生產部倉儲

Ⅰ 倉儲部該劃在生產部屬下嗎

組織架構的設計應達到四個基本要求：
1、要有利於實現組織的戰略目標和提高經濟效益。
2、在組織活動中要突出重點。
3、要抓好管理重心的轉變。
4、組織設計應堅持總體協調、集中與分權相結合的原則。

所以，我認為不應該劃在生產部。作為一個工廠，生產是屬於與產品打交道的部門。應該是屬於企業內部的一個重要部門。而倉儲雖屬企業內部管理部門，但應該與供銷系統連在一起，建議按平行管理。倉儲部的功能不能單一，應建立起儲存與供銷、物流供應為一體的體系。

Ⅱ 倉儲部是否可以化為生產部

站在財務的產場，倉儲是決對不能跟生產是一個系統的。可以把半成品、在製品劃歸生產，原材料、成品必須歸倉儲。

Ⅲ 生產車間與倉庫的流程管理

按照精益生產的拉動原理，在下游顧客（或工序）提出要求之前，上游專企業（或工序）不能進行產屬品生產或提供服務。拉動式生產就是從市場需求出發，由市場需求信息決定產品組裝，再由產品組裝拉動零部件加工。每道工序、每個車間都按照當時的需要向前一道工序、上游車間提出需求，發出工作指令；上游工序、車間完全按這些指令進行生產。物流和信息流是結合在一起的。整個過程相當於從後（後工序）向前（前工序）拉動，故這種方式被稱為拉動式（Pul1）方法。
為此，物料流程，應該由生產車間發出需求信號（品質、品種、數量等）後流轉。

Ⅳ 生產部統計和倉儲部成品保管員哪個工作好

統計部應該比較好一點，統計部的工作經常會和倉儲部打交道，所以你可以順便學到倉儲的工作。

Ⅳ 倉儲部與采購部、運輸部、生產部、財務部有什麼關系呢

[wiki]倉庫[/wiki]里的貨物來自哪裡？-----生產部和采購部倉庫里的貨物要到哪裡去？--------銷售部倉庫里的貨物怎麼出去？-----------[wiki]運輸[/wiki]部倉庫里的貨物進出如何與上游下游結算還有你倉儲部正常營運的日常開銷？-------財務部根據實際情況的不同，倉儲部的直接上司有可能是生產部，采購部，銷售部，運輸部，財務部中的任何一個，至於如何整合其他部門的關系，這個問題我無法回答，呵呵

Ⅵ 請教下倉庫部和生產部的關系,詳細點！

倉庫需要根據生產部門之前的生產計劃來准備此材料的庫房，另外也需要把生產部門的產品進行儲存

Ⅶ 生產部門和倉庫等部門物料日清日結流程

很多生產之製造企業，都會有這樣的問題，每天生產部門領的部物料不能完全使用，轉化為半成品及產成品 但是為了准確的核算統計生產成本的核算，不得不把物料在每天結束工作的最後時候退回倉庫等物料部門，這樣不僅會導致數據不準確，而切還會增加很多工作量
這里有個小建議，就生成子倉庫；即允許生產部門有物料庫存存在 其他的流程和統計方式不變，包括生產部門的物料領用 倉庫部門開出庫單據都不變
具體的流程每個企業都有一定差異這里就不集體陳述了 知識簡單的介紹下大概的流程和方法 現在只從生產部門領取物料後開始：
生產部門根據客戶訂單或者銷售計劃 制定每日生產計劃
根據當日生產計劃領取，原材料、輔料等物料（*假設前提：生產部門沒有任何物料結存）
生產部門在領用（為了避免生產途中領用可以適量的多領用一些物料）物料後進行生產
完成每日生產計劃後或者下班的時候(若果是倒班的話，可以根據工作日為依據 劃分產值和成本) 把結余的物料進行盤點 生成生產車間的庫存 在根據起初領取的物料和前一日結余的物料 即可核算出 當日生產成本
做統計報表： 倉庫報表只需要按照實際生產部門領用的物料結算並制定報表上傳單據即可 生產部門或者車間制定報表時候可以分：
前一日結余或庫存***** 今日領用********* 今日結余********今日共使用*******
這樣做起來可能開始的時候財務要有些麻煩，但是就是個適應習慣過程 如果有輔助工具如：
生產製造資源核算軟體 就很容易做到了

Ⅷ 倉庫的屬於什麼樣的一個部門是屬於生產部門管還是屬於財務部管

倉庫在一般企業中屬於財務部管下的一個部門，倉庫的主要職能是管理物資，負責企業經營中的進貨、銷售和庫存保管，因進銷存的核算與財務部門是息息相關的，所以為了管理和核算的方便歸屬於財務部比較合理。

Ⅸ 倉庫歸生產部管理好嗎這樣做對企業發展是否有好處

當然不好，我在幾家大公司工作過，還從來沒見過倉庫歸生產部管的。那樣不利於倉庫的工作，通常倉庫和采購還有PMC統一劃為物料部。

Ⅹ 生產部門庫房的倉儲費計入哪個科目

生產部門從材料庫房裡領走了一批材料存入生產部門庫房准備生產了。那麼這批材料進入生產部門庫房後發生的存儲費用計入「製造費用」科目