倉儲管理的重要性

❶ 倉儲管理最重要的是什麼

1、確保貨物安全；
2、實施高效倉儲作業活動；
3、確保倉儲作業人員安全；
4、確保倉儲相關資源：空間、設備與人員的有效利用。

❷ 倉儲管理中商品保管的意義

商品保管在整個物流活動中佔有非常重要的位置，特別是在我國，加強商品保管更有特殊意義。（一）商品保管的必要性物質資料的生產和消費之間，在時間、空間、數量、品種等方面總是在一定的差異。為了消除這些差異，必須要建立一定的儲備。馬克思在論述商品儲備時曾指出：「商品在它能夠有同種新商品替換以前，在一個或長或短的時間內形成儲備。由於有了這種儲備，流通過程以及包括流通在內的在生產過程的不斷連續進行，才得到保證。」而有了商品儲備，必然要求相應的商品保管。如前所述，商品保管不但是儲存，而且要進行養護，這是事物發展的客觀規律所決定的。庫存商品變化的原因，有內因和外因兩個方面。內因是商品本身所固有的特性，主要是物理和化學性質。外因是指外界自然因素，如溫度、濕度等。內因是變化的根據，外因是變化的條件，外因通過內因而起作用。庫存商品的變化是有規律的，他不以人的主觀意志為轉移，但其規律是能夠被人們所認識的。商品保管就是在認識和掌握庫存商品變化規律的基礎上，靈活有效地運用這些規律，採取相應的技術和組織措施，削弱和抑制外界的影響，最大限度地減緩庫存商品的變化，以保庫存商品的使用價值和價值。（二）商品保管的重要性商品保管的質量直接關繫到國家和企業財產的完整與安全。如果對庫存商品不能進行合理的儲存和科學的養護，就會使商品發生質量上的變化和數量上的損耗，降低甚至喪失其使用價值，就會給國家和企業造成經濟上的損失。特別是由於對庫存商品保管不當或失誤，引起燃燒、爆炸、釀成重大事故時，其損失更是巨大的。這種損失絕不僅限於倉儲設施和庫存商品本身的價值，還會直接損害消費者的利益。尤其是生產資料的變質和損失，會影響物質供應，致使生產單位的生產不能正常進行，甚至停工待料，這種間接損失遠遠大於商品本身的損失。此外，加強商品保管在我國更有特殊意義。由於我國庫存商品數量大，在庫時間長，周期比較緩慢，倉儲設施陳舊落後，保管條件差，加上我國幅員遼闊，地理氣候條件復雜，都對商品保管不利，所以商品保管的任務更加艱巨，加強商品保管就顯得更為重要。

❸ 倉庫管理重要嗎

現階段大部分企業，特別是中小型製造業企業都對倉庫管理不重視，認為內倉庫工作沒容什麼技術含量及工作流程簡單。倉庫基本操作確實沒有難度，但如果倉庫到了一定規模那就比較難管理，還會導致大額的成本損失，這就需要企業對倉庫進行科學的規劃、流程的不斷更新、管理制度的不斷修改完善，庫存的合理控制、倉儲設備的更新保養、商品周轉率等。針對這種情況，東莞歐麗仕智能科技有限公司經過長期觀察研究，為工業領域的客戶提出了自動化的解決方案——歐麗仕工業雲櫃。歐麗仕工業雲櫃通過物聯網的方式用中心計算機對工業設備、人員進行集中管理，不僅提供了「物料直接到員工」的解決方案，而且可以節省倉庫的佔地面積，讓客戶在現有工廠內提升倉儲能力，變成了一件很輕松的事情。

❹ 倉庫管理的好處

倉庫管理的好處:倉庫作為一個工廠的物料和成品積散地，擔負著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動資產都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產進出頻繁，物料的收發是否正常有序，直接關繫到工廠的各種生產效率是否達成有效目標。倉庫對物料的數字准確性也關乎到生產的進度。如果物料沒有及時供給生產，造成收發料的短缺，可能會影響到出貨的順利。
庫存功能有：
(1)防止斷檔。縮短從接受定單到送達貨物的時間，以保證優質服務，同時又要防止脫銷。
(2)保證適當的庫存量，節約庫存費用。
(3)降低物流成本。用適當的時間間隔補充與需求量相適應的合理的貨物量以降低物流成本，消除或避免銷售波動的影響。
(4)保證生產的計劃性、平穩性以消除或避免銷售波動的影響。
(5)展示功能。
(6)儲備功能。在價格下降時大量儲存，減少損失，以應災害等不時之需。

❺ 倉儲管理的作用主要體現在哪幾個方面

轉載以下資料供參考

倉儲管理的作用
1、物品儲存：存儲是指在特定的場所，將物品收存並進行妥善的保管，確保被儲存的物品不受損害。存儲是倉儲的最基本任務，是倉儲產生的根本原因。 2、流通調控：由於流通中的需要，決定了商品是儲存還是流通，這就是倉庫的「蓄水池」功能，當交易不利時，將商品儲存，等待有利的交易時機。流通控制的任務就是對貨物儲存還是流通作出安排，確定儲存的時機，計劃存放的時間，當然還包括儲存地點的選擇。 3、數量管理：倉儲的數量管理包括兩個方面：一方面為存貨人交付保管的倉儲物的數量和提取倉儲物的數量必須一致；另一方面保管人可按存貨人的要求分批收貨和分批出貨；對儲存的貨物進行數量的控制，配合物流管理的有效實施，同時向存貨人提供存貨數量的信息服務，以便客戶控制存貨。 4、質量管理：根據收貨時的倉儲物的質量交還倉儲物是保管人的基本義務，為了保證倉儲物的質量不發生變化，保管人需要採取一些先進的技術、合理的保管措施妥善地保管倉儲物。 5、交易中介：倉儲經營人利用大量存放在倉庫的有形資產，開展現貨交易，有利於加速倉儲物的周轉和吸引倉儲。不僅會給倉儲經營人帶來收益，還能充分利用社會資源，加快社會資金周轉，減少資金沉澱。交易功能的開發是倉儲經營發展的重要方向。 6、流通加工：加工本來是生產的環節，但是隨著滿足消費的多樣化、個性化，變化快的產品生產的發展，又為了嚴格控制物流成本的需要，生產企業將產品的定型、分裝、組裝、包裝等工序留到最接近銷售的倉儲環節進行，似的倉儲成為流通加工的重要環節。 7、配送：設置在生產和消費集中地區附近的從事生產原材料、零部件或商品的倉儲，根據生產的進度和銷售的需要由倉庫不間斷地、小批量地將倉儲物送到生產線和零售商店或收貨人手中。倉儲配送業務的發展，有利於生產企業降低存貨，減少固定資金投入實現准時制生產減少存貨，降低流動資金使用量，而且能夠保證銷售。 8、配載：對於大多數運輸轉換倉儲都具有配載的任務。貨物在倉庫集中集貨，按照運輸的方向進行分類倉儲，當運輸工具到達時出庫裝運。而在配送中心就是在不斷地對運輸車輛進行配載，確保配送的及時進行和運輸工具的充分利用。

❻ 倉儲在物流管理中的作用

倉儲是物流管理7項職能中與運輸一樣同為最主要的一項，是物流管理的核心業務，主要內容就是追，收，查，儲，揀，發，盤，退。其實許多企業不重視倉儲，但是倉儲的學問很大，物流被譽為企業的第三利潤源泉，其中庫存控制的貢獻是非常大的。如果有興趣可以去翻閱一些專業書籍，希望對你有用！！

❼ 倉庫管理在企業中的重要地位

如果控制庫存不力，有可能導致庫存的過剩或不足。庫存不足將錯過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產生生產力瓶頸等；而庫存過剩則要佔用過多的資源，這些資源如果用在別處會產生更大的效益。盡管庫存過剩看起來是這兩種不良中危害較小的一個，如果過剩庫存的情況較為嚴重，那麼其成本是非常驚人的，當庫存成本較高時局面容易控制。
庫存管理基於兩點考慮：一個是用戶服務水平，即在正確的地點，正確的時間，商品適當且數量充足；另一個則是訂貨成本與庫存持有成本。
庫存管理的總體目標是：在庫存成本的合理范圍內達到滿意的顧客服務水平。為達到該目標，應盡量使庫存平衡，庫存管理人員必須對訂貨時機與訂貨量作出決策。
庫存管理的目的是在滿足顧客服務要求的前提下，通過對企業的庫存水平進行控制，力求盡量降低庫存數量，提高物流系統的效率，以強化企業的競爭力。庫存管理的作用在物流的經營與管理中有明顯體現。

❽ 倉儲在物流中的重要性

1、整合

裝運整合是倉儲的一個經濟利益，通過這種安排，整合倉庫接收來自一系列製造工廠指定送往某一特定額的材料，然後把它們整合成單一的一票裝運，

其好處是，有可能實現最低的運輸費率，並減少在顧客的收貸站台處發生擁塞，該倉庫可以把從製造商到倉庫的內向轉移和從倉庫到顧客的外向轉移都整合成更大的裝 運。

為了提供有效的整合裝運，每一個製造工廠必須把該倉庫作為停貨運儲備地點 或用作產品分類和組裝設施。

因為，整合裝運的主要利益是，把貨票小批量裝運的物流流程結合起來聯繫到一個特定的市場地區。

整合倉庫可以由單獨一家廠商使用， 也可以由幾家廠商聯合起來共同使用出租方式的整合服務。通過這種整合方案的利用，每一個單獨的製造商或托運人都能夠享受到物流總成本低於其各自分別直接裝 運的成本。

2、分類和交叉站台

除了不對產品進行儲存外，分類和交叉站台的倉庫作業與整合倉庫作業相類似。分類作業接收來自製造商的顧客組合訂貨，並把它們裝運到個別的顧客處去。分類倉庫或分類站把組合訂貨分類或分割成個別的訂貨、並安排當地的運輸部門負責遞送。

由於長距離運輸轉移的是大 批量裝運，所以運輸成本相對比較低，進行跟蹤也不太困難。除涉及到多個製造商外、交叉站台設施具有類似的功能。零售連鎖店廣泛地採用交叉站台作4k來補充快速轉移的商店存貨。

在這種情況下，交叉站台先從多個製造商處運來整車的貨物；收到產品後，如果有標簽的，就按顧客進行分類，如果沒有標簽的，則按地點進行分配；然後，產品就象「交*。

—詞的意思那樣穿過「站台」裝上指定去適當顧客處的拖車；一旦該拖車裝滿了來自多個製造商的組合產品後，它就被放行運往零售店去。於是，交叉站台的經濟利益中包括從製造商到倉庫的拖車的滿載運輸，以及從倉庫到顧客的滿載運輸。

由於產品不需要儲存．降低了在交叉站台設施處的搬運成本。此外，由於所有的車輛都進行了充分裝載，更有效地利用了站台設施，使站台裝載利用率達到最大程度。

3、加工

延期倉庫還可以通過承擔加工或參與少量的製造活動，被用來延期或延遲生產。具有包裝能力或加標簽能力的倉庫可以把產品的最後一道生產一直推遲到知道該產品的需求時為止。例如，蔬菜就可以在製造商處加工，製成罐頭「上光」。

上光是指還沒有貼上標簽的罐頭產品，但它可以利用上光貼上私人標簽。因此上光意味著該產品還沒被指定用於具體的顧客，或包裝配置還在製造商的工廠里。

一旦按到具體的顧客訂單，倉庫就能夠給產品加上標簽，完成最後一道加工，並最後敲定包裝。加工/延期（processing/postponement）提供了兩個基本經濟利益：

第一，風險最小化，因為最後的包裝要等到敲定具體的訂購標簽和收到包裝材料時才完成；

第二，通過對基本產品（如上光罐頭）使用各種標簽和包裝配置，可以降低存貨水平。

於是．降低風險與降低存貨水平相結合，往往能夠降低物流系統的總成本。即使在倉庫包裝成本要比在製造商的工廠處包裝更貴。

4、堆存

這種倉儲服務的直接經濟利益從屬於這樣一個事實，即對於所選擇的業務來說儲存是至關重要的。例如，草坪傢具和玩具是全年生產的，但主要是在非常短的一段市場營銷期內銷售的。

與此相反，農產品是在特定的時間內收獲的、但底層的消費則是在全年進行的。這兩種情況都需要倉庫的堆存（stockpilling）來支持市場營銷活動。堆存提供了存貨緩沖，使生產活動在受到材料來源和顧客需求的限制條件下提高效率。

(8)倉儲管理的重要性擴展閱讀：

倉儲職能分類：

1、個人倉庫

中國現階段出現了以寄存物品為業務的迷你倉雛形，一些大的倉庫提供小面積的存儲服務，這類服務是將物品堆放在大倉庫里，物與物之間沒有明顯的間隔，因此缺乏安全性和隱秘性。大部分地區都不具備發展迷你倉的條件，現階我國只有上海、北京、深圳等一些一線城市悄然走俏。

2、儲備倉庫

儲備倉庫主要是用於儲存常年生產、季節性消費的商品，或季節性生產、常年消費的商品的倉庫。這類倉庫可以設在商品運輸的起點，也可以設在商品運輸過程的終點。儲備倉庫對商品的養護要求較高。

3、批發倉庫

批發倉庫主要是儲存商業批發部門收購進來的商品，然後向零售商品或其他商業批發部門陸續供應。根據要貨單位的要求，一般需要辦理商品的續配、拆零、粉狀、改裝等業務。這類倉庫的業務特點是數量小、批次多，吞吐頻率高，大多設在消費地。

4、零售倉庫

零售倉庫主要是為零售商店短期存貨。零售部門從批發部門進貨後，一般要進行必要的拆包、檢驗、分類、分級、分裝、改裝等加工活動。這類倉庫一般附設在零售商店內；規模大的零售商店可以在附近專設零售倉庫；超級市場和大型零售商業還有建立保證日常共獲得配送中心的必要。

5、中轉倉庫

中轉倉庫主要是解決商品在運輸途中。由於換裝運輸工具的暫時停留而產生的倉儲需要。這類倉庫一般都設在車站、碼頭附近。

❾ 倉儲管理在生產企業中的作用和意義

從某種意義上講，倉儲管理在物流管理中占據著核心的地位。從物流的發展史可以看出，物流的研究最初是從解決「牛鞭效應」開始的，即在多環節的流通過程中，由於每個環節對於需求的預測存在誤差，因此隨著流通環節增加，誤差被放大，庫存也就越來越偏離實際的最終需求，從而帶來保管成本和市場風險的提高。解決這個問題的思路，從研究合理的安全庫存開始，到改變流程，建立集中的配送中心，以致到改變生產方式，實行訂單生產，將靜態的庫存管理轉變為動態的JIT配送，實現降低庫存數量和周期的目的。在這個過程中，盡管倉庫越來越集中，每個倉庫覆蓋的服務范圍越來越大，倉庫吞吐的物品越來越多，操作越來越復雜，但是倉儲的周期越來越短，成本不斷遞減的趨勢一直沒有改變。從發達國家的統計數據來看，現代物流的發展歷史就是庫存成本在總物流成本中所佔比重逐步降低的歷史。

從許多微觀案例來看，倉儲管理已成為供應鏈管理的核心環節。這是因為倉儲總是出現在物流各環節的接合部，例如采購與生產之間，生產的初加工與精加工之間，生產與銷售之間，批發與零售之間，不同運輸方式轉換之間等等。倉儲是物流各環節之間存在不均衡性的表現，倉儲也正是解決這種不均衡性的手段。倉儲環節集中了上下游流程整合的所有矛盾，倉儲管理就是在實現物流流程的整合。如果借用運籌學的語言來描述倉儲管理在物流中的地位，可以說就是在運輸條件為約束力的情況下，尋求最優庫存（包括布局）方案作為控制手段，使得物流達到總成本最低的目標。在許多具體的案例中，物流的整合、優化實際上歸結為倉儲的方案設計與運行控制。
這里必須說明一點，傳統物流與現代物流差別最大的也是體現在庫存環節上。傳統的倉儲業是以收保管費為商業模式的，希望自己的倉庫總是滿滿的，這種模式與物流的宗旨背道而馳。現代物流以整合流程、協調上下游為己任，靜態庫存越少越好，其商業模式也建立在物流總成本的考核之上。由於這兩類倉儲管理在商業模式上有著本質區別，但是在具體操作上如入庫、出庫、分揀、理貨等又很難區別，所以在分析研究必須注意它們的異同之處，這些異同也會體現在信息系統的結構上。

❿ 企業庫存管理的意義和重要性

企業庫存管理的作用：
1、庫存管理在企業經營中的作用

在企業經營過程的各個環節中，也就是說，在采購、生產、銷售過程中，庫存使各個環節上相對獨立的經濟活動成為可能。同時庫存可以調節各個環節之間由於供求品種及數據之間的差別，把采購、生產和經營的各個環節連接起來並起到潤滑劑的作用。對於庫存在企業中的角色，不同的部門存在不同的看法。庫存管理部門和其他部門的目標存在沖突，為了實現最佳庫存管理，需要協調各個部門，使每個部門不僅是以有效實現本部門的功能為目標，更要以實現企業的整體效益為目標。

高的客戶滿意度和低的庫存投資似乎是一對互相沖突的目標，以前企業認為這兩個目標不可能同時實現。現在，通過應用創新的物流管理技術，同時伴隨改進企業內部管理和強化部門協調，企業完全可以同時實現這兩個目標。

2、庫存管理在物流管理中的作用

（1）如果從單個企業擴大到同供應商、製造商、批發商和零售商組成的物流范圍考慮庫存問題的話，就會發現有問題的庫存數量會大大增加。組成物流供應鏈的各企業之間的關系在過去是互相買賣交易歡喜，因而企業並不習慣在它們之間交流信息，在不習慣相互協調進行庫存管理，更不用說在整個供應鏈水平上分享交流信息和共同協調庫存管理，這樣往往會形成不必要的大量庫存，同時有可能降低顧客的滿意度。

（2）隨著組成供應鏈的企業間關系從過去建立買賣交易的對立關系向基於共同利益的協作夥伴型關系的轉變，供應鏈各個企業間交流、分享信息，協調進行庫存管理成為可能，而先進的庫存管理方法和技術的出現時這種可能變為現實。

（3）企業經營管理中最薄弱的環節就是采購環節。一是「暗箱操作」，這非常容易產生以權謀私、弄虛作假、舍賤求貴、以次充好、收受回扣等等。二是「跑、冒、滴、漏」的現象也容易發生。
企業需要充足的庫存以保證正常的經濟活動；同時，減少庫存可以最大限度節約企業成本。

總之，庫存管理對企業的重要意義是不能小視的，庫存管理做好了，就能夠促進企業平穩的發展和企業穩步的進行營銷 手段，使企業不斷的發展壯大。