倉儲中心bug
A. 天龍八部 倉庫BUG
發現原來包裹里的東西（非綁定的一些JP）和70金還在
那是准備下次光顧的
應該不存在BUG的吧，你仔細想想，肯定你的做法有問題，沒人知道你的賬號么，還是你沒收取，或者你寄售的是兩個人，要分別收取的
B. 機戰以前如何利用倉庫BUG涮銀河幣，會的來，分大大地多，亂發的，說廢話的沒分啊。
可以去綠星河刷或做任務
C. dnf賬號倉庫bug怎麼刷錢
早就不可以了，醒醒吧。剛出賬號金庫的時候一直放進去拿出來會出現bug錢變多，現在早該了，至於外掛之類的也之存在顯示問題在重登就又沒了而且可能封號。這么說吧，金幣50W賣1元都搶這買，如果能刷的話50塊買個號天天刷就行了，月入百萬。。那樣金幣早爛大街早不值錢了。刷錢什麼不純在的
D. 倉庫這個bug是不是永遠都修復不好了
什麼是Bug？
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Bug的定義可以很廣泛，在軟體使用過程中所出現的任何一個可疑問題，或者導致軟體不能符合設計要求或滿足消費者需要的問題都可以是Bug，即使這個Bug在實踐中是可行的
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Bug可以真正消滅嗎？
可以說，沒有任何一個產品沒有Bug，也永遠不可能找出並修復所有的Bug。在修復了舊的Bug的同時，往往又會產生新的Bug
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以微軟的經驗，每修復三到四個Bug，一般又會產生一個新的Bug
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所以，Bug提交開發人員解決後，可能會有以下幾種類型的反饋
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1。Fixed：表示Bug已經被修復或更正了
2。Duplicated：表示測試人員所找到的某個Bug已經被別人找出來了。
3。PostPoned：表明這個Bug不是很重要，在當前階段不用進行更正了，或者更正這個Bug風險太大，Bug本身又不會造成大的影響
4。By Design：測試人員認為是Bug，不符合邏輯，也不符合用戶的需求，但開發人員則認為是按照項目經理的設計做的
5。Not repro：以前出現的某個Bug自動消失了，可能是處理其他Bug的時候把這個Bug一並修復掉了
6。Won;t Fix：這個Bug是一個錯誤，還沒有重要到非要更正不可的地步，完全可以忽略不計
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軟體測試應該注意的問題
1。測試最重要的一件事就是要考慮所有的出錯可能性。同時，還要做一些不是按常規做的，非常奇怪的事情
2。除了漏洞之外，測試還應該考慮性能問題，也就是一定要保證軟體運行得很好，非常快，沒有內存泄漏，不會出現越來越慢的情況
3。另外，測試還要考慮軟體的兼容性
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軟體測試方法和輔助工具
1。覆蓋性測試（Coverage Testing)
??? 這是一種從代碼的特性角度（即內部）出發的測試方法，包括以下方式
單元測試（Unit Test），按照代碼的單元組逐個進行測試
功能測試（Function Test）或特性測試（Feature Test）：按照軟體的功能或特性逐個進行測試。
提交測試（Check-in Test）：在開發人員對代碼做了任何修改，或者修復了某個Bug時，需要重新Check-In代碼，即將修改後的代碼放入到整個大的系統中。這時開發人員也要進行測試，看代碼是否工作正常。
基本驗證測試（Build Verification Test)：對完成的代碼進行編譯和連接，產生一個構造，以檢查程序的主要功能是否會像預期一樣進行工作。
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回歸測試（Regression Test）：過一段時間以後，再回頭來對以前修復過的Bug重新進行測試，看該Bug是否會重新出現。
2。使用測試（Usage Testing）
??? 這是一種用戶角度（即外部）出發的測試方法，包括以下方式
配置測試（Configuration Test）：從用戶的使用出發進行多方面的測試。
兼容性測試（Compatibility Test）：例如一個產品的不同版本，不同廠家的不同產品的兼容性問題
強力測試（Stress Test）：在各種極限情況下對產品進行測試（如很多人同時使用該軟體，或者反復運行該軟體），以檢查軟體的長期穩定性
根據微軟的實驗經驗，如果一個軟體產品能通過72小時的強力測試，則該產品超過72小時後出現問題的可能性微乎其微。所以，72小時就成為微軟產品強力測試的標志。
性能測試（Performance Test）：保證程序具有良好的性能。如果別人的產品只需要5秒就能得出結果，而你的產品需要10秒，就說明你的產品性能不好。如果在測試階段發現性能問題，修復起來非常艱難。因為這常常意味著程序的演算法不好，結構不好，或者設計有問題，因為在產品開發的初期階段，就要考慮軟體的性能問題。
文檔和幫助文件測試（Documentation and Help FIle Test):因為用戶通常是通過文檔和幫助文件來學習使用產品的，如果文檔和幫助文件存在錯誤，就可能會導致用戶無法正常使用產品。
Alpha和Beta測試(Alpha and Beta test)：在正式發布產品之前，往往會先發布一些測試版，讓用戶能夠反饋相關信息，或者找到存在的Bug，以便在正式版中解決
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另外一種分類方法
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1。白盒測試（White Box Testing）
又叫做玻璃盒測試（Glass Box Testing），在軟體編碼階段，開發人員根據自己對代碼的理解和接觸進行的軟體測試。主要以軟體開發人員為主。
2。黑盒測試（Black Box Testing）
接受性測試（Acceptance Testing）
Alpha/Beta測試（Alpha and Beta Testing）
菜單/幫助測試（Menu/Help Testing)
發行測試（Release Testing）
回歸測試（Regression Testing）
RTM測試（Release to Manufacture Testing)
功能及系統測試（Function System Testing)
規范驗證
正確性
可用性
邊界條件
性能
強力測試
錯誤恢復
安全性
兼容性
軟體配置
軟體安裝
還有一種分類方法
1。手工測試
2。自動測試
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輔助工具
計算機
優秀的辦公處理軟體（用於編寫測試計劃和規范）
視頻設備
秒錶（計算程序的運行時間，測試產品性能）
自動跟蹤系統（微軟內部使用的是RAID，用來自動跟蹤Bug）
自動測試工具（產生AutoMation腳本）
軟體分析工具
好的操作系統（如Windows 2000，有很多有用的工具，如文件比較器，查看器，轉換器，內存監視器等）
多樣化平台
相關測試文檔
測試計劃
測試規范
測試案例
測試報告
Bug報告
如何與項目經理及開發人員溝通
巴迪測試（Buddy Test）
友好的關系（Friendly Relationship)
測試是獨立的（Testing is Independent）
保證軟體功能的定義有意義（Make sure the feature definitions make sense)
學會說不(learn to say no if you strongly feel so)
項目經理定義的規范也是可以改變的（PM;s spec is changeable,too)
堅持正確的看法(Insist what is right)
職業化(Professionalism)
向項目經理和開發人員反饋（Give PM/DEV Feedbacks)
E. 倉庫管理軟體軟體測試bug怎麼找
我個人覺得，沒有按教程的想法
一是壓力測試，就是例如一次查詢上萬條數據，會不會慢之類
二是功能上的測試，按功能流程往下走，盡量不按常規步驟走，這樣問題會出現的比較多
希望可以幫到你
F. CSOL72街倉庫有BUG或卡空嗎
有兩個BUG。
1.在CT大樓頂上塔人梯，通過處於下面的那位不停按跳去頂上面那位，上面的人可能被頂飛上天空而掉不下來。（可以跑到地圖中央那個特別高的樓的頂上）
2.倉庫外的紅色箱子。在右上角處，此處的固體實體不穩定，有時會「中空」，通過從箱子靠倉庫大門的那一面的最上角處（靠牆的那個角）可以蹲進去。進入裡面沒有人看得見你，你可以享受幽靈殺敵的快感，前提只能呆在那裡面…想進去非常難，如果是單機游戲的話你可以調整地心引力數據，你飄上去後盡量蹲著往箱子上擠，由於BUG只有那點，只能容剛好蹲伏者身體大小的人進入。
祝您游戲愉快
倉儲配送中心是供應鏈菅理(SCM)銷售物流的重要組成。倉儲配送中心是根據用戶的訂單和銷售預測，進行規模化采購、進貨、保管;然後，按客戶訂單所需商品及其數量，在規定的時間准時送達客戶的物流場所。這里的「客戶」是廣義的，可以是下位配送中心，也可以是零售店、連鎖店、專賣店、超市等，也可以是最終用戶。
（一）倉庫面積一定，現有存儲能力有限
隨著業務量的增加，倉庫的存儲能力不能滿足其需求，過季服裝的退貨導致商品在倉庫的積壓，進一步增加了倉儲的負擔。
（二）完全人工揀選作業，分揀效率低且出錯率高
1. 存儲區採用2m多高的貨架，貨物沒有嚴格按照貨位擺放，而是將整箱的貨物直接堆碼在貨架上，工作人員在揀選需要的貨物時佔用很多的時間尋找相應的貨物，減慢分揀速度；
2. 揀選貨架最上層的貨物時，需要藉助梯子來回移動嚴重影響揀選效率，工作人員自身安全也存在隱患；
3．發貨前裝箱工作需要兩個人進行，一人念單，一人核對貨物號，這樣不僅效率很低，增加人力成本，而且出錯率高；
4. 目前，每天出庫48000件，向127家零售商配送，根據對業務量的預測，5年後預計每天出庫120000件，配送零售商達到300家，這對目前配送中心的分揀能力提出了更高的要求，是對現行工作效率的一大挑戰；
5. 貨物的規格過多導致存箱區貨物擺放沒能使用托盤，貨箱不能嚴格按貨位擺放，貨架高層不能充分利用，員工的碼放貨物作業方式不合理，工作效率低下，同時增大了工作的危險性。
（三）物流信息交流不暢，供應商、配送中心、零售商之間沒有形成信息交流共享平台
1. 供應商凱蒂服飾公司生產信息與127家零售商銷售信息缺乏及時、有效的溝通，使馬駒橋配送中心每天收到的退貨量大，這些退貨均是過季服裝，產品質量沒有問題，需要再次上架，等待來年出售。
2. 配送中心缺少必要的物流信息技術統籌安排整個作業流程，使得配送中心內部以及供應商、配送中心、零售商三方通過搭建信息共享平台，實際運行更加科學有效。
（四）物流的總成本高
倉庫現有員工17人，員工工資在配送中心總成本中佔有很大的比例。由於配送中心業務量不斷增加，想要在現有情況下通過精減倉庫員工來降低倉庫總成本已不現實，面對5年後配送中心每月500萬件的操作量，我們需要在保證物流服務質量的基礎上，尋求降低物流總成本的有效方法。
H. 逆戰倉儲中心卡門bug修復了么
這個是要身法的 多蹦幾次 身法好的一次就行身法差的要10幾次 另外也可以踩這怪往上蹦 手打望採納
I. 請問你知道倉庫管理系統經常會出現的bug是什麼嗎
如果正常操作
一般都不會出現異常的
異常的產生，一般是操作和系統的流程不一樣導致的
如果做到協同了，就不會出現
希望可以幫到你