倉儲對門店

❶ 我想讓倉庫和門店聯機管理軟體哪個好

是要管理倉庫和門店的多庫存管理嗎，如果上網方便，可以考慮華創信息管理平台，能達版到以下效果：
1、給權倉庫、各門店都弄一個登錄賬號，大家就可各自輸入自己的貨物進出記錄，而數據是集中存放在伺服器上的。
2、支持多庫存管理，實時計算每種貨品在每個位置（包括倉庫、各店）的累計出入庫數量、當前庫存，貨品情況一目瞭然。
3、有完善的許可權控制，能做到各門店只能查閱、更改自己的數據，而公司管理人員、老闆等可查閱所有數據。
4、該平台是 B/S 網路版的，支持電腦、手機、iPad直接訪問，無論何時何地都能用，從而實現真正的移動辦公。
5、具有自動提醒功能，能自動發送email通知、手機簡訊、系統內部簡訊，可用於庫存報警、到期提醒等。
6、用平台做的好處是，可按自己的需要搭建，先弄一部分重要的，搞熟了後再逐步擴展，無需編程，普通人就能做。避免erp、進銷存軟體那麼復雜。
希望能幫上你.

❷ 總倉庫給下面門店的貨怎麼入分錄

先將每個分店各用一本簿（或建立一個Excel)做登記,

然後將每天所要分配的總數量記錄，

再按照所指的的分量作分配（每個分公司做好記錄）

再列個總表（或總簿）做好總數量記錄

❸ 門店和倉庫一起使用的出入庫軟體

各個行業的都有門店和倉庫的出入庫軟體，不同的產品出入庫有沒的要求，建議咱們自己最好找軟體廠家官網下載測試一下

❹ 倉庫可以當做店面出租嗎

倉庫是可以當做商店出租的。

1、法定用途；即房屋、構築物房地產權證上註明的用途。以你說的倉庫舉例，其權證上的用途應該就是倉儲。
2、實際用途；即房屋、構築物目前的實際使用方式。以你說要購置的倉庫，似乎是租給人作為「居住」使用。
3、有無變更的可能；這個應該向目標房屋、構築物所在地區的規劃、國土資源和房屋管理局咨詢。
綜上，感覺你要購置的這個不動產，用途很明確，你購置後作為倉儲使用沒問題，但是變更為「商業、居住」等用途肯定是不合法的。至於以後如果有徵遷，估計也是按照權證用途給予相應的補償。

❺ 第三方倉儲對於電商來說有哪些優勢

第三方物流服務企業，相較於自營、自建物流，因為經營的規模更大、專業更精，能夠在多個方面降低客戶物流費用，總成本甚至能夠達到降低30%。
這就對服務方提出了巨大的考驗，只有做到為客戶滿足全渠道多平台零售物流服務需求，實現全供應鏈一體化物流解決方案，才能提高客戶的市場競爭能力。
同時，第三方物流在與潛在客戶進行交流的時候，可以著力圍繞降成本方面進行闡述。了解客戶的痛點，在以下內容中找到對應點進行強化。
一、低運輸成本
平均運輸路程越短，運輸成本越低。
有規模的第三方物流公司，實現全國倉配覆蓋布局，而且保持在每個區域有一定的覆蓋密度，讓平均運輸路線變短，成本更低。
對小型連鎖企業來說，在同樣區域內，由於門店數量少，密度低，單個門店的平均運輸路線比較長，成本也將比較高。如果中小企業藉助運輸網路，將增加共同的門店密度，實現雙贏，從而有效的、大幅度降低單個門店的平均運輸成本。
二、低庫存水平
庫存是應對缺貨風險的一種措施。
一方面，由於第三方物流公司為多個連鎖企業提供存儲、分揀、運送服務，能夠協調多個連鎖企業實現缺貨風險共擔，相當於實現多個連鎖企業庫存的實時共享與調撥，有利於降低總庫存水平。
另一方面，當多個連鎖企業向同一個供應商采購時，隨著采購規模擴大與存儲地理位置的整合，降低了供應商送貨成本，對供應商的談判能力越強，有利於縮短供應商送貨周期，進一步減少庫存水平，以及減少每個連鎖企業的平均庫存水平。

三、低庫存資金佔用率
庫存帶來的收益容易被忽略。
與低庫存水平相對應，庫存資金佔用率也會相應比較低，降低庫存資金利息水平，並使企業將更多資金用於其他投資途徑，減少資金被佔用的機會成本。後者是一種隱性成本，容易被企業忽略，從而形成浪費。
低庫存資金佔用率、低庫存資金利息水平、低庫存資金機會成本，這些結合在一起，能大量減少庫存成本，增加企業的財務自由度。
四、低分揀成本
控制分揀成本很重要。
控制分揀成本對於拆零比率很高的企業，提高經濟效益更顯重要。通過流程優化與信息系統功能增強，減少了分揀作業對物流資源的消耗，提高了分揀員作業效率，主要是通過減少了他們的無效勞動而獲得的。
大型第三方物流公司有專業人員不斷對業務流程進行分析，並且有專業信息技術公司配合實現各種流程優化方案，使分揀成本越來越低。
五、低分揀錯誤率
分揀出錯是影響效率的最關鍵點之一。
大型第三方物流企業在先進設備與信息技術的支持下，能夠追蹤一個貨品收貨進入哪個貨位、從哪個貨位補出、從哪個貨位分揀出、進入哪只周轉箱、上了哪個運輸車輛、及最終配送到了哪家門店等等。在多道重要環節，由系統自動提示分揀信息、復查分揀錯誤、實時糾正分揀錯誤。

六、低物流固定設備投資
系統、設備能力決定效率的下限。
建立現代化物流管理能力，越來越離不開各種先進技術的支持，如包含先進管理思想的物流信息系統、自動化倉庫作業流程、科學規劃的全國性配送網路，這些都需要大量固定投資，包括信息系統投資、自動化設備投資、倉庫庫房投資與設備投資等。
不僅如此，由於技術發展速度很快，只有不斷更新，才能保持始終領先的物流管理能力。追加投資、實時更新，對一個中小型企業來說，無疑將是巨大的成本。而大型、專業的第三方物流公司，卻有能力不斷投資與更新，保持物流管理先進性。因此，也能使中小型企業在較低成本專用性固定資產投資的基礎上，始終享受到一流的物流管理服務。
七、低庫存損耗率
防損讓庫存成本降低。
庫存損耗會增加庫存成本，如過期損耗、破損、偷盜、意外損失等。實行貨品有效期管理，並結合貨位管理、批次管理等，提高實際執行力，有助於減少庫存損耗率。在貨品入庫時，即嚴格控制貨品有效期，利用RF設備做實時登記，以便全程追蹤與管理。在補貨作業時，由信息系統自動計算補出貨品及貨位，嚴格執行先進先出方式，即先入庫貨品先補貨出庫，避免庫內過期造成的損失。
在作業現場，推行5S管理，保持作業各環節流暢、整潔、衛生，防止污損、破壞貨品質量。貴重貨品劃出單獨區域，進行重點管理，並在補貨、揀貨時，隨時進行動態盤點，詳細記錄揀貨過程，嚴格控制貴重物品盜竊現象的發生。

八、低交易成本
規模化帶來收益。
從供應鏈的角度來看，物流成本還應該包括連鎖企業與供應商之間的交易成本，如談判成本、運輸成本，以及貨品價格等。
第三方物流公司能夠集合多數連鎖企業的采購需求，整合這些需求，然後向供應商進行聯合採購，從而獲得規模經濟優勢，包括談判成本規模經濟性、運輸成本規模經濟性、較低的貨品進貨價格、前面講過的較短進貨周期等，其中最關鍵的一項是較低貨品進貨價格，或者是優惠的返利總額等。

❻ 門店倉庫管理制度

倉庫管理制度
為規范倉庫的日常進/出貨管理，有效的控制倉庫損耗，自8月開始所有物流部人員必須按以下要求嚴格執行。
一、收貨驗貨
1、收貨驗貨人員嚴格按采購訂單進行收貨，如供應商不按訂單數量及品項送貨時，大於多於訂單數時，收貨驗貨人員聯系采購人員簽字確認可不按訂單數量及品項收驗貨，如采購人員不進行確認，收驗貨人員按原始訂單進行收貨，不屬訂單內商品退回供貨商。（外出自采除外，但外出自采人員應提前傳回商品資料以便錄入店鋪商品系統，方便日後收貨。）如收驗貨人員不按此要求執行則按違反公司制度處理，記入扣分體系。
2、收驗貨人員在收驗貨時按實收數量進行收貨確認，並在收貨單上簽名後交過賬人員進行過賬，每天必須做收貨記錄。單據過賬後收驗貨人員必須進行檢查，如發現過賬數量或品名與收驗貨數量或品名存在差異必須向部門經理反映，由部門經理與過賬人員查找原因後進行處理。如發現問題不及時處理者第一次對相關人員進行罰款50元處理，第二次罰款100元，第三次直接辭退或調離現工作崗位。
二、倉庫出貨
1、所有從倉庫出去的貨品必須要有出庫單或同價調撥單，無單出貨者一經發現，當偷盜公司財物處理。
2、門店或客戶如有壞貨需更換，門店開具進貨退貨單或報損單由倉庫按相關單據出貨。如倉庫發貨少貨或出貨門店少貨的，需要補回的，查找倉庫實際庫存是否大於電腦數，如大於則填寫倉庫漏發貨單向物流經理申請後補貨給門店或客戶，追究發貨人和復核人員的相關責任，如倉庫實際庫存和電腦庫存數量相符，則補貨給門店或客戶後，差異商品做為倉庫損耗，進行庫存調整。
3、所有發貨的商品必須要進行電腦復檢，如不進行電腦復檢，一經發現第一次對復核人員進行罰款50元處理，第二次罰款100元，第三次直接辭退或調離現工作崗位。
4、撿貨到門店的，倉庫人員必須要和門店人員進行數量確認，並由門店人員在出庫單的復檢欄簽字確認，如無復檢人員簽字確認的，一經發現第一次對相關人員進行罰款50元處理，第二次罰款100元，第三次直接辭退或調離現工作崗位。
三、工作要求
1、上班時間不許玩手機，（游戲、上網、看小說等）私人電話接聽時間不允許超過5分鍾，特殊情況向部門經理進行申請。一經發現第一次口頭警告，第二次直接辭退或調離現工作崗位。
2、上班時間不允許做與工作無關的事情，更不允許利用電腦玩游戲、看視頻等。一經發現第一次口頭警告，第二次直接辭退或調離現工作崗位。
3、認真做好自己管理區域的商品陳列及清潔衛生，（地堆商品要求擺放整齊、不堵塞通道、倉架商品陳列要求前後為同種商品、倉架上每種商品的最左下角貼有商品標簽進行商品區分、保持撿貨時從商品的最右邊開始拿，衛生要求為商品表面不能積塵）由部門經理不定期進行檢查，如不合格則進行整改，由部門經理檢查合格後方可下班。

❼ 有5家門店，有一個小倉庫，需要管理門店和總倉，求推薦一個系統一點的軟體。

這種多門店的信息管理，如果上網方便，可以考慮華創信息管理平台，能達到以下效果：
1、給倉庫、門店都弄一個登錄賬號，大家就可各自輸入自己的貨物進出記錄，而數據是集中存放在伺服器上的。
2、支持多庫存管理，實時計算每種貨品在每個位置（包括倉庫、5個店）的累計出入庫數量、當前庫存，貨品情況一目瞭然。
3、有完善的許可權控制，能做到各門店只能查閱、更改自己的數據，而公司管理人員、老闆等可查閱所有數據。
4、該平台是 B/S 網路版的，支持電腦、手機、iPad直接訪問，無論何時何地都能用，從而實現真正的移動辦公。
5、具有自動提醒功能，能自動發送email通知、手機簡訊、系統內部簡訊，可用於庫存報警、到期提醒等。
6、之所以推薦用平台做，而不用erp\crm等傳統軟體，主要的考慮是，那些軟體雖然功能強大，但過於復雜，需要仔細謀劃，大部分還不一定用得上。而平台不一樣，它無需編程、自由建表；你可以先弄最簡單的、最緊迫的幾個管理表，如貨品進銷存管理、業務記錄、財務往來等。熟練之後，再逐步擴展至其他管理。

希望能幫上你.

❽ 誰跟我說說隔壁倉庫跟1919的全國分布門店具體是個什麼樣的關系呢

簡單復的說，隔壁倉庫1919完全發揮制了現有800多家，即將達到1000家的門店優勢，幾乎可以做到真正的隔壁即是倉儲的門店布局。因此，這些餐廳可以把隔壁倉庫的門店當做它的倉庫，需要酒水就可以應用App采購下單，品類齊全、標准化的隔壁倉庫「單瓶也配送」。