倉儲交接確認
① 關於倉庫管理工作交接書怎麼寫
1.倉庫的入庫
進行各個項目的物料的入庫，包括物料的紙版入庫單回的填制、之後放置位置的擺放、物答料數量的校對、紙版材料卡的放置及電子表格的記錄。廠家送貨單的存檔，以便之後核對此物料時候到貨，何時到貨。
2.物料的領取
進行各個項目物料的領取，需進行物料查找，去倉庫領取物料，進行紙版材料卡的消庫，核對數量，把物料交個技術後還需要進行電子版庫存的消庫。
註：倉庫領取物料技術必須先填寫新品庫領料單，需科長簽字，技術中心外人員領料，需本部門部長簽字方可。
3.盤庫問題
定期的庫存檔點，包括一年兩次的審計盤點，還有領導們要求的盤點、 不定期抽取倉庫物料的盤點。（由於資料室後是開放性倉庫，裡面物料需經常盤點）
4.月底總結
進行一個月庫存的校對，看是否有遺落現象，若沒有問題，進行裝訂，以便他日有問題好找。
5.倉庫料帳管理的賬目交接
現已完成。電子版庫存表已交接。
② 車間與倉庫交接流程
第一條、總則
為保障公司正常生產的連續性和秩序，使倉庫作業合理化，減少庫存資金佔用，特製定本辦法。
第二條、管理
(一)倉庫管理
1、儲運部是倉庫主管部門，儲運部經理是倉庫安全保衛及管理工作的直接領導人，應做好日常工作的布置管理和監督。
2、倉庫管理應保證滿足公司生產經營所需的物資需要，不缺貨斷檔，並使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化，避免資金呆滯和供貨不足。
3、倉庫對各類物資進行分區統計和管理，分為A區、B 區、C區，分別以重點、次要和一般性級別管理。
4、倉庫嚴禁吸煙，非倉庫人員，未經同意，不準入內。
5、倉庫管理員堅持原則，態度和藹，熱情主動服務，嚴格按批准數量、質量領取、發放物品，不徇私情。
6、記帳員每日作出物料出入庫統計報表，及每月和年度的出入庫和庫存統計。
7、倉管員或記帳員崗位調動的，由交接雙方及儲運部經理（監交）辦理清冊移交及必要的產物清點工作。
(二)貨物管理
1．堅持先進先出原則。應按照產品保質期和進庫先後堆放、調貨和提取。
2．堅持貨物擺放合理性。按照本條第一款第三項規定嚴格將產品分類別分類擺放，保證倉庫貨物整齊，做到來貨或者退貨及時分門別類統一按標准高度擺放，避免物品擠壓、損壞。
3．堅持貨物存放安全性。倉庫人員應具備很強的消防知識和意識，倉庫應保持通風透氣，嚴格做好「六防」工作，即：防火、防盜、防曬、防水、防潮濕、防蟲蛀，注意清潔衛生，定期實施安全檢查。
4．堅持帳物管理清晰性。倉庫必須建立實物進、出、存數量明細帳，同時建立進、出、存卡片，做到日清日結，保證帳、實、卡相符。並及時做好日常帳簿登記、整理、保管工作。
5．獎卡換貨由調度員負責收回獎卡，然後開單到倉庫換貨，業務員開在送貨單的，由統計記在統計單上，獎卡由調度員負責收回。
6．客戶如需寄倉應徵求儲運部經理同意，經辦人員應辦理有關手續，並開雙聯寄倉單，儲運部經理簽名後倉庫、記帳員各留一份，貨物還清客戶後，配送員負責收回客戶的寄倉單。
7．未經總經理批准，倉庫任何貨物不得借出，否則倉管員應負相應責任。
8．倉庫對重點商品、品種制訂標準的警報點，實際庫存量降到警報點時，應立即向總經理報告，並提出補充采購計劃意見。
9．財務部有責任定期對倉庫貨物的擺放、先進先出等方面（盤點、清倉）進行監督和檢查，做到產品不積壓、不過期，及時向業務部提供產品庫存情況，保證倉庫的良性循環。
第三條、入庫
(一)商品入庫流程圖：
(二)所有物料，無論是新購入、退貨、領後收回，均應由倉管檢驗後方准物品入庫，來貨時，倉管員要立即指揮車輛安全停放，安排新老貨物分開堆放。
(三)辦理入庫手續時，倉管員應憑定貨單准確核對貨物品名、型號、規格、數量、包裝完整和出廠日期，對倉庫在存物品造冊登記，如發現深月貨物或箱頭破損，應及時匯報儲運部經理，並按指示辦理。
(四)倉管員於物料入庫時發現問題，最遲於次一個工作日內向儲運部經理報告處理的，否則，處以記過一次。
第四條、出貨
(一)商品出庫流程圖：
(二)凡持經各級主管簽批的領用單、領料單經確認後，方可領料出庫，業務員如需領取樣品、鋪市貨物等應經業務部經理簽名同意後，方可領取。
(三)供領雙方在確認出庫物料的品種、規格、數量和質量後，均應在一式四聯領料單據上簽字，各聯分送倉管、領用人、所屬部門經理、財務等有關部門。對緊急事項經總經理批准可即時領貨，事後應及時辦理相關手續。
(四)倉管部門對領用要求，於規定的時間內發貨或調撥。如缺貨或不足，則應回復預定或供貨的日期。
(五)配送員於物料出庫時發現問題，未及時當場處理的，否則，該物料視為合格。
(六)物料出庫提運過程中，禁止配送員隨意進入倉庫內部場所，對不聽規勸的可拒絕出貨，並報儲運部經理處理。
第五條、退貨
(一)客戶退貨流程圖：
（二）公司退回廠家貨物，由業務經理審核簽字，總經理批准後交銷售文員向廠家辦理退貨手續，倉庫管理人員應開四聯單由廠方簽名確認，業務部、倉庫、綜合管理部、廠方各留一份。
第六條、物料保管
倉管對各類物料的儲存要項：
(一)按品種、規格、體積、重量等特徵決定堆碼方式及區位；
(二)倉庫物品堆放整齊、平穩，分類清楚；
(三)儲物空間分區及編號，標示醒目、朝外，便於盤存和領取。
(四)對危險物品隔離管制；
(五)地面負荷不得過大、超限；
(六)通道不得亂堆放物品；
(七)保持適當的溫度、濕度、通風、照明等條件。
第七條、倉庫盤點
(一)倉管員每次與財務部完成平衡表之後，應對實物進行一定數量的抽查，檢查帳、實、卡是否相符，並將抽查結果匯報給儲運部經理，嚴重者請總經理批示。
(二)每月底一次小盤點（主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況），每半年一次中盤點（查核倉庫是否帳實相符，並矯正成本），每年一次大盤點（公司資產全面盤存），並依次對商品分開做盤點和報表。
(三)盤點也可設段落進行，但應經儲運部經理批准，並將該段落盤點情形及時報告業務部和財務部。
(四)將逾期商品、變質及壞損商品分開擺放，並及時報告，按儲運部經理意見處理；對盤盈、盤虧情況，報總經理批准後調整帳目；涉及倉管員責任短缺或因倉管責任產品深月或過期的，由其賠償。
(五)對本倉庫包裝破損貨物應及時換箱或修補，保證倉容整齊。
第八條、附則
本辦法由儲運部解釋、補充，由公司總經理頒發生效。
③ 工作交接完成後的書面確認文件怎麼寫
可以辦個物品交接手續，也就是交接證明，內容是，根據什麼精神，於什麼時間，有誰交出物品------。最後是交出人-----，接受人----，監交人----。三方簽字蓋章。
④ 收發貨交接如何完成
回復 2# 你好，很感謝你的回復 您在人員、時間、回單內容、外包裝、車輛派送時間等方面做了統一的規定 但是我想主要是在交接這塊 我商品每次配送很多很雜 而且人員交接的時候必須有我們倉儲人員在與之交接 這樣就浪費人力物力 所以請您看看有沒有好的方法？
⑤ 倉庫主管交接要從哪幾個方面來寫
倉庫主管的交接來總的概括為日源常的工作重點和工作事項等，主要確認以下幾方面：1.倉庫正在推進事項和待完成事項的交接 主要指的是你在職期間正在推動的一些工作事項和正在處理的一些工作事項等2.倉庫料帳管理的帳目交接，這項看老闆的意願了3.倉庫日常使用的各項表單（含電子表單、文書、作業流程的存檔等資料的交接）4.工作期間所領用或分配到你個人的一些工具（如計算器、電腦、辦公桌椅的鑰匙、個人配發的對講機、小靈通等）的交接5.日常工作當中使用的一些個人帳號等交接6.人員最新組織架構交接7.其他與工作有關的一些應交接的事項
⑥ 1.倉儲業務中的存貨方在交接貨和填寫倉單時應注意哪些問題
在填寫交接單的時候，應該明確品名、產品規格型號、產品的倉儲的注意事項版,生產的廠家、倉儲方、產品數量權、產品質地、保管期限等等，
要註明提貨憑證,一般為公司傳真委託書,並蓋章,確定車牌,司機資料.確保這些信息的無誤，才能保證倉庫按照產品需求安排一定條件的倉儲，保證貨物不受損。
⑦ 倉庫貨物的出入庫基本流程
1、到貨入庫
⑧ 倉庫工作交接怎麼寫,在線等!!!急急急
倉庫主管的交接總的概括為日常的工作重點和工作事項等，主要確認以下幾方回面：
1.倉庫正在推進答事項和待完成事項的交接 主要指的是你在職期間正在推動的一些工作事項和正在處理的一些工作事項等
2.倉庫料帳管理的帳目交接，這項看老闆的意願了
3.倉庫日常使用的各項表單（含電子表單、文書、作業流程的存檔等資料的交接）
4.工作期間所領用或分配到你個人的一些工具（如計算器、電腦、辦公桌椅的鑰匙、個人配發的對講機、小靈通等）的交接
5.日常工作當中使用的一些個人帳號等交接
6.人員最新組織架構交接
7.其他與工作有關的一些應交接的事項
如公司沒有固定的紙張文檔交接表（一般公司是有的），自已設計一個好了，這個你應該會吧？
⑨ 倉儲經理離職庫存是否需要交接簽字
倉儲經理離職庫存需要交接簽字，確保工作交接物料的准確性，用人單位應當在解除或者終止勞動合同時出具解除或者終止勞動合同的證明，並在十五日內為勞動者辦理檔案和社會保險關系轉移手續。具體離職流程取決於用人單位的人力資源制度。
勞動者提出辭職的流程：
1．離職申請：辭職由員工本人填寫《員工離職申請單》，其他離職形式由其直接主管填寫。正式員工辭職需提前1個月申請（以部門負責人簽署後的《員工離職申請單》提交到人力資源部之日起算）。
2．離職審核：《員工離職申請單》經相關人員審核後生效。
3．離職交接：離職到期之日，由人力資源部通知離職員工辦理離職交接手續，並由相關人員填寫《員工離職交接表》。離職交接主要包括以下內容：
所在部門：工作、工具、資料等交接，由經辦人及部門負責人簽名確認，課長級以上應有交接清單，其他員工如交接事項較多應另附清單。
財務部：對離職員工借支狀況進行審核，由經辦人及財務部負責人簽名確認。
人力資源部：收回離職員工員工證、考勤卡、飯卡、工作服等物品，辦理退宿手續，計算員工考勤（實際工作日截止到通知離職日前一天），由經辦人及人力資源部負責人簽名確認。
離職員工：在《員工離職交接表》上，對離職交接內容簽名確認。
4．薪資核算：
辭職人員統一在每月實際發薪日結清所有薪資。
辭退和開除人員在離職3日內結清所有薪資，如造成公司損失的，在薪資中扣除。由人力資源部填寫《離職員工工資發放通知單》，報給財務部，由財務部統一造冊發放。
5．離廠：離職員工辦理完上述手續後，由人力資源部開具《物品放行條》和解除勞動合同證明等，離職員工憑《物品放行條》攜帶私人物品離開公司；當班保安在《物品放行條》上簽名後，交回人力資源部存檔。
勞動者提出解除勞動合同通常有如下情況：
1.用人單位無過錯，勞動者按照《勞動合同法》第三十七條規定，試用期內只需要提前三天通知用人單位，轉正後提前三十天書面通知用人單位即可辦理離職手續，無補償。
2.用人單位存在《勞動合同法》三十八條的情況，勞動者可以立即解除勞動合同，不需事先告知用人單位，要求用人單位支付剩餘的工資和經濟補償金（每工作1年支付1個月工資），並辦理離職手續等；
3.用人單位不得拖欠勞動者工資，若存在拖欠，勞動者可以到當地人力資源與社會保障局申請勞動仲裁，按照《勞動合同法》第八十五條責令用人單位按應付金額百分之五十以上百分之一百以下的標准向勞動者加付賠償金；
《勞動合同法》
第三十七條勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。
第三十八條用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：
（一）未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的；
（二）未及時足額支付勞動報酬的；
（三）未依法為勞動者繳納社會保險費的；
（四）用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的；
（五）因本法第二十六條第一款規定的情形致使勞動合同無效的；
（六）法律、行政法規規定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。
用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動者勞動的，或者用人單位違章指揮、強令冒險作業危及勞動者人身安全的，勞動者可以立即解除勞動合同，不需事先告知用人單位。
第四十六條有下列情形之一的，用人單位應當向勞動者支付經濟補償：
（一）勞動者依照本法第三十八條規定解除勞動合同的；
（二）用人單位依照本法第三十六條規定向勞動者提出解除勞動合同並與勞動者協商一致解除勞動合同的；
（三）用人單位依照本法第四十條規定解除勞動合同的；
（四）用人單位依照本法第四十一條第一款規定解除勞動合同的；
（五）除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續訂勞動合同，勞動者不同意續訂的情形外，依照本法第四十四條第一項規定終止固定期限勞動合同的；
（六）依照本法第四十四條第四項、第五項規定終止勞動合同的；
（七）法律、行政法規規定的其他情形。
第四十七條經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標准向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。
勞動者月工資高於用人單位所在直轄市、設區的市級人民政府公布的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標准按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。
本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。
第八十五條用人單位有下列情形之一的，由勞動行政部門責令限期支付勞動報酬、加班費或者經濟補償；勞動報酬低於當地最低工資標準的，應當支付其差額部分；逾期不支付的，責令用人單位按應付金額百分之五十以上百分之一百以下的標准向勞動者加付賠償金：
（一）未按照勞動合同的約定或者國家規定及時足額支付勞動者勞動報酬的；
（二）低於當地最低工資標准支付勞動者工資的；
（三）安排加班不支付加班費的；
（四）解除或者終止勞動合同，未依照本法規定向勞動者支付經濟補償的。