倉儲流程設計

『壹』 倉庫業務流程圖

超易銷售管理軟體是綠色軟體，無插件，免安裝，下載後解壓即可使用！ 一、適用對象: 超易銷售管理軟體適用於大中小型企業集團、工廠、進出口公司、五交化公司、商場、購物中心、酒店、批發部；化工、建材、五金水電、醫葯、汽配、食品、服裝、電子、電腦、倉儲、化裝品等行業。 二、主要功能： 超易銷售管理軟體主要分以支持以銷售業務為中心的場景管理模式；支持銷售訂單、發貨、退貨、收款業務處理；布局合理，操作人性化，向導化的操作模式，簡單易用。主要功能包括： 銷售管理：銷售訂單、銷售出貨、銷售退貨、銷售付款、委託代銷、現款銷售。 倉庫管理：領料退料、產品生成入庫、物料領用、庫存檔點、倉庫調撥、借入、借出、借入還出、借出還入，供方客戶資料管理，供方供貨匯總、明細報表。 現金銀行：費用開支、其他收入、業務查找、銀行存取款。 經營分析：采購付款匯總、明細報表，客戶供貨匯總、明細報表，客戶付款匯總、明細報表，部門領用匯總、明細報表、倉庫匯總、明細報表。銷售毛利匯總、明細報表，銷售年報表等多種報表，使公司業務情況一目瞭然。 問題（1） 對超易銷售管理軟體中的倉庫管理功能說明其業務流程，並繪制業務流程圖。 該系統在管理上共有幾個支撐層次（是戰略的、戰術的或者是作業層次的？），具體說明。

『貳』 倉儲流程圖包括哪些部分的內容

樓上說得很對，但那隻是其中的一部分：倉儲流程圖它還包括盤點作業、信息反饋流程、安防檢查作業流程、庫存核查作業流程、產品招回控製作業流程、倉儲設備作業和養護流程等

『叄』 倉庫管理流程

倉庫管理制度：倉庫因為其庫存物品的不同有其個性的管理原則，例如食品類倉庫、產品類倉庫、工業設備類倉庫等類型的管理原則是不同的。

1、面向通道進行保管。

為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。

2、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。

有效利用庫內容積應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。

3、根據出庫頻率選定位置。

出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易於作業的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節性物品則依其季節特性來選定放置的場所。

4、同一品種在同一地方保管。

為提高作業效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。

5、根據物品重量安排保管的位置。

安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對於提高效率、保證安全是一項重要的原則。

6、依據形狀安排保管方法。

依據物品形狀來保管也是很重要的，如標准化的商品應放在托盤或貨架上來保管。

7、依據先進先出的原則。

保管的重要一條是對於易變質、易破損、易腐敗的物品；對於機能易退化、老化的物品，應盡可能按先入先出的原則，加快周轉。倉庫管理是指商品儲存空間的管理。

儲存原則

1、存儲規定

a、防火、防水、防壓、防潮；

b、定點、定位、定容、定量；

c、先進先出。

2、物料存儲要分門別類，按「先進先出」原則堆放物料，填寫《物料標識卡》等標識，尾數應貼上「尾數標簽」或做好尾數標識，並有相應的台賬、卡賬以供查詢；

3、對因有批次規定、色別規定等特殊原因而不能混放的同一物料應分開擺放；

4、物料儲存要盡量做到「上小下大，上輕下重，不超安全高度」料不得直接置於地上，必要時加墊板、紙皮或置於容器內，予以保護存放；

5、任何物料不得堆放在倉庫通道上，以免影響物料的收發。

(3)倉儲流程設計擴展閱讀

進行有效的倉儲管理需要考慮下面幾個方面：

1、是否能夠分配好人力資源進行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標准之一。

人工管理技術可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業，輔助管理者決策所需倉儲員工的數目，並且可以採用工程勞動標准和支持系統評估倉儲工人的績效。

另外，公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人，發揮團隊的最大潛力。有不少倉儲管理系統缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。

2、倉庫布局設計和設備的改進作為物流流程整個系統的樞紐，倉庫的設計布局是否合理影響著整個庫內作業效率。

例如可以把倉庫按產品類別分為不同的揀選區。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業，可以避免現場零亂，減低貨物掉落破損。

3、開展額外的增值服務

倉儲的功能在現今已不僅限於單純的存儲功能了，所以，提供額外的增值服務，如流通加工、組合包裝、貼標簽等可以實現倉庫的額外增值功能，提高收益、提升客戶滿意度

4、倉庫內的中樞指揮中心

中樞指揮中心可以是一個項目管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執行結果以及每一部的進展情況，同時維系外部客戶聯系。指揮中心應該包括兩部分：人和系統。

倉庫管理系統除了能夠實現包括進出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復核、、商品與貨位基本信息管理、補貨策略、庫內移動組合等「牆內」的系統功能之外，還要考慮倉庫管理系統和運輸管理系統、客戶管理、員工管理系統之間的銜接。

人在指揮中心中的作用不能被技術所代替。物流項目負責人需要在大量數據的基礎上對有限的資源進行最佳分配。倉儲不是自動化業務，倉儲有太多的不確定因素，需要對倉儲內外熟悉的負責人擔任起總控的角色。

『肆』 倉儲管理的流程

倉庫（Warehouse）是保管、儲存物品的建築物和場所的總稱。
物流中的倉庫功能已經從單純的物資存儲保管，發展到具有擔負物資的接收、分類、計量、包裝、分揀、配送、存檔等多種功能。庫管理是指商品儲存空間的管理。倉庫管理作業應注意的問題有：
1．庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區管理的原則來存放，並用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區域：第一，大量存儲區，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區，即將准備退換的商品放置在專門的貨架上。
2．區位確定後應製作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便於存取。小量儲存區應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。
3．儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由於生鮮儀器吸規定；三是為了堆放整齊。
4．要注意倉儲區的溫濕度，保持通風良好，乾燥、不潮濕。
5．倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。
6．商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可採取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。
7．倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。
8．倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業時間規定。
9．商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也採取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。
10．倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。

『伍』 倉儲流程設計

1、新品入庫：入庫前要預留倉位，入倉時要QC，就是檢驗，包括清點貨物數量、規格等是否與入庫單相符。
2、日常管理：包括庫存卡設置、倉儲系統設置或手工帳、電子帳的設置。按照客戶需求，要准備一套表格，包括入庫表、出庫表、日盤表、月盤表、季度盤點表等，配合客戶的銷售報表可以了解試試庫存。
3、退貨入庫：重新QC，確定是良品還是不良品
4、出庫管理
等等，這些東西很簡單的。
我去年剛接手一個倉儲項目在做。

『陸』 如何編寫倉儲流程

去網路文庫搜 生產部規范化管理工具 裡面有一章專門講倉儲管理 裡面職責 流程都寫的很清楚 可以參考下 ，至於涉及專業性的細節問題 ，自己添加吧

『柒』 倉儲的流程

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『捌』 什麼是倉儲物流運作流程

倉儲物流運作流程：

1.收貨流程：與品牌商或供應商協商到貨時間，並進行系統的入庫登記。

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