倉儲計件制

① 倉庫人員如何按計件分配工資

一 、計件崗位人員的月收入及相關名詞釋義

1 倉庫計件崗位的月收入分為 A、B 兩類。 A 類計件崗位包括倉管員與叉車手，其月收入公式如下： A 類計件人員月收入＝底薪A 綜合津貼計件工資考核獎金一扣款 B 類計件崗位包括組長和班長，其月收入公式如下： 組長月收入＝底薪＋B 綜合津貼＋考核獎金一扣款 班長收入＝底薪＋B 綜合津貼＋考核獎金一扣款 補充說明：安全及設備管理人員、單證處理員，不在計件考核范圍之內。

2 相關名詞釋義

2.1 A 綜合津貼：包括公司的福利津貼（雙薪、花紅、節假日福利等）、有薪假期 津貼、中晚班翻班補貼；
2.2 考核獎金：按照每月運作質量/效率的評分等級，分為 A、B、C 三個等級，獎 勵金額 0200 元 ；詳見《團隊與個人考核獎金標准》。
2.3 B 綜合津貼：包括綜合管理津貼提成、公司的福利津貼、有薪假期津貼、中晚 班翻班津貼（限帶班班長）；
2.4 底薪：班組長按各人計時考核時的行政計算底薪
2.5 計件工資: 在保證質量的前提下，按員工實際操作的工序、數量計費。 計件工資計件單價個人可得計件工資的工作數量
2.6 扣款：包括由於運作事故、叉車事故、其他違章引起的損失，將考核相關責任 人並進入事故流程處理。
2.7 計件質量考核參見《計件辦法與考核標准》6、 計件工資的計算方式

二、

1 計件內容：

Ⅰ類：包括收發貨各環節、補貨、包裝作業收發各環節、批采 Ⅱ類：不單獨計費，次收貨確認/QA 釋放（單證員操作），盤點（不列入計件，按 10 元/小時計算） Ⅲ類：團隊任務，包括當班產生的托盤整理、托盤回收；
2 計件單價：
2.1 基本操作單價（詳見《計件工時測算數據》）

2.2 公司將根據運作條件、作業量、流程、環境、設備等因素的變化，進行回顧並 對上述各個操作環節的單價及考核標准予以適當調整。

三、 計件工資統計：
1 計件周期為每個自然月的第一天至最後一天；
2 倉庫固定人員對每天作業完成的單證進行統計，每周由項目組與倉庫相關人員進 行核對運作量；
3 根據每日操作單證的體積，對照員工的簽名，將員工當天操作的各個環節單證的 體積分別匯總，倉庫主管須對每日的匯總結果進行簽字確認並公布；
4 員工可根據當天公布表查看個人及團隊操作量及作業能力；
5 員工基本工資必須保持出勤率 8 小時21.75 天（174 小時）及完成月處理量（人 均 3109.38 立方）；對於兩項均不能滿足者，不列入計件考核；
6 每月初將上月統計的計件量（A 綜合津貼計件工資考核獎金一扣款）上報行政 部；
7 行政部依照計件方案及公司其他規定對倉庫提交的相關數據進行審核，審核通過 後，行政部將按公司相關程序發放員工工資。

四、 團隊激勵方法
1 為了促進團隊整體運作效率及團隊合作能力，每個輪班周期結束後評選出優勝班 次；
1.1 對每個班次的運作情況進行不定期審計打分，並當天公布審計結果；審計人員： 倉庫主管、安全管理員、庫存管理人員；
1.2 審計結果將用於對優勝班次的考核，並進行通報；
1.3 審計內容包括：庫容庫貌、操作流程的實施情況、公司安全規定執行情況、本 班次運作質量、團隊任務的完成情況等，詳見《團隊工作質量審計表》。
2 優勝班次根據審計結果，對得分最高的班次進行獎勵，團隊獎勵金額為 0500 元。
3 根據目前的輪班制度，每月將會產生兩次優勝班次獎。
4 對審計得分最低且不及格的班次進行扣款，並予以整頓，團隊扣款金額為 50500 元。
5 團隊激勵獎金按照評分等級分攤給該班次所有員工。

五、 補充說明：
1 倉庫主管將根據本月的工作量合理安排員工輪休，具體輪休時間以實際安排為准。 一般個人最多不能超過節假日實際天數，否則按事假或曠工處理；
2 每年考評將根據員工日常工作表現（獎懲情況）及作業（質量）效率等情況，對 表現優秀的員工進行升職及資薪調整；
3 所有計件崗位人員的其它有關福利一律參照公司的人事規章制度操作；

② 哪位高人指點：倉庫要怎麼實行計件制工作方案

那貨物的數量 單價 重量來計價 具體的實施就要看不同的行業了
比如鞋廠 鞋子數量越多 倉庫裡面工作量就越大 工資相應的就要高一點
比如機械廠 機械體積 重量越大 倉庫裡面存儲越困難 工資也就高一點
比如鑽石廠 體積本來就不大 主要就要按價格算工資

③ 倉庫揀貨工工資是按計件計算的

這個看公司簽合同來算的，或者老闆是按小時付工資還是按計件來算的。面試的時候可以問清楚是計時來算工資還是按計件來結工資的。

④ 電商倉庫採用計件工資能否提高工作效率有哪些注意事項

工作效率真的是一個很讓人頭疼的事情，有人就有偷懶耍滑的，真的不好制定。最怕是跟公司領導有關系，有安排在庫房工作的，而且還特不聽指揮的，有這么一個，就有跟他學的，就不好管理。
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⑤ 什麼是計件工資制

計件工資制是指按照生產的合格品的數量（或作業量）和預先規定的計件單價，來計算報酬，而不是直接用勞動時間來計量的一種工資制度。計件工資制是間接用勞動時間來計算工資的制度，是計時工資制的轉化形式，指需按已確定的定額和計件單價支付給個人的工資。它的一般表現形式有：超額累進計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件等。

在實際生產經營中，要實行計件工資制，企業生產需具備相應的客觀條件,如需要有明確的方法以計量產品的數量，需要有明確的標准以確認產品的質量，並需制定合理的勞動定額標准和相應的統計制度等。

我國計件工資制的沿革

1956年國務院在發布的《關於工資改革的決定》中指出：「各產業都應該制定切實可行的推廣計件工資制的計劃和統一的計件工資規程，凡是能夠計件的工作，應該在1957年全部或大部分實行計件工資制。」

1958年以後計件工資制的實施受到很大沖擊，特別是在十年內亂其間，計件工資制度幾乎全部停止實行。

1977年國家重申計件工資和計時工資一樣，都是貫徹按勞分配的有效形式。國務院指出：計時工資制是根據職工的工資標准和實際工作時間的長短（小時工資制、日工資制、月工資制）來計算工資的制度，是我國工資分配的基本形式；但很多情況下，還要實行計件工資，對於符合實行計件工資的工作，都應當實行計件工資制。

1978年，國務院發布的《關於實行獎勵和計件工資制度的通知》強調，有條件的企業需實行計件工資制。

1980年，國家計委、國家經委、國家勞動總局關於試行《國營企業計件工資暫行辦法（草案）的通知》，進一步規定了實行計件工資制的具體要求，並明確了實行計件工資制的目的和必備的條件。

1994年頒布的《中華人民共和國勞動合同法》第三十七條規定，對實行計件工作的勞動者，應該按照標准工時制合理確定勞動定額和計件報酬標准。

1994年勞動部印發的《工資支付暫行規定》第十三條規定，「實行計件工資的勞動者，在完成計件定額任務後，由用人單位安排延長工作時間的，應根據上述規定的原則，分別按照不低於其本人法定工作時間計件單價的150%、200%、300%支付其工資」。

計件工資制下的勞動定額和計件報酬標准

勞動定額和計件報酬標準是計件工資制的重要要素。計件工資制是貫徹按勞分配原則的主要形式之一。根據《勞動法》第三十六條、第三十七條規定，對實行計件制工作的勞動者，用人單位應該根據標准工時制度合理確定勞動定額和計件報酬標准。勞動定額，通常是指在特定的生產技術和組織條件下，為生產一定數量的產品或完成一定量的工作所規定的勞動消耗量的標准。勞動定額基本表現形式有兩種：一是生產單位產品消耗的時間，即時間定額；二是單位時間內應當完成的合格產品的數量，即產量定額。計件報酬標准，又稱為計件單價。企業實行計件工資制，應合理確定計件單價。計件單價，按照工人在規定的工時內應完成的勞動定額、與工作物等級相應的計時標准工資，並結合工人現行工資水平確定。工作物等級，根據各種工作物的技術復雜程度、勞動繁重程度、責任大小和不同的生產設備狀況等條件確定。勞動定額修改時，計件單價應作相應的修改。

勞動定額

⑥ 計件制有哪些利弊

贊同。計件的同時也要求質量監管力度的強化，對人的誠信，對產品質量的意識成為質量人對生產一線操作人員評價要點。

⑦ 倉儲是否適合計件工資

不適合。

⑧ 倉儲部門做計件工資要算的死死的嗎

這要看沒有算在計件工以內的非計件工作的量的大小了，一般 企業，總會有一些不是計件的類似「領導臨時交辦事項」的工作，但最好是偶而的一些，不要經常發生，並且發生的時間不長（不會是單件工時的10%以上，金額折算不超過20元）。如果是經常發生，並且佔用時間較長，超過當地一般人的金額容忍度，那麼是需要核算到工資 中的，遇到這種情況有兩個辦法解決：
1、專門設置部分從事臨時性工作的機動人員。由他們從事那些臨時性非計件工作，完成後再進行計件工作，他們的薪資採用底薪制。即基本工資+計件工資的辦法。
2、專設置勤雜工崗位。負責處理非計件工作和其它雜件活動。根據以往此類工作量的大小，確定具體人員，如1名或是2名，也可以多名，具體 由工作量定，這部分人員按當地最好低工資標准為參照，確定一個基本的工資額度就行，也可以簡單做一個工作任務完成情況的考核來計發工資。

⑨ 倉庫可以實行計件工資嗎(也是說所謂噸工資)，請大家幫幫忙，怎樣來計算比較合理。先謝謝!!!

其實你這種想法不太可行。因為倉庫管理是一項業務較強的工作，他不但要做好大量的倉庫收和發工作，同時還要做好庫容庫貌和帳物相符工作，以及落實公司制度工作，如：按計劃收發物料、按定量發放物料、交舊領新等制度。如果按定額計件以後這些工作就可能出現問題。當然，如果實行定額工資以後，在考核條款中增加業務方面的內容的考核也不是不可行。但是，倉庫如果工作量太大，不是靠庫工努點力、加點勁就能幹完干好的。所以，在可能的條件下提高庫工工資或增加人員配置比較合理。

⑩ 每日計件工資制與計件工資制有什麼區別

費雷德里克·泰勒在1895年提出的「差別工資制」方案。泰勒是實行差別計件工資制的鼻祖。
所謂差別計件工資制，就是「對同一種工作設有兩個不同的工資率。對那些用最短的時間完成工作、質量高的工人，就按一個較高的工資率計算；對那些用時長、質量差的工人，則按一個較低的工資率計算」。