倉儲管理指標
『壹』 倉庫管理質量指標有哪些
一、 倉儲管理 1、 倉庫管理員職責 2、 倉庫的組織結構 3、 倉庫管理員的任職資格 4、 如何建立倉庫管理指標體系 5、 如何制定倉容定額 6、 如何進行儲存物品的定期檢查
二、 倉庫規劃 1、如何進行倉庫平面布置 2、如何計算倉庫面積 3、如何確定倉庫參數
三、 庫存管理 1、 安全存量 2、 最低存量 3、 有效存量 4、 最佳訂購點 5、 ABC管理法 6、 小件不必要的庫存 7、 如何進行零庫存8、 如何使用JIT存料管理方式 9、 不良症狀及其改善
四、 入庫運作 1、 如何做好物料入庫准備 2、 如何進行物料入庫驗收 3、 如何進行實物驗收 4、 如何處理商品驗收中發現的問題 5、 如何辦理入庫手續
五、 倉庫保管 1、 如何進行理貨 2、 如何劃分料區 3、 如何設計保管空間 4、 如何進行物料編碼 5、 如何進行貨位編碼 6、 如何進行盤點作業
六、 半成品收發與退貨 1、半成品的入庫控制 2、半成品的出庫控制 3、半成品的退貨補料控制
七、 成品收發與退貨 1、成品的入庫控制 2、成品的出庫控制 3、如何處理成品出庫中的問題
八、 呆廢料管理 1、呆料的處理與排除 2、廢料的處理與報警
九、 盤點與現場5S 1、盤點方法與盤點制 2、一目瞭然的現場 3、看板管理
十、 倉庫的電腦化管理 1、倉庫電腦化管理的應用 2、電腦化倉庫管理的基本結構 3、倉庫電腦化管理的操作
十一、JIT生產制度與MRP（ERP）管理體系的實際應用 1、以物流為基礎的JIT（准時化）生產制度 2、零庫存管理的實現與理念的灌輸 3、5S是JIT的基礎 4、以MRP為中心的電腦化生產管理 5、發揮BOM表的作用 6、完善庫存管理
『貳』 倉管員的考核指標有哪些
倉管員的考核指標一般都是根據單位倉管員實際操作而設定了，是專沒有硬性規定考慮指標具屬體標准，因此對於單位倉管員指標應該按照單位倉管員實際工作進行安排。
倉儲績效評價指標主要有以下幾大類：
1、進出貨作業效率評價指標。
2、儲存作業評價指標。
3、訂單處理作業評價指標。
4、備貨作業效率評價指標。
6、服務質量評價指標。
7、倉儲經營管理綜合評價指標。
倉儲績效評價指標制訂，應遵循的原則如下：
1、科學性。科學性原則要求所設計的指標體系能夠客觀地，如實地反映倉儲生產的所有環節和活動要素。
2、可行性。可行性原則要求所設計的指標便於工作人員掌握和運用，數據容易獲得，便於統計計算，便於分析比較。
3、協調性。協調性原則要求各項指標之間相互聯系，互相制約，但是不能相互矛盾和重復。
4、可比性。在對指標的分析過程中很重要的是對指標進行比較，如實際完成與計劃相比、現在與過去相比、與同行相比等，所以可比性原則要求指標在期間、內容等方面一致，使指標具有可比性。
5、穩定性。穩定性原則要求指標一旦確定之後，應在一定時期內保持相對穩定，不宜經常變動，頻繁修改.。在執行一段時間後,，經過總結再進行改進和完善。
『叄』 物流倉儲績效考核有哪些指標
考核項目 考核指標 考核標准
（評分部門填寫） 滿分 實際完成數值（評分部門） 完成比率（人資） 得分
（人資） 評分部門 備注
工作業績
（40分） 銷售完成率 本月任務 萬元 15分 實際銷售額 萬元 財務 完成比率=實際完成銷售額÷銷售任務×100%
銷售增長率 上月銷售額 萬元 10分 本月銷售額 萬元 財務 增長率=（本月銷售額-上月銷售額）÷上月銷售額的絕對值×100%
回款完成率 實際回款金額/計劃回款金額 10分 本月回款額 萬元 財務 完成比率=實際完成回款額÷計劃回款額×100%
銷售費用完成率 實際銷售費用/計劃開發費用 5分 本月費用額 元 財務 完成比率=實際發生費用÷計劃費用×100
新客戶開發 實際開發客戶/計劃開發客戶 5分 人 經理 完成比率=實際新客戶數÷任務×100%
團隊協作 個人利益服從集體利益 5分 違規 次 ----- 經理 因個人原因而影響整個團隊工作的情況出現一次，扣5分。
銷售制度執行 按公司銷售制度執行 5分 違規 次 ----- 經理 每違規一次，扣1分
客戶拜訪 每兩個月拜訪一次客戶 5分 違規 次 ----- 經理 無論通過何種途徑了解到該員工超出兩個月未走訪某客戶，一次處罰5分。
參加培訓、會議、活動 培訓 次、開會 次
活動 次 4分 缺席 次 經理 公司或本部門組織的各種培訓、會議、活動。每缺席一次扣2分。除出差外，無論何種原因。
出勤率 遲到次數 5分 遲到 次 ----- 人資 出勤率達到100%（出差不計），得滿分，遲到超過3次，此項不得分
日常行為規范 公司各項規章制度 3分 違規 次 ----- 人資 公司所有現行制度，違法一次該項不得分
『肆』 倉庫績效考核指標
請查閱：
企業管理之績效考核量化管理全案回_網路文庫——倉儲答部
http://wenku..com/view/2ffa4dfff705cc175527092e.html
『伍』 倉庫需要關注哪些指標
倉庫最需要關注日期的指標，若是把握不得當就會過期，造成產品變質，而成為廢物。
『陸』 倉儲項目中的kpi指標是什麼
倉復儲項目中的KPI（Key Performance Indication）即關制鍵業績指標，是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業績效管理系統的基礎。KPI是現代企業中受到普遍重視的業績考評方法。
KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標，使業績考評建立在量化的基礎之上。建立明確的切實可行的KPI指標體系是做好績效管理的關鍵。
KPI法符合一個重要的管理原理「二八原則」在一個企業的價值創造過程中，在著"20/80"的規律，即20%的骨幹人員創造企業80%的價值；而且在每一位員工身上"二八原理"同樣適用，即80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。
『柒』 倉庫核心考核指標值達到多少為正常
倉庫指標考核標准
為提高倉儲運作經濟效益、技術、操作水平，要進行認真的經濟核算工作，進行核算就要有明確的經濟技術指標體系。這里把倉儲部門經濟技術指標分為4大指標 倉儲管理考核指標體系：
1、貨物存儲量指標
存貨周轉期=月庫存總量/平均日庫存量
此指標反正貨物在庫內存放時間，也可作為對采購人員的考核指標。是影響庫存量和租金的主要因素
倉容利用率=貨物所佔面積/整個倉庫面積
這個指標誰都知道
2、貨物質量指標(越低越好)
配貨差錯率=漏裝、混箱次數/總車次
此項指標用於衡量收發貨的准確性，以保證倉庫工作質量
貨物損耗率=報廢金額/銷售金額
通過損耗率與貨物損耗限度相比較，反映倉庫管理成效
帳貨不符率=盤庫賬貨不符品項數/操作品項總數
通過此指標，衡量倉庫賬面貨物的真實程度，反映保管工作的管理水平。 3勞動生產率指標(越高越好)
職工人數=月內每日實際人數之和/30
勞動生產率=貨物出入庫總量/全員工時總數(工日數)
此指標反映平均每人每天完成的出入庫貨物，體現工作效率
4儲存經濟性指標(越低越好)
貨物入庫合理性=入江灣庫箱數/總入庫箱數
次指標直接關繫到力資費，同時可看出倉庫對貨物存放上下庫的合理性。為節約費用的最主要指標。