倉儲量指標

Ⅰ 如何分析倉儲管理指標

當想要對倉儲管理指標進行合理分析時，貨物倉儲管理指標考核從不同角度反映某一方面的情況，僅憑一項指標很難反映倉儲工作的總體情況，也不容易發現問題，因此必須對各個指標進行系統而周密的分析，以便發現問題，並採取相應的措施，提高倉庫工作水平。具體分析方法如下：
一、價值分析法
應用價值分析法，應該對以下5個問題進行考察：
1、目前使用的方法是什麼
2、作用（或功能）是什麼
3、這種方法的成本是多少
4、其他可以完成同樣功能的方法是什麼
5、成本是多少
小詞典VA（價值分析方法）是對現有工作環節進行價值分析即功能成本分析，在滿足相同功能的前提下降低成本。
二、對比分析法
運用對比分析法對指標進行對比分析時，一般要首先選定對比標志。根據分析問題的需要，主要有以下幾種對比方法：
1、計劃完成情況的對比分析。將實際完成情況與計劃指標相比較。
2、縱向動態對比分析。將倉儲指標在不同時間上進行比較。
3、橫向對比分析。將倉儲指標在同一時期的不同空間條件下進行對比分析。
小看板
應用對比分析法進行對比分析時，首先要注意所對比的指標或現象之間的可比性。對比分析是兩個或兩個以上有聯系的指標或現象間的比較，這就要求根據現象的性質並結合分析研究的目的來考慮。在進行縱向對比時，主要是要考慮指標所包括的范圍、內容、計算方法、計量單位、所屬時間等相互適應，彼此協調；在進行橫向對比時，要考慮對比的單位之間必須是經濟職能或經濟活動性質、經營規模基本相同，否則就缺乏可比性。
三、結構分析法
因為—些技術經濟往往是由若干項目所組成，而每個項目在總體指標中所佔的比重不同，所起的作用和影響也不同。利用結構分析法，可以分清主次，找出關鍵因素。其計算公式為：
總體中某一部分的數值
結構百分比＝----------------------×100%
總體數值
四、因素分析法
因素分析法的基本做法是，假定影響指標變化的諸因素之中，某一項因素單獨變化而其他因素不變，進而來分析每項因素對指標的影響程度。例如K指標的計算公式為：
K=A×B
從公式中可看出K指標的變化受A、B兩因素的影響。現在用單因素變化分析法來分析兩因素對K指標的影響程度。
假定A因素變化，B因素不變化。對K的影響值為：
KA=（A實際-A計劃）×B
再假定B因素變化，A因素不變化對KB的影響值為：
KB=（B實際-B計劃）×A
兩因素分別變化，綜合影響的結果為：
K＝KB KA
牢記要點
倉儲管理指標分析方法包括：價值分析法、對比分析法、結構分析法、因素分析法。

Ⅱ 倉儲企業的主要業績指標有哪些

你那是從財務角度去審視，帶有一定的不完整性和失真性因素。
當然不是說不能從財務角度去審視，但我覺得更應該從倉儲本身業務和行業特點去體現。

可以從主要影響業績的因素去分析就能得出，我歸納如下一些：
並且把以下各指標量化形成文書考核
【主要的業績因素】

1、快速反應、服務導向
2、機動性
3、知識隊伍的建設，行業經驗，SCM
4、功能和戰略能力
5、流程和系統的可靠性
6、對服務內容和價格談判能力
7、服務連續性
8、提供整體解決方案
9、價值與價格
10、高附加值服務
11、運輸方式和時間的可靠性
12、單一的聯系方式/快速反應
13、有效率及時的信息系統
14、迅速及時的信息反饋
另外補充一點，不管是倉儲還是物流企業，體現的不僅僅是賬務上的數字游戲，更是建立在顧客價值滿意度基礎上的「競爭」行業。

Ⅲ 倉儲績效評價指標主要有哪幾大類

綜合績效評價的指標：
1、管理績效定性評價指標企業管理績效定性評價指標包括戰略管理、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等八個方面的指標,主要反映企業在一定經營期間所採取的各項管理措施及其管理成效.
2、財務績效定量評價指標
財務績效定量評價指標由反映企業盈利能力狀況、資產質量狀況、債務風險狀況和經營增長狀況等四方面的基本指標和修正指標構成.
「開展企業綜合績效評價應當制定既符合行業實際又具有標桿引導性質的評價標准,並運用科學的評價計分方法,計量企業經營績效水平,以充分體現行業之間的差異性,客觀反映企業所在行業的盈利水平和經營環境,准確評判企業的經營成果.」

Ⅳ 倉庫核心考核指標值達到多少為正常

倉庫指標考核標准
為提高倉儲運作經濟效益、技術、操作水平，要進行認真的經濟核算工作，進行核算就要有明確的經濟技術指標體系。這里把倉儲部門經濟技術指標分為4大指標 倉儲管理考核指標體系：
1、貨物存儲量指標
存貨周轉期=月庫存總量/平均日庫存量
此指標反正貨物在庫內存放時間，也可作為對采購人員的考核指標。是影響庫存量和租金的主要因素
倉容利用率=貨物所佔面積/整個倉庫面積
這個指標誰都知道
2、貨物質量指標(越低越好)
配貨差錯率=漏裝、混箱次數/總車次
此項指標用於衡量收發貨的准確性，以保證倉庫工作質量
貨物損耗率=報廢金額/銷售金額
通過損耗率與貨物損耗限度相比較，反映倉庫管理成效
帳貨不符率=盤庫賬貨不符品項數/操作品項總數
通過此指標，衡量倉庫賬面貨物的真實程度，反映保管工作的管理水平。 3勞動生產率指標(越高越好)
職工人數=月內每日實際人數之和/30
勞動生產率=貨物出入庫總量/全員工時總數(工日數)
此指標反映平均每人每天完成的出入庫貨物，體現工作效率
4儲存經濟性指標(越低越好)
貨物入庫合理性=入江灣庫箱數/總入庫箱數
次指標直接關繫到力資費，同時可看出倉庫對貨物存放上下庫的合理性。為節約費用的最主要指標。

Ⅳ 倉儲項目中的kpi指標是什麼

倉復儲項目中的KPI（Key Performance Indication）即關制鍵業績指標，是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業績效管理系統的基礎。KPI是現代企業中受到普遍重視的業績考評方法。
KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標，使業績考評建立在量化的基礎之上。建立明確的切實可行的KPI指標體系是做好績效管理的關鍵。
KPI法符合一個重要的管理原理「二八原則」在一個企業的價值創造過程中，在著"20/80"的規律，即20%的骨幹人員創造企業80%的價值；而且在每一位員工身上"二八原理"同樣適用，即80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。

Ⅵ 倉儲企業市場開發應該設計哪些統計指標

倉儲企業市場開發應該設計的統計指標：
1、 倉庫吞吐量=入庫量+出庫量+直撥量
2、 月均回庫存量答=（月初庫存量+月末庫存量）÷2
3、 年均庫存量=月均庫存量之和÷12
4、 庫存周轉率=（貨物銷售成本÷庫存平均余額）×100%（每一年周轉多少次）
5、 收發正確率=（吞吐量－收發差錯總量÷吞吐量）×100%
6、 貨物完好率=（平均庫存量－缺損變質貨物總量÷平均庫存量）×100%
7、 帳物相符率=（月帳物總筆數－月帳物差錯筆數÷月帳物總筆數）×100%
8、 物品缺貨率=（缺貨次數÷用戶需求次數）×100%
9、 驗收時間 =各批驗收天數之和÷驗收批次
10、作業量系數=裝卸作業總量÷進出庫作業數量
11、單位倉儲成本=年貨物儲存費用÷月均庫存量之和

Ⅶ 物流倉儲績效考核有哪些指標

考核項目 考核指標 考核標准
（評分部門填寫） 滿分 實際完成數值（評分部門） 完成比率（人資） 得分
（人資） 評分部門 備注
工作業績
（40分） 銷售完成率 本月任務 萬元 15分 實際銷售額 萬元 財務 完成比率=實際完成銷售額÷銷售任務×100%
銷售增長率 上月銷售額 萬元 10分 本月銷售額 萬元 財務 增長率=（本月銷售額-上月銷售額）÷上月銷售額的絕對值×100%
回款完成率 實際回款金額/計劃回款金額 10分 本月回款額 萬元 財務 完成比率=實際完成回款額÷計劃回款額×100%
銷售費用完成率 實際銷售費用/計劃開發費用 5分 本月費用額 元 財務 完成比率=實際發生費用÷計劃費用×100

新客戶開發 實際開發客戶/計劃開發客戶 5分 人 經理 完成比率=實際新客戶數÷任務×100%
團隊協作 個人利益服從集體利益 5分 違規 次 ----- 經理 因個人原因而影響整個團隊工作的情況出現一次，扣5分。
銷售制度執行 按公司銷售制度執行 5分 違規 次 ----- 經理 每違規一次，扣1分
客戶拜訪 每兩個月拜訪一次客戶 5分 違規 次 ----- 經理 無論通過何種途徑了解到該員工超出兩個月未走訪某客戶，一次處罰5分。
參加培訓、會議、活動 培訓 次、開會 次
活動 次 4分 缺席 次 經理 公司或本部門組織的各種培訓、會議、活動。每缺席一次扣2分。除出差外，無論何種原因。
出勤率 遲到次數 5分 遲到 次 ----- 人資 出勤率達到100%（出差不計），得滿分，遲到超過3次，此項不得分
日常行為規范 公司各項規章制度 3分 違規 次 ----- 人資 公司所有現行制度，違法一次該項不得分

Ⅷ 什麼是倉庫指標

倉儲標准化是對產品、工作、工程和服務等活動制訂統一的標准並貫徹和實施標準的整個過程。

倉儲標准化內容很多。如：全國性通用標准（倉庫種類與基本條件標准、倉庫技術經濟指標以及考核辦法標准、倉庫儲業標准體系

倉儲業服務規范、倉庫檔案管理標准、倉庫單證標准、倉儲安全管理標准等），倉儲技術通用標准（倉庫建築標准、貨物出入庫標准、儲存貨物保管標准、包裝標准、貨物裝卸標准等），倉庫設備標准，倉庫信息管理標准和倉庫人員標准等。

(8)倉儲量指標擴展閱讀：

意義

為了使物流系統內部各環節有機地聯系起來，並協調地運作，必須保證物流系統的統一性和一致性，實現物流的標准化。倉儲標准化是物流標准化的重要組成部分。

倉儲標准化不僅是為了實現倉儲環節與其他環節的密切配合，同時也是倉儲內部提高作業效率、充分利用倉儲設施和設備的有效手段，是開展機械化、自動化、信息化倉儲的前提條件。

Ⅸ 倉儲吞吐量

倉儲吞吐量

在一定的技術裝備和勞動組織條件下，一定時間內進出貨物的數量。是衡量倉儲規模大小的重要指標。