倉儲最基本的任務

㈠ 倉儲管理的基本任務包括哪幾個方面

倉儲管理的基本任務包括以下幾方面：（1）合理規劃倉儲設施網路。（2）合理選擇倉儲設施設備。（3）嚴格控制商品進出質量。（4）認真保管在庫商品。（5）保證倉庫高效運作。（6）降低倉儲運營成本。（7）確保倉庫運行安全。 在進行倉庫總平面布置時應滿足如下要求：（1）遵守各種建築及設施規劃的法律法規；（2）滿足倉庫作業流暢性要求，避免重復搬運的迂迴運輸；（3）保障商品的儲存安全；（4）保障作業安全；（5）最大限度地利用倉庫面積；（6）有利於充分利用倉庫設施和機械設備；（7）符合安全保衛和消防工作要求；（8）考慮倉庫擴建的要求。什麼是保稅倉庫？保稅倉庫可以存放哪些商品？ 保稅倉庫是經海關批准，在海關監管下，專供存放進口貨物的場所。保稅倉庫存放的商品范圍：（1）緩辦納稅手續的進口商品它包括寄售方式進口的維修零配件、免稅外匯商品、保稅生產資料市場所需的待銷商品等。（2）需要做進口技術處理的商品 有些商品由於不適合在進口國銷售，需要進行包裝裝潢、加工處理等，則可在保稅倉庫內進行技術處理，待符合進口國要求後，再內銷完稅，不符合的則免稅退回或轉運其他國家。（3）加工貿易（加工裝配、進料加工）所需的備用料件加工貿易（加工裝配、進料加工）所需的備用料件可以存放在保稅倉庫中。（4）過境轉口的商品它包括外商集存、暫存的貨物，轉口貿易貨物，國際航行船舶使用的燃料和零配件，免稅店待銷的免稅商品等。企業內部物流中心的主要職責有哪些？ 企業內部物流中心的主要職責有如下幾條：（1）制定和完善物流業務管理規程；（2）根據企業總目標的要求，制定本部門的經營目標和物流計劃；（3）監督和協調本部門各業務環節按計劃進行日常業務活動；（4）為實現經營目標和計劃任務，制定相應的策略和措施；（5）規劃和改進企業物流系統；（6）進行職工培訓；（7）發展和鞏固與供應商、用戶之間的長期友好合作關系；（8）評價計劃執行情況。倉庫盤點作業的目的是什麼？盤點作業的程序有哪些？ （1）倉庫盤點的目的：①確認實際的庫存數量。②查清庫房賬面損益。③發現庫房管理存在問題。（2）盤點作業的內容：①確定盤點的程序和具體方法。②配合財務會計做好准備。③設計、印製盤點用的各種表格④准備盤點使用的基本器具。 物流條形碼有如下特點：（1）儲運單元的唯一標識。物流條碼是儲運單元的唯一標識，通常標識多個或多種類商品的集合，用於物流的現代化管理。（2）服務於供應鏈全過程。物流條碼服務於供應鏈全過程：生產廠家生產出產品，經過包裝、運輸、倉儲、分揀、配送，直到零售商店，中間經過若干環節，物流條碼是這些環節中的唯一標識，因此，它涉及更廣，是多種行業共享的通用數據。（3）信息多。（4）可變性。（5）維護性。物流標准化的重要性具體體現在哪些方面？ 在自動分揀系統中，分揀信號的輸入方法大致有下列六種：（1）鍵盤輸人。（2）聲音識別輸入。（3）條形碼和激光掃描器輸入。（4）光學文字讀取裝置（OCR）輸入。（5）主計算機輸入。（6）無線射頻識別（RFID）輸入。 倉儲作業過程的時間組織就是通過各個環節作業時間的合理安排和銜接，保證作業的順暢性，盡可能消除或減少作業過程中的停頓或等待時間。 商品常發生的物理變化有：（1）揮發。（2）溶化。（3）熔化。（4）滲漏。（5）串味。（6）沉澱。（7）沾污。（8）破碎與變形。簡述物流中心組織的建立原則。 （1）托盤的主要優點 ①裝盤容易。不需像集裝箱那樣深入到箱體內部，裝盤後可採用捆紮、緊包等技術處理，使用簡便。 ②裝載量較大。托盤的裝載量雖較集裝箱小，但也能集中一定數量，比一般包裝的組合量要大得多。 ③返空容易。返空時佔用運力很少。 ④自重量小。用於裝卸、運輸的托盤本身所消耗的勞動較小，無效運輸及裝卸比集裝箱小。 （2）托盤的主要缺點 ①需要購置費用，對於非企業內部運作，一般需要返回。 ②佔用一定空間，特別是長途運輸，會損失一定物品裝載空間。 使用貨架為倉庫運作所帶來的好處體現在：（1）可充分利用倉庫空間，提高庫容利用率和存儲能力。（2）物品存取方便，便於清點及計量，可做到先進先出。（3）存放物品互不擠壓、損耗小，確保物品的完整性，減少破損。（4）高貨架庫房採取防潮、防塵、防盜等措施，提高存儲質量。（5）有利於實現倉庫的機械化及自動化管理。 倉庫按商品流通過程中所起的作用，可以分為以下幾種：（1）采購供應倉庫。（2）批發倉庫。（3）零售倉庫。（4）儲備倉庫。（5）中轉倉庫。（6）加工倉庫。（7）保稅倉庫。 退貨包含接受退貨、貨品檢驗、重新入庫、財務結算、跟蹤處理等步驟。（1）接受退貨：倉庫接受退貨要有規范的程序與標准。（2）重新入庫：倉庫的業務部門要進行初步的審核。（3）財務結算：如對客戶端的影響、倉庫在退貨過程中發生的各種費用等等。（4）跟蹤處理：跟蹤處理客戶提出的意見，統計退貨發生的各種費用，要通知供應商退貨原因並退回生產地或履行銷毀程序。車輛配載的注意事項有哪些？ 車輛配載的注意事項有：（1）貨與貨之間，貨與車輛之間應留有空隙並適當襯墊，防止貨損。（2）包裝不同的貨物應分開裝載。（3）重不壓輕，大不壓小。（4）具有尖角或其他突出物應和其他貨物分開裝載或用木板隔離，以免損傷其他貨物。（5）為了減少或避免差錯，盡量把外觀相近、容易混淆的貨物分開裝載。（6）不將散發臭味的貨物與具有吸臭性的貨物混裝。（7）盡量不將散發粉塵的貨物與清潔貨物混裝。（8）切勿將滲水貨物與易受潮貨物一同存效。（9）盡量做到「後選先裝」。（10）在裝載易滾動的卷狀、庫桶狀貨物時，要垂直擺放。（11）裝貨完畢，應在門端處採取適當穩固措施。搬運作業管理的目的是什麼？ 搬運作業管理的目的是確定最恰當的搬運方式，力求減少作業次數，合理配置和使用搬運設備，達到節能、省力、減少損失、提高作業速度、取得較好的經濟效益的目的。（1）提高生產率。（2）提高庫存周轉率，減少作業成本。（3）降低搬運成本。（4）促進有效配送。（5）保證產品質量。（6）改善工作環境，增加人員安全、商品搬運安全。按保管貨物的物性分類，倉庫可以分為哪幾種？ 倉庫的業務歸根到底來源於客戶的訂單，它始於客戶的詢價、業務部門的報價，然後接收客戶的訂單，業務部門需了解庫存狀況、裝貨能力、流通加工能力、包裝能力、配送能力等，以滿足客戶需求。對於具有銷售功能的倉庫，核對客戶的信用狀況、未付款信息也是重要的內容之一。 （1）降低物流成本的要求迫切。（2）貨運量急劇增加。（3）運輸方式和運輸工具的巨大變革。（4）科學技術的推動。（5）大量新的貿易形式的出現。（6）完善城市功能的需要。 （1）集貨中心。（2）分貨中心。（3）配送中心。（4）加工中心。（5）轉運中心。（又稱轉運站、轉運終端）。（6）配載中心。（7）儲調中心。

㈡ 倉儲的基本任務是什麼

倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產、供應、銷售的中轉站，對促進生產提高效率起著重要的輔助作用。

倉儲是產品生產、流通過程中因訂單前置或市場預測前置而使產品、物品暫時存放。它是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產、供應、銷售的中轉站，對促進生產的提高效率起著重要的輔助作用。

同時，圍繞著倉儲實體活動，清晰准確的報表、單據帳目、會計部門核算的准確信息也同時進行著，因此倉儲是物流、信息流、單證流的合一。

(2)倉儲最基本的任務擴展閱讀：

高效合理的倉儲可以幫助廠商加快物資流動的速度，降低成本，保障生產的順利進行，並可以實現對資源有效控制和管理。

自從有了生產活動，倉儲就出現了，它是生產活動的一個重要組成部分，並隨著生產的發展而發展，在其發展的過程中經歷了不同的階段。

隨著我國製造業的崛起，物流業也得到了迅猛的發展，倉儲越來越受到廠商和社會的廣泛關注，大大促進了人們對倉儲理論的研究，使其逐步發展完善，從而成為一門獨立的學科。

㈢ 倉儲管理的基本任務包括哪幾個方面

倉儲管理的基本任務包括以下幾方面：
（1）合理規劃倉儲設版施網路。
（2）合理選擇倉儲設施設備。權
（3）嚴格控制商品進出質量。
（4）認真保管在庫商品。
（5）保證倉庫高效運作。
（6）降低倉儲運營成本。
（7）確保倉庫運行安全。

㈣ 倉庫最主要的工作任務是什麼

倉庫管理員的職責
第一章 總 則

第一條 為明確倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫管理服務水平和

倉庫管理員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特製定本辦法。

第二條 本辦法適用於商用空調公司部品倉。

第二章 倉庫管理的基本任務

第三條 倉庫管理的基本任務：

1．及時、准確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰；

2．做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，並及時跟蹤作業物料的發送，協助財務成本管理組對物料采購與車間生產成本的控制和監督；

3．與車間領料組及采購員密切配合，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，並及時向生產部反饋生產物料的短缺或過量采購等異常情況；

4．對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品

的實行分區存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。

5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

6．確保公司倉庫管理制度、相關制度、規定得以貫徹實施。

第三章 倉庫管理崗位職責

第四條 倉庫組長的崗位職責：

倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責任人，對內負責倉庫的日常事務綜合管理，對外對財務部負責，積極配合公司制度的執行，確保倉庫財產的安全和完整；保證物料收發及時；相關信息傳遞及時、數據准確。具體職責如下；

一、對內的職責

1．積極貫徹執行公司及財務部的有關制度，定期或不定期組織全體倉庫管理員學習公司相關文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉庫管理員的團隊意識；

2．嚴格控制庫存，優化倉庫管理, 對現有有關倉庫管理制度提出合理的、具可操作性的建議；

3．負責倉庫區域的劃分、人員的分工和倉庫管理員日常工作上的指導協調；

4．根據月度考核提出倉庫管理員工資的調配及人員崗位的調整方案

㈤ 倉庫管理的主要任務是什麼

合理有效地運用資金；以最低的庫存量促進銷售活動；及時准確把握庫存狀況；降低庫存費用；把握適量的庫存量；力求實現作業的安定化；物料搬運合理化；防止倉儲物品腐化變質；科學使用倉庫面積等。我們的供應商上海歐興儲運的倉庫管理做的不錯，我曾多次參觀他們的倉庫。

㈥ 什麼是倉儲管理，倉儲管理的任務是什麼

一、什麼是倉儲管理

"倉"也稱為倉庫，為存放物品的建築物和場地，可以為房屋建築、大型容器、洞穴或者特定的場地等，具有存放和保護物品的功能；"儲"表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思，當適用有形物品時也稱為儲存。"倉儲"則為利用倉庫存放、儲存未即時使用的物品的行為。簡言之，倉儲就是在特定的場所儲存物品的行為。
倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關的操作。
倉儲管理是一門經濟管理科學，同時也涉及應用技術科學；故屬於邊緣性學科。倉儲管理的內涵是隨著其在社會經濟領域中的作用不斷擴大而變化。倉儲管理，即庫管。是指對倉庫及其庫存物品的管理，倉儲系統是企業物流系統中不可缺少的子系統。物流系統的整體目標是以最低成本提供令客戶滿意的服務，而倉儲系統在其中發揮著重要作用。倉儲活動能夠促進企業提高客戶服務水平，增強企業的競爭能力。現代倉儲管理已從靜態管理向動態管理了生了根本性的變化，對倉儲管理的基礎工作也提出了更高的要求。

二、倉儲管理的任務

1、利用市場經濟手段獲得最大的倉儲資源的配置。
2、以高效率為原則組織管理機構。
3、不斷滿足社會需要為原則開展商務活動。
4、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產。
5、以優質服務、講信用建立企業形象。
6、通過制度化、科學化的先進手段不斷提高管理水平。
7、從技術到精神領域提高員工素質。

三、倉儲管理的基本原則

1、效率的原則。倉儲作業管理的核心是效率管理。
2、經濟效益的原則。作為參與市場經濟活動主體之一的倉儲業，也應圍繞著獲得最大經濟效益的目的進行組織和經營。
3、服務的原則。

㈦ 倉儲管理的任務

1、利用市場經濟手段獲得最大的倉儲資源的配置。
2、以高效率為原則組織管理機構。
3、不斷滿足社會需要為原則開展商務活動。
4、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產。
5、以優質服務、講信用建立企業形象。
6、通過制度化、科學化的先進手段不斷提高管理水平。
7、從技術到精神領域提高員工素質。

㈧ 倉儲主要任務

倉儲管理不論是在流通領域，還是在企業運營管理及經濟建設中都起著舉足輕重的作用，因此學習倉儲管理有助於對物流整體流程的把握。掌握倉儲保管的一些基本概念，儲存保管的作業方法，出入庫基本流程，學會庫存控制的一些定量訂貨、定期訂貨和模擬庫存演算法，了解現代自動化立體倉庫一些基本知識。

第一節儲存保管的功能與作用
一儲存保管的含義與作用
（一）儲存保管的含義
儲存保管是指通過倉庫對商品進行儲存和保管。
「倉」也稱為倉庫，為存放物品的建築物和場地，可以為房屋建築、大型容器、洞穴或者特定的場地等，具有存放和保護物品的功能；「儲」表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思，當適用有形物品時也稱為儲存。「倉儲」則為利用倉庫存放、儲存未即時使用的物品的行為。簡言之，倉儲就是在特定的場所儲存物品的行為。

（二）儲存保管的功能

1．是社會生產順利進行的必要過程
2．調整生產和消費的時間差別，維持市場穩定
3．勞動產品價值保存的作用
4．流通過程的銜接
5．市場信息的感測器
6．開展物流管理的重要環節
7．提供信用保證
8．現貨交易的場所

二儲存保管的作用

（一）現代儲存保管在經濟建設中的作用

1．現代倉儲是保證社會再生產順利進行的必要條件
2．是國家滿足急需特需的保障
國家儲備是一種有目的社會儲存，主要用於應付自然災害、戰爭等人力不可抗拒的突發事變對物資的急需特需，否則就難以保證國家的安全和社會的穩定。

（二）現代倉儲管理在流通領域中的作用

1．儲存是平衡市場供求關系、穩定物價的重要條件
流通儲存可在供過於求時吸納商品，增加儲存，供不應求時吐放商品，以有效地調節供求關系，緩解矛盾。這樣既可保證生產的穩定性，又可防止物價的大起大落，避免生產供應的惡性循環。

2．倉儲是物資供銷管理工作的重要組成部分
倉儲活動直接影響到物資管理工作的質量，也直接關繫到物資從實物形態上一直到確定分配供銷的經濟關系的實現。

3．現代倉儲是保持物資原有使用價值的重要手段

（三）現代倉儲管理在企業經營中的作用

在采購、生產、銷售的不斷循環過程中，庫存使各個環節相對獨立的經濟活動成為可能。同時倉儲可以調節各個環節之間由於供求品種及數量的不一致而發生的變化，使采購、生產和銷售等企業經營的各個環節連接起來，起到潤滑劑的作用。

三儲存保管新業務

倉儲的物資儲藏的基本功能決定了倉儲的基本任務是存儲保管、存期控制、數量管理、質量維護；同時，利用物資在倉儲的存放，開發和開展多種服務是提高倉儲附加值、促進物資流通、提高社會資源效益的有效手段，因而也是倉儲的重要任務。

（一）儲存保管的基本業務

1、物資存儲
物資的存儲有可能是長期的存儲，也可能只是短時間的周轉存儲。進行物資存儲既是倉儲活動的表徵，也是倉儲的最基本的任務。
2、流通調控
流通控制的任務就是對物資是倉儲還是流通做出安排，確定儲存時機、計劃存放時間，當然還包括儲存地點的選擇。
3、數量管理
倉儲的數量管理包括兩個方面：一方面為存貨人交付保管的倉儲物的數量和提取倉儲物的數量必須一致；另一方面為保管人可以按照存貨人的要求分批收貨和分批出貨，對儲存的貨物進行數量控制，配合物流管理的有效實施，同時向存貨人提供存貨數量的信息服務，以便客戶控制存貨。
4、質量管理
為了保證倉儲物的質量不發生變化，保管人需要採取先進的技術、合理的保管措施，妥善和勤勉地保管倉儲物。

（二）儲存保管新業務

1、交易中介
倉儲經營人利用大量存放在倉庫的有形資產，利用與物資使用部門廣泛的業務聯系，開展現貨交易中介具有較為便利的條件，同時也有利於加速倉儲物的周轉和吸引倉儲。
2、流通加工
加工本是生產的環節，但是隨著滿足消費多樣化、個性化，變化快的產品生產的發展，又為了嚴格控制物流成本的需要，生產企業將產品的定型、分裝、組裝、裝璜等工序留到最接近銷售的倉儲環節進行，使得倉儲成為流通加工的重要環節。
3、配送
倉儲配送業務的發展，有利於生產企業降低存貨，減少固定資金投入，實現准時制生產；商店減少存貨，降低流動資金使用量，且能保證銷售。
4、配載
貨物在倉庫集中集貨，按照運輸的方向進行分類倉儲，當運輸工具到達時出庫裝運。而在配送中心就是在不斷地對運輸車輛進行配載，確保配送的及時進行和運輸工具的充分利用。

㈨ 1、下列屬於倉儲的基本任務是（ ）

[經驗]儲運經驗談

[儲運業務管理]

儲運業務管理：是指對物資的入庫，保管和出庫等業務活動所進行的計劃、組織、指揮、監督和調節。通過業務管理，使倉庫各項活動按照一定的程序在空間和時間上進行安排和組織，使整個儲運過程有條不紊連續進行。

[物資驗收]

物資驗收：是核對驗收憑證、對物資實體進行數量和質量檢驗的技術活動的總稱。是確保入庫物資數量准確、質量完好的最重要的一個環節。

物資驗收的必要性：由於入庫物資的來源復雜、運輸條件上存在差異，包裝質量不等，致使物資在供貨時及供貨途中會產生種種復雜變化並對其數量和質量產生一定影響，為確保入庫物資在數量上的准確與質量上的完好，所以，必須對入庫物資進行認真，細致的驗收工作。

驗收工作的意義：

（1） 為物資的保管和最終出庫投入使用打下基礎。因為只有在入庫驗收時，將物資的實際狀況徹底檢驗清楚，才能剃除殘次不合格品；才能為以後的保管保養措施提供依據；才能在最終出庫時為用戶提供數量准、質量好的物資。因此，任何粗枝大葉、麻痹疏忽、不負責任，都會給以後的工作造成不應有的混亂和損失；

（2） 對物資的質量生產起監督和促進作用。

驗收工作實際是對物資產品質量、包裝和運輸等情況的一次全面考核，驗收中所發現的產品質量等一系列問題的反映，都會對有關部門的質量管理起一定的推動作用。

（3） 驗收記錄是倉庫提出拒收、退貨、索賠的依據。如果物資入庫時未進行嚴格的驗收，或沒有做出正確的驗收記錄，而在保管中或發貨時才發現問題，定會給工作造成極大被動，甚至帶來不必要的損失。進口物資還會造成不良的政治影響和損失。

物資驗收的基本要求：

（1） 嚴肅：物資的驗收，關繫到國家財產的安全，尤其是進口物資的驗收，還關繫到國家的利益和聲譽，因此，驗收人員必須具有高度的責任心、嚴格按制度、規定、標准和手續，認真進行檢驗，並對所驗物資負全部責任；

（2） 准確：對入庫物資的品種、規格、數量、質量的驗收，必須做到准確無誤，不得摻入自已的主觀偏見和臆斷。要如實反映物資當時的實際情況並真實、准確地加以記錄；

（3） 及時：要按照有關規定及時完成驗收工作、提出驗收結果，以保證物資盡快入庫、及時供應，並在規定期限內處理有關糾紛。

驗收作業程序：包括驗收准備、核對證件、檢驗實物、登賬建卡等。

（1） 驗收准備。包括：

①對待驗物資的產地、特點、規格、數量、計量方法做到心中有數；

②確定存放地點，准備相應的檢驗工具，與生產部門配合準備好驗收作業的機械、設備及人力；

③進口物資或委託方指定需要質量檢驗的，應提前通知有關檢驗部門會同驗收；

④准備好全部驗收憑證和資料。

（2） 核對證件。包括物資入庫通知單、訂貨合同；供貨單位提供的質量證明書或合格證、裝箱單或磅碼單、檢尺單、發貨明細表；運輸單位提供的運單，入庫前或在運輸途中發生殘損等情況，還需有普通或商務記錄。

核對證件就是將上述證件加以整理、分類並在實物檢驗過程中與實物對照、核實。

（3） 檢驗實物。包括數量檢驗、質量檢驗：

①數量檢驗。根據供貨單位規定的計量方法進行數量檢驗，或過磅、或檢尺換算，以准確的測定出全部數量。數量檢驗除規格整齊劃一、包裝完整者可抽驗10-20％者外，其它應採取全驗的方法，以確保入庫物資數量的准確。

②質量檢驗：倉庫一般只作物資的外觀形狀和外觀質量的檢驗。進口物資或國內產品需要進行物理、化學、機械性能等內在質量檢驗時，應請專業檢驗部門進行化驗和測定，並做出記錄。

（4） 登賬建卡。即物資入庫。根據物資實物檢驗的結果，建立物資保管賬、在物資垛位上掛上貨卡（料牌）、並按一物一檔的原則建立物資檔案。檔案內容應包括：供貨單位提供全部資料；運輸單位的憑證及記錄、驗收記錄、磅碼單、出庫憑證等。至此，物資驗收入庫工作結束，物資進入保管待發狀態。

[物資保管]

保管階段：物資完成驗收入庫程序、到出庫作業為止的這段時間，稱為物資保管階段。

保管業務：物資處於保管階段，圍繞保護其使用價值和質量而進行的養護、管理等一系列技術活動，稱為物資（倉庫）保管業務。

搞好保管業務的意義：

（1） 它決定保護庫存物資使用價值（表現為質量）與價值（表現為數量）的水平，從而在相應程度上保證流通的順利進行；

（2） 它決定倉容實際利用的程度，從而左右倉庫的儲存量及人、財、物的合理使用程度；

（3） 它決定倉庫的業務信譽、制約物資在庫的費用水平與保管成本、從而為提高倉庫的和社會經濟效益提供保證。

物資保管要求：應達到：庫區規劃化、存放系列化、保養經常化。

（1） 庫區規劃化。按照倉庫的儲存任務和具體情況及物資的性能和要求，對庫區進行分類分區、合理布局，做到規則劃一、堆碼有序、標記鮮明、庫容整齊；

（2） 存放系列化。按照物資的不同質量、規格、定位存放、做到規格不混、材質不混、數量准確、帳實相符；

（3） 保養經常化。按照物資性能特點採取相應的保管方法，經常檢查、做到 "五防"、（防火、防盜、防潮、防銹、防霉變） "三無"（無損壞、無變質、無隱患）。

物資保管保養的目的：是為了保證物資流通的順利進行，實現 "四保"：

（1） 保質：庫存物資無論儲存時間長短，都應通過保管保養活動使其保持原來的質量標准；

（2） 保量：物資庫存期間其實物動態與帳務動態一定要相符。做到件數不短缺，重量不虧損、帳、卡物相符；

（3） 保安全：通過一系列保管活動，做到防火、防盜、防變質、確保庫存物資安全無事故；

（4） 保急需：倉庫應在最短時間內，按用戶需求、將調撥單所列物資按質、按量及時准確地發放出庫。

[庫存檢查]

庫存物資的檢查：為摸清物資在儲存期間的變化情況、掌握庫存動態、及時發現和解決保管中的問題，必須對庫存物資進行經常的檢查。其內容是：

（1） 查質量：檢查並解決在庫物資是否發生銹蝕、霉變：滲漏、老化、蟲蛀、鼠咬等情況；

（2） 查數量：核對帳、卡、物是否一致、數量是否准確；

（3） 查保管條件：看貨垛是否牢固，苫墊是否妥善、庫房有無漏雨、場地有無積水雜物等；

（4） 查安全：檢查各種安全措施和設備是否齊備、有效、是否符合要求；

物資的盤點：與檢查同時進行的盤點，是保證庫存物資質量、數量的重要措施，其方式有：

（1） 定期盤點：每月末或季度末、年終所進行的定期例檢，這是對庫存物資進行的全面性盤點，應帶帳到現場逐垛、逐架、逐筆進行清點、核查；

（2） 動碰盤核：又稱 "日對點"。是日常盤點的一種方法，即對每天動過、碰過、發出過的貨垛在發貨後隨即軋查點結。其特點是花費時間少、發現差錯快，能及時解決問題、挽回損失。

（3） 巡迴核對：即保管員在日常工作中對所管貨區進行巡迴觀察、核對以及時發現問題。

（4） 臨時盤點：根據需要進行的臨時突擊盤點，可以是全面的，也可以是局部重點的。

盤點結果處理：即對通過檢查盤點發現的問題的處理，分以下幾種情況：

（1） 規定標准內的盈虧： 又稱 "合理盈虧"，是指盈虧數量不超過規定標準的，處理辦法是經部門主管領導批准後核銷。

（2） 超過標準的盈虧： 應查明原因、做出分析、寫出報告，按審批程序報上級備案後，按《倉儲合同》中有關規定處理。

（3） 此多彼少、總數相符： 屬於同一品種，不同規格的可經貨主同意後進行規格間的數量調整； 不是同類物資的，按超標准盈虧處理。

（4） 質量變化： 要查明原因，做好記錄，在採取挽救措施的同時，通知貨主盡快調撥。對完全變質、失效的除按有關規定提出報廢外，更應查明變質原因是保管不善所造成，還是物資超過規定儲存期限所致，以便分清責任、總結經驗。

（5） 積壓物資： 盤點中如發現長期無動態的積壓物資或超過保管期限的物資，應即向貨主發出通知、催促處理。

維護保養措施：為杜絕或減少庫存物資發生質量變化而採取的維護保養措施有：

（1） 根據物資性能、特點要求，盡可能地安排適合的保管場所，改善保管條件；

（2） 妥善做好碼垛及苫墊；

（3） 保持庫區衛生經常化；

（4） 對庫存物資進行經常檢查，發現問題及時解決；

（5） 做好季節性預防工作，如汛季、高溫季、冬季等，需做好防汛、降溫、防凍等工作；

（6） 對有要求的庫房嚴格溫濕度管理。

（7） 對發生變質跡象的物資，及時採取措施，進行加工修復、拭銹換倉等，以防止變質擴大發展，減少損失。

[物資出庫]

物資出庫:也稱發貨。物資出庫是物資儲存階段的結素,是儲運業務流程的最後階段,標志著物資實體轉移到生產領域的開始。它是憑據專業公司(貨主)開列的物資出庫憑證、通過審單、查帳、發貨、交接、復合、記賬等一系列作業,把儲存物資點交給用戶或代運部門的業務過程。

物資出庫的基本要求:即根據正式的憑證和手續,准確、及時地組織好出庫工作:

(1) 物資出庫必須准確: 准確是工作質量的一個重要標志,沒有準確就沒有質量.沒有準確,出庫工作就變得毫無意義.所謂准確就是按照出庫憑證所列的物資編號、品名、規格、質量、等級、單位數量等,准確無誤的進行點交,做到單貨相符,避免差錯;

(2) 物資出庫必須及時: 發貨及時是保證生產建設和人民需要的重要條件。因此,發貨時在手續健全的前提下、力求簡便、加快速度及時組織好物資出庫作業。

(3) 物資出庫必須安全: 所謂出庫安全,就是在出庫搬運點交時注意安全操作,防止物資震壞、摔傷、破損、變形,以保證物資出庫時的質量完好。

物資出庫的原則:

(1) 先進先出。 為避免物資長期在庫存放而超過其儲存期限或增加自然損耗,因此必須堅持"先進先出、後進 後出"的原則;

(2) 憑證發貨。 物資"收有據、出有憑"是物資收發的重要原則,所謂憑證發貨就是指出庫必須憑正式單據和 手續,非正式憑證或白條一律不予發放(國家或上級指令的、緊急搶險救災物資除外)。

物資出庫方式:主要有以下三種:

(1) 自提:即提貨單位持出庫憑證(提貨單)自行到倉庫提貨,保管員根據提貨單上所列的名稱、規格、數量當面點交給提貨人員;

(2) 送貨:倉庫受提貨單位委託,將其所需物資,按提貨單所列內容運送到使用單位,並在使用單位當場點交;

(3) 代運:倉庫受外埠用戶委託,按單將貨配齊後通過鐵路、水運、航空、郵寄等方式,將貨發至用戶所在地的車站、碼頭、郵局提貨。此種出庫形式的交接,是與鐵路、水運等運輸部門進行的,倉庫按規定程序辦理完托運手續並取得運輸部門的承運憑證,將應發貨物全部點交承運部門後,責任才開始轉移。

物資出庫程序:即物資出庫作業過程。其程序為:審核出庫憑證→查帳找貨位→付貨→復核→點交→出庫。

審核出庫憑證:即保管員對用戶所持出庫憑證(提貨單)的審核,主要內容有:

(1) 付貨倉庫的名稱是否相符;

(2) 提單式樣是否相符;

(3) 印鑒(貨主的調撥章、財務章)是否齊全;

(4) 物資編號、品名、規格、質量、等級或型號、應發數量、單位有無差錯、塗改;

(5) 是否逾期。以上內容有一項不符,倉庫有權拒絕發貨,待原開證單位(貨主)更正並蓋章後,才可繼續發貨.

物資出庫的點交:即保管員將應發物資向用料單位逐項點清交接的過程.應注意:

(1) 凡重量標準的、包裝完整的、點件的物資,當場按件數點清交給提貨人或承運部門,並隨即開具出門憑證,應請提貨人在出門憑證上簽名;

(2) 凡應當場過磅計量或檢尺換算計量的,按程序和規定檢斤、 檢尺,並將磅碼單抄件、檢尺單抄件及出門證一並交提貨人,亦應請提貨人在原始磅碼單及出門證上簽名。

物資出庫的復核:即對出庫物資在出庫過程中的反復核對,以保證出庫物資的數量准確,質量完好、 避免差錯。其方式有:

(1) 個人復核:即由發貨保管員自己發貨 自己復核,並對所發物資的數量 質量負全部責任;

(2) 相互復核:又稱 "交叉復核",即兩名發貨保管員對對方所發物資進行照單復核,復核後應在對方出庫單上簽名以與對方共同承擔責任;

(3) 專職復核:由倉庫設置的專職復核員進行復核;

(4) 環環復核:即發貨過程的各環節,如查帳、付貨、檢斤、開出門證、出庫驗放、銷帳等各環節,對所發貨物的反復核對。

物資出庫的驗放：這是物資儲運過程在倉庫的最後一環，物資實體通過驗放後，即脫離了儲運過程，進入了消費（生產消費）領域。因此，驗放是使物資保質、保量、保安全順利出庫、避免倉庫差錯的最後一關。其主要內容為：

（1） 核對出門證是否真實、有效；有無塗改、偽造；發貨保管員、司磅員、提貨人是否簽字；

（2） 出門證上所列載貨車型、車號是否與實際相符；

（3） 車上所載物資的品名、規格、件數是否與出門所列相符；有無有貨無證或有證無貨現象；

（4） 車上有無捎帶、捎拿等異常跡象。

以上內容核查無誤後，方可放行，如有異議，則應立即請發貨保管員或有關部門前來復查、解決。

物資出庫後的善後工作：物資出庫後，應做好下列善後工作：

（1） 記卡銷帳：物資點交發出後，保管員應及時在該項物資保管卡上記錄注銷，並將出庫憑證轉料帳員，及時核銷保管帳；

（2） 整理垛位：發剩的物資，要及時對垛位進行清理，該並的並、該移的移、盡量騰出貨位，准備新的物資入庫；

（3） 清理包裝材料：對拆裝騰空的包裝材料要及時回收集中，妥善管理，以備回空或再用。

[儲運經驗談]

庫存物資的 "三清"、 "兩齊"、 "三相符":

(1) "三清":一是數量清,二是材質清,三是標志清;

(2) "兩齊":一是庫容整齊,二是堆碼整齊;

(3) "三相符":帳實相符、帳卡相符、卡物相符。

物資保管的 "五查"、 "三無":

(1) "五查":查庫存、查貨垛、查動態、查異狀、查安全;

(2) "三無":無霉爛、無變質、無超耗。

倉庫經營十二字:即:保管好、周轉快、消耗低、費用省。

儲運工作十字要求:即快進、快出、多儲存、保管好。

質量管理 "八有":有計劃、有指標、有措施、有檢查、有分析、有評比、有總結、有改進。

保管員 "四懂" "三會" "五過硬":

(1) "四懂":懂物資名稱性能、懂保管保養知識、懂業務流程、懂消耗規律。

(2) "三會":會換算、會保管、會識標記符號。

(3) "五過硬":收發技術過硬、理貨常識過硬、寫算知識過硬、報表統計過硬、保管保養過硬。

提運進庫把 "六關":即把好外勤接運關、中途運輸關、倉庫收貨關、進庫卸車關、內部交接關、保管驗收關。

儲運 "五快"免"五壓":即快提免壓港、快運免壓廠、快盤免壓線、快驗免壓單、快發免壓庫。

驗收工作"三抓"、"五清":即

(1) "三抓":抓數量、抓重量、抓質量;

(2) "五清":數量清、重量清、質量清、規格清、批次清。

物資堆碼"四定" "五標准";

(1) "四定":即劃區定塊、劃線定位、貨垛定形、倉庫定量。

(2) "五標准":即垛形垛位要符合"牢、齊、清、穩、美"的五字標准。

保管員做到"兩見兩知":即見帳知貨位、見物知帳頁。

料帳員"十六字"要求:即"字跡清楚、數據准確、內容完備、及時迅速"。

物資出庫"三不" "三核" "五檢查":

(1) "三不":即未接憑證不翻帳、不經審單不備貨、未經復核不放行。

(2) "三核"即發貨時核對憑證、核對帳卡、核對實物。

(3) "五檢查":即單據和實物進行品名檢查、規格檢查、包裝檢查、件數檢查、重量檢查。

倉庫安全工作的: "五講" "四教育":

(1) "五講":平時經常講、節日重點講、節令專題講、新工進門講、發現問題及時講。

(2) "四教育":即結合典型事例教育、進行遵紀守法教育、安全常識教育,對專業人員進行盡職守責教育。

安全負責人要做到 "三自" "四帶" "五同時":

(1) "三自":即親自傳達有關文件、親自參與制定措施、親自參加檢查、分析及對問題的處理。

(2) "四帶":即領導要帶頭執行制度、帶頭搞好宣傳、帶頭參加值班、帶頭學習有關知識。

(3) "五同時":即安全工作要與經營工作同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比。

設備使用要做到 "三好" "四會" "三不漏":

(1) "三好":即用好、管好、保養好;

(2) "四會":即會使用、會保養、會檢查、會排除小故障;

(3) "三不漏":即不漏油、不漏水、不漏氣;

設備保養五項要求:即整齊、清潔、潤滑、安全、有效。