倉儲主管檢查與考核

『壹』 倉庫主管績效考核表誰來做

年度崗位績效考核表
部門：財務部 崗位： 姓名： 年 月 日
考核
項目 具體內容及定義 考核標准 考核結果
任務績效 倉庫管理工作 1. 制訂庫存物資的管理制度和倉庫各崗位的工作指導說明書；
2. 負有防火防盜的責任；
3. 及時將庫存積壓和過期原材料的情況向生產部經理匯報；
4. 評估下級工作績效之後進行評價面談，提出工作改進意見，並與下級一道制訂其工作改進計劃，檢查改進計劃實施情況；
5. 考核下級工作績效，並報上級和人事部；
6. 負責5S工作效果；
7. 工作現場指導；根據下級工作表現制訂下級人員的培訓計劃並報人事部 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
其它
工作
1. 組織成品、半成品、原材料、備品備件的入庫、出庫和盤存工作；
2. 負責倉庫的稽核監管；
3. 負責成品、半成品、原材料、備品備件的消耗統計和控制建議以及倉儲成本核算和庫存資金的管理；
4. 負責與其他單位的溝通，解決跨部門合作問題；
5. 本崗位5S定置管理工作。 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小計：每項實得分累計相加後乘以40%，作為任務績效的實得考核結果。

周
邊
績
效 工作
責任心 1． 尊重並維護組織的利益和形象；
2． 樂意接納額外的任務和必要的加班；
3． 積極主動承擔相應的工作任務和責任；
4． 保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
態度 1． 主動服從上級的工作指示或任務安排；
2． 在無監督情況下保持工作質量的穩定；
3． 從大局出發，以組織利益為重 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
團隊
合作 1． 願意與他人分享工作經驗或方法，促進共同成長；
2． 支持同事及協作部門的工作，保持良好合作關系；
3． 參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成；
4． 為後續工作或人員提供最大程度的便利 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周邊
合作 1． 認真傾聽、理解並發現相關部門的需求；
2． 根據組織規則，合理滿足相關部門的合作需求；
3．合作態度愉悅、友善 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2

得分小計：每項實得分累計相加後乘以30%，作為周邊績效的實得考核結果。

能力績效

知識

1． 具備充分的讀寫和計算方面的基礎知識；
2． 有一定的理論和專業知識；
3． 具有適應崗位工作要求的業務知識； A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
執行力 1．不怕艱難困苦，不半途而廢，堅持不懈地完成工作任務。
2．能夠隨機應變。
3．扎扎實實地做好必要的基礎工作。
4．充分發揮自己和他人的作用。 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力 1．能充分理解並把握要點。
2．善於接受新事物。
3．心領神會，能正確推測言語不能表達的意思。
4．對指示命令產生疑問時立即請示、提問，力求弄通。 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能 1．掌握工作的要領和要訣。
2．技術操作嫻熟。
3．能及時發現並糾正錯誤。 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判斷力 1．明辨是非得失，把握事物的本質與關鍵。
2．善於把握時機作出決斷。
3．具有客觀公正的見解。
4．明確表示自己的主張和態度。
5．不固執己見。 A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小計：每項實得分累計相加後乘以30%，作為能力績效的實得考核結果。

得分總計：將周邊績效和能力績效的實得考核結果相加，為最終考核結果。
考核者簽字：
年 月 日

『貳』 倉庫主管，和財務主管職責許可權和考核標准有哪些呢

把人管好了。

『叄』 倉庫主管的考核標准

參考圍繞「倉庫主管指標考核標準的四大指標」根據企業實際情況，加以完善，制定所需考核標准。
為提高倉儲運作經濟效益、技術、操作水平，要進行認真的經濟核算工作，進行核算就要有明確的經濟技術指標體系。這里把倉儲部門經濟技術指標分為4大指標
倉儲管理考核指標體系：
1、貨物存儲量指標
存貨周轉期=月庫存總量/平均日庫存量
此指標反正貨物在庫內存放時間，也可作為對采購人員的考核指標。是影響庫存量和租金的主要因素
倉容利用率=貨物所佔面積/整個倉庫面積
這個指標誰都知道
2、貨物質量指標（越低越好）
配貨差錯率=漏裝、混箱次數/總車次
此項指標用於衡量收發貨的准確性，以保證倉庫工作質量
貨物損耗率=報廢金額/銷售金額
通過損耗率與貨物損耗限度相比較，反映倉庫管理成效
帳貨不符率=盤庫賬貨不符品項數/操作品項總數
通過此指標，衡量倉庫賬面貨物的真實程度，反映保管工作的管理水平。
3勞動生產率指標（越高越好）
職工人數=月內每日實際人數之和/30
勞動生產率=貨物出入庫總量/全員工時總數（工日數）
此指標反映平均每人每天完成的出入庫貨物，體現工作效率
4儲存經濟性指標（越低越好）
貨物入庫合理性=入江灣庫箱數/總入庫箱數次指標直接關繫到力資費，同時可看出倉庫對貨物存放上下庫的合理性。為節約費用的最主要指標。

『肆』 誰能告訴我怎麼對倉庫主管進行績效考核

一、將職責量化到具體分值
二、對崗位職責和管理職責進行分類
1、下級的基本管理及培訓
2、倉庫的出入庫制度執行
3、盤點情況及分析報告
4、與其它部門的配合
5、庫存量及成本的優化
6、廉潔及個人作風
7、部門領導交辦的其它工作

可以根據實際情況進行修改和具體的分值權重分配，希望對你有幫助。

『伍』 倉庫主管的個人KPI指標有哪些怎樣對倉庫主管考核

倉庫主管KPI指標主要以下幾點：

1、存貨周轉率； 2、存貨准確率（a、賬面差異率，b、絕對值差異率，c、SKU差異率）； 3、報廢率； 4、客戶投訴率； 5、5S推進； 6、員工流失率； 7、易耗品領用費用； 8、倉庫培訓； 9、員工工傷； 10、人才梯隊培養。

對倉庫主管考核標准：

1、原輔料出入庫准確性(原輔料入/出庫後要對其數量進行確認) 。

2、原輔料請購計劃與生產用量總體保持平衡(保持營養料、包裝材料出入庫平衡且每種材料至少有一周的安全量)。

3、材料保管的安全性(對物料做好通風防潮工作，倉庫做到「人走門鎖」) 。

4、「5S」執行良好（保持倉庫物品按5S標准擺放;天花板、牆壁、地面干凈整潔，每月2次大掃除）。

5、單據輸入的准確性和及時性，各類單據上交的及時性、保管完好性（各種表格如時如數記錄，保管完好，每月26日上交倉庫主管）。

拓展資料

倉庫主管的崗位職責

1、認真、仔細、負責做好貨品的入庫和配送工作

2、 全面掌握倉庫各品牌庫存情況， 根據銷售進度以及品牌主管的采購計 劃進度，確保產品正常進出倉庫以及產品的質量安全。 3、負責安排倉庫人員對貨品進出倉、驗貨、記帳等出入庫工作。

4、及時與品牌主管溝通廠家到貨情況，並安排人員做好貨品入庫准備。

5、及時與品牌主管溝通當天的銷售發貨情況，並及時調撥貨品做好發貨准備。

6、對物品的出入庫要及時驗收、記帳，做到賬物相符，發現問題及時反饋;

7、定期對倉庫貨品盤點清查，發現帳、物不符時，找出原因及時調帳或上報公司領導處理;

8、負責當天倉庫內部的工作安排。

9、根據貨物的進出量及時調整庫區貨品的擺放位置，使倉庫合理的利用起來。

『陸』 物流倉儲管理以及考核。

華鋮倉復儲管理系統WMS自主平制台包括了基本資料、采購入庫、產品入庫、銷售出庫、其它出庫、盤點(條碼管理產品盤點，非條碼管理產品盤點)，產品條碼(序列號)跟蹤，產品出入庫報告、系統管理等幾大模塊。基本資料模塊用來維護系統中用到的通用基礎數據；出入庫管理模塊包括了產品入庫、出庫、產品退庫、庫存統計查詢、對比、報表操作等流程；系統管理模塊主要是用來對系統數據及功能進行許可權控制，及進行日誌查看、許可權設置。

『柒』 倉庫管理考核怎麼寫

1.0目的
為了提升倉庫的管理水平和倉管員工作的積極性，完善原有的倉庫作業流程。建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考核體系，特製訂本辦法。

2.0適用范圍
倉庫主管、倉庫組長、倉庫管理員

3.0職責
3.1 倉庫主管：統籌倉庫管理。
3.2 倉庫組長：負責倉庫的日常管理、績效考核及與公司其它部門的溝通與協調。
3.3 倉管員：做好倉庫的收、發、存管理、5S管理等工作。

4.0定義
績效考核：運用倉庫的標准和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。

5.0作業內容
5.1 倉庫管理的基本任務
5.1.1及時、准確維護庫存管理系統，確保倉庫物料的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰；
5.1.2做好倉庫物料的收、發、存管理，嚴格按照倉庫流程作業，並及時跟蹤物料的庫存狀況，對庫存不足或不良的物料應及時通知相關單位進行處理；
5.1.3與車間、采購、生管等的密切配合，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能；
5.1.4每月及時向財務提供盤點報表，配合財務做好倉庫的盤點工作；
5.1.5對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對半成品、成品、不良品等實行分區存放管理，確保庫容庫貌；定期向相關單位提交成品呆滯明細，並及時處理呆滯報廢；
5.1.6做好倉庫各種單據的傳遞、保管、歸檔工作；
5.1.7確保公司、倉庫相關管理制度、規定得以貫徹實施；

5.2 倉庫管理崗位職責
5.2.1倉庫主管崗位職責
5.2.1.1負責倉庫整體工作籌劃與控制。制定倉庫工作計劃；
5.2.1.2與公司其它部門的溝通，協調倉庫與各部門的工作關系；
5.2.1.3參與公司管理，並把公司的相關制度、規定貫徹實施；
5.2.1.4審定和修改倉庫部門的工作流程和管理制度；
5.2.1.5檢查和審核倉庫部門各級員工的工作進度和工作績效，指導物料的保管存放；
5.2.1.6簽發倉庫部門各級文件和單據；
5.2.1.7負責倉庫每月績效考評審核工作；
5.2.1.8接受並完成上級交辦的其他工作任務；

5.2.2倉庫組長崗位職責
5.2.2.1負責倉庫日常管理工作，與各職能部門之間的密切配合；
5.2.2.2負責安排與督查倉管員工作，使日常工作做到高效、准確、有序；
5.2.2.3對倉管員進行工作指導、業務技能培訓；
5.2.2.3負責組織與監督倉庫日常盤點，確保賬、卡、物三者一致；
5.2.2.4負責對各倉庫進行現場監督管理，5S的推行、目視化管理等的執行狀況進行檢查記錄；
5.2.2.5負責倉管員每月績效考評統計工作；
5.2.2.6接受並完成上級交辦的其他工作任務；

5.2.3倉管員崗位職責
5.2.3.1負責及時、准確維護倉庫管理系統，確保帳、卡、物三者一致；
5.2.3.2負責物料的收、發、存管理，掛好物料卡，做好物料狀態標識，降低錯發物料風險，為系統正常運作提供強有力的支持；
5.2.3.3負責維護分管區域的庫容庫貌，嚴格按倉庫管理制度要求存放物料，確保倉庫物料存放有序並採取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；
5.2.3.4完整、及時傳遞各種單據，每月並按要求做好倉庫單據的歸檔管理，以便事後查詢；
5.2.3.5處理好與相關部門的工作關系，建立良好的工作溝通渠道；
5.2.3.6積極協助倉庫組長工作，並接受其工作指導、監督與考核；

5.3 倉庫績效考核辦法
5.3.1制定科學、合理的《 年 月倉庫績效考核標准》。

5.3.2以100分為基準分（1分等於4元），依據標准條款在不符合項中扣相應的分數，倉管員的績效以每月最終得分為准則（最終得分=基準分-不符合項扣分）。
5.3.3倉管員當月最終得分80分以下（不含80分），則當月無績效、80-95分按得分來計算、96分以上績效另獎50元；100分績效另獎100元（例：某倉管員當月績效得分為96分，績效獎=96*4+50=434元）。
5.3.4倉管員績效獎根據每月績效得分發放在每個月工資中，年終績效獎取消，只發年終獎。
5.3.5倉管員如果連續3個月得分為最後一名，且有一次得分在80分以下的，將作為每年的崗位調整、裁員的對象。倉庫組長連續3個月得分為最後一名，則不能再擔任組長職務。
5.3.6倉庫主管應負責對倉管員工作進行考核評分，具體由倉庫組長負責實施。

『捌』 原材料倉庫的倉管員和倉庫主管績效考核KPI怎麼定才好

對倉管員的績效考核建議從如下幾個關鍵指標進行考核： 1、原輔料出入庫准確性(原輔料入/出庫後要對其數量進行確認) 2、原輔料請購計劃與生產用量總體保持平衡(保持營養料、包裝材料出入庫平衡且每種材料至少有一周的安全量) 3、材料保管的安全性(對物料做好通風防潮工作，倉庫做到「人走門鎖」) 4、「5S」執行良好（保持倉庫物品按5S標准擺放;天花板、牆壁、地面干凈整潔，每月2次大掃除） 5、單據輸入的准確性和及時性，各類單據上交的及時性、保管完好性（各種表格如時如數記錄，保管完好，每月26日上交倉庫主管）