倉儲培體系

『壹』 倉儲部班組安全培訓的內容

一、加強班組安全文化在生產經營活動中意義重大
1、正確的思維方式和豐富的科學知識是減少人為失誤、避免事故的重要因素。
大多數事故都是由於人為失誤引起的，其中很重要的原因就是由於人的安全文化素質低，通俗說就是工人有章不循。定出的制度、規程等於一紙空文，發生事故就不意外了。反過來想，如果大家都掌握了安全知識，遵守制度、規程，很多事故是可以避免的。人管人得罪人，制度管人管一陣，文化管人管靈魂。只有抓住班組這一級組織，創建班組安全文化，使職工樹立全新的安全理念，從「要我安全」向「我要安全」的觀念轉變，人人自覺地搞好安全生產，才能實現安全的長治久安。所以，想管好安全生產，只靠規律法規、只靠好的設備、只靠管理本身是不夠的，要從培訓教育、日常教育、警示教育、溫情教育、職工生活環境、工作環境六個方面制定方案，牽頭實施，形成全員培訓、日常教育、宣傳輿論、親情幫教、安全警示、安全互保六安全文化體系，打造獨具特色的班組安全文化，使管好人、教化人、激勵人、塑造人落到實處。
2、當安全成為人類的自覺需要時，方顯出其文化的真諦
文化的重要特徵之一是它通過非生物學的方法獲得傳播。通過人的思想和價值觀念，通過宣傳教育和規章制度，通過語言文字和藝術，通過信仰、習慣和風俗，最全面、最有效地影響著人的生產、生活方式。這種方式有兩種形式，一是條件反射；二是概念、判斷和推理等思維活動及其對象化。只有當安全成為人類的一種自覺需要，人的行為不再表現為條件反射，而是一種思維的對比化時，才凸顯安全文化的真諦。安全文化影響著每一個人的思想、行為，使人追求安全、健康的生活。
3、在生產過程中人、機、環的關系中，人是最難控制的
安全生產說起來簡單，就是「人、機、環」和諧。安全管理是對人的不安全行為和物的不安全狀態進行調整，使不安全行為的人和不安全狀態的物避免接觸，以防止事故發生。人的行為受環境的影響。例如在香港過馬路，紅燈亮了一定沒人過，大家規規矩矩一起等待紅燈。香港人來內地也是過馬路，遇上紅燈時，看見許多人仍不停地通過斑馬線，他就耐不住了，覺得自己挺傻挺怪的，也就跟著大家闖過去了，可見，環境對人影響有多大，如果企業注重營造良好的安全文化氛圍，大家相互影響，就會減少事故的發生。
4、安全文化旨在珍惜生命、關愛健康，倡導安全自律
安全在新的歷史時期、新的歷史背景下，要以人為本，尊重人格，珍惜生命。我們不能以犧牲工人的生命換取經濟發展，不能讓愚昧落後的悲劇再重演，要按新的文化觀點培養出符合時代要求的新人。靠被動的硬性管理是不科學的，要有人性化柔性化管理，注入人文關懷，尊重人權，珍惜生命，激發人的積極性和安全生產責任感。人的積極性、自覺性和自律性在於他們的文化水平，在於他們的思維方法，在於他們的行為習慣。安全文化的重要目的在於激發人關愛生命的自我防護意識，調動人們自律安全的積極性。

『貳』 倉儲管理包括三個階段其相互關系如何

倉儲管理包括哪三個階段？其相互作用如何？倉儲管理包括商品入庫、保管保養和出庫三個階段。商品入庫是基礎、保管保養是中心、出庫是關鍵。
商品流通的環節:采購,運輸,儲存,再生產或再消費,儲存是中間環節
商品流通:是連接生產和消費的橋梁和紐帶
倉儲的作用:1是確保社會再生產順利進行的必要條件2是滿足生產和消費要求的必要條件3是商品流通的可靠保證
倉儲管理的任務：基本任務(從客戶需要出發,搞好商品入庫,保管保養,出庫供應,為客戶提供優質服務)1搞好入庫驗收，確保入庫商品數量准確和質量完好。2、搞好保管保養，確保商品質量完好。3、搞好出庫供應為生產服務。4建立健全倉儲管理制度。5。搞好倉庫清潔衛生。6講求經濟效益， 搞好經濟核算。7。搞好倉庫安全。
倉儲管理的方針：快進，快出，多儲存，保管好，費用省。
管庫員的職責:1.搞好貨物的接運和交接,為驗收創造良好條件2嚴格把好入庫驗收關,對貨物的內在質量及時送檢,進行外觀質量,數量和重量檢驗,做好記錄3根據貨物特徵進行合理堆碼,苫墊,提高庫位利用率4根據貨物性質和保管要求,控制儲存環境,對普通貨物進行科學養護5搞好庫存檔點和日常檢查6搞好出庫發運,按客戶要求提供優質服務7嚴格按安全操作規程進行各種作業,掌握各種消防器材的合理配置和使用方法
倉庫按儲存條件分為:庫房,貨棚,貨場
倉儲組織形式:個人負責制,小組負責制,專業分工制
商品入庫方式:1車站碼頭機場接運2供貨方送貨到庫3倉庫自提
入庫業務包括:入庫接運,內部交接,驗收作業,帳務處理
入庫程序:入庫前准備-接運(提貨,收貨)-驗收(准備,核對資料,檢驗貨物)-入庫(安排貨位,搬運,堆碼,辦手續)
商品入庫初檢包括哪些內容?1、外包裝標識和外包裝完好的情況。2、大件數。3、外觀受損情況。4、霉變、受潮和銹蝕情況。
商品驗收程序：1驗收前的准備：收集信息，熟悉驗收憑證資料核驗收要求；准備計量器具，准確可靠2核對驗收憑證：審核入庫通知單，計劃合同2核對供貨單位提供的合格證，裝箱單，說明書3實物驗收：外觀質量驗收2數量驗收
商品驗收的意義：1.是確保入庫商品數量准確，質量完好的前提2.是搞好貨物儲存保管的基礎3.對生產單位起到監督和促進作用4.是向外提出索賠，退貨換貨的依據
驗收工作的基本要求:准確(數量)及時(辦理入庫)認真(把好關)
商品驗收中應注意的問題：1、凡必要的證件不齊時，應作待檢驗處理，且放待驗收區域。2、供貨單位提供的質量證明書與規定的技術標准或訂貨合同不符合時，反饋標明。3、當規格、質量、包裝不合要求，可先驗收合格品，不合格品單獨存放，且對不合格部分作詳細的記錄。4、重量發生短、缺時，在規定的「衡器公差」以內，可按實際重量進行驗收。5、凡有關證件到齊，但貨物在規定時間內尚未到庫，保管員要及時查詢。6、進口貨物在訂貨合同上均規定有索賠期限。
登帳應遵循的原則：登帳必須以正式合法的憑證為依據，比如入庫單，出庫單、領料單佔2/3空間，以便改錯
分區分類的概念：就是根據商品的性質、保管要求、消防方法及設備條件等(性能一致,養護一致,消防方法一致)將庫房、貨棚、貨場劃分為若干保管商品的區域進行分類儲存的方法。
分區分類的作用：1、有利於商品安全保管。2、有利於合理使用容。3、有利於縮短商品收、發作業時間。4、有利於掌握商品進、出庫活動規律，熟悉商品性能提高保管技術水平。5、有利於業務管理。
分區分類的方法:1經營的品種,數量與進出庫的批量2根據商品的性能,包裝狀況及其所需的保管條件,消防要求3商品的收發,裝卸,搬運等所需的機械設備和工作量的大小4倉儲商品的收發方式,大致流向和周轉期5有無特殊的保管,驗收和理化要求
分區分類注意事項:1凡一個單位經營的商品,只要性質相近,有消費連帶關系,同存2按商品性質和倉庫設備條件安排儲存3互相影響,不宜混存的商品要隔離存放4按作業安全,方便,分區分類5消防方法不同的商品不得存放一起
盤點的目的:盤點是對庫存的全部商品數量進行仔細核對,清點實有數,查對帳面數的業務活動,是保證儲存物資達到帳卡物完全相符的重要措施之一
盤點方式:日常,定期,臨時,循環,重點
商品檢查內容:查數量,質量,保管條件,計量器具,安全
檢查方法:日常性,定期,臨時
檢查中發現問題的處理:1有變質跡象或發生變質,應按維護保管要求處理,通知有關人員2對超保質期或未超保質期,但質量要求不能繼續存放的應通知有關人員3已破損的應查明原因,協商處理4數量有出入的應查明原因,弄清情況,分清責任5檢查結果和問題應詳細記錄
發生盈虧原因的分析:1商品入庫登帳卡時看錯數字2運輸途中發生的損耗在入庫時未發現3盤點工作計數錯誤4因自然特性,某些商品因揮發,吸濕使重量增加或減小5因氣候影響發生腐蝕硬化變質生銹發霉6液體商品因容器損壞而流失7單據丟失,收發商品未予過帳8捆紮,包裝錯誤使數量短缺9衡器欠准確或使用方法錯誤
商品合理儲存的原則：1、分區分類。2、科學堆碼。3、先進先出。4、專倉專儲。
商品養護的目的：維護商品的質量、保護商品的使用價值。
商品養護:指在儲存過程中進行的保養和維護
商品養護工作的方針：以防為主、防治結合。
商品養護的基本要求：1、深入了解商品保管性能。 2、嚴格驗收入庫商品。3、合理選擇儲存條件。4、妥善進行堆碼和苫墊。5認真做好倉庫溫濕度管理。6切實搞好倉庫的清潔衛生。7嚴格進行商品的在庫檢查。8務必做好出庫復查。9大力推廣科學實驗。
影響商品質量的外在因素:空氣中的氧、日光、空氣溫度、濕度、有害氣體、微生物和倉蟲、衛生條件。
四號定位：倉庫貨位管理的有效辦法，即用庫號、架號、層號、位號確定一個貨位。
保管員在什麼情況下拒絕發料:1無發料憑證或未經簽批手續2應附技術證件未附3質量不符4規格不對,配件不全,應配套而不配套,應附工具而工具不全5未經收帳
三檢查三核對:檢查領發料憑證是否正確無誤,發出物資的品名,規格,數量是否相符,應付的技術證件和有關憑證是否齊全 發料憑證與帳卡核對,發料憑證與發出實物核對,結存實物與帳卡核對
出庫基本方式:代運,送貨,自提
出庫程序:1做好出庫准備2審核出庫憑證3備料配貨4復核5包裝6刷嘜7點交8填單,登帳9清理
出庫准備內容:1加強出庫前的聯系2做好挑選整理工作3做好出庫人力設備及發運場地准備
做好復核工作的目的:1.可以防止錯發貨,保證出庫的商品質量和數量,滿足消費需求及組織生產2可避免差錯事故,利於節約人力物力財力,降低流通費用3保證商品安全到達收貨單位,降低商品損耗,提高經濟效益
出庫審核方式:個人,相互,環環
倉庫安全的要求:1建立健全消防保衛,保密,安全操作制度並設專人負責2建立各項安全制度和相應的執行,監督機制,組織日常,定期,節假日重點檢查,真正把各項安全制度落到實處3倉庫必須培養一支消防隊伍,設定專職或兼職消防人員4嚴格管理各類火源,電源,水源,嚴禁各類火種及易燃品帶入倉庫5建立警衛值班制度6裝卸,搬運,堆跺及多種機械設備操作使用時,必須嚴格遵守操作程序和規則,防止各類工傷事故的發生7倉儲商品的品名,數量,規格,種類等,倉庫管理人員必須嚴格保密
安全檢查的內容:查思想,隱患,管理
安全檢查的形式:1定期全面的安全檢查2經常性的3專業性4季節性5臨時性
商品出庫憑證審核要求：1、要審核出庫憑證的合法性和真實性。2、核對商品品名、型號、規格、單價數量3、核對收貨單位、到站、銀行帳號，屬自提商品，還須檢查，有無財務部門蓋章。
商品出庫的基本要求：1。嚴格貫徹先進先出，推陳儲新的原則 2。貫徹節約用料原則，3。出庫憑證和手續應齊全 4。出庫供應要准確及時 5。嚴格執行三檢查三核對制度
出庫供應要准確及時包括哪些內容？A准確1要有正式的商品憑證為依據，不能以白條發貨或欠條代單2商品出庫前應做好相應准備，並按一定操作程序進行3要加強復核工作，從審核出庫憑證到最後商品點交，環環都要復核，做到單據貨物相符，批次不亂，准確點交，避免差錯B及時1不斷提高倉庫工作人員業務技術熟練程度，合理組織出庫作業2加強與業務經營單位的聯系，可採取預約備貨制，提前做好准備
防火工作的措施：1。普及防火知識2遵守建築設計防火規范3易燃易爆危險品倉庫必須符合防火防爆要求4電氣設備應始終符合規范的要求5明火作業必須經消防部門批准6配備適量的消防設備和火災報警裝置7遇火或爆炸，應立即報警
不同貨物同儲一處的條件：1性質無相互影響2保管要求相同3消防方法相同
倉庫組織機構設置原則：1集中統一2協調性和制約性3精簡高效優質原則
具體分區分類管理方式：1按商品種類和性質分區分類2按發往地區3按商品的危險性質
堆碼的基本形式：重疊式(將商品逐件逐層向上重疊碼高而成貨垛)，縱橫交錯式，仰伏相間式(工字鋼貨物)，壓縫式(桶裝液體貨物)，通風式(木材製品)，裁柱式(小型圓鋼,鋼管)，襯墊式(無包裝的機電產品)，串聯式(輪胎)
露點：指含有一定量水汽的空氣，當溫度下降到一定程度時，所含水汽就會達到飽和狀態，開始液化成水的現象叫凝露，水汽開始液化成水的溫度叫露點溫度
企業內部出庫憑證分類：定額領料單，領料單，不合格件處理單，材料內部調撥單
復核的內容：1單據復核2實物復核3帳貨結存復核4復核簽章
商品出庫三不三核：未接單據不翻帳，未經審核不備貨，未經復核不出庫；憑證，帳卡，實物
三懂三會：懂本崗位火災危險性，懂預防措施，懂撲救方fa;會報警，會使用消防器材，會採取應急避難措施
倉庫安全工作的兩大內容：倉庫設施，設備，倉儲商品等物質的安全管理工作2倉庫保管員的人身安全
抽檢法適合定量包裝的計件商品
檢斤驗收法適合定量包裝,有細碼單的計重商品
理論換演算法適合於定尺鋼材
屬於驗收依據的有:訂單,入庫單
屬於數量驗收法的有:點件法,抽檢法,檢斤換演算法
驗收憑證包括入庫單,收料單,質保單,有關驗收記錄
現代儲存的目的:確保社會再生產順利進行
大批量進貨,零星發貨的貨物應儲存在半機械化倉庫
商品儲存作用之一是克服生產與消費之間在時間上的差異和空間上的距離,之二確保社會再生產順利進行
按隸屬關系分類的倉庫有工業企業附屬倉庫,儲運公司所屬倉庫,物資供銷機構所屬倉庫
科學堆碼的原則:安全,方便,多儲
堆碼的基本要求:合理,牢固,定量,整齊,節約,安全
科學堆碼的方式:散堆法,貨架堆法,垛堆法
專倉專儲的具體要求:1按商品性質,互有影響,不宜混存的商品要專儲2按購銷業務對口設置專門倉庫
合理儲存應考慮的因素:1有效面積的確定2可用高度確定3地坪的承壓能力
倉庫貨架堆碼方法常用的類型:通用貨架,長形材料貨架,特種貨架,立體高層貨架
倉庫商品盤點結果作報廢處理的是:短缺,損壞
物理變化:揮發,溶化,串味,沉澱
機械變化:破碎,變形,滲漏,沾污
化學變化:化合,分解,氧化,聚合,老化,風化
空氣濕度:指空氣中水汽含量的多少或空氣干濕程度
絕對濕度:單位體積內空氣中所含的水汽量
飽和濕度:在一定溫度下,一定體積的空氣中所能容納的水汽量的最大限度
相對濕度:在同溫下空氣的絕對濕度與飽和濕度
露點與庫房內空氣溫度的關系:庫房內空氣溫度越接近露點,庫房越潮濕,相對濕度越大
出庫商品備料方法:拆箱拆捆,原箱原捆,原樁原貨
商品包裝標識刷嘜的要求:嚴格執行國家有關規定,簡明清晰,易於辨認,塗刷標識的部位適當
嘜頭:由各種圖形配以代用的簡明文字組成,作為發貨人向收貨人表示該批貨物的特定記號
出庫發貨業務的主要任務:將所發放的商品必須准確及時,保質保量地發放給收貨單位
常用的滅火方法:冷卻法,窒息法,隔離法
商品出庫的單證審核,主要審核憑證的真實性,合法性,完整性
專倉專儲法:對某些性質特殊,不宜與其他商品共存的貨物,在倉庫中應安排專門倉間進行儲存
保管保養步驟:驗收-安排場所-苫墊-在庫保管(控溫濕,防霉腐,除銹,防蟲害,安全管理,注意衛生)-在庫檢查-異狀處理-出庫復查
出庫步驟:出庫前的准備(包裝整理,組配分裝,工具准備,設備調配,人員組織)-出庫(核對憑證,備貨,復核,登帳,交接)
http://wenku..com/view/ec8b337002768e9951e7388c.html

『叄』 什麼叫倉儲直營模式

問題不明確，來倉儲物流園區怎樣經營自管理，首先你是要設立第三方物流，還是企業設立物流公司，性質不同其經營模式和組織架構都不相同。
如果設立第三方物流公司，那麼其管理模式屬於獨立經營，組織架構一般按崗位設立，
組織領導者
財務管理部門
倉庫管理：存儲類型：（根據貨物性質不同設立不同的存儲類型例如：露天、室內、冷庫等）
按存儲類型進行倉庫的劃分（根據規模劃分和管理劃分），
對倉庫進行貨位的劃分。
對於配送車輛採用GPRS定位系統的全程監控和定位，
設立一個總調度室專門負責進行車輛的監控和配送計劃的安排。
設立收貨點、備貨點、發貨點，分別採用現代信息化系統進行信息採集，方便貨物、貨位的管理。
細節的和普通的管理差不多

『肆』 倉儲想通過ISO9000認證都有那些內容

任何企業要通過ISO9001認證,都必須符合ISO9001標準的要求.首先在企業內部按照ISO9001標准要求建立質量管理體系,編寫需要的文件(包括質量手冊,程序文件,作業指導書等),體系運行一段時間後,申請認證機構的審核,如審核通過就能獲得證書.體系建立的具體流程如下:

質量管理體系的建立和實施

推行ISO9000標準的「五段十五步」工作方法，此方法可結合企業具體情況做相應的調整。

一、培訓起步，職能分工：
二、編寫文件、試點運行：
三、內部審核、正式運行：
四、模擬審核，准備認證：
五、正式審核，體系維持：

一、培訓起步，職能分工：
1.培訓起步：
A.全員ISO9000基礎知識培訓。
a.培訓目的
1.了解ISO9000族標準的內容；
2.了解ISO9000族標準的基本要求；
3.了解ISO9000族標準的實施辦法；
4.了解企業推行ISO9000意義和計劃。
b 學習內容：
1.什麼是ISO9000族標准；
2.對標準的理解；
3.本公司推行ISO9000意義；
4.本公司推行ISO9000的計劃和要求。
c.參加人員和學習時間：
1.參加人員：全體人員
2.學習時間：3個人天。
B.骨幹培訓
a.培訓目的
1.了解ISO9000族標準的基本內容；
2.領導在質量體系中的作用；
3.了解為什麼要推行ISO9000；
4.要了解如何推行ISO9000。
b.學習內容
1.ISO9000族標準的結構、原理和內容概述；
2.重要的質量概念；
3.實施標準的指導思想；
4.領導在體系中的作用；
5.體系認證、維護和改進的過程。
c.參加人員和學習時間
1.參加人員：公司總經理、副總經理、各有關部門經理和主管。
2.學習時間：2－4個人天。
C、文件編寫技能培訓
a 培訓目的
1.掌握文件編寫方法；
2.結合本公司實際如何編制有關文件。
b 學習內容
1.質量體系文件總論；
2.質量手冊編寫；
3.程序文件編寫；
4.工作文件編寫；
5.質量計劃制定；
6.質量記錄。
c.參加人員和學習時間
參加人員：企業各有關部門領導、ISO9000工作小組內的成員，專職質量管理人員。
學習時間：3－5個人天。

2.建立組織
A.領導小組－ISO9000委員會
推行ISO9000，領導是關鍵，企業領導應作正確決策，並積極地帶頭參加這項工作。

.帶頭學習ISO9000基礎知識；
.積極推動公司工作；
.給出人力和物力支持；
.成立領導小組，主要領導都應當參與；
.任命管理代表，負責標准中規定的職責；
.及時處理有關重大問題；
.組織管理評審。
B.工作機構——質管部
為了推行ISO9000，公司應成立專門工作機構，負責全公司推行ISO9000組織協調工作，作為一個辦事核心。應保證：

.所有各有關部門都能參與工作小組；
.有專職人員；
.有骨幹力量。骨幹人員應對ISO9000有較全面系統的學習，最好有一定相關工作經歷。
C.管理者代表
公司應按標准要求任命管理者代表。

.管理者代表應由最高管理者指定；
.管理者代表應是公司管理層成員；
.管理者代表應具有如下職責：
確保按照標准規定建立、實施和維持質量體系要求；
向管理者報告質量體系的執行情況，以便評審和改進質量體系；
管理者代表的職責還可以包括就質量體系方面與外部機構的聯絡。
•3、系統調查－診斷
A、診斷的目的
通過診斷，達到以下目的：
a.現有質量體系與標準的符合性：

.找出與標准之間差距；
.找出形成這些差距原因。

b．識別確定對質量體系進行修改的內容：
(1).體系標准和要素選擇；
(2).機構調整內容；
(3).體系文件清單；
(4).需新編制的文件（清單）。
B、診斷的依據
診斷工作一般應按某一合適的質量體系標准、主要合同和本單位一些基本法規。根據各單位具體情況，診斷的依據可以歸納成如下幾個方面：
a．質量體系標准：
例如ISO9001：2000版標准，診斷所選擇的標准與申請認證的標准應是一致的。
b．合同：
質量體系應能基本滿足各客戶的要求，因此，合同應是論斷的一個重要依據。
c．本單位的基本規定、規程：
如有關標准化方面的、有關計量方面的、有安全方面的等等，這些規定、規程是否合理及合理的內容是否被有效運行，診斷時要檢查的內容。
d．社會或行業有關法規
質量體系不僅要滿足質量體系標准、合同和公司有關規定，還應該符合國家、地區、行業有關法律、法規、規章制度的要求，診斷時應作為考慮。
(1).有關安全法規；
(2).有關計量法規；
(3).有關環保法規；
(4).有關勞動法規。
C、實施診斷的人員
實施診斷員可以是公司內部的人員，也可以公司委託的外部機構，如咨詢機構的人員，因此實施診斷的人員可以有如下幾方面：
a.咨詢人員：
如果公司聘請了咨詢人員，診斷工作可以其為主進行。為此咨詢機構可以委派專門診斷、檢查工作組，制訂計劃，在企業確認的基礎上按計劃進行診斷。
b.內部審核員：
如果公司有經培訓合格並勝任該項工作的人員，可以授權其進行診斷工作。
c.第三方審核機構的人員：
如果公司有需要，可以聘請外部審核機構的審核員為公司進行診斷。
D、診斷工作的實施過程
a.確定診斷小組。
b.確定診斷依據和診斷對象。
c.制訂診斷計劃，編制診斷工作文件。
d.現場診斷檢查
(1).與現場人員交談，了解情況；
(2).檢查現場文件和記錄；
(3).如實記錄體系運行現狀。
e. 提交診斷報告
(1).不合格報告；
(2).診斷結論；
(3).體系文件清單；
(4).需新編制和修訂的文件（清單）。
4. 職能分工－體系設計
A.制訂質量方針；
B.任命管理者代表主要責任：
a.協助管理者確保按標準的要求建立質量體系。
b.負責質量體系的實施和維護。
c.負責組織內部質量體系審核，向最高管理者報告體系執行情況，以便評審和改進。
d.就質量體系方面問題與外部聯系。

C.設計調整組織機構
a.各部門職責應覆蓋標准要求。
b.各部門有清楚的職責。
c.各部門工作之間有合理的銜接。
d.職能分工形成書面文件，並經充分討論。
e.應把有關質量的策劃、控制、協調、檢查、改進工作都反映出來。

D.質量體系標準的刪減
a. 根據ISO9001：2000版規定當本標準的任何要求因組織及其產品的特點而不適用時，可
以考慮對其進行刪減。除非刪減僅限於本標准第7章中那些不影響組織提供滿足顧客和
適用法律法規要求的產品的能力或責任要求，否則不能聲稱符合本標准。
b..按合同要求，規定對質量體系的補充要求，例如統計過程式控制制要求、安全性要求等。

E.確定新體系中文件結構
a.典型文件層次

二、編寫文件、試點運行：
1.編寫文件
A、列出文件清單：
質量手冊：手冊的構成
職能的分配
組織間介面
手冊中要素描述
有關支持性文件
程序文件：需編制哪些程序文件
每個程序文件對應標准那個要素
各程序文件之間有無重復、有無遺漏
各程序文件形成的記錄
有關支持性文件
工作文件：作業指導書
工藝文件等技術類文件
管理文件
報告和表格
B、明確哪些舊文件作廢、哪些保留：
C、分配文件編寫任務：
各部門參與
質管部集中
D、起草文件：
工作流程
闡述簡捷
語言標准
文件傳遞
E、文件討論：
內部討論—適用性
外部檢查—完整性
F、文件批准發效
審核、批准
復印、裝訂
受控、登記
發效、簽收
2.試點運行
A、體系交底：
手冊：特點、使用、保管要求；
程序：特點、注意事項、形成記錄、各程序之間介面；
工作文件：需要掌握關鍵問題如何記錄，報告不合格品。
B、培訓、宣傳：
培訓：崗位培訓；
特殊崗位培訓考核；
管理人員程序文件培訓；
全員質量方針、目標培訓。
宣傳：質量方針；
試運行計劃；
ISO9000認證計劃；
體系文件內容介紹。
C、其他配套工作：
計量；
合格分承包方許定；
標識的製作。
D、試運行：
補充完善基礎工作：邊運行，邊完善第三層次文件；
修改體系文件：邊運行，邊修改不合適的文件；
作為記錄並保存好記錄以推供證據。

三、內部審核、正式運行：

1.部審核、管理評審：
A、至少進行一次內部審核，組織應制訂審核計劃、審核清單、審核報告、不合格項的跟蹤和監督等有關活動記錄和文件應保存完好，以便以認證檢查。
B、至少安排一次管理評審，以評價新體系的有效性和適用性，同時積累一次管理評審活動記錄，評審按程序文件要求進行。

2.正式運行：
通過內部審核、管理評審，對體系文件中不切合實際或規定不合適之處進行及時的修改，在一系列修改後，發布第二版質量手冊、程序文件進行正式運行。

四、模擬審核，准備認證：
1.為了減少認證一次通過可能存在的某種風險，在由第三方正式審核之前，可以由內部審核組成類似的外部機構進行一次模擬審核或請已確認的認證機構進行預審。
2.企業應本著對自己有利的觀點選擇認證機構，一般應從以下幾個方面考慮：
A.、客戶要求；
B、.企業所在地區；在選擇認證機構時應在原則上就近就便；
C、.認證機構的認證范圍和有效性；
D、.費用；正常認證收費和交通、食宿等其它費用。

五、正式審核，體系維持：
1.接受所選擇的認證機構的正式審核。
2.體系維持與提高
A、檢查現場中問題，不斷地改進和鞏固；
B、進一步完善體系文件，加強協調監督工作；
C、定期開展內部質量審核和管理評審。

『伍』 電商倉儲物流管理體系，倉庫如何實現標准化發貨標准怎麼制定

電商倉儲物流環節作為供應鏈上的一環，緊密連接供貨商、賣家與消費者。盡管電商倉儲物流環節並非直接面對消費者，但作為最後一公里，倉儲物流的響應速度和服務質量也成為影響消費者購物體驗的重要一環。電商精細化運營，離不開有計劃、有效率的倉儲物流管理體系。那麼，倉庫如何實現標准化？發貨標准怎麼制定？庫房規劃怎麼做？倉庫績效以什麼為標准？物流績效怎樣才能切實有效？有業內資深電商倉儲物流專家表示，企業可以從貨位優化、盤點多級化、作業操作程序規范化、倉儲信息化等方面來提高倉儲的作業效率。
①貨位優化，提高分揀作業效率
將貨物按其分類，加以有秩序的編排，用簡明的文字、符號或數字代替貨物的名稱、類別及其他信息。進行科學的貨物編碼，利於准確地貨物編碼，可以迅速進行出入庫作業，提高作業效率。為了使服裝倉儲管理有序，利於出入庫作業操作規范，理貨員應該按照服裝的存儲要求和特點，將倉儲空間分割成若干區域，形成貨位，並且編號，一是便於貨位區別，二是為分揀作業提供了方便，進行高效的分揀作業。
②盤點多級化，提高盤點的准確率和作業效率
對參加初盤、復盤、抽盤和監盤的人員必須根據盤點管理程序加以培訓，使盤點人員必須對盤點的程序、盤點的方法、盤點使用的表單等整個過程充分了解；對復盤和監盤人員進行貨物識別訓練，因為復盤和監盤人員對貨物大多不熟悉，應該加強復盤和監盤人員對貨物的識別，利於盤點工作進行。
③操作實現程序化，提高出入庫作業效率
保證貨物入庫前的各項工作準備充分，貨物入庫操作流程規范有效，貨物驗收內容全面、方法得當，單據填寫正確規范，人員分工明確，各部門協作性好，入庫驗收過程中的異常問題處理恰當到位，比如單據不全、單單不符、質量有異、數量不符、有單無貨、錯驗等問題的處理。因此，周密組織，合理安排，盡可能地以合理的物流成本保證出庫貨物按質、按量、及時、安全地發給客戶，保證作業高效、准確，低耗、有序。
④倉儲作業信息化，提高倉儲作業效率
隨著企業的發展，企業需要在各個方面加大投資，尤其是在倉儲方面更需要在倉儲場所、倉儲設施、搬運設備、分揀設備、條碼技術等方面加大投入。應用條形碼技術可以有效地解決企業作業效率低，庫存控制難，貨位難管理的問題，又可以從容地應對市場的變化莫測。實現倉儲管理信息化，必須要為每一款每一品種的產品建立唯一的編碼，並使用條碼列印機製作出條碼標簽粘貼在服裝的外包裝上或掛在產品的掛簽上。這樣就不會再發生找不到貨物，錯過銷售時機的情況了。
總之，可以從貨位優化、盤點多級化、作業操作程序規范化、倉儲信息化等方面來提高倉儲的作業效率。

『陸』 倉庫管理員應該學習哪些知識

1.具備專業的物流、倉儲等專業知識，包括貨物的存放條件、分類保管以及盤點知識;

2.具備一定的組織協調能力;

3.具備發現問題解決問題的能力;

4.具備良好的溝通交流能力;

5.具備一定的運算能力和計算機使用操作能力;

6.認真和耐心。

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(6)倉儲培體系擴展閱讀:

倉庫管理員任職條件

1.中專或者高中以上學歷;

2.倉庫管理、物流管理、儲運、企業管理等相關專業或者參加物流、倉庫管理等方面的專業培訓;

3.具備物流、倉庫管理的知識和能力，熟悉貨物堆碼、苫墊技術，掌握貨物分類保管及盤點的基本方法;

4.具備1年以上倉庫現場管理工作經驗;

5.具備組織協調以及解決問題的能力;

6.具備計算機使用和操作能力;

7.工作認真負責細致，具備高度的工作熱情。

倉庫管理員崗位職責

1.定時檢查倉庫的溫度、適度以及安全情況，並做好相關記錄;

2.負責所轄庫房的環境清潔及保護工作，及時巡查庫區，確保倉庫的環境條件適合存放相應的貨物;

3.定期、定時做好在庫貨物的清潔、整理工作，保證貨物擺放整齊有序，合理規范;

4.熟悉貨物的特性，本著區、架、層、位的原則將貨物碼放上架，登記貨位編號，安規單填寫貨物入庫標簽、保管卡;

5.做好倉庫的安全檢查和防護工作，保證貨物在庫的安全存放;

6.在倉庫主管的領導下定期開展貨物盤點工作，追查盤點異常情況原因，並提出解決方案。

『柒』 請問有倉庫管理員的培訓嗎

不用吧呵呵

『捌』 請問物流倉儲部門各層級要開展什麼培訓

1、倉儲作業安全的范圍
2 、規范性引用文件
3 、倉儲作業安全生產定義
4 、倉儲作業安全內容

倉儲作業安全標准范圍

本標准規定了國葯控股股份有限公司下屬各物流機構倉儲作業 安全的管理要求。
本標准適用於國葯控股下屬各物流機構倉儲內的作業與管理。

『玖』 四種倉儲經營方法的區別

（一）貨位優化，提高分揀作業效率
將貨物按其分類，加以有秩序的編排，用簡明的文字、符號或數字代替貨物的名稱、類別及其他信息。進行科學的貨物編碼，利於准確地貨物編碼，可以迅速進行出入庫作業，提高作業效率。為了使倉儲管理有序，利於出入庫作業操作規范，應該按照服裝的存儲要求和特點，將倉儲空間分割成若干區域，形成貨位，並且編號，一是便於貨位區別，二是為分揀作業提供了方便，進行高效的分揀作業。
（二）盤點多級化，提高盤點的准確率和作業效率
對參加初盤、復盤、抽盤和監盤的人員必須根據盤點管理程序加以培訓，使盤點人員必須對盤點的程序、盤點的方法、盤點使用的表單等整個過程充分了解；對復盤和監盤人員進行貨物識別訓練，因為復盤和監盤人員對貨物大多不熟悉，應該加強復盤和監盤人員對貨物的識別，利於盤點工作進行。
（三）操作實現程序化，提高出入庫作業效率
保證貨物入庫前的各項工作準備充分，貨物入庫操作流程規范有效，貨物驗收內容全面、方法得當，單據填寫正確規范，人員分工明確，各部門協作性好，入庫驗收過程中的異常問題處理恰當到位，比如單據不全、單單不符、質量有異、數量不符、有單無貨、錯驗等問題的處理。因此，周密組織，合理安排，盡可能地以合理的物流成本保證出庫貨物按質、按量、及時、安全地發給客戶，保證作業高效、准確，低耗、有序。
（四）倉儲作業信息化，提高倉儲作業效率
隨著企業的發展，企業需要在各個方面加大投資，尤其是在倉儲方面更需要在倉儲場所、倉儲設施、搬運設備、分揀設備、條碼技術等方面加大投入。應用條形碼技術可以有效地解決企業作業效率低，庫存控制難，貨位難管理的問題，又可以從容地應對市場的變化莫測。實現倉儲管理信息化，必須要為每一款每一品種的產品建立唯一的編碼，並使用條碼列印機製作出條碼標簽粘貼或掛在產品的固定位置上。這樣就不會再發生找不到貨物，倉儲混亂的情況了。總之，一般的企業可以從貨位優化、盤點多級化、作業操作程序規范化、倉儲信息化等方面來提高倉儲的作業效率。

『拾』 倉儲物流部門的工作職責是什麼

一、物流部倉儲管理組職責

（1）負責公司物資倉儲管理制度的起草修訂。

（2）負責公司其他部門物資倉儲的業務指導。

（3）負責同公司各職能部門及相關供應商溝通與協調。

二、物流部管庫員職責

（1）負責公司物資倉儲的管理。

（2）負責物流部物資的入庫、出庫、保管保養，倉儲過程的安全管理。

倉儲物流（Warehousing Logistics），就是利用自建或租賃庫房、場地、儲存、保管、裝卸搬運、配送貨物。傳統的倉儲定義是從物資儲備的角度給出的。現代「倉儲」不是傳統意義上的「倉庫」、「倉庫管理」，而是在經濟全球化與供應鏈一體化背景下的倉儲，是現代物流系統中的倉儲。

現代「倉儲」不是傳統意義上的「倉庫」、「倉庫管理」，而是在經濟全球化與供應鏈一體化背景下的倉儲，是現代物流系統中的倉儲，它表示一項活動或一個過程，在英文中對應的詞是「warehousing」，是以滿足供應鏈上下游的需求為目的。

在特定的有形或無形的場所、運用現代技術對物品的進出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息進行有效的計劃、執行和控制的物流活動。從這個概念可以看出，倉儲有以下五個基本內涵：

一、物流活動

倉儲首先是一項物流活動，或者說物流活動是倉儲的本質屬性。倉儲不是生產、不是交易，而是為生產與交易服務的物流活動中的一項。這表明倉儲只是物流活動之一，物流還有其它活動，倉儲應該融於整個物流系統之中，應該與其它物流活動相聯系、相配合。這一點與過去的「倉庫管理」是有重大區別的。

二、倉儲活動

倉儲活動、或者說倉儲的基本功能包括了物品的進出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息處理等六個方面，其中，物品的出入庫與在庫管理可以說是倉儲的最基本的活動，也是傳統倉儲的基本功能，只不過管理手段與管理水平得到了提升。

物品的分揀與包裝，過去也是有的，只不過更普遍、更深入、更精細，甚至已經與物品的出入庫及在庫管理相結合、共同構成現代倉儲的基本功能。

之所以將「配送」作為倉儲活動、作為倉儲的基本功能之一，是因為配送不是一般意義上的運輸，而是倉儲的自然延伸，是倉庫發展為配送中心的內存要求，如果沒有配送，倉儲也就仍然是孤立的倉庫。

至於信息處理，已經是現代經濟活動的普遍現象，當然也應是倉儲活動的內容之 一，離開了信息處理，也就不成其為現代倉儲了。

三、倉儲目的

倉儲的目的是為了滿足供應鏈上下游的需求。這與過去僅僅滿足「客戶」的需求在深度與廣度方面都有重大區別。誰委託、誰提出需求，誰就是客戶。

客戶可能是上游的生產者、可能是下游的零售業者，也可能是企業內部，但倉儲不能僅僅滿足直接「客戶」的需求，也應滿足「間接」客戶即客戶的客戶需求；倉儲應該融入到供應鏈上下游之中，根據供應鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務功能。

四、倉儲條件

倉儲的條件是特定的有形或無形的場所與現代技術。說「特定」，是因為各個企業的供應鏈是特定的，倉儲的場所當然也是特定的；有形的場所當然就是指倉庫、貨場或儲罐等，現代經濟背景下，倉儲也可以在虛擬的空間進行，也需要許多現代技術的支撐，離開了現代倉儲設施設備及信息化技術，也就沒有現代倉儲。

五、倉儲方法

倉儲的方法與水平體現在有效的計劃、執行和控制等方面。計劃、執行和控制是現代管理的基本內涵，科學、合理、精細的倉儲當然離不開有效的計劃、執行和控制。

(10)倉儲培體系擴展閱讀：

倉儲物流管理辦法

一、倉儲的功能

調節、檢驗、集散、加工、配送。

二、倉儲活動的意義

倉儲是社會再生產過程順利進行得必要條件（克服生產和消費地理上的分離，銜接生產和消費時間上的背離，調節生產和消費方式上的差別）合理使用並保持商品原有使用價值的重要手段，是加快資金周轉，節約流通費用，降低物流成本，提高經濟效益的有效途徑。是物資供銷管理工作的重要組成。

三、倉儲管理基本原則：效率，經濟效益和社會效益相統一，服務。

四、物流企業對倉儲管理的要求：

1、合理調度倉儲的運作，對客戶需求做出快速動態反應。

2、倉庫配備先進的物流軟體和硬體設施，包括立體貨架，自動分揀系統。條碼管理系統及流通加工設備等。

3、倉儲管理方式應能適應不同客戶需求。

4、在搞好倉儲基本業務的基礎上，還要進行分揀，配貨和包裝等工作，為客戶提高個性化服務。為客戶提供增值服務，包括搞好庫存控制和提高流通加工的能力。

五、流通企業對倉儲管理的要求：

1、搞好商品的接運。

2、搞好商品數量和外觀質量的驗收。

3、分區分類和專倉專儲。

4、高效包裝加工作業和准確發貨和及時發運。

六、倉儲管理技術作業流程：

卸車，檢驗，整理入庫，保管保養，檢出和集中，出庫和發運，裝車。

1、入庫階段：接運和交接（接收准備，審核憑證，監督卸貨，初驗合格內部交接，不合格待處理），驗收（進行商品和外觀，數量和質量的驗收在送檢），待檢（合格處理入庫手續，不合格則隔離），辦理入庫手續（記賬和立卡並進行系統維護）

2、商品保管保養階段：貨位規劃，分類堆碼，保管保養，盤點檢查。

3、商品出庫階段：出庫准備，審核憑證，備貨，包裝，復核，點交發貨。

七、倉儲在物流中的作用

整合運輸和配載，分揀和組合產品，流通加工，平衡生產和保證供貨，存貨控制

八、倉儲在物流增值服務的功能

優質的物流管理不僅可以滿足銷售商品的需要，降低成本，更應該實現自身價值的增值服務，以提高商品銷售收益。商品銷售的增值主要來源商品的質量的提高，功能的擴展，及時性的時間價值，削峰平谷的市場價值，個性化服務的增值。

九、倉庫結構

1、平房建築和多層建築.

2、庫房出入口和通道 寬度和高度最低限度達到4M、鏟車必須達到2.5-3.5M，大型貨車通道大於3M，叉車達到2M。立柱間隔：通常7M的間隔較合適。適合兩輛大型貨車3輛小型貨車。因托盤的種類規格不同，適合標准托盤6個為間隔。

天花板高度最低5-6M。地面：地面承載力必須根據承載物品種類或堆碼高度具體計算，普通倉庫地面承載為3 T/平方米。低地面比基礎地面高出20-30cm高地面大貨車為1.2-1.3m鐵路貨車站台為1.6m 。

十、庫區的分區規劃

按商品種類和性質分：分類同區存儲和單一商品專倉專儲按商品發放方式進行分區分類，按商品危險性質分區分類。

十一、貨位規劃管理

十二、貨位布置方式

橫列式，縱列式，混合式。

十三、貨位編號

庫房編號，貨場貨位編號，貨架貨位編號，倉間走支道及段位編號。

十四、倉庫設備

裝卸搬運設備，保管設備，存貨用具，計量設備，養護設備，通風保暖照明設備，消防安全設備 勞動防護設備。