服裝區域代理倉儲

① 服裝倉庫區域如何劃分

服裝倉庫要注意的就分門別類，所有的倉庫可以都是這樣，面料相同和相近在回一起，輔料和輔料在一起，好答區別好拿取，最好要用標志標記就是啊！到時來貨取貨就方便！好要有個賬本進出的量一定要心中有數啊！有些也不好說我在我們公司倉庫看了下還好起碼堆放整齊要什麼東西就拿得出來啊

② 服裝批發倉庫內的服裝該如何擺放才能最方便找貨和取貨啊

總結起來就四個字：分門別類！怎麼分門別類呢？步驟上應是：
1、按年度、款式、季節、顏色等屬性編制款號，比如假設一個款式是11年5月進的夏裝，款式是藍色的連衣裙，那款號可以這樣編制：年度號11；季節號2（春1，夏2，秋3，冬4）；月份號05；款式號：03（這個可以按款式類別自己定，比如T恤01、襯衫02，連衣裙03.....）；款式序號01（因為同一批進的連衣裙可能有好幾款，加個序號用於區別，01、02、03.....），這樣綜合起來這個款的款號就是：11050301（當然如果你要再精細管理庫存的話，還可以加上顏色代碼、尺寸代碼、進貨批次代碼等）
2、對每個款式編制好款號後，接下來就是分類碼放了，首先一個架放一個類別的款式，比如T恤款就都是T恤款，連衣裙就都是連衣裙，有的類別可能款式很少，放一個架放不滿，可以將這種款式集中以後，專門放一個架，不要和那些款式數多的類別混在一起。這樣再把每個架編號，如A\B\C\D\E....這樣找款式就很容易了，比如A架\B架都是T恤，C架是襯衫，D架是連衣裙......
3、款式按架分類碼放後，再落實到每個架中怎麼碼放，假設你的一個貨架有三層，每層可以分成4格，那可以將這些格由上到下，由左到右依次編號為A\B\C......J\K\L，十二個位置，然後做個登記表，每個款式放到每個格時記錄款號與放貨位置的對應關系，比如剛才舉例的11050301款的連衣裙，那連衣裙所在的架為D架，那01款連衣裙放在A架最上層最左邊的A格，這樣這個款的在庫位置就是DA，那在記錄時11050301，對應位置DA
4、將款號與在庫對應位置的記錄製成表格輸入電腦，那以後找貨只要知道款號就可以迅速找出在倉庫哪個貨架的哪個位置了。
5、用這樣的方法管理倉庫貨品時一定切記得一個原則就是，每次拿貨時，比如一個款有20件，這次拿了5件，剩餘的15件一定要從哪裡拿放回哪裡去，如果剩餘貨品沒有及時歸位，那前面的分類和對應記錄這些工作就白做了！
6、具體到一個款式在一格中的碼放時也建議由上到下，碼數由小到大疊放，同碼的最好用繩子簡單捆一下，有同款不同色時也要分開堆放。

③ 我們公司是做服裝的，現在要准備需要一個大的倉庫需要做哪些倉庫建立的准備

高的多層貨架
消防措施
辦公設施
搬運設施

做個5S管理吧，把原輔料跟成衣分開

④ 鞋類、服裝網店的倉儲管理技巧,這類倉庫如何規劃更合理

大部分日交易量上百的網店都是這樣的模式，倉庫如何規劃更合理？鞋類、服裝網店的倉儲管理技巧 首先，網店遇到的問題是：將入庫箱子按照類別、款式放在地上擺放，分揀是快了點，可是倉庫利用率不高。1/3的貨只是一個貨箱擺放；1/3是2-3箱疊放；1/3是4、5個累放。如果貨架式管理：1、四層貨架，那麼鞋盒、衣服就要擺放在貨架；基本可以每層12盒子，可以相當於四個紙箱（裝的鞋盒）的擺放。2、高層貨架，基本要叉車操作，托盤式。不利於頻繁分揀。 解決方案一：按客戶分區 可以將貨物按照客戶作為最大分類。入庫是嚴格的比照客戶分類，如果有共同的客戶商品可以專門設個區域。 解決方案二：按商品分類分區 可以按照商品的分類來做區分。比如鞋一個區域，衣服一個區域。如果區域空間允許的話，可以減少使用貨架。可以用棧板作為擺放。服裝的重量較其它的輕，而且抗壓性很好。這樣棧板的堆疊可以適當的增高些。 解決方案三：按種類分區再按季節分區 首先將倉庫分區劃分：如A區鞋子，B區眼鏡C區衣服等。然後再將產品按四季分區：一般服裝季節性很強的。過季的東西，需求量少。前一年相應季節的產品，可擺放一些出來。再久的就全部打包，但是一定要列明清單，按順序擺。 解決方案三：貨架式管理 貨架式管理，貨架統一高度，但裡面每層的劃分，可根據每個區產品的包裝尺寸來定。分為兩種存儲方式：過季產品上架、新品置地擺放。 最重要的要做好6S（6S就是整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SEIKETSU、素養SHITSUKE、自檢SELF-CRITICISM六個項目，因均以「S」開頭，簡稱6S。），倉儲要做到產品的庫位定位、標示清晰、明確。這樣成品出貨效率會增加很多的，准確性更好！

⑤ 如何做好一個服裝品牌的區域總代理

對所代理的品牌要有絕對的信心，資金要充足。 你選擇好代理的品牌後，務必深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；嚴格按照統一的原則，對轄區市場進行貫徹和傳播，不惜代價地保證轄區市場與總部的要求保持一致，這樣你才能將品牌的有利資源一網打盡，使品牌成為你的搖錢樹。 你必須要建立個一個忠誠地，而且強有力的團隊，能夠很好完成指令。 提高單店銷售方法：一是AD人員對貨品有比較好的熟悉度。二是做好硬體設施店鋪形象。三是選擇人氣旺的商場或店鋪所在地。四是做好總代理的貨品調配。五是了解品牌文化，常與企業保持溝通。 （轉）除此之外，你還應掌握幾樣基本素質。 一、科學合理地規劃、開拓市場： 有的代理商片面追求加盟店的數量，盲目擴張，一味追求業績的水平增長（即全省總業績的增長），而不考慮單店業績的垂直增長；招商加盟不做任何調查研究，來者不拒。結果開設的銷售終端雜亂無章，良莠不齊。幾年下來，力氣花了不少，開三家倒兩家甚至不斷縮水，然後就開始怨天尤人。這就叫急功近利，殺雞取卵，不留後路。這種人缺乏把握市場的全局眼光、長遠眼光，沒有系統的營銷策略。 代理商選定加盟的品牌後，首先要深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；然後再根據所掌握的確切信息，對轄區的市場進行戰略規劃。正如戰場的將軍規劃要攻佔的領地一樣，要制定全局、長遠發展的建設策略，切實執行。有了良好的建設策略，招商加盟就成竹在胸，可以有條不紊地開展。招商加盟一定要把好質量的關，嚴格挑選加盟商，不要急功近利，給自己種下後患。 做完招商之後還要及時跟蹤維護，督促、協助終端嚴格貫徹特許經營的模式。有的代理商只圖一時之快，以為終端一開張就萬事大吉，就可以坐收漁利；於是就不管不顧，任由加盟商去擺弄；結果下去一看，辛苦鋪設的網路，掛羊頭賣狗肉的、打著紅旗做八國聯軍買賣的、四季改行變臉的應有盡有。也有的代理商為了片面追求眼前的銷售數量，睜一隻眼閉一隻眼，只要提貨，多多益善，個個歡迎。別說形象統一，連品牌專賣都沒法保證。如此一來，跟做地攤貨、搞批發沒有本質的區別，總部殫精竭慮塑造出來的品牌號召力，在當地市場逐漸削減，特許經營品牌專賣的市場優勢更是盪然無存。不僅嚴重影響了品牌在當地的市場形象，而且給該市場的後續發展設下了難以逾越的障礙。如此開發市場，無異於自掘墳墓。 二、學會科學訂貨、科學備貨： 訂貨好比請客，訂餐首先要了解用餐人的口味。不但要請人吃飽，還要請人吃好。我們的省級代理商就是請客的主人，請的就是屬下的每個賣場。 首先，從胃口上來說，你要明白他們需要吃什麼。這就要求每位代理商，首先要是賣場陳列專家，其次要是高明的買手。你必須弄清楚屬下每種規格的賣場最佳陳列方案可分幾個區，每個區要陳列哪些貨，這些貨要有幾個系列、幾個款式、幾個色系。貨有主銷貨、概念貨、配色貨等等，他們的比重又如何分配，這些都是非常有學問、有科學依據的。因此，要做到科學訂貨，首先要懂得基本陳列的重要性，然後再利用專業買手的高明眼光，來規劃你的陳列內容，也就是：選貨。 選貨要根據當地的人文環境、時尚潮流、消費者穿著情趣、習慣特點等，以一個高明買手的眼光，給每個下屬賣場科學配貨。買手必須要能准確把握當地的流行趨勢、穿著喜好、消費心理等，如果自己吃不準，也可以在加盟商、導購員中發掘、培養買手；高明的買手對於訂貨實在是太重要了，有了專業的買手，吃什麼的問題才能真正得到科學解決。 首先，你得先弄清楚每個人的食量，需要多少的飯菜才能讓每個人吃飽。也就是訂貨之前，一定要弄清楚你屬下有多少個賣場，每個賣場的最佳陳列應該要多少貨；另外還有多少個賣場要在本季啟動經營，總共需要增加多少貨保證開張經營的最佳勢頭。結合對各個賣場基本陳列的科學分析和以往同期的銷售情況，最終確定你這次訂貨的基本數量。只有這樣，你才能在訂貨的時候做到瞎子煮餃子，心中有數。 有的人或許會說，原來積壓了不少的庫存，如果我照單進貨的話，可能前面的吃不了，後面的我還得兜著走；要是加大庫存風險，形成惡性循環，那就更慘了。此話乍一聽，似乎也有道理。但是細一追究，就不對了。 我們知道，產品一定要圍繞市場需求，一切要以滿足市場需求為指導，才能提高銷售業績，才能贏利。我們也知道，服裝經營是一種感性經濟，產品要跟著時尚潮流走，上個月的跑火貨到下個月可能就要變死貨了，如果你一直抱著死貨眼巴巴地盼望消費者的垂憐，那你就會成為消費者遺忘的角落。因此，處理滯銷貨一定要當機立斷，在將滯未滯時就要動刀，由滯銷到死貨就是你的損失過程；動刀早，往往損失少，而且新品上架快， 成交量才會拔高，貨流量才能最大化，利潤也就最大化，同時又消除了庫存風險。因此，要盡量避免死貨，決不能讓死貨擋了活貨的財路。要不然，你就真的是不知死活了。 當然，進銷存調的數據管理系統對於科學訂貨、科學備貨來說，也是必不可少的，這也是一個成功代理商必備的條件。 總的說來，從事品牌代理，你只有真正理解並切實貫徹品牌特許經營的游戲規則，並通過公司化運做，強化執行效果；有規劃地開拓市場、建設網路，真正做到千店一面和保姆式的終端維護；利用科學訂貨、科學備貨的手段，巧妙運用進銷存調系統，規避風險，促進銷售。你的時機才算成熟了，你的實力也就初步具備，這個時候，你就可以輕松地開展多品牌代理，而且每個品牌都將是你的搖錢樹。

⑥ 服裝倉儲業務管理困難

服裝倉儲的管理難度，主要為：一是服裝是季節性商品，時間要求高，否則，極易內過時，造成商品貶容值嚴重，或機會成本很高，或機會利潤流失嚴重；二是服裝生產的前置時間長，預測要求高，否則，極易由於無法實現銷售而造成浪費嚴重；三是進出口的高檔服裝，在運輸與搬運過程中，專業化要求高，可能需要掛件，這對倉儲、搬運、運輸過程帶來了很高的專業要求，一般物流企業難易接受；四是要倉庫內，要求配備一定的、專業的服裝加工（如，燙、整、貼標等），也給倉儲企業帶來影響。

⑦ 服裝倉庫規劃

我按倉庫的類型分別進行說明（對象指定為正常服裝店的倉庫）：
註：樓主可根據倉庫類型安排放置的貨品，也可根據需要選擇適合的倉庫類型：倉庫的類型，通常分為店內倉庫、商場倉庫、外設倉庫三種情況：

第一種：店內倉庫
特點：面積較小，但取貨方便，正常的店應該都有個附加的此類倉庫

說明：這類倉庫主要受面積限制，僅適合放置貨品+急用的陳列道具+店員的用品，如貨品較多，或有其他物品的放置需要，就選擇再加一個外設倉庫/自家倉庫。如果面積很大，那隻要看後面規劃就好了。

區域劃分：通道+店員用品/緊急用品+貨品區+陳列道具（急用）
+其他櫥窗道具、陳列道具、模特人台等（此項在保證面積足夠大的 情況下使用）

通道區
1、通道放在前面，因為這個很重要，不僅使用時會方便，也是意外狀況可及時處理的保證，要謹慎；
2、通道通常是朝門而設，兩邊擺放物品。如面積大，主通道要保證在1.5m左右，並由主通道向兩邊對稱式推貨架，每兩個貨架中必須留出1m左右（保證過一人）的小通道；
3、如只有兩排貨架（左右相加）可直接頂牆，以利用有限空間；如貨架數量在四排（含四排）以上，所有貨架與內牆（相對於倉庫門的一牆面）之間需要留出可過一人的空隙，如空間足夠，最好另一端也留出同樣的空隙；
4、必須保證所有通道暢通，任何人不可在通道放置任何物品。

二、店員用品/緊急用品區
1、入口處（非通道）左、右邊各劃出一小部分區域；
2、放置店員私人物品、包裝袋、會員卡和部分緊急用品（滅火器之類的）等，這有利於店面形象的管理和維護。

三、貨品區：
劃分需遵循的內容（以女裝為例，按考慮因素的重要程度順序排列）：
1、當季貨品：
貨架貼好標簽（可按服裝貨號的原則進行排號，推薦字母排列法A-Z）
按服裝貨號對號入座（如品牌服裝，可按廠家貨號區分；如自立品牌，可在加牌後自行編號；如無編號，忽略此條吧，呵呵）；
每個標注的區域（如A區）服裝的放置順序由上至下：內搭、外搭、T恤、外套、褲裝、裙裝、連衣裙、洋裝順序排列（原則遵循「由上至下，有短到長，顏色由淺到深的順序」排列）
鞋、帽、飾品等商品，如數量較多可於服裝後單獨使用貨架擺放，建議以服裝為主賣品，商品僅供陳列即可
2、反季貨品（促銷）：
（1）臨時空出兩個貨架（或直接放置在紙箱內，便於整理）即可，按照貨號擺放；
（2）無貨號按「當季貨品」中的（3）排列即可，另考慮熱賣程度；
4、其他過季貨品：
（1）通常過季貨品除部分反季促銷外，可把部分應季貨品（往季熱銷但有存貨或顏色、款式好搭配的）拿出用於搭配售賣，除此外的其他貨品不建議佔用此倉庫空間，影響貨品查找；
（2）可選擇較靠里的貨架進行擺放，遵循原則可考慮以上的貨品。

備註：男裝、童裝等可依據女裝規則自行陳列。

陳列道具（急用）
為使店內貨品陳列美觀，現在陳列行業正在逐漸興起，尤其比較高級的品牌對加盟店、代理店都會有此方面的要求，所以就有了陳列道具。
倉庫較小，不建議放置大的陳列道具，但急用的可以適當准備一些，放在倉庫較裡面的地方，擺放時注意不能材質的保護，如有損壞要及時更換（破損的東西更不值得佔用空間），人台不建議放置，如必須准備，要在倉庫外進行拆裝，須收入紙箱內後再放進倉庫。否則容易搬運時碰到其他貨品或貨架。

五、其他櫥窗道具、陳列道具類
1、其實此倉庫即使較大也不建議放置這些道具，但如果實在需要則須先在外裝入箱內或用相應方式包裝好後再收入倉庫，放置在裡面，按體積、重量、使用率酌情陳列。
2、過季的櫥窗道具或不再使用的（損壞、老化、淘汰等）要及時處理，不可一直置之不理，造成隱患。
3、如有電器、化學成分等材料製成的產品，或存在易燃、易爆、腐蝕性等安全隱患的物品，堅決反對長期放置。必因須短期放置時，一定注意安全措施並放置在安全地帶，設立「安全牌」。此段時間非指定人員進出倉庫，且要特別提高警惕，在可移除時要及時處理。

倉庫管理：
1、通常可由店主/店長進行管理（如倉庫較大，可設置倉管）；
2、建立貨品登記本，所有貨品入庫、出庫時，都要進行詳細登記（用條碼即可輕松搞定），並每天下班後進行清理復檢一次，由店員陪同執行確認，再錄入電子檔；
3、店長需熟悉貨品（包括色彩、款式、相關搭配），最好在訂貨時店長可以同往，但新貨到店的時候店長需對貨品再次熟悉，挑出具有代表性的在櫥窗展示（可在貨架上作出笑臉的標志，以增加趣味性，同時方便查找），每天挑出一套推薦搭配（可為較滯銷的款式或往年熱銷款與其他熱賣款的搭配）對店員培訓並作為當天主要推薦；滯銷貨品可在貨架上貼出哭臉的標志，店員可在選擇搭配的時候，可以首先考慮這些款式。
4、倉庫要每天清點，每天打掃，退貨，追加都要打點清楚，同時也了解哪些不好賣的貨品及時處理，避免存貨過多。
……
第二種：商場倉庫
特點：面積相對大一點，但取貨稍遠，因有的商場店面較小或裝修上有要求所以店內無倉庫，而由商場統一提供區域
說明：如店內無倉庫，此類倉庫可作店內倉庫使用，而店內如無特別要求（如品牌店總公司的店內物品放置要求），可在店內收銀下下或其他櫃子中裝一部分急需的貨品，其他的放置在此倉庫。

第三種：外設倉庫
特點：面積比較大，但因商業區租金較高，所以倉庫位置肯定較遠，通常只有有特殊需要的代理商才會租用，屬上兩種倉庫的附加倉庫，其中放置的除了貨品，也有櫥窗用品、陳列道具等
說明：這類倉庫不適合放置當季貨品，可放置櫥窗道具、陳列用品、過季貨品等。

備註：俗話說，麻雀雖小，五臟俱全，倉庫的基本規劃大同小異，商場倉庫、外設倉庫可根據小倉庫的情況進行規劃。

最後：樓主，以上的內容都是我一個字一個字打出來的，心裡話，覺得為了這點分真不值得。你的信息挺少的，我也不知道我的說明適合不適合你，也實在沒時間掰扯那麼細了。如果你覺得我忽悠得還像回事，我就說下我在服裝行業還算有點點經驗，信得過我的話，有需要幫忙的地方，盡管說話！

⑧ 如何做服裝代理

先找到廠家，然後進行初次溝通，然後提供當地市場推廣計劃，然後獲得廠家的認可，然後溝通合同細節，然後簽約，然後執行找到廠家。一般品牌商有兩個原因認可你做代理，一個可以幫他出貨,能給他賺錢，第二個能為他打品牌，比如你投資幫他裝修形象店。如果能做到，那很多品牌商願意和你合作。

⑨ 服裝代理商如何管理好倉庫的庫存問題

服裝管理及處理庫存主要的方法有：
一、在大商場設立特賣場或設立特價品專賣賣場
一些大中城市的主要商場一般都會設立特賣場，供一些品牌特價銷售貨品，以吸引顧客人氣。很多品牌的特賣銷售額甚至已經超過正價產品的銷售額。中國老百姓的錢包畢竟還不是那麼鼓，所以特價的品牌產品市場有很大的空間。
二、作為促銷贈品發放給客戶經銷商
這一方法主要可以刺激經銷商多進貨，作為渠道獎勵的一種比較有效的手段，但如果管理不當，容易造成經銷商把特價品隨意拋售，因而影響品牌形象，而且，過多特價品的存在，又必然會影響經銷商正價品的銷售。
三、換商標改成其他品牌出售
這不失為處理庫存的一種比較好的方法，可以有效減少特價處理對本品牌形象的傷害，但也帶來很多管理上的難度，而且，畢竟是庫存品滯銷品，改商標能不能銷售出去也是個未知數。況且，消費者也會對該商標是否假冒存在嫌疑，對原品牌存在一定的沖擊。
四、轉換流通渠道，走批發市場銷售
有很多品牌，一方面走大中商場、專賣店的銷售渠道銷售，另一方面又走批發市場經營，而且產品單價相差比較大，這也是他們的一種經營策略，一些老款相對滯銷的款式就以較低的價格從批發市場流通出去，而專賣系統則維持比較穩定的價格，樹立品牌的整體形象，因為，面對是不同層次的消費人群，表面上看來似乎對品牌的影響也比較小。但品牌的整體形象和價格體系容易紊亂，也容易引起商場和批發商之間的矛盾。
五、在賣場作為特價品吸引顧客
絕大多數服裝企業不具備實力也不願意去另外開設特賣場，通常就在主賣場擺設花車，進行特價品的銷售。這種方式，其實很矛盾，對主賣場的形象直接產生影響，讓人對該品牌的價格產生懷疑。這樣，好不容易積累起來的一點品牌效應，往往又被特價活動所沖淡。但眾多品牌都採用這種方式。
六、外銷銷往不發達國家
這類企業往往需要較大的銷售能量，要有好的外銷經驗和能力。或者與外貿公司有良好的合作關系。絕大多數服裝企業是不具備外銷能力的。所以，這種方法也只能被少數大型企業採用。

⑩ 做服裝地區代理需要注意什麼

首先，你必須想想，對於進入某個行業，你考慮好了嗎，你必須首先考察下你們當地的市場和消費特色。另外，你必須有獨到的眼光和符合大眾化的審美觀點。做服裝，必須目光敏銳，能提前感覺到流行的趨勢和元素，能基本把握消費者審美觀的方向。
如果你下定決心了，那麼，就必須持之以恆，堅持下去，一開始，做什麼都不容易，關鍵在於堅持，你堅持下來了，努力的去做，保證能有一個很好的結果。
好了，如果你打算進入服裝了，那麼你要知道當地的消費水平和思想狀況。根據這個，來絕對你是要進入女裝、童裝、休閑裝還是普通男裝。男裝流行趨勢比較容易把握，女裝則比較難。
好了，你什麼都打算好了，那麼就是選擇品牌的時候了，根據消費水平，你認為那個比較適合，就列在范圍內。然後考慮知名度，服裝這個行業，完全的靠知名度和美譽度，也就是說，穿服裝，穿的是文化和品味。因此，必須選擇那些廣告比較多，而且廣告水平較高的品牌，這是你銷量的基礎。因此在和他們簽合同的時候，必須註明廣告的時間，廣告的發布媒體。如果是新品牌，那麼你就大大提高自己的條件，壓低對方的條件。
在選擇了品牌後，一定要找個很明白的人來幫助你簽合同，在合同里，要寫的清清楚楚，不能留下對自己不利的語句或者含糊不清而對自己沒有好處的語句。

關於考察他們的實力，最簡單的辦法就是看廣告，如果廣告時間很多，而且媒體比較權威（就是老百姓都相信），而你當地又完全可以接收到，廣告的品味高，比較大氣，這就說明這個公司實力強，在中央台做廣告肯定比省台好啊。如果沒有多有影響的廣告發布，那就必須考察他公司的實力了，一般說，對於服裝企業，首先的是設計實力，策劃力量，公司領導的水平和素質，其餘才是生產車間。因為很多大牌子其實根本沒有自己的生產車間的，都是做品牌，讓別人加工。這樣的公司反而實力相當的強。要知道，做衣服的全國有的是，生產質量好的全國也是有的是，關鍵是品牌了。而一個新的品牌能否成功，就要靠這個公司的領導層的水平和素質了。
服裝有個好處，就是利潤高，但就怕壓貨，如果壓貨了，那就虧大了。今年的服裝能賣200，過了這個年，說不定連100都不值了。因此必須在最多的時間銷售出去，等保住了本錢並有盈餘的時候，再通過策劃，不影響自己代理品牌形象的前提下，降價銷售剩下的服裝，把貨物兌現成利潤。
呵呵，說的比較籠統，而且層次亂了點。簡單的說，你把握的原則是：
1、服裝的質量在某個價位以上，都是很好的，
2、服裝的檔次不是質量好，而是牌子響，表現出的品味高。
3、服裝是文化，真正的利潤依附在服裝以外，而不是服裝本身。
4、經營服裝後，要樹立常看廣告，常看時尚雜志，多逛街、多逛商場的觀念，或者是你的助手必須這樣做。