服裝倉儲規劃

A. 服裝倉庫怎樣進行分區與規劃請問如何製作倉庫規劃圖

就把倉庫規劃一下，把東西整理好，就想你自己家。電視那放。沙發那放。如果有條件就畫個圖。分類好。一目瞭然就OK了

B. 服裝倉庫規劃

我按倉庫的類型分別進行說明（對象指定為正常服裝店的倉庫）：
註：樓主可根據倉庫類型安排放置的貨品，也可根據需要選擇適合的倉庫類型：倉庫的類型，通常分為店內倉庫、商場倉庫、外設倉庫三種情況：

第一種：店內倉庫
特點：面積較小，但取貨方便，正常的店應該都有個附加的此類倉庫

說明：這類倉庫主要受面積限制，僅適合放置貨品+急用的陳列道具+店員的用品，如貨品較多，或有其他物品的放置需要，就選擇再加一個外設倉庫/自家倉庫。如果面積很大，那隻要看後面規劃就好了。

區域劃分：通道+店員用品/緊急用品+貨品區+陳列道具（急用）
+其他櫥窗道具、陳列道具、模特人台等（此項在保證面積足夠大的 情況下使用）

通道區
1、通道放在前面，因為這個很重要，不僅使用時會方便，也是意外狀況可及時處理的保證，要謹慎；
2、通道通常是朝門而設，兩邊擺放物品。如面積大，主通道要保證在1.5m左右，並由主通道向兩邊對稱式推貨架，每兩個貨架中必須留出1m左右（保證過一人）的小通道；
3、如只有兩排貨架（左右相加）可直接頂牆，以利用有限空間；如貨架數量在四排（含四排）以上，所有貨架與內牆（相對於倉庫門的一牆面）之間需要留出可過一人的空隙，如空間足夠，最好另一端也留出同樣的空隙；
4、必須保證所有通道暢通，任何人不可在通道放置任何物品。

二、店員用品/緊急用品區
1、入口處（非通道）左、右邊各劃出一小部分區域；
2、放置店員私人物品、包裝袋、會員卡和部分緊急用品（滅火器之類的）等，這有利於店面形象的管理和維護。

三、貨品區：
劃分需遵循的內容（以女裝為例，按考慮因素的重要程度順序排列）：
1、當季貨品：
貨架貼好標簽（可按服裝貨號的原則進行排號，推薦字母排列法A-Z）
按服裝貨號對號入座（如品牌服裝，可按廠家貨號區分；如自立品牌，可在加牌後自行編號；如無編號，忽略此條吧，呵呵）；
每個標注的區域（如A區）服裝的放置順序由上至下：內搭、外搭、T恤、外套、褲裝、裙裝、連衣裙、洋裝順序排列（原則遵循「由上至下，有短到長，顏色由淺到深的順序」排列）
鞋、帽、飾品等商品，如數量較多可於服裝後單獨使用貨架擺放，建議以服裝為主賣品，商品僅供陳列即可
2、反季貨品（促銷）：
（1）臨時空出兩個貨架（或直接放置在紙箱內，便於整理）即可，按照貨號擺放；
（2）無貨號按「當季貨品」中的（3）排列即可，另考慮熱賣程度；
4、其他過季貨品：
（1）通常過季貨品除部分反季促銷外，可把部分應季貨品（往季熱銷但有存貨或顏色、款式好搭配的）拿出用於搭配售賣，除此外的其他貨品不建議佔用此倉庫空間，影響貨品查找；
（2）可選擇較靠里的貨架進行擺放，遵循原則可考慮以上的貨品。

備註：男裝、童裝等可依據女裝規則自行陳列。

陳列道具（急用）
為使店內貨品陳列美觀，現在陳列行業正在逐漸興起，尤其比較高級的品牌對加盟店、代理店都會有此方面的要求，所以就有了陳列道具。
倉庫較小，不建議放置大的陳列道具，但急用的可以適當准備一些，放在倉庫較裡面的地方，擺放時注意不能材質的保護，如有損壞要及時更換（破損的東西更不值得佔用空間），人台不建議放置，如必須准備，要在倉庫外進行拆裝，須收入紙箱內後再放進倉庫。否則容易搬運時碰到其他貨品或貨架。

五、其他櫥窗道具、陳列道具類
1、其實此倉庫即使較大也不建議放置這些道具，但如果實在需要則須先在外裝入箱內或用相應方式包裝好後再收入倉庫，放置在裡面，按體積、重量、使用率酌情陳列。
2、過季的櫥窗道具或不再使用的（損壞、老化、淘汰等）要及時處理，不可一直置之不理，造成隱患。
3、如有電器、化學成分等材料製成的產品，或存在易燃、易爆、腐蝕性等安全隱患的物品，堅決反對長期放置。必因須短期放置時，一定注意安全措施並放置在安全地帶，設立「安全牌」。此段時間非指定人員進出倉庫，且要特別提高警惕，在可移除時要及時處理。

倉庫管理：
1、通常可由店主/店長進行管理（如倉庫較大，可設置倉管）；
2、建立貨品登記本，所有貨品入庫、出庫時，都要進行詳細登記（用條碼即可輕松搞定），並每天下班後進行清理復檢一次，由店員陪同執行確認，再錄入電子檔；
3、店長需熟悉貨品（包括色彩、款式、相關搭配），最好在訂貨時店長可以同往，但新貨到店的時候店長需對貨品再次熟悉，挑出具有代表性的在櫥窗展示（可在貨架上作出笑臉的標志，以增加趣味性，同時方便查找），每天挑出一套推薦搭配（可為較滯銷的款式或往年熱銷款與其他熱賣款的搭配）對店員培訓並作為當天主要推薦；滯銷貨品可在貨架上貼出哭臉的標志，店員可在選擇搭配的時候，可以首先考慮這些款式。
4、倉庫要每天清點，每天打掃，退貨，追加都要打點清楚，同時也了解哪些不好賣的貨品及時處理，避免存貨過多。
……
第二種：商場倉庫
特點：面積相對大一點，但取貨稍遠，因有的商場店面較小或裝修上有要求所以店內無倉庫，而由商場統一提供區域
說明：如店內無倉庫，此類倉庫可作店內倉庫使用，而店內如無特別要求（如品牌店總公司的店內物品放置要求），可在店內收銀下下或其他櫃子中裝一部分急需的貨品，其他的放置在此倉庫。

第三種：外設倉庫
特點：面積比較大，但因商業區租金較高，所以倉庫位置肯定較遠，通常只有有特殊需要的代理商才會租用，屬上兩種倉庫的附加倉庫，其中放置的除了貨品，也有櫥窗用品、陳列道具等
說明：這類倉庫不適合放置當季貨品，可放置櫥窗道具、陳列用品、過季貨品等。

備註：俗話說，麻雀雖小，五臟俱全，倉庫的基本規劃大同小異，商場倉庫、外設倉庫可根據小倉庫的情況進行規劃。

最後：樓主，以上的內容都是我一個字一個字打出來的，心裡話，覺得為了這點分真不值得。你的信息挺少的，我也不知道我的說明適合不適合你，也實在沒時間掰扯那麼細了。如果你覺得我忽悠得還像回事，我就說下我在服裝行業還算有點點經驗，信得過我的話，有需要幫忙的地方，盡管說話！

C. 負責一個服裝成品倉庫，請問服裝倉庫怎樣規劃區域與堆放

服裝倉庫最好是有貨架，因為服裝倉庫不同於其他倉庫，服裝倉庫，必須防潮，通風，防火，防暴曬，如果這幾條都做不到，這個倉庫很難管理好，如果有貨架，各項防範做到位，按正常的管理就可以啦。

D. 服裝廠倉庫產品這么多，要怎麼規劃好呢

把倉庫劃分成幾個區，分別存放不同類型的服裝，還要建立好出入庫台賬。

E. 鞋類、服裝網店的倉儲管理技巧,這類倉庫如何規劃更合理

大部分日交易量上百的網店都是這樣的模式，倉庫如何規劃更合理？鞋類、服裝網店的倉儲管理技巧 首先，網店遇到的問題是：將入庫箱子按照類別、款式放在地上擺放，分揀是快了點，可是倉庫利用率不高。1/3的貨只是一個貨箱擺放；1/3是2-3箱疊放；1/3是4、5個累放。如果貨架式管理：1、四層貨架，那麼鞋盒、衣服就要擺放在貨架；基本可以每層12盒子，可以相當於四個紙箱（裝的鞋盒）的擺放。2、高層貨架，基本要叉車操作，托盤式。不利於頻繁分揀。 解決方案一：按客戶分區 可以將貨物按照客戶作為最大分類。入庫是嚴格的比照客戶分類，如果有共同的客戶商品可以專門設個區域。 解決方案二：按商品分類分區 可以按照商品的分類來做區分。比如鞋一個區域，衣服一個區域。如果區域空間允許的話，可以減少使用貨架。可以用棧板作為擺放。服裝的重量較其它的輕，而且抗壓性很好。這樣棧板的堆疊可以適當的增高些。 解決方案三：按種類分區再按季節分區 首先將倉庫分區劃分：如A區鞋子，B區眼鏡C區衣服等。然後再將產品按四季分區：一般服裝季節性很強的。過季的東西，需求量少。前一年相應季節的產品，可擺放一些出來。再久的就全部打包，但是一定要列明清單，按順序擺。 解決方案三：貨架式管理 貨架式管理，貨架統一高度，但裡面每層的劃分，可根據每個區產品的包裝尺寸來定。分為兩種存儲方式：過季產品上架、新品置地擺放。 最重要的要做好6S（6S就是整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SEIKETSU、素養SHITSUKE、自檢SELF-CRITICISM六個項目，因均以「S」開頭，簡稱6S。），倉儲要做到產品的庫位定位、標示清晰、明確。這樣成品出貨效率會增加很多的，准確性更好！

F. 新手求助，服裝倉庫如何規劃與管理

首先，你可以先對你的場地進行一個規劃，別怕麻煩，把大貨區，零揀區，操作區區分開來，再去對貨架的庫位去進行整理，每一個貨架上的庫位相同，方便你的快速揀貨，因為網店管家能實現匯總單，那樣子你操作的時效就大大的減少了，如果能實現條碼的話那就更加的好，這樣可以更好的減少出錯率

G. 服裝倉庫主管工作計劃

我剛剛寫的申請報告，不一樣，但是參照一下總結部分，至於計劃還是自己寫吧，隔行如隔山啊，哈哈~~~~~~~~~弱弱的問一句，主管級別了，咋還沒轉正~~o(╯□╰)o
工 作 小 結 與 申 請
各位公司領導：
我於2010年4月26日開始到貴公司工作，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經兩個月。一直以來,我努力適應公司環境，在辦公室領導的指導下，協助趙科長做設備管理的日常工作，並參與了設備定期檢查，熟悉了檢查流程與處理措施。此外，做了以下工作：
①在公司起重機、裝載機、托盤車駕駛員安全操作與維護保養培訓中，做出培訓資料和試卷，並整理總結實際問題送至生產部；
②將檔案室單據、表格統計為電子檔，為以後查詢提供方面；
③將目前設備科存有的設備資料統計為電子檔，為設備後期管理做好准備；
④補齊了2009-2010設備定期檢查記錄；
⑤參考資料，完成了《設備管理標准》；
⑥完成了《設備安全操作規程及維護保養指導書》；
⑦2010年管理方案計劃實施檢查（設備科），補齊記錄。
目前正在進行的工作是努力協助辦公室領導完善體系方案文件，為迎接內審做最後准備。
我以前雖然做過此工作，工作上手也很快，但在這段的時間里，由於環境還不是很適應，也有一小部分工作難以適應，因此，我在今後的工作中，不但要發揚自己的工作的長處，還要客觀地面對自己的不足之處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點，注重鍛煉自己的口才交際能力、應變能力、協調能力、組織能力以及創造能力，不斷在工作中學習、進取、完善自己。不斷的提升自己的專業水平及綜合素質，以期為公司的發展盡自己的一份力量。
由於本人以前有過近一年的設備管理工作經驗，目前已能基本完成辦公室領導指派任務，並正在進行關於內審的相關文件整理工作，也已經基本理清並基本完成，現向公司領導申請熟練工，請領導批示。
設備科

H. 服裝店倉庫總結和計劃

關於對倉庫管理的幾點建議
尊敬的李總：您好！
經過對倉庫的三天跟進學習，使我對公司倉庫管理流程有了一定的了解，現僅從倉庫管理和人力資源管理方面提出如下幾點意見和建議：
對模具倉庫的管理。
模具倉庫是生產的龍頭能快速的找到生產所需要的模具，提高工作效率是生產的重要環節。現有的管理模式雖然能滿足基本的需求，但是要想進一步的提高工作效率，更進一步規范管理需要我們在原有的基礎上進行不斷的完善。
建議如下：
（1）、在模具倉庫門口設立較醒目的模具房標識門牌；
（2）、所有的模具必須按用途進行歸類擺放，非經生產廠長和技術經理批准，不得擅自挪動位置；
（3）、對模具放入固定位置後進行拍照並將圖片製作成文本，圖片要清晰顯示模具所在貨架位置由模具倉管員和生產技術部各持一份，使生產技術部員工足不出戶便知模具所在位置。
（4）、在每個模具旁設立固定的標簽卡註明：（採用塑膠條捆紮）如：
名稱 規格型號 用途 數量 倉管 模具所在位置

（5）、印刷二聯單一式二份，由領用人和倉管各持一份，內容如下：
模具領用單
名稱 規格型號 用途 數量 倉庫員 領用人 時間 還時間 模具位置

註明：歸還時憑領用單歸還。
（6）、在每個模具架上用照片標明每個模具圖樣和所在位置，以便復位時能快速對號入座。
（7）、使用頻率較高的模具用紅色的標簽標明。
（8）、在模具倉的門口繪制一模具領用流程圖，指導模具領用時的規范操作。
（9）、為防止員工離職給生產帶來的影響，可在生產部抽調1名上進心和責任心較強的員工到模具倉庫進行輪崗2至3個月，期滿對該員工進行實踐性的考核，根據學習時間長短和考核結果分別給以1000元、800元、500元的物資獎勵，對幫帶人也給以300元的獎勵，對考核不合格的繼續輪崗，直到合格為止，對輪崗員工5個月期限仍不能到達要求的，給予輪崗員工本人和模具倉幫帶人300元的處罰，以督促幫帶人和學習人能盡心指導和學習。
二、半成品倉的管理。
（1）、在半成品倉門口設立標識門牌；
（2）、在與生產相連接的部位設立相應的界限標識以便於區別，同時在倉庫貨架區域設置感應燈，以達到照明和節約用電目的。
（3）、在半成品倉醒目的位置設立進出倉流程圖，指導規范操作。
（4）、半成品兩邊的貨架，可採用不同的顏色表示，可採用一邊用「純白色」，一邊用「天藍色」以達到醒目效果，便於區別。
（5）、在連接兩邊貨架的中間區域焊接一天橋，並設立護欄方便員工兩邊放貨走動，提高工作效率。
(6)、半成品貨架的貨物放置位置也必須固定不變，何種貨架承載何種貨物除有字跡說明也要用照片顯示，便於查找也可以使新員工對號入座盡快熟悉本職工作。
（7）、入庫和出庫數據必須與工程單相符，由交接雙方實際清點後簽字確認，任何環節出現問題均由相關責任人承擔責任。
（8）、跟單文員必須到半成品倉庫進行為期2-3個月的輪崗學習，學習期滿進行實踐考核，根據學習時間長短和考核結果分別給以1000元、800元、500元的物質獎勵，給以幫帶班長300元物質獎勵，考核不合格繼續輪崗直到考核達標為止，但是最長不得超過5個月，否則給以倉管班長和輪崗文員300元的罰款。
（9）、操作流程需要採用固定形式，形成員工特定的工作習慣，嚴禁頻繁隨意改動，否則會使用員工無所適從。
（10）、倉管班長必須按照公司的規定在每月最後1日前及時准確的向財務發送庫存報表，按時准確報送的年底給予一定的獎勵金，若不及時不準確年底扣罰（具體的標准和次數需要進一步的商討）保障財務每月總結所需要的數據。
三、成品倉管管理。
（1）、在成品倉庫門口設立成品倉標志門牌（用正規的字跡寫上成品倉）。
（2）、在成品倉門口設立進出倉庫流程圖，以便於指導規范操作。
（3）、成品倉庫兩邊的貨架也採用不同的顏色相區別如「天藍色」和「純白色」，標識。
（4）、在成品倉貨架區域設立感應燈，以利於照明與節約用電。
（5）、所有的成品貨架外部張貼承載該成品照片，並採用電腦字跡註明名稱、規格、型號、便於查找。
（6）、培養一專多能型的員工梯隊，有效降低員工離職給生產帶來的不便，也由跟單文員到成品倉庫跟進學習輪崗2-3個月，期滿進行實踐性的考核，考核達標根據考核結果，分別給予1000元、800元、500元的物質獎勵，方法與半成品輪崗考核獎罰相同。
（7）、倉管班長必須按照公司的規定在每月最後1日前及時准確的向財務發送庫存報表，按時准確發送年底給予一定的獎勵金，若不及時不準確年底扣罰（具體的標准和次數需要進一步的商討）保障財務每月總結所需要的數據。
四、原材料倉管理。
（1）、原材料供應也要設立清晰的標識，標明原材料供應區，並劃出明確的區域界線，由保安人員定期進行維護，一般在節假日為宜。
（2）、原材料貨架統一噴塑「深綠色」的，並進行相應的編號。
時間 名稱 規格型號 數量 存放部門 管理人 備注

（3）、公司公示領料流程圖，使員工知道該如何工作，並確保流程長期不變維護流程的穩定性（用文字和圖片的形式）。
（4）、原材料管理部門每月將原材料庫存情況報公司物資（財務部）。
五、成品包裝倉管理。
（1）、包裝部設立清晰的名稱門牌標示。
（2）、包裝部劃分明確的界限，每個包裝人員劃分一個工作區域，嚴禁工作場所混亂擺放作業。
（3）、包裝部最少配額2-3個有效的滅火器材，以達到防火的目的；
（4）、包裝部負責人必須每周定期檢查防潮工作，確保包裝紙箱的完好。
（5）、包裝人員必須保障包裝產品數量與標簽相符合。
六、各個倉庫管理部門總體要求。
各個倉庫管理部門必須做好本部門的數據統計工作確保數據清晰及時准確，報送財務部。
七、上軌道，誰人離開不影響公司運作。
目前，用工荒的大趨勢使很多企業都在想辦法招聘生產所需要的一線員工，於是很多企業的招聘出現在大街上、馬路邊、公園內、車站旁、公交車上、公交站牌等處，但是千奇百怪的招聘方式並沒有從根本上解決企業用工難的問題，有好多企業都是邊招聘新員工邊離職老員工，工作崗位時時處在不穩定的狀態，尤其是具有相應技術含量的崗位員工離職，使管理者大傷腦筋嚴重影響了正常的企業的生產經營。
可以看出企業拚命招聘的辦法，仍然治標不治本，如何能從解決根本的該類問題，其實那就是「開源節流」而且重在「節流」。
如何開源節流歸根結底要從了解員工的需求開始，打工者無法有二個主要的目的：1、能掙到較多的金錢；2、能尋找一個發展空間；其次能受到一定的尊重在一個充滿人情味的環境下工作。
建議：一、規劃員工職業生涯。在公司醒目的位置畫上晉升階梯，如新員工---- 班組長---- 生產經理---- 廠子--- 副總經理
並註明達到什麼條件可以晉升上一級別，以調動員工工作積極性，使員工能看到自己的未來，從而努力工作。（另外對於年紀較大的員工和不適宜做管理的員工可以將起配置到培訓者的崗位上去，讓其幫帶新員工。對於只能做好自己的工作既不能做管理也不能做老師的優秀員工可以給其相應的級別晉級工資，以穩定其思想。
二、提取一定比例的工資。公司除規劃員工的職業生涯外必須採用多種相配套方法即試用期後的員工每月提取其工資額的三分之一留在公司，員工做滿6個月的按銀行同期利率還本付息；做滿1年的按銀行同期利率的0.5倍還本付息；做滿18個月的按同期銀行利率的1倍支付利息，做滿24個月的按同期銀行利率的1.5倍還本付息（借款期限2年封頂，對於利息方面可以根據實際酌定），因為有一定的工資和利息在公司使用員工不會輕易離開公司，同時也可以有效緩解公司經營資金的壓力。
三、實行崗位輪換。為了有效防止崗位員工離職給生產帶來的影響，對關鍵性的崗位，可以從其它崗位抽調到該崗位，進行輪崗學習待熟練掌握該崗位的技能後再返回原崗位，並根據輪崗人員技能掌握情況給予一定的物質獎勵，這樣在關鍵崗位員工離職後能很快接替，保障公司生產的正常運作，同時也能有效的激勵員工，使員工能學習到更多的技能。
四、增加學習培訓的機會。公司對於上進心較強的有發展潛力員工可以組織其參加外部培訓機構組織的培訓，包括管理知識和市場營銷知識的培訓，使員工感覺在公司有進步有奔頭，從而干勁十足。
五、人性化的管理，使員工體會一個情字。
當今的大趨勢下單純採用制度管理已無法適應公司發展的需要，因為不願被人管是人們的本性，如何才能採用柔性的管理到達的有效的管理目的，用「情」管理不失為一個好的方法。
1、春節給員工父母電話拜年問候，並給員工父母200-300元的過節費用，給員工意外的驚喜。
2、給員工夫妻房，在員工困難時提供一定的幫助使用員工能體會到家的溫暖。
3、給春節不回家的員工電話拜年或發簡訊、解決食宿問題等。
六、除了在節流方面做好工作外，在開源方面也要投入相應的精力。
1、春節有員工介紹到新員工只要符合公司的招聘條件，在公司工作達到一定期限的給以介紹人員100元、200元、300元的物質獎勵，以調動員工為公司介紹員工的積極性。
以上對倉庫管理的建議和人力資源管理方面的意見，是本人之愚見在一些細節方面還需要進一步的切磋，不妥之處，敬請批評指正。
2011年10月4日

這兩篇基本上能夠滿足您的要求！