倉儲規劃報告

Ⅰ 倉儲規劃的倉儲規劃的內容

1、物資保管區的劃分
必須做到保管任務與倉庫設施統一，同時這種劃分又是動態的。
2、庫房、物料棚和貨場的選擇
3、樓庫各層的使用分配
4、確定存入同一庫房的物資品種 保管場所的平面布置，是指在庫房使用面積內，對各布局要素的統一安排。所考慮的要素包括：通道、收發貨區、牆間距和垛間距的寬度(一般為0.5m)。
1、分區分類保管：
按理化性質對貨物進行分區分類保管
按使用方向或按貨主對貨物進行分區分類保管
分區分類保管的原則：貨物性質互有影響和相互抵觸的不能同庫保存;貨物保管要求溫濕度條件不同的不能存放在一起;滅火方法不同的貨物必須分開保管;作業手段不同的也不宜存在一起。
2、分區定置、系列存放
分區定置：按照貨物自身理化性質與儲存要求，根據分庫、分區、分類的原則，將貨物固定區域與位置存放;
系列存放：在定置區域內，依貨物材質和型號規格等系列，按一定順序依次存放。
3、貨位存貨方式
固定型：是一種利用信息系統事先將貨架進行分類、編號，並貼付貨架的代碼，各貨架內裝置的貨物事先加以確定的貨位存貨方式
流動型：所有貨物按順序擺放在空的貨架中，不事先確定各類貨物專用的貨架。
一般來講，固定型管理適用於非季節性貨物、重點客戶的貨物以及庫存貨物種類比較多且性質差異較大的性況;而季節性貨物或物流量變化劇烈的貨物，由於周轉較快，出入庫頻繁，更適應於流動型管理。
倉庫總平布置是指對倉庫的各個組成部分—存貨區、入庫檢驗區、理貨區、配送備貨區、通道以及輔助作業區在規定范圍內進行全面合理的安排。
倉庫總平布置的要求：
1、適應倉儲作業過程的要求，有利於倉儲業務的順利進行;
倉儲作業過程是指(倉庫從接收貨物開始直到把這些貨物完好地發放出去的全部活動過程，由入庫、儲存、出庫三個階段構成，包括了實物流和信息流兩個方面
2、有利於節省投資;
3、有利於保證安全和職工的健康。 目的：一方面是為了提高倉庫平面和空間利用率，另一方面是為了提高貨物保管質量，方便進出庫作業，從而降低貨物的倉儲處理成本。
貨位布置方式基本思路：
(1)根據貨物特性分區分類儲存，將特性相近的貨物集中存放;
(2)將單位體積大、單位重量大的貨物存放在貨架底層，並且靠近出庫區和通道;
(3)將周轉率高的貨物存放在進出庫裝卸搬運最便捷的位置;
(4)將同一供應商或者同一客戶的貨物集中存放，以便於進行分揀配貨作業。

Ⅱ 倉儲管理規劃設計

能有圖紙就好了，光描述怎麼說

Ⅲ 求一份倉儲管理規劃設計方案

A倉儲公抄司佔地面積8000平方米，擁有3層樓房，2棟樓。倉庫合計20000平方米，倉庫實際面積占建築面積80%，儲存面積占實際面積70%，日平均使用面積80%,儲存能力60萬噸，2009年儲存量為32萬噸，倉容器定額3噸每平方米，倉庫底層地坪承載能力為6噸每平方米，樓層地坪承載能力為2．2噸每平方米，倉高4．5米。
假設在該倉庫內採用手動叉車和堆高機操作，倉庫內進出貨物採用電動叉車操作，其中電動叉車的外側半徑為0．7米，轉軸中心到貨物之間的距離為0．2米，最長貨物為1．4米，轉向操作餘量為0．15米，要求該倉儲規劃中應具有下列內容：

1，通道、月台、揀貨區、臨時堆貨區，貨架布置（縱橫列式）。
2根據貨物特點，制定相應的管理辦法，並寫出依據。

Ⅳ 倉庫規劃

隨著物流行業的發展，倉庫資源日趨緊張，但是經過合理的規劃設計可以最大限度的利用這種稀缺資源，對於大部分物流公司來說都沒有經濟條件或者精力自己去投資建設物流園區或者大型倉庫設施，大部分還是採取租賃的方式獲得倉儲資源。當拿到一個新倉庫的時候我們就需要根據自己存儲需要進行規劃，這里http://jingyan..com/article/48b558e3276abe7f38c09ac0.html將根據個人實際規劃的經驗講解倉庫的規劃中的一些重要參數。

Ⅳ 倉庫建設可行性研究報告 倉庫規劃怎樣做才最好

前瞻《倉儲建設可行性研究報告》

第一部分 倉儲物流項目總論

總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，並對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

一、倉儲物流項目背景

(一)項目名稱

(二)項目的承辦單位

(三)承擔可行性研究工作的單位情況

(四)項目的主管部門

(五)項目建設內容、規模、目標

(六)項目建設地點

在可行性研究中，對項目的產品銷售、原料供應、政策保障、技術方案、資金總額籌措、項目的

財務效益和國民經濟、社會效益等重大問題，都應得出明確的結論，主要包括：

(一)項目產品市場前景

(二)項目原料供應問題

(三)項目政策保障問題

(四)項目資金保障問題

(五)項目組織保障問題

(六)項目技術保障問題

(七)項目人力保障問題

(八)項目風險控制問題

(九)項目財務效益結論

(十)項目社會效益結論

(十一)項目可行性綜合評價

三、主要技術經濟指標表

在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術經濟指標匯總，列出主要技術經濟指標表，使

審批和決策者對項目作全貌了解。

四、存在問題及建議

對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明並提出解決的建議。

第二部分 倉儲物流項目建設背景、必要性、可行性

這一部分主要應說明項目發起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。

一、倉儲物流項目建設背景

(一)國家或行業發展規劃

(二)項目發起人以及發起緣由

(三)……

二、倉儲物流項目建設必要性

(一)……

(二)……

(三)……

(四)……

三、倉儲物流項目建設可行性

(一)經濟可行性

(二)政策可行性

(三)技術可行性

(四)模式可行性

(五)組織和人力資源可行性

第三部分 倉儲物流項目產品市場分析

市場分析在可行性研究中的重要地位在於，任何一個項目，其生產規模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以後才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現狀，以此作為後期決策的依據。

一、倉儲物流項目產品市場調查

(一)倉儲物流項目產品國際市場調查

(二)倉儲物流項目產品國內市場調查

(三)倉儲物流項目產品價格調查

(四)倉儲物流項目產品上游原料市場調查

(五)倉儲物流項目產品下游消費市場調查

(六)倉儲物流項目產品市場競爭調查

二、倉儲物流項目產品市場預測

市場預測是市場調查在時間上和空間上的延續，利用市場調查所得到的信息資料，對本項目產品

未來市場需求量及相關因素進行定量與定性的判斷與分析，從而得出市場預測。在可行性研究工作報

告中，市場預測的結論是制訂產品方案，確定項目建設規模參考的重要根據。

(一)倉儲物流項目產品國際市場預測

(二)倉儲物流項目產品國內市場預測

(三)倉儲物流項目產品價格預測

(四)倉儲物流項目產品上游原料市場預測

(五)倉儲物流項目產品下游消費市場預測

(六)倉儲物流項目發展前景綜述

第四部分 倉儲物流項目產品規劃方案

一、倉儲物流項目產品產能規劃方案

二、倉儲物流項目產品工藝規劃方案

(一)工藝設備選型

(二)工藝說明

(三)工藝流程

三、倉儲物流項目產品營銷規劃方案

(一)營銷戰略規劃

(二)營銷模式

在商品經濟環境中，企業要根據市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩定

銷售價格，提高產品競爭能力。因此，在可行性研究報告中，要對市場營銷模式進行詳細研究。

1、投資者分成

2、企業自銷

3、國家部分收購

4、經銷人代銷及代銷人情況分析

(三)促銷策略

……

第五部分倉儲物流項目建設地與土建總規

一、倉儲物流項目建設地

(一)倉儲物流項目建設地地理位置

(二)倉儲物流項目建設地自然情況

(三)倉儲物流項目建設地資源情況

(四)倉儲物流項目建設地經濟情況

(五)倉儲物流項目建設地人口情況

二、倉儲物流項目土建總規

(一)項目廠址及廠房建設

1、廠址

2、廠房建設內容

3、廠房建設造價

(二)土建總圖布置

1、平面布置。列出項目主要單項工程的名稱、生產能力、佔地面積、外形尺寸、流程順序

和布置方案。

2、豎向布置

(1)場址地形條件

(2)豎向布置方案

(3)場地標高及土石方工程量

3、技術改造項目原有建、構築物利用情況

4、總平面布置圖(技術改造項目應標明新建和原有以及拆除的建、構築物的位置)

5、總平面布置主要指標表

(三)場內外運輸

1、場外運輸量及運輸方式

2、場內運輸量及運輸方式

3、場內運輸設施及設備

(四)項目土建及配套工程

1、項目佔地

2、項目土建及配套工程內容

(五)項目土建及配套工程造價

(六)項目其他輔助工程

1、供水工程

2、供電工程

3、供暖工程

4、通信工程

5、其他

第六部分 倉儲物流項目環保、節能與勞動安全方案

在項目建設中，必須貫徹執行國家有關環境保護、能源節約和職業安全方面的法規、法律，對項目可能造成周邊環境影響或勞動者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進行論證分析，提出防治措施，並對其進行評價，推薦技術可行、經濟，且布局合理，對環境有害影響較小的最佳方案。按照國家現行規定，凡從事對環境有影響的建設項目都必須執行環境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環境保護和勞動安全要有專門論述。

一、倉儲物流項目環境保護

(一)項目環境保護設計依據

(二)項目環境保護措施

(三)項目環境保護評價

二、倉儲物流項目資源利用及能耗分析

(一)項目資源利用及能耗標准

(二)項目資源利用及能耗分析

三、倉儲物流項目節能方案

(一)項目節能設計依據

(二)項目節能分析

四、倉儲物流項目消防方案

(一)項目消防設計依據

(二)項目消防措施

(三)火災報警系統

(四)滅火系統

(五)消防知識教育

五、倉儲物流項目勞動安全衛生方案

(一)項目勞動安全設計依據

(二)項目勞動安全保護措施

第七部分 倉儲物流項目組織和勞動定員

在可行性研究報告中，根據項目規模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業組織機構，勞動定員總數及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。

一、倉儲物流項目組織

(一)組織形式

(二)工作制度

二、倉儲物流項目勞動定員和人員培訓

(一)勞動定員

(二)年總工資和職工年平均工資估算

(三)人員培訓及費用估算

第八部分 倉儲物流項目實施進度安排

項目實施時期的進度安排是可行性研究報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱投資時間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產這段時期，這一時期包括項目實施准備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工准備，施工和生產准備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環節，有些是相互影響的，前後緊密銜接的，也有同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期每個階段的工作環節進行統一規劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。

一、倉儲物流項目實施的各階段

(一)建立項目實施管理機構

(二)資金籌集安排

(三)技術獲得與轉讓

(四)勘察設計和設備訂貨

(五)施工准備

(六)施工和生產准備

(七)竣工驗收

二、倉儲物流項目實施進度表

三、倉儲物流劑項目實施費用

(一)建設單位管理費

(二)生產籌備費

(三)生產職工培訓費

(四)辦公和生活傢具購置費

(五)其他應支出的費用

第九部分 倉儲物流項目財務評價分析

一、倉儲物流項目總投資估算

二、倉儲物流項目資金籌措

一個建設項目所需要的投資資金，可以從多個來源渠道獲得。項目可行性研究階段，資金籌措工作是根據對建設項目固定資產投資估算和流動資金估算的結果，研究落實資金的來源渠道和籌措方式，從中選擇條件優惠的資金。可行性研究報告中，應對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。並附有必要的計算表格和附件。可行性研究中，應對下列內容加以說明：

(一)資金來源

(二)項目籌資方案

三、倉儲物流項目投資使用計劃

(一)投資使用計劃

(二)借款償還計劃

四、項目財務評價說明&財務測算假定

(一)計算依據及相關說明

(二)項目測算基本設定

五、倉儲物流項目總成本費用估算

(一)直接成本

(二)工資及福利費用

(三)折舊及攤銷

(四)工資及福利費用

(五)修理費

(六)財務費用

(七)其他費用

(八)財務費用

(九)總成本費用

六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

(一)銷售收入

(二)銷售稅金及附加

(三)增值稅

(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

七、損益及利潤分配估算

八、現金流估算

(一)項目投資現金流估算

(二)項目資本金現金流估算

九、不確定性分析

在對建設項目進行評價時，所採用的數據多數來自預測和估算。由於資料和信息的有限性，將來

的實際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會帶來風險。為避免或盡可能減少風險，就要分析不

確定性因素對項目經濟評價指標的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。

根據分析內容和側重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可

行性研究中，一般要進行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項目情況而定。

(一)盈虧平衡分析

(二)敏感性分析

第十部分 倉儲物流項目財務效益、經濟和社會效益評價

在建設項目的技術路線確定以後，必須對不同的方案進行財務、經濟效益評價，判斷項目在經濟上是否可行，並比選出優秀方案。本部分的評價結論是建議方案取捨的主要依據之一，也是對建設項目進行投資決策的重要依據。本部分就可行性研究報告中財務、經濟與社會效益評價的主要內容做一概要說明

Ⅵ 倉庫報告怎麼寫

倉庫工作報告範文
時光飛逝一轉眼到科曼司已5個月有餘了，記得新春伊始進入科曼時還是一個對公司產品相對陌生的新手，經過幾個月的鍛煉後已成為一個相當熟練的老手。現將在科曼工作做個總結：
一 倉庫庫位規劃和管理
A. 貨架方面，倉庫原有有自建貨架19組，經評估，僅夠存放電子料與標准件及部分小體積線材，塑膠件、顯示屏等大件物料都不能上架(沒貨架)，為了達到定位存放和空間效能利用，需增購標准中型貨架120組，把原有的大區域明確劃分出：一，塑膠件倉(塑膠件區、附件區、插座元器件區) 二，包材倉 三，成品倉 四，原材料倉(電子區、機內線材五金料區、彩頁區)，充分有效的的利用起倉庫現有面積資源。
B. 申請倉庫專用平板車一輛，以前科曼各部門共用平板車一台(包括5棟研發)，使用頻率很高，時常出現人等車的情況，倉庫申請專用平板車一台，用於整機出貨和倉庫收料使用，質量要好，可以提高了倉庫整體工作的效率。
C. 作為醫療行業的領頭公司，需要有整體化一的區域，規范放置物料器具，申購(大)塑膠物料膠箱70個，主要用於物料存放，方便整理，計劃用於存放電子料和標准件和散料部分。
D. 新增倉庫標識牌13張(大5張，小八張)，明確倉庫的區域職能作業要求、 區域劃分、安全須知
E 隨著ERP系統引進需要倉庫貨位編碼體系重新規劃，貨位編碼規則重新制定，對原有貨架庫位重新定義規范、製作、粘貼。根據新的物料貨位編碼可以清晰表示出該物料的位置在倉庫的具體位置，例如：A2B12，原材料倉電子區B貨架第1層第2列，方面整體的庫位管理。
二：人力資源的配置
人力資源：人員編制人：主管1名、倉庫管理員4名(電子和成品倉管理員一名，塑膠件和附件 元器件插座倉一名，機內線材五金件倉和包材倉一名，收貨與不良品倉一名)、帳務文員1人，共計6人。目前倉庫各崗位相互節調節不夠，主要是指各人員只掌握了各自的作業工作，對同部門其它工作崗位的工作不熟悉，導致有人因故缺崗時會影響到倉庫整體作業效率，在這點問題上，從6月份開始，先從物料定位、標識、出/入庫統一作業辦法開始，隨後安排相互學習、認識物料，要求熟悉其它工作內容並能獨立完成該崗作業，目前倉庫已完成第一期的輪崗，後續在ERP的推動下有利於倉庫輪崗的推動，極大提高了倉庫整體的效率。
原有倉庫的是分散式作業(所有的進出物料和帳由所管轄倉管員自行負責)不利於公司的自身發展，組建團隊對於整個公司是重要的至關重要，要把倉庫建造成為一流的團隊，現有倉管已具有團隊的基礎，由以前的人員流動頻繁離崗到現在骨幹倉管員的穩定，加強團隊整體的素質工作已在如火如荼中進行。
三 倉庫系統的建立
A 現在倉庫已建立器基本的系統帳系統，由原來無賬可查到現在賬目進銷存清晰明確，擯棄了原有老式做帳方式(重新編制出適合現在倉庫賬務的進村村電子表)，把做賬時間從原來短則2-3天，長著一個禮拜的時間削減到現在一日帳，一日閉，加快的整體公司的物料信息的流通率准確率和可查性。
B 原倉庫沒有卡帳或者存在部分卡帳，存在發出去的物料不知道去向，剩下的庫存不清楚，對整個製造計劃的照成很大的阻礙，建立起卡帳的重要性就不言而喻。增減帳卡2000餘帳，把倉庫所有物料全部的覆蓋和電子帳相輔相成，提高了整個倉庫的賬務的准確性。
C 安全庫存建立保障了倉庫在供給需求方面的保障性和准確性提供整個製造需求的可調性保障出貨的穩定性，第一版的安全庫存7月已經實施。
D 部門協調
1 以前品質來料組具有發放物料職能，對倉庫整體調配和管控起到一定反作用，後續經過協商確認倉庫是唯一收發的職能部門，
2 品質成品組和倉庫成品倉存在對外的待訂單重復扣賬矛盾，後經倉庫 品質 生產統一協調，倉庫是唯一扣賬部門，確保整個製造體系的系統流暢
E 單據規范
1 以前存在嚴重丟單事件，後續倉庫新增單號登記制度，凡在倉庫領料部門需要在倉庫做好單據編號的登記，保障公司的物流去向明確性給後續部門的工作提供一定的支持。。
2 新增報廢章，對不用單號報廢處理保留單號的連續性為後續部門的工作做好前期准備。
3 新增收貨專用章，後續在倉庫收貨這一環節，有專人專收並蓋專用公章方可認定此物料是進入科曼公司倉庫，無此公章一律作廢。
總之，倉庫工作是很講求細節的工作;一切作業動作講求邏輯性和連續性，因為它關聯到前段或後段的工作;因此，倉庫工作需要不斷適應企業要求，不斷改進作業方法，配合企業完成生產目標。

Ⅶ 倉庫管理很亂，需要寫一份倉庫規劃計劃書，應該怎麼寫

我來簡單說下吧，不管你是什麼倉庫管理者，既然你第一眼看到的是很雜亂，那麼久現場發揮咯，這樣你技能給老闆看到你有管理倉庫的這方面的能力同時為了你以後的薪資..... 首先，你做這個規劃的第一件事情就是清掃，5S裡面的一個細節，接著就是整理，分門別類擺放一處先，最後就是整頓，這個就是要按照你的習慣管理去擺放，一定記住越是常用的你就擺放到月前面去，想超市那種擺法就很OK啦。 你這些做了就是去盤點，把你盤點的所有類型的一個准確數據清單交給老闆，之後呢就是帳實是否相符（因為你沒之前的數據，要你吧盤點的清單交給老闆的意思就是你要交接工作），交接工作肯定是之前的呆賬，爛帳什麼的你要跟公司劃分清楚，畢竟你剛來，之前的事情不要攤到你頭上去，是吧。這很重要的。 你跟公司交接清楚了，你就要去了解公司哪方面的物料是現在沒有的，哪些物料又是不要的，做個詳細的清單羅列出來後就行了。以後的路自己慢慢去摸索

Ⅷ 倉庫工作目標和計劃怎麼寫

一、保證業務、工作流程的順利開展

1.對於客戶的退貨產品回倉，以版對應的采購權退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤後開具標準的退貨單，註明原采購單號，並經辦事處主管審核生效後返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

2.倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。

3.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，採取相應措施。

Ⅸ 倉儲規劃內容有哪些

一、基礎數據
倉庫設計所有的的應用都是基於數據的，沒有數據是無從設計，盲目拍腦袋有可能導致決策失誤，造成重大的經濟損失。因此，在做整體倉儲設計時，首要任務就是要拿到供倉庫設計的基礎數據。
一般情況下，進行倉庫設計，需要掌握以下基礎數據：
1、產品明細：產品SKU物料號、長寬高、重量、堆碼標准、儲存要求
2、產品出庫數據：入庫明細、出庫明細
3、歷史庫存數據：建議拿1年的歷史庫存數據
4、倉庫硬體設計圖紙：庫內平面圖、作業門、柱子、作業碼頭分布圖、消防設備、照明設備分布圖、倉庫硬體參數：承重、地面類型等。
5、未來倉庫業務變化趨勢：可以根據行業看1-3年或1-5年變化趨勢。
二、產品分析
倉庫最基本的功能就是進行產品的儲存和出入的作業。進行倉庫設計時，首先是要對產品進行分析，不同的產品對儲存模式、揀選模式、倉儲系統都會有不同的要求。
在產品分析中，需要明確：
1、儲存產品SKU數量；
2、產品包裝規格：長*寬*高；
3、產品重量；
4、每種SKU產品的儲存特性和要求；
5、每個SKU的堆碼標准。
三、數據分析
數據分析目前在物流設計行業做得不太好，基本處在統計層面而非分析層面。目前行業中，各個各的做法，有的用EXCEL人工處理，專業一些的也有在用專業軟體的了。
從專業角度出發，我們建議大家採用EIQ的分析方法。EIQ分析是利用「E」「I」「Q」這三個物流關鍵要素，來研究配送中心的需求特性，為配送中心提供規劃依據。該理論由日本鈴木震先生提出並積極推廣。其中，E是指「Entry」，I是指「Item」，Q是指「Quantity」。既是從客戶訂單的品項，數量，訂貨次數等方面出發，進行配送特性和出貨特性的分析。
I：是指產品的種類；Q是指產品的出入作業量和庫存量。EIQ分析是物流中心的POS系統，進行物流系統的系統規劃，從客戶訂單的品類、數量與訂購次數等觀點出發，進行出貨特徵的分析。E（訂貨件數order entry）、I（貨品種類item）、Q（數量quantity），是物流特性的關鍵因素，EIQ分析就是利用E、I、Q這三個物流關鍵因素，來研究物流系統的特徵，以進行基本的規劃。
在數據分析層面，基本需要進行EQ、IQ、EN分析，再對產品進行ABC分析。通過這些分析，我們可以明確產品周轉率、sku流量和儲存量
。