想的選址就是「兩條主路的交叉路口」的街角的位置。

2、門店要在車行道的右側

如果朝著市中心的方向駕車行進，就會注意到幾乎沿路經過的所有星巴克店都是位於右手方向，這是為什麼呢？

星巴克開店部門很早就已認識到，要想在擁堵的交通中左轉停到星巴克門前是件費時費力的事情，若是出來之後再次左拐掉頭回到原方向，這次調頭會使人感到可能違反交通規則而對星巴克望而卻步。將每家門店都開在駕車人的右手方向，會讓客戶入店消費，購買拿鐵時更方便。

3、善於選擇鄰店

在美國本土，星巴克喜歡把咖啡店的選址定在音像店或是乾洗店旁邊？因為這會使星巴克門店潛在顧客的接觸面翻一倍，星巴克了解咖啡店可以吸引一定比例的偶然經過的行人進入店中消費。

音像店和乾洗店的顧客通常得往返兩次，先是把東西放下，之後再來取一次。因此，每次潛在顧客前來租借影碟，就可能有兩次機會購買星冰樂。

『陸』 星巴克屬於哪個集團

如果你問的是starbucks本身的話，那麼它本身就是一個集團並不屬於誰。
如果你問的是中國的星巴克的話。
那具體要看你在那個地方了……
江浙滬地區屬於統一集團。
京津地區屬於美大。
南邊（其實好像只有澳門和台灣）屬於美心。

『柒』 星巴克中國總部在哪

星巴克在上海設立了中國總部。地位與星巴克亞太區總部並列，直接向美國總部匯報。由於中國市場潛力巨大，為加快在中國的發展速度，美國總部決定將星巴克中國從亞太區總部分離出來，單獨設立總部。

1998.3進入中國台灣，開出第一家店。1999.1進入中國大陸，在北京國貿開出中國大陸和華北地區第一家門店。2000.5進入華東，在上海淮海路力保大樓開出第一家店。

上世紀90年代星巴克進入中國市場之初，採取的是代理商合作方式。其在北京、上海和廣州分別選擇了北京美大星巴克、上海統一星巴克以及美心星巴克三家公司，並授權他們發展當地的星巴克市場。

(7)星巴克中國集裝箱擴展閱讀：

星巴克於1999年1月，在北京中國國際貿易中心開設中國大陸第一家門店。目前，星巴克在大陸60多個城市運營超過1001家門店。

對於星巴克來說，中國就是星巴克的「第二本土市場」，本著到2014年使中國成為僅次於美國的星巴克全球第二大市場、到2015年在中國大陸運營1,500家門店的願景，星巴克將不斷致力於加強在中國的發展。

『捌』 星巴克中國都是直營嗎

r day in and day out, until the tigers shox

『玖』 星巴克中國區公司結構

星巴克在中國地區各個城市的注資方式都不一樣，江浙滬屬於一塊，京津屬於一塊，像江浙滬地區是與台灣統一合資，叫統一星巴克，在北方則叫美大星巴克。

『拾』 中國星巴克快速集星星

消費越多星星就越多啊，要快速只能讓別人幫忙集朋友沒卡的每次消費都拿你的卡去刷。