倉儲物流精細化管理
『壹』 如何對企業倉庫做精細化管理
我沒見過ERP的功能和效果，只是聽說過它的效果挺好，如果想加強倉庫的精細管理，軟體應當大概包括這些內容：
1、每件、每批倉庫物資的到貨依據，也就是采購計劃和采購合同；
2、每件、每批倉庫物資的驗收依據、標准、驗收人、驗收時間等；
3、每件、每批倉庫物資的到庫時間、采購人、采購價格、采購地點；
4、每件物資存放地點從電腦上看一目瞭然，即：四號定位，庫、架、層、位；
5、出庫物資能知道去向，執行企業機制（如：定額發放、定品種發放、交舊領新等制度）、使用時間、因質量問題更換時間以及索賠等內容。
6、可以編輯各種統計表格，如：采購紀錄、材料消耗、材料儲備、暫估材料、待驗材料（未入帳材料）等等。
這些內容都有了，在加上對員工的績效管理，倉庫的精細化管理就應當做好了。
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『叄』 物流倉儲管理系統哪家好
隨著電子商務的高速發展，第三方倉儲託管服務開始興起，很多企業選擇第三方倉儲託管服務，何為第三方倉儲託管服務？第三方倉儲託管服務是指專業為企業提供倉儲、分揀、再包裝、運輸、配送、代收款、報關等全方位服務的倉儲託管服務企業，客戶可以根據自身的需要，與第三方倉儲託管服務企業簽定對應的服務協議，並且可以選擇相應的增值服務，由託管企業全面負責倉儲、物流等運作。第三方倉儲託管服務商一般會擁有較完善的倉儲硬體設施及配套的信息化管理系統。真正好的倉儲管理軟體應該具備以下作用。
wms與自動識別技術密不可分，以大科技十來專注企業倉庫管理的研發，成功為國內眾多大型企業解決倉庫管理的難題。
首先根據客戶已有系統中的資料庫進行分析，對每個產品都建立條形碼來標識，條形碼使用條形碼列印機來列印，從而產生條形碼序列號標簽，在每個條形碼中應包含產品的相關信息。（由客戶自定義），可以包括產品的品名、規格、數量、條形碼序列號、入庫日期和出庫日期等。 ---- 初始信息採集 EBIG倉庫管理系統（WMS)
在采購入庫的時候，用戶需要使用條形碼列印機來列印這一批產品的條形碼標簽，完成其初始信息的採集，然後在系統的入庫收貨單中的序列號一欄直接使用掃描槍掃描其序列號標簽，當此采購收貨單被保存的時候，系統自動在相應產品的庫存中自動增加。--- EBIG倉庫管理系統（WMS)的采購管理
在系統的倉庫管理中，首先客戶完成的是初始庫存管理（初始信息採集），當采購收貨後庫存自動增加，當銷售出庫的時候，系統庫存自動減少，而平價調撥則不影響整個庫存的變化，因此庫存只能通過入庫或者出庫更改，否則無法改變，且管理員可以隨時查詢特定型號的庫存。 --- 倉庫管理 EBIG倉庫管理系統（WMS)
當銷售出庫的時候，管理員在出庫單上的物品序列號一欄使用掃描槍直接掃描，當保存出庫單的時候，系統在庫存中自動減少此產品的庫存。 --- 銷售管理 EBIG倉庫管理系統（WMS)
『肆』 如何提高倉庫的信息化管理
提高倉儲管理信息化水平
一、倉儲管理
近幾年,物流業發展的一個重要特徵就是以追求「零庫存」為最高目標。「零庫存」的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數量很低的一個概念,甚至可以為「零」,即不保持庫存。不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一系列問題,如倉庫建設、管理費用,存貨的維護、保管、裝卸、搬運等費用以及存貨佔用流動資金和庫存物的老化、損失、變質等問題。雖然從目前企業物流現狀來看,在整個社會再生產的全過程中,「零庫存」還是一種理想模式,還不可能成為現實,但是通過不斷降低庫存,企業可以節省更多成本。而在這個過程中,倉儲環節的信息化至關重要。
(一)倉儲管理信息化現狀。倉儲作為物流各環節的接合部,涉及入庫、分揀、在庫、盤點、出庫、補貨等各方面,流通的信息量非常大,包括物品種類、數量用途、儲存位臵、庫存狀況等等。因此,利用信息技術,當產品從生產線上下來就貼上惟一的識別標簽,通過射頻技術、數據通信技術,條形碼技術、掃描技術實現產品的入庫,使採集的數據自動導入標准化的、聯網的資料庫。倉儲信息網路化已經成為提高企業物流運轉效率的非常必要的手段。目前,一些企業正在逐步推進通信規章的統一以及票據標准化,以滿足電子數據處理的需要。在物資儲運作業階段,通過把射頻數據通信、條形碼技術、掃描技術和數據採集技術應用於倉庫堆垛機及自動導引車和傳送帶等運輸設備上,使自動化庫房初步形成,物資流轉效率就更高,可靠性更強。
(二)信息在倉儲管理中的作用與要求企業倉儲信息系統視為進行計劃、操作和控制,而為倉儲管理人員提供相關信息的人員、設備和過程相互作用的系統。
1. 倉儲信息的質量要求
反映信息的質量有三個要點。第一是做出最佳決策所需信息的可用性;第二是信息的准確性;第三是交流方法的有效性。
2. 信息的可用性
倉儲管理人員在需要做出決策時並非總能獲得所需的信息。造成這種局面最常見的原因或可能使許多管理者不能確定他們需要哪些信息,因而很難將他們對信息的需求概念化,並用語言表達出來。這種情形就像有些顧客不完全了解自身的需求或很難將他們的需求表達出來。倉儲管理人員得不到所需信息的另一個原因是,收集信息的員工只將自己認為重要的或花費少的、容易得到的信息提供給管理者。在許多情形下,這樣做與其的真正要求相距甚遠。倉儲管理人員需要更多地了解信息系統、技術和管理。此外,在對倉儲管理和業務有了全面地了解以後,信息系統經理可以獲益匪淺,這就表明需要對這兩個領域中的管理者進行培訓,使他們更好地了解相互的要求和具備的能力。
3. 信息的准確性
倉儲管理者所獲得的信息通常比他們所期望的要少,結果會導致他們做出次優的管理決策。許多公司採用幾年前在完全不同的公司和競爭環境中開發出來的成本計算和管理控制系統,於是物流經理只做出了次優的決策的事時有發生。許多這樣的系統都不能正確反映出生產與成本信息,從而為能提供倉儲管理者做出最佳決策所需的信息。
4. 信息交流的有效性
信息要有效地進行交流才能對管理者有用。這就需要以信息接收一方的語言進行信息交流,否則,接收信息的一方難以理解所獲得的信息。並且,接受方有時會忽略預料之外的信息,這就造成信息交流的受阻,我們稱這種情形為信息的選擇性吸收。最後,只有當信息對人們有價值,並且與接收信息者需要做出的決策直接相關時,信息交流才會發生。簡而言之,只有在了解接收信息者能了解或想了解什麼,以及他們對所獲信息將做何處理時,才能進行有效的信息交流。如果信息發布者忽略了這些問題中的任何一個,信息交流將會變得困難。
二、物流的信息化管理
物流管理中主要的信息技術包括:條形碼、EDI、攜帶型數據
輸入、激光掃描、CD-ROM存儲器、人工智慧(AI)/專家系統、在線計算機、無線電射頻等。
企業資源計劃(ERP)是順應時代要求的信息技術與企業管理新思想結合的產物,它符合企業信息技術與企業管理新思想相結合的產物,它符合企業管理組織結構扁平化彈性化、供應鏈管理、知識管理和全球化多元化經營的管理要求。ERP的導入應結合本企業的具體情況和要求,正確選擇並進行相應的用戶化,讓新的咨詢工具給企業帶來最佳的經濟效益。 在知識經濟社會,企業對對知識和信息的有效管理已日益緊迫。企業管理正進入新的時代,企業面對瞬息萬變的市場競爭,必須要求企業做出迅速敏捷的反應,以適應顧客需求的不斷變化,來建立企業的競爭優勢。這種時代的要求催生了信息技術與管理的結合,那麼就用信息化管理不斷地推動企業發展現代化物流,以降低企業成本,提高效益。
三、提高倉儲管理信息化水平,實現企業「零庫存」
發達國家在物流信息化特別是倉儲信息化方面無不強調以「零庫存」為核心。其經驗是:普遍採用條形碼技術(Bar-Coding)和射頻識別技術(RFID)提高信息採集效率和准確性,採用基於互聯網的電子數據交換技術(WebEDI)進行企業內外的信息傳輸,實現定單錄入、處理、跟蹤、結算等業務處理的無紙化,廣泛應用倉庫管理系統(WMS)和運輸管理系統(TMS)來提高運輸與倉儲效率;通過與供應商和客戶的信息共享,實現供應鏈的透明化,運用JIT、CPFR、VMI、SMI等供應鏈管理技術,實現供應鏈夥伴之間的協同商務,以便「用信息替代庫存」,降低供應鏈的物流總成本,提高供應鏈的競爭力;通過網上采購輔助材料、網上銷售多於庫存以及通過電子物流服務商進行倉儲與運輸交易等手段,藉助電子商務來降低物流成本。
從我國倉儲協會提供的數據看,我國只有39% 的物流企業擁有物流信息系統,說明我國物流供給市場的信息化程度較低,不能滿足客戶要求。在當前我國物流市場規模以年均30%遞增的發展速度下,物流信息系統的市場需求將加速擴大。據相關調查顯示:60%的企業需求的特點仍是在規范流程中實現信息的採集、傳輸、存儲、共享,建立決策、控制依賴於信息及數據的機制。應用信息技術加快倉儲的信息化進程,不斷優化流程,從而向「零庫存」邁進,成為當務之急。
『伍』 有倉儲物流管理系統的成功案例借鑒一下
******國內主要是兩大類倉儲物流管理系統：第一類是平台型，即基於低代碼平台快速定製，這類以天翎、普元等廠商為代表，優勢是有倉儲物流管理系統實施經驗還能根據客戶個性化要求進行可視化快速定製，系統後續的調整和升級也非常靈活，不足是甲方對需求的梳理和建設規劃相對要比較清晰。第@@二類是成品型，即傳統的產品模式，這類以泛微、通達、致遠等傳統倉儲物流管理系統廠商為代表，優勢是對倉儲物流管理系統需求有較深的理解，功能模塊比較齊全，弊端是流程較弱，靈活性不足，還比較貴。
『陸』 什麼是精細化物流管理
精細化管理是西方國家在企業管理中興起的精細化管理工程之一，它的核心思想在於通過軟體（管理文化）與硬體（管理工具）的融合，達到垂拱而治，天人合一的管理境界。世界500強企業從最初的4S理論不斷運用和延伸，開創了具有特色的6S管理理論。而精細化物流則是精細化管理的延伸。
一是生產自動化設備的運用與工業物流一體化的無縫鏈接，實現了流程優化，提高了工作效率；二是時實產品質量管理與企業精細化管理的有效融合，減少了工作強度，保證了產品質量。流通環節物流管理中，逐步實現了精細化管理，使得產品物流實現了與商業物流的有序接軌和無縫鏈接，減少了物流成本，使得新品在鋪貨上市過程中以高速率贏得時間。
精細化管理在物流方面的廣泛運用，將促使企業建立工商業環節一體化的物流體系。
『柒』 淺析如何提高采購物流的精細化管理
采購物流是企業生產過程的前段，提高物資采購供應率和提高采購物流效益通常是一對矛盾，本文從定性分析的角度探討如何運用科學的管理方法實現采購物流的精細化管理。
一、采購物流在科研生產中的重要地位
隨著我國進入市場經濟和加入WTO，企業之間的競爭愈加激烈。一個企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，主要抓住兩個環節，一是不斷加大投入開發新產品，做到「你無我有」、「你有我優」、「你優我新」；二是不斷降低生產經營成本，以保證新產品有競爭優勢、老產品有旺盛的生命力，確保在「你死我活」的價格大戰贏得市場。
為了有效地降低生產經營成本，企業加強科學化管理是十分重要的。為此企業需要在內部建立暢通、高效組織機構和業務流程，以保證企業內部的信息流、資金流、物流高效、暢通，使企業自身的生產經營成本不高於市場同類企業的平均生產成本；同時，企業還要與外部建立有效的溝通渠道和暢通的物流、商流、信息流渠道，把自己融入市場的供應鏈之中，使企業有效獲得不高於市場平均價格的各類資源，以保證企業生產經營活動的正常開展。
無論是從保證企業生產正常進行角度還是從降低企業生產經營成本的角度看，物流的作用都是不可忽視的，而且愈來愈得到人們的重視。物流被視為「第三利潤源泉」，它是企業通過提高勞動生產率和降低物質消耗之後又一獲取超額利潤的來源。
物流包括了企業外購配套產品和自製產品在內的采購、運輸和配送、保管、搬運、包裝、流通加工、庫存管理、物流信息處理等業務環節。按企業生產經營的不同階段，物流可分為四種，即采購物流（也稱供應物流）、生產物流、銷售物流、回收物流。
采購物流的形成是社會化大生產的必然結果，由於產品技術和加工的復雜性以及社會分工的細化，原材料、零部件往往需要從企業外部獲取，企業之間形成互為依賴的供應鏈關系。企業需要對其需要的零部件是利用自己的資源生產還是直接獲取外部的資源要做出抉擇。按照「影子價格」的原理，當零部件的采購成本低於企業自身生產此類產品的邊際價格時，采購就成為必然的、合理的行為，由此產生采購物流。采購物流是生產過程的前段，也是整個物流活動的起點。企業若沒有有效的采購物流做保障，再好的設計方案也只能停留在圖紙上，再好的加工設備它也只能等料怠工，再好的管理人員和技術工人也無法完成「無米之炊」。由此可見，采購物流在企業生產中的重要地位。
二、采購物流的主要業務流程
通常情況下，采購物流主要包括以下業務流程：
1.物資需求計劃編制：依據企業的主生產經營計劃（MPS）編制物資需求計劃（MRP）；
2.物資采購計劃編制：根據物資需求計劃，經平衡利庫後形成物資采購計劃；
3.采購：選擇配套生產廠家，簽訂訂貨合同，必要時支付預付款；
4.采購過程監督：對配套生產廠家的生產情況進行跟蹤，必要時進行下廠催貨、監制、驗收；
5.提貨、接貨：從生產廠家或貨運中轉站提貨，或接收貨運公司發來的貨物；
6.入庫檢驗：對采購產品進行檢驗、篩選、復驗，不合格產品辦理退貨、換貨、降級處理等；
7.采購結算：與生產廠家進行結算；
8.倉儲保管：對庫存物資進行整理、維護，對庫存量和存儲期限進行必要的控制；
9.出庫配送：按照用戶需求配送，必要時進行下料和簡單加工；
10.供應（銷售）結算：按產品進行成本核算（企業內部），或與用戶進行資金結算（企業外部）。
從上述業務流程可以看出，采購物流自始至終包含著信息流，實物流伴隨著資金流（流出）是其主要特徵。
運用科學的管理方法提高采購物流的精細化管理
談到物流的精細化管理首先需要了解精細化生產。精細化生產（Lean proction）起源於日本豐田公司，其內在涵義就是：精—質量高（零缺陷），細—庫存低（零庫存）。精細化生產相對於美國福特公司的單一品種大批量生產，其特點就是適應多品種的批量生產，加強協調，建立柔性生產系統；消除浪費，以較低的庫存和製造成本生產出質量更好的產品滿足市場的需要。由於采購物流幾乎要佔用企業的70-90%的資金，形成企業50-80%的生產成本，而且采購物流所形成的庫存往往也是企業的負擔。因此加強采購物流精細化管理對實現企業的精細化生產，提高企業的經營管理水平和經濟效益是十分重要的。
隨著科學技術的進步和先進管理方法的發展，精細化管理的內涵不斷充實，精細化管理相對粗放式管理，她更多的運用科學化的管理方法對管理對象進行研究分析，尋找控制重點並進行有效的控制，以實現管理的目的。采購物流的精細化管理，就是在分析本企業采購物流現狀的基礎上，根據重點管理的思想，選擇采購流程中的主要問題作為關鍵點進行控制，以實現采購物流在質量、成本、進度、服務總體最優的目標。
『捌』 如何做好倉儲的線上管理
倉儲管理在物流管理中占據著核心地位，是供應鏈管理的核心環節。有很好的倉儲物流管理能力能為企業提高管理效率、節約成本。雲客易SCRM系統依託供應鏈專家與信息技術，為客戶提供創新的一體化綜合供應鏈集成服務，通過精細化的倉儲管理，記錄各個流程環節的操作數據，並通過多種報表，如庫存類報表、日報類報表、績效類報表、綜合分析類報表等，統計員工的績效數據，如工作量、工作效率等，幫助管理者更好的做好內部管理，激勵團隊。
『玖』 電商倉儲物流管理體系，倉庫如何實現標准化發貨標准怎麼制定
電商倉儲物流環節作為供應鏈上的一環，緊密連接供貨商、賣家與消費者。盡管電商倉儲物流環節並非直接面對消費者，但作為最後一公里，倉儲物流的響應速度和服務質量也成為影響消費者購物體驗的重要一環。電商精細化運營，離不開有計劃、有效率的倉儲物流管理體系。那麼，倉庫如何實現標准化？發貨標准怎麼制定？庫房規劃怎麼做？倉庫績效以什麼為標准？物流績效怎樣才能切實有效？有業內資深電商倉儲物流專家表示，企業可以從貨位優化、盤點多級化、作業操作程序規范化、倉儲信息化等方面來提高倉儲的作業效率。
①貨位優化，提高分揀作業效率
將貨物按其分類，加以有秩序的編排，用簡明的文字、符號或數字代替貨物的名稱、類別及其他信息。進行科學的貨物編碼，利於准確地貨物編碼，可以迅速進行出入庫作業，提高作業效率。為了使服裝倉儲管理有序，利於出入庫作業操作規范，理貨員應該按照服裝的存儲要求和特點，將倉儲空間分割成若干區域，形成貨位，並且編號，一是便於貨位區別，二是為分揀作業提供了方便，進行高效的分揀作業。
②盤點多級化，提高盤點的准確率和作業效率
對參加初盤、復盤、抽盤和監盤的人員必須根據盤點管理程序加以培訓，使盤點人員必須對盤點的程序、盤點的方法、盤點使用的表單等整個過程充分了解；對復盤和監盤人員進行貨物識別訓練，因為復盤和監盤人員對貨物大多不熟悉，應該加強復盤和監盤人員對貨物的識別，利於盤點工作進行。
③操作實現程序化，提高出入庫作業效率
保證貨物入庫前的各項工作準備充分，貨物入庫操作流程規范有效，貨物驗收內容全面、方法得當，單據填寫正確規范，人員分工明確，各部門協作性好，入庫驗收過程中的異常問題處理恰當到位，比如單據不全、單單不符、質量有異、數量不符、有單無貨、錯驗等問題的處理。因此，周密組織，合理安排，盡可能地以合理的物流成本保證出庫貨物按質、按量、及時、安全地發給客戶，保證作業高效、准確，低耗、有序。
④倉儲作業信息化，提高倉儲作業效率
隨著企業的發展，企業需要在各個方面加大投資，尤其是在倉儲方面更需要在倉儲場所、倉儲設施、搬運設備、分揀設備、條碼技術等方面加大投入。應用條形碼技術可以有效地解決企業作業效率低，庫存控制難，貨位難管理的問題，又可以從容地應對市場的變化莫測。實現倉儲管理信息化，必須要為每一款每一品種的產品建立唯一的編碼，並使用條碼列印機製作出條碼標簽粘貼在服裝的外包裝上或掛在產品的掛簽上。這樣就不會再發生找不到貨物，錯過銷售時機的情況了。
總之，可以從貨位優化、盤點多級化、作業操作程序規范化、倉儲信息化等方面來提高倉儲的作業效率。