倉儲績效評價指標

❶ 倉儲項目中的kpi指標是什麼

倉復儲項目中的KPI（Key Performance Indication）即關制鍵業績指標，是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業績效管理系統的基礎。KPI是現代企業中受到普遍重視的業績考評方法。
KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標，使業績考評建立在量化的基礎之上。建立明確的切實可行的KPI指標體系是做好績效管理的關鍵。
KPI法符合一個重要的管理原理「二八原則」在一個企業的價值創造過程中，在著"20/80"的規律，即20%的骨幹人員創造企業80%的價值；而且在每一位員工身上"二八原理"同樣適用，即80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。

❷ 物流倉儲績效考核有哪些指標

考核項目 考核指標 考核標准
（評分部門填寫） 滿分 實際完成數值（評分部門） 完成比率（人資） 得分
（人資） 評分部門 備注
工作業績
（40分） 銷售完成率 本月任務 萬元 15分 實際銷售額 萬元 財務 完成比率=實際完成銷售額÷銷售任務×100%
銷售增長率 上月銷售額 萬元 10分 本月銷售額 萬元 財務 增長率=（本月銷售額-上月銷售額）÷上月銷售額的絕對值×100%
回款完成率 實際回款金額/計劃回款金額 10分 本月回款額 萬元 財務 完成比率=實際完成回款額÷計劃回款額×100%
銷售費用完成率 實際銷售費用/計劃開發費用 5分 本月費用額 元 財務 完成比率=實際發生費用÷計劃費用×100

新客戶開發 實際開發客戶/計劃開發客戶 5分 人 經理 完成比率=實際新客戶數÷任務×100%
團隊協作 個人利益服從集體利益 5分 違規 次 ----- 經理 因個人原因而影響整個團隊工作的情況出現一次，扣5分。
銷售制度執行 按公司銷售制度執行 5分 違規 次 ----- 經理 每違規一次，扣1分
客戶拜訪 每兩個月拜訪一次客戶 5分 違規 次 ----- 經理 無論通過何種途徑了解到該員工超出兩個月未走訪某客戶，一次處罰5分。
參加培訓、會議、活動 培訓 次、開會 次
活動 次 4分 缺席 次 經理 公司或本部門組織的各種培訓、會議、活動。每缺席一次扣2分。除出差外，無論何種原因。
出勤率 遲到次數 5分 遲到 次 ----- 人資 出勤率達到100%（出差不計），得滿分，遲到超過3次，此項不得分
日常行為規范 公司各項規章制度 3分 違規 次 ----- 人資 公司所有現行制度，違法一次該項不得分

❸ 倉儲績效評價指標主要有哪幾大類

綜合績效評價的指標：
1、管理績效定性評價指標企業管理績效定性評價指標包括戰略管理、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等八個方面的指標,主要反映企業在一定經營期間所採取的各項管理措施及其管理成效.
2、財務績效定量評價指標
財務績效定量評價指標由反映企業盈利能力狀況、資產質量狀況、債務風險狀況和經營增長狀況等四方面的基本指標和修正指標構成.
「開展企業綜合績效評價應當制定既符合行業實際又具有標桿引導性質的評價標准,並運用科學的評價計分方法,計量企業經營績效水平,以充分體現行業之間的差異性,客觀反映企業所在行業的盈利水平和經營環境,准確評判企業的經營成果.」

❹ 求倉儲企業績效評價標准怎麼寫

這個很復雜網路文庫里有

❺ 倉儲企業的主要業績指標有哪些

你那是從財務角度去審視，帶有一定的不完整性和失真性因素。
當然不是說不能從財務角度去審視，但我覺得更應該從倉儲本身業務和行業特點去體現。

可以從主要影響業績的因素去分析就能得出，我歸納如下一些：
並且把以下各指標量化形成文書考核
【主要的業績因素】

1、快速反應、服務導向
2、機動性
3、知識隊伍的建設，行業經驗，SCM
4、功能和戰略能力
5、流程和系統的可靠性
6、對服務內容和價格談判能力
7、服務連續性
8、提供整體解決方案
9、價值與價格
10、高附加值服務
11、運輸方式和時間的可靠性
12、單一的聯系方式/快速反應
13、有效率及時的信息系統
14、迅速及時的信息反饋
另外補充一點，不管是倉儲還是物流企業，體現的不僅僅是賬務上的數字游戲，更是建立在顧客價值滿意度基礎上的「競爭」行業。