優化倉儲管理

Ⅰ 如何優化庫存管理

物流管理的目標之一就是實現最低庫存。最低庫存的目標是減少資產負擔和提高相關的周轉速度。存貨可用性的高周轉率意味著分布在存貨上的資金得到了有效的利用。因此，保持最低庫存就是要把存貨減少到與客戶服務目標相一致的最低水平。
國外的物流供應鏈一環扣一環，而我們是各管一攤，管供應的就只管供應，管銷售的只管銷售。而人家是從高端到終端一竿子捅到底，所有的環節都是電腦控制。目前我國物流欠缺的就是有效的供應鏈。國內分銷企業掌握的市場分銷額，實際上是一個大約數，真正銷出去了多少，批發商只是根據發出去的貨來統計，究竟零售商倉庫里壓著多少貨，是統計不出來的。優化庫存管理對物流來說迫在眉睫。筆者認為，打造供應鏈的夥伴關系可以大幅度地降低庫存，從而實現物流管理的目的。 合作夥伴關系把庫存管理提升高層次
全球製造和經濟一體化促使了企業間競爭的不斷加劇，並逐漸由同行業單個企業間的競爭演變為由一系列上下游合作夥伴企業構成的供應鏈之間的競爭。眾所周知，庫存管理（www.chinatpm.net）在企業經營管理中處於重要地位，作為一種「擴展型」企業，庫存管理在其運作中更為重要，原因是庫存不僅影響著某一節點企業的成本，而且也制約著供應鏈的綜合成本、整體性能和競爭優勢。因此，這種演變使得企業不能以各自為政、局部最優的思想指導其庫存管理，而應該更多地從供應鏈企業夥伴關系的角度考慮其庫存管理戰略，從而推動了供應鏈庫存管理思想和方法的進化，最終提高了庫存管理的效益。
近年來的研究表明，合作夥伴關系對於提升供應鏈競爭力具有重要作用，合作夥伴關系被認為是供應鏈的關鍵要素之一。合作夥伴關系考慮如何選擇外部合作夥伴、如何同企業建立和管理夥伴關系，成功的合作夥伴關系促使合作各方積極關注夥伴的成功，並同他們一起努力提升整個供應鏈的競爭力。戰略夥伴關系通常能在長期內給供需雙方帶來收益。
合作夥伴關系對庫存管理也提出了相應的目標和要求。合作夥伴關系把庫存管理提升到整個供應鏈的層次，庫存管理不再單是供應商、生產商個人的管理活動，合作夥伴共同參與庫存的管理活動，他們對共同參與庫存管理活動提出了實施的目標構架。因此供應鏈上各方基於此構架上達成一致原則，在此基礎上進行供應鏈的庫存管理活動。理想的供應鏈庫存管理是一種基於合作夥伴關系基礎上的，強調信息共享、利益共享、風險分擔庫存管理實現模式。
將交易頻率作為選擇合作夥伴的重要標准
實踐中的合作夥伴關系是個發展的、動態的概念，它的不同程度對於供應鏈庫存管理也有不同的要求，從簡單的信息共享(如生產商幫助供應商提高需求計劃的准確性)到委託機制的決策(如供應商管理和擁有庫存)，再到生產商使用為止都表現了供應鏈庫存管理在實踐中的不同思想和方法。
研究發現合作夥伴關系的發展程度主要受彼此在供應鏈合作中的地位影響，同樣供應鏈庫存管理也依次出現了不同的管理方式，快速響應(QR)、持續補貨策略(CRP)、高級的持續補貨策略(Advanced CRP)、供應商管理庫存(VMI)、聯合庫存管理(JMI)、合作計劃預測補給(CPFR)等庫存管理策略都是適應不同的合作夥伴關系。對於不同程度的合作夥伴關系應選擇不同的庫存管理模式，合作夥伴關系中供需雙方的相對地位的強弱決定了採用響應的供應鏈庫存管理策略。
目前我國企業在選擇合作夥伴時，主要的標準是產品質量，這與國際上重視質量的趨勢是一致的。然而，在交易量與交易頻率這兩個標準的使用上卻明顯存在偏激，許多企業都傾向於將單次高交易量的客戶作為合作夥伴的選擇對象，而忽略了那些低交易量、高交易頻率的客戶。交易量是指企業與客戶往來生意的金額大小;交易頻率是指供應商與客戶往來生意次數的多少，它們之間存在著本質的區別。從長遠來看，企業與客戶生意往來的頻繁程度，對於合作夥伴關系的建立具有深遠的影響。客戶通常依照交易次數的頻繁程度來看待一個供應商、分銷商。如果往來不甚頻繁，客戶很難跳出傳統交易關系的心理，也無法從不同的交易中尋找連結，因而他們很難從這些單獨的交易中發現合作夥伴關系的價值所在。因此，對於企業而言，選擇交易頻繁的客戶作為合作夥伴通常比選擇交易量大的客戶更容易成功，風險也更小。

Ⅱ 提高倉庫管理的方法有哪些

提高倉庫管理的方法我感覺有以下幾點：
一是貨位優化，提高分揀作業效率。將貨物按其分類，加以有秩序的編排，用簡明的文字、符號或數字代替貨物的名稱、類別及其他信息。進行科學的貨物編碼，利於准確地貨物編碼，可以迅速進行出入庫作業，提高作業效率。為了使倉儲管理有序，利於出入庫作業操作規范，應該按照服裝的存儲要求和特點，將倉儲空間分割成若干區域，形成貨位，並且編號，一是便於貨位區別，二是為分揀作業提供了方便，進行高效的分揀作業。
二是盤點多級化，提高盤點的准確率和作業效率。對參加初盤、復盤、抽盤和監盤的人員必須根據盤點管理程序加以培訓，使盤點人員必須對盤點的程序、盤點的方法、盤點使用的表單等整個過程充分了解；對復盤和監盤人員進行貨物識別訓練，因為復盤和監盤人員對貨物大多不熟悉，應該加強復盤和監盤人員對貨物的識別，利於盤點工作進行。
三是操作實現程序化，提高出入庫作業效率。保證貨物入庫前的各項工作準備充分，貨物入庫操作流程規范有效，貨物驗收內容全面、方法得當，單據填寫正確規范，人員分工明確，各部門協作性好，入庫驗收過程中的異常問題處理恰當到位，比如單據不全、單單不符、質量有異、數量不符、有單無貨、錯驗等問題的處理。我們一直在使用日事清，來加強倉庫的管理，這樣可以盡可能以合理的物流成本保證出庫貨物按質、按量、及時、安全地發給客戶，保證作業高效、准確，低耗、有序。
四是倉儲作業信息化，提高倉儲作業效率。隨著企業的發展，企業需要在各個方面加大投資，尤其是在倉儲方面更需要在倉儲場所、倉儲設施、搬運設備、分揀設備、條碼技術等方面加大投入。應用條形碼技術可以有效地解決企業作業效率低，庫存控制難，貨位難管理的問題，又可以從容地應對市場的變化莫測。實現倉儲管理信息化，必須要為每一款每一品種的產品建立唯一的編碼，並使用條碼列印機製作出條碼標簽粘貼或掛在產品的固定位置上。這樣就不會再發生找不到貨物，倉儲混亂的情況了。一般的企業可以從貨位優化、盤點多級化、作業操作程序規范化、倉儲信息化等方面來提高倉儲的作業效率。

Ⅲ 如何提高倉庫管理工作效率

倉庫工作效率的提高與倉庫的管理、倉庫設施的配置、人員的素質（技能）有很大的關系，要提高工廠倉庫的工作效率我認為要從如下幾個方面如手：
首先要建立一套完善的倉庫管理制度，規范倉庫的管理，如倉庫物資和產品的出、入管理等，用制度管人；其次是根據工作量的大小做好倉庫人員工作的合理分配；三是實施定置定位管理，合理規劃區域，庫存物資和產品標識准確、清晰，便於查找方便；四是配備好倉庫的資源設施，如倉庫必須的如行車、叉車、堆高車等保證物資和產品能夠及時出入和轉運。

Ⅳ 如何提升優化倉庫管理

(一)貨位優化，提高分揀作業效率
將貨物按其分類，加以有秩序的編排，用簡明的文字、符號或數字代替貨物的名稱、類別及其他信息。進行科學的貨物編碼，利於准確地貨物編碼，可以迅速進行出入庫作業，提高作業效率。為了使倉儲管理有序，利於出入庫作業操作規范，應該按照服裝的存儲要求和特點，將倉儲空間分割成若干區域，形成貨位，並且編號，一是便於貨位區別，二是為分揀作業提供了方便，進行高效的分揀作業。
(二)盤點多級化，提高盤點的准確率和作業效率
對參加初盤、復盤、抽盤和監盤的人員必須根據盤點管理程序加以培訓，使盤點人員必須對盤點的程序、盤點的方法、盤點使用的表單等整個過程充分了解;對復盤和監盤人員進行貨物識別訓練，因為復盤和監盤人員對貨物大多不熟悉，應該加強復盤和監盤人員對貨物的識別，利於盤點工作進行。
(三)操作實現程序化，提高出入庫作業效率
保證貨物入庫前的各項工作準備充分，貨物入庫操作流程規范有效，貨物驗收內容全面、方法得當，單據填寫正確規范，人員分工明確，各部門協作性好，入庫驗收過程中的異常問題處理恰當到位，比如單據不全、單單不符、質量有異、數量不符、有單無貨、錯驗等問題的處理。因此，周密組織，合理安排，盡可能地以合理的物流成本保證出庫貨物按質、按量、及時、安全地發給客戶，保證作業高效、准確，低耗、有序。
(四)倉儲作業信息化，提高倉儲作業效率
隨著企業的發展，企業需要在各個方面加大投資，尤其是在倉儲方面更需要在倉儲場所、倉儲設施、搬運設備、分揀設備、條碼技術等方面加大投入。應用條形碼技術可以有效地解決企業作業效率低，庫存控制難，貨位難管理的問題，又可以從容地應對市場的變化莫測。實現倉儲管理信息化，必須要為每一款每一品種的產品建立唯一的編碼，並使用條碼列印機製作出條碼標簽粘貼或掛在產品的固定位置上。這樣就不會再發生找不到貨物，倉儲混亂的情況了。總之，一般的企業可以從貨位優化、盤點多級化、作業操作程序規范化、倉儲信息化等方面來提高倉儲的作業效率。

Ⅳ 加強倉庫管理的措施有哪些

可以採取以下措施加強倉庫管理，提高效率。
一是貨位優化，提高分揀作業效率。將貨物按其分類，加以有秩序的編排，用簡明的文字、符號或數字代替貨物的名稱、類別及其他信息。進行科學的貨物編碼，利於准確地貨物編碼，可以迅速進行出入庫作業，提高作業效率。為了使倉儲管理有序，利於出入庫作業操作規范，應該按照服裝的存儲要求和特點，將倉儲空間分割成若干區域，形成貨位，並且編號，一是便於貨位區別，二是為分揀作業提供了方便，進行高效的分揀作業。
二是盤點多級化，提高盤點的准確率和作業效率。對參加初盤、復盤、抽盤和監盤的人員必須根據盤點管理程序加以培訓，使盤點人員必須對盤點的程序、盤點的方法、盤點使用的表單等整個過程充分了解；對復盤和監盤人員進行貨物識別訓練，因為復盤和監盤人員對貨物大多不熟悉，應該加強復盤和監盤人員對貨物的識別，利於盤點工作進行。
三是操作實現程序化，提高出入庫作業效率。保證貨物入庫前的各項工作準備充分，貨物入庫操作流程規范有效，貨物驗收內容全面、方法得當，單據填寫正確規范，人員分工明確，各部門協作性好，入庫驗收過程中的異常問題處理恰當到位，比如單據不全、單單不符、質量有異、數量不符、有單無貨、錯驗等問題的處理。我們一直在使用日事清，來加強倉庫的管理，這樣可以盡可能以合理的物流成本保證出庫貨物按質、按量、及時、安全地發給客戶，保證作業高效、准確，低耗、有序。
四是倉儲作業信息化，提高倉儲作業效率。隨著企業的發展，企業需要在各個方面加大投資，尤其是在倉儲方面更需要在倉儲場所、倉儲設施、搬運設備、分揀設備、條碼技術等方面加大投入。應用條形碼技術可以有效地解決企業作業效率低，庫存控制難，貨位難管理的問題，又可以從容地應對市場的變化莫測。實現倉儲管理信息化，必須要為每一款每一品種的產品建立唯一的編碼，並使用條碼列印機製作出條碼標簽粘貼或掛在產品的固定位置上。這樣就不會再發生找不到貨物，倉儲混亂的情況了。一般的企業可以從貨位優化、盤點多級化、作業操作程序規范化、倉儲信息化等方面來提高倉儲的作業效率。

Ⅵ 如何通過優化倉儲管理降低企業成本

看情況，如果企業需要這么多的物流量，那就必須保證庫存從而避免有單無貨的情況，庫存成本不可避免，但是卻可以合理規劃的，在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態，適時，適量提出訂貨，避免超儲.