倉儲戰略的定義

『壹』 戰略型倉儲名詞解釋

是為尋求物流的可持續發展而建立倉庫，就物流發展目標以及達成目標的途徑與手段而制定的長遠性、全局性的規劃與謀略。

『貳』 倉儲經營的定義什麼什麼

保管倉儲經營的主要任務是倉儲企業展開市場調研，積極開展市場營銷，及時掌握倉儲物資信息，並依據企業的倉儲條件制訂倉儲經營計劃，合理組織人、財、物，並根據倉儲物的性能和特點為存儲企業提供合適的倉儲設施和和保管條件，確保倉儲物的質量和數量正確完好，為倉儲企業創造良好的經濟效益和積極的社會效益。

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『叄』 倉儲的定義是什麼

倉儲用房是指用於儲備、中轉、外貿、供應等各種倉庫、油庫用房，它是商業地產中必不可少的配套產品。

『肆』 倉儲的定義

倉儲又稱「倉庫儲藏」。倉儲就是在指定的場所儲存物品的行為，倉版儲過程中需權要用到的倉儲物流設備主要包含地龍貨架、地龍搬運車、地龍堆高車、地龍電動叉車等；
「倉」 即倉庫，為存放、保管、儲存物品的建築物和場地的總稱，可以是房屋建築、洞穴、大型容器或特定的場地等，具有存放和保護物品的功能。
「儲」 即儲存、儲備，表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思。
倉儲就是指：通過倉庫對商品與物品的儲存與保管。
倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產、供應、銷售的中轉站，對促進生產提高效率起著重要的輔助作用。
倉儲是產品生產、流通過程中因訂單前置或市場預測前置而使產品、物品暫時存放。它是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產、供應、銷售的中轉站，對促進生產的提高效率起著重要的輔助作用。同時，圍繞著倉儲實體活動，清晰准確的報表、單據帳目、會計部門核算的准確信息也同時進行著，因此倉儲是物流、信息流、單證流的合一。

『伍』 戰略儲備倉儲含義

戰略儲備， 是一個儲備計劃和方案， 一般來說， 是指戰時或者飢荒時候能夠確保生存或者生活的儲備量。一般是指糧食，石油，或者其他的能源物資的儲備量和年限。

『陸』 倉儲經營戰略指定的內容有那些

倉儲管理是現代物流中不可缺少的重要環節，關於倉儲對於物流系統的重要意義可從供應鏈的角度來進一步認識。從供應鏈的角度，物流過程可看作是由一系列的「供給」和「需求」組成，當供給和需求節奏不一致，兩個過程不能很好的銜接，就會出現生產的產品不能即時消費或存在需求卻沒有產品滿足的情況，此時就需建立產品的儲備，將不能即時消費的產品儲存起來以備滿足後來需求。供給和需求之間既存在實物的「流動」，也存在實物的「靜止」，靜止狀態即將實物進行儲存，實物處於靜止是為了更好的銜接供給和需求這兩個動態的過程。
1、保證貨物進入下一個環節前的質量
在貨物倉儲環節對產品質量進行檢驗能夠有效的防止偽劣產品流入市場，保護了消費者權益，在一定程度上也保護了生產廠家的信譽。通過倉儲來保證產品質量主要進行兩個環節：一是在貨物入庫時進行質量檢驗，看貨物是否符合倉儲要求，嚴禁不合格產品混入；
2、在貨物的儲存期間內，盡量使產品不發生物理以及化學變化，盡量減少庫存貨物的失誤。
3、保證社會再生產過程順利進行
貨物的倉儲過程不僅是商品流通過程順利進行的必要保證，也是社會在生產過程得以進行的保證。
4、加快商品流通，節約流通費用
雖然貨物在倉庫中進行儲存時，是處於靜止狀態，會帶來時間成本和財務成本的增加，但從整體而言，它不僅不會帶來時間的損耗和財務成本的增加，相反它能夠幫助加快流通，並且節約運營成本。

5、為貨物進入市場作好准備
倉儲能夠在貨物進入市場前完成整理、包裝、質檢、分揀等程序，這樣就可縮短後續環節的工作時間，加快貨物的流通速度。

『柒』 如何制定倉庫戰略

指定倉庫戰略就是要擴大倉庫的庫存時，倉庫能夠容納更多的物品。從而佔有更多的商品儲藏優勢。

『捌』 倉儲管理中對WMS的定義是什麼

倉儲管理軟體，即WMS倉儲管理系統，採用Microsoft SQL資料庫結合先進的前台開發工具開發而成。後台資料庫可運行於Windows 2000或Window 9X網路平台，前台程序運行於Windows 2000、XP或Windows98，界面美觀，操作簡便，可通過互聯網連接各分支機構，實現異地數據實時交換，異地出單、費用結算等等，且具有極高的安全性、可靠性和穩定性。
該系統協助企業進行公倉和合同倉庫的管理，支持裝運整合、配送等倉儲延伸作業。可進行多倉共管、虛擬庫存管理等供應鏈職能、細分倉庫配置。系統內建結算功能，能協助物流業者為客戶提供從倉儲、裝卸、集裝箱場裝、配送到結算的集成作業環境。

主要包括進貨管理、出貨管理、配送指令控制、配送分撥調度、庫存管理、月度處理、資源優化、基本數據維護、系統管理等功能模塊。學生可通過系統模擬現實的專業倉儲企業的各職能部門、角色使用該系統。通過企業的單據錄入，模仿企業的運營流程操作，達到企業模擬運作的目的。
wms（warehouse management system），即倉庫管理系統. 目前，許多企業已認識到企業管理信息對企業發展的戰略意義，從財務軟體、進銷存軟體CIMS,從MRP、MRPII到ERP，代表了中國企業從粗放型管理走向集約管理的要求，競爭的激烈和對成本的要求使得管理對象表現為：整和上游、企業本身、下游一體化供應鏈的信息和資源。 而倉庫，尤其是製造業中的倉庫，作為鏈上的節點，不同鏈節上的庫存觀不同，在物流供應鏈的管理中，不再把庫存作為維持生產和銷售的措施，而將其作為一種供應鏈的平衡機制，其作用主要是協調整個供應鏈。但現代企業同時又面臨著許多不確定因素，無論他們來自分供方還是來自生產或客戶，對企業來說處理好庫存管理與不確定性關系的唯一辦法是加強企業之間信息的交流和共享，增加庫存決策信息的透明性、可靠性和實時性。而這，正是WMS所要幫助企業解決的問題。
WMS軟體和進銷存管理軟體的最大區別在於：進銷存軟體的目標是針對於特定對象（如倉庫）的商品、單據流動，是對於倉庫作業結果的記錄、核對和管理--報警、報表、結果分析，比如記錄商品出入庫的時間、經手人等；而WMS軟體則除了管理倉庫作業的結果記錄、核對和管理外最大的功能是對倉庫作業過程的指導和規范：即不但對結果進行處理，更是通過對作業動作的指導和規范保證作業的准確性、速度和相關記錄數據的自動登記（入計算機系統），增加倉庫的效率、管理透明度、真實度降低成本比如通過無線終端指導操作員給某定單發貨：當操作員提出發貨請求時，終端提示操作員應到哪個具體的倉庫貨位取出指定數量的那幾種商品，掃描貨架和商品條碼核對是否正確，然後送到接貨區，錄入運輸單位信息，完成出貨任務，重要的是包括出貨時間、操作員、貨物種類、數量、產品序列號、承運單位等信息在貨物裝車的同時已經通過無線方式傳輸到了計算機信息中心資料庫。 [編輯本段]WMS在我國的應用 倉儲管理系統（WMS）是倉儲管理信息化的具體形式，它在我國的應用還處於起步階段。目前在我國市場上呈現出二元結構：以跨國公司或國內少數先進企業為代表的高端市場，其應用WMS的比例較高，系統也比較集中在國外基本成熟的主流品牌；以國內企業為代表的中低端市場，主要應用國內開發的WMS產品。下面主要結合中國物流與采購聯合會徵集的物流信息化優秀案例，從應用角度對國內企業的WMS概況做一個分析。
第一類是基於典型的配送中心業務的應用系統，在銷售物流中如連鎖超市的配送中心，在供應物流中如生產企業的零配件配送中心，都能見到這樣的案例。北京醫葯股份有限公司的現代物流中心就是這樣的一個典型。該系統的目標，一是落實國家有關醫葯物流的管理和控制標准GSP等，二是優化流程，提高提高效率。系統功能包括進貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復核、配送、RF終端管理、商品與貨位基本信息管理等功能模塊；通過網路化和數字化方式，提高庫內作業控制水平和任務編排。該系統把配送時間縮短了50%，訂單處理能力提高了一倍以上，還取得了顯著的社會效益，成為醫葯物流的一個樣板。此類系統多用於製造業或分銷業的供應鏈管理中，也是WMS中最常見的一類。
第二類是以倉儲作業技術的整合為主要目標的系統，解決各種自動化設備的信息系統之間整合與優化的問題。武鋼第二熱軋廠的生產物流信息系統即屬於此類，該系統主要解決原材料庫（鋼坯）、半成品庫（粗軋中厚板）與成品庫（精軋薄板）之間的協調運行問題，否則將不能保持連續作業，不僅放空生產力，還會浪費能源。該系統的難點在於物流系統與軋鋼流水線的各自動化設備系統要無縫連接，使庫存成為流水線的一個流動環節，也使流水線成為庫存操作的一個組成部分。各種專用設備均有自己的信息系統，WMS不僅要整合設備系統，也要整合工藝流程系統，還要融入更大范圍的企業整體信息化系統中去。此類系統涉及的流程相對規范、專業化，多出現在大型ERP系統之中，成為一個重要組成部分。
第三類是以倉儲業的經營決策為重點的應用系統，其鮮明的特點是具有非常靈活的計費系統、准確及時的核算系統和功能完善的客戶管理系統，為倉儲業經營提供決策支持信息。華潤物流有限公司的潤發倉庫管理系統就是這樣的一個案例。此類系統多用於一些提供公倉倉儲服務的企業中，其流程管理、倉儲作業的技術共性多、特性少，所以要求不高，適合對多數客戶提供通用的服務。該公司採用了一套適合自身特點的WMS以後，減少了人工成本，提高了倉庫利用率，明顯增加了經濟效益。
wms能夠實現的功能[1]：
1、庫位的設定
計算機可以根據倉庫的實際情況，自動生成三維立體倉庫模型，提供後續的可視化操作。
2、庫位的安全庫存和物品的最低存量
對倉庫的最大庫存量進行設置，確保倉庫存儲量的最大化以滿足客戶的要求，同時對一些客戶的倉儲物品的最低庫存量進行設置，以確保客戶的生產需要以便隨時根據實際情況對安全庫存量進行設定。
3、入庫管理
根據入庫申請單對入庫信息的預錄入，經過審核確認後進行庫位的分配，從而完成實際入庫操作。可以通過射頻技術完成入庫的操作，並根據客戶、物品進行自動庫位的安排。
4、出庫管理
根據客戶的實際要求和客戶的實際庫存情況，提前做出准備，一旦確定出庫後，以最快的速度完成出庫，並對出庫申請進行審核，以保證出庫物品的正確。同時對客戶的庫存物品的最低庫存進行動態評估。
5、庫內移動
對庫存物品的存放合理性進行人工調整，是倉庫的利用率最大化，節約倉儲成本，降低客戶的資金壓力，有利於滿足客戶實際需求，同時提高物流企業的競爭力。
6、費用結算管理
對發生的實際費用（比如倉儲費用等）進行管理，並將有關費用數據自動轉到具體費用處理部門，與客戶進行費用結算。
7、統計分析管理
實現對入庫和出庫的數據進行統計，並隨時可以掌握目前的庫存動態；可以實現對客戶的評測並對操作人員的工作成績的考評。
根據入庫和出庫的數量和頻繁程度，實現對重點客戶的跟蹤，以及對業務增長型客戶進行挖掘。