倉儲分析題

Ⅰ 有關倉儲的計算題

以40,50為底，60為高！高度=60*5=300cm=3m，面積=40*50*（1800 / 5）=72平方米；專
以40,60為底，50為高！高度屬=50*5=250cm=2.5m，面積=40*60*（1800/5）=86.4平方米；
以50,60為底，40為高！高度=40*5=200cm=2m，面積=50*60*（1800/5）=108平方米；

如有疑問，歡迎提出！

Ⅱ 物流倉儲管理題

每天備貨次數=4/1=4次
每天出貨門店平均數=800+400/2=1000家每天
每次備貨門店數=每天門店總數./每天次數1000/4=250家
每次門店數250家所需面積=250*4=1000m²
這個1000就是你要求的面積

Ⅲ 關於倉儲方面的論文起個什麼題目好呢

分析倉儲管理的發展趨勢摘要： 倉儲管理的發展趨勢如何？在現實世界中，倉儲依然連系著供應商與顧客。並且在實現供應鏈協同運作的過程中，市場的力量促使倉庫不斷地改進，因此倉庫依然保持有重要的作用。我們一定要留心新形勢下倉儲管理的發展趨勢。 最近幾年，由於JIT、快速反應及ECR等經營理念的出現和直撥、不間斷供貨等經營模式的實踐，使一些人在匆忙間作出預言：倉儲業將消亡。一些文章也使某些不知情的人開始幻想一個沒有倉庫、批發商和分銷中心等機構的世界。 然而，在現實世界中，倉儲依然連系著供應商與顧客。並且在實現供應鏈協同運作的過程中，市場的力量促使倉庫不斷地改進，因此倉庫依然保持有重要的作用。 但同時我們一定要留心在新形勢下影響企業成功與否涉及倉儲的若干個發展趨勢： 以顧客為中心 成功的企業願意和他們的客戶保持交流並傾聽他們的意見，因為他們知道倉庫的作業必須通過在適當的時間以適當的方式存儲或發送適當的產品，在滿足客戶需要的基礎上實現產品的增值。另一方面，成功的企業將和供應商與顧客發展真正的合作夥伴關系，從而從共享的信息、互相商定的計劃和雙贏的協議中受益。運作高效、反應迅速的倉儲是實現這一目標的關鍵。 減少作業、壓縮時間 今後，倉儲中心在數量上將減少，但在每個中心的商品數量將增加。因此，以後的分銷中心一方面規模更大，另一方面日常所要處理的訂單也更多。這意味著裝運頻次的加快和收貨、放置、揀貨及裝運作業的增加。這一趨勢將對物料處理系統提出更高的要求，對叉車和傳送帶等設備產生重大影響。 倉庫作業的自動化 為適應倉儲業作業的急速膨脹，倉儲業需要大大提高自動化程度。比方說，我們需要使用更多的傳送帶來長距離的運送小件物品，同時設定適當數量的重新包裝站和裝卸作業平台。另外如果我們使用更多的自動分揀設備，我們就能在不建造額外場所的情況下提高整體工作能力。因此，在諸如貨物搬運這類增值很少甚至無增值的作業方面，自動化設備將繼續替代勞力。 訂單批量趨小化 在當代，訂單呈現出批量趨小、頻次趨高的趨勢。造成這一趨勢的原因包括有：信息更易獲得、技術進步、VMI計劃的執行和某些地點的批發倉庫的取消，尤其是 quot;直接面向商店quot;（direct-to-store）和quot;直接面向客戶quot;（direct-to-customer）計劃的實施，使得大批量裝運的日子一去而不復返了。在將來，為任何規模的訂單服務對企業來說將不僅僅是意味著挑戰，更意味著機遇。 不間斷供貨 這也就是要求產品在供應鏈系統中同步化順暢運作，避免巨大的庫存。以前的倉儲中心，有可能每個月甚至每個季度才發一次貨，但現在卻是每禮拜一次甚至是每禮拜兩次。因此信息的流動也需要加速，以和物流保持協調一致。在線或即時信息系統將替換原先的滯後系統。在信息時代，倉儲業在數據處理方面將會有巨大的變化和改進。 直撥 也就是物品在物流環節中，不經過中間倉庫或者站點，直接從一個運輸工具換載到另一個運輸工具的物流銜接方式。分銷商在將商品存入倉庫之前，常常將收到的貨物以直撥方式滿足被延期交付的訂單。在將來，每個倉庫需要處理的訂單會更多，這一趨勢將使大多數的分銷中心希望能通過運用直撥方式來提高效率。這對參與方之間的緊密合作和即時的信息交換有較高的要求。 運作的電子化 倉庫管理者將把貨物從倉庫的進進出出（包括收貨、放貨、分揀和裝運）的作業作是他們工作中的最關鍵部分。但他們在執行這些工作時遇到了一個很大的困難，難以及時獲取精確的信息。實施倉庫工作的無紙化可以改變這一現狀。從原則上講，無紙化倉庫意味著所有的物流運動的電子化操作，從而減少甚至消除在產品鑒別、地點確認、數據輸入和准確分揀方面可能產生的傳統錯誤。同時，電子控制系統其次還能避免數據輸入的延誤、即時更新庫存、隨時找到所需的貨物。 第三方倉儲 近年來，一些公司認識到了培育、鞏固他們的核心競爭力的重要性，從而不願再為庫存專門設立存儲場所，而是將這一部分業務外包，這在一定程度上促進了第三方倉儲的發展。在將來，會有越來越多的中小型企業藉助第三方倉儲來減少資本的投入，提高服務水平。從長期來，第三方倉儲因有眾多的優點，而會成為主要的市場主體。但仍然有一些產品和企業並不適於採用第三方倉儲。 人力資源 倉庫作業的自動化和電子化將要求工人必須不斷提高他們的技能，尤其是計算機技能。為了提高雇員的素質和教育水平，公司必須僱傭和留住最好的雇員，並訓練他們掌握基本的機械操作，熟悉所有的倉儲作業。然而，倉庫管理的成功最後都要依賴於它的領導者的素質，我們需要的是一個有鼓舞力的領導，他需要能夠找到企業的發展方向並知道該如何去做。 近年來，因物流市場供需變化，我國的倉儲業正在向倉儲社會化、倉儲產業化、倉儲標准化、倉儲現代化的方向發展。擁有先進管理理念的物流企業，開始注重對整體供應鏈進行管理，積極發展與客戶的長期合作關系，通過提供各種增值服務來參與客戶的供應鏈管理，降低客戶的成本，從而也提高自身的競爭力。 2007年，倉儲業將會隨著物流行業的整體發展而進一步提升。預計第三方倉儲需求將會增大，倉儲現代化更進一步加快，各企業更注重核心競爭力的打造，物流園區也將在政府的支持和引導下進入良性發展階段。 1、基於倉儲平台的增值服務迅速發展。更多的企業開始從供應鏈管理的角度出發，積極發展基於倉儲的各項增值業務，創新適合本企業的業務模式。這必將使倉儲行業快速發展。 2、第三方倉儲需求增大。2007年越來越多的中小型企業藉助第三方倉儲來減少資本的投入，提高服務水平。從長期來，第三方倉儲因有眾多的優點，而會成為市場主體。 3、倉儲管理現代化步伐加大。眾多的倉儲企業逐漸加大現代化改造的步伐。包括兩方面：其一，加大對倉庫的硬體投入。這包括庫房建設和改造、購置新型貨架、托盤、數碼自動識別系統和分揀、加工、包裝等新型物流設備，大幅度提升現有倉儲自動化水平和物流運作效率，增加物流服務功能。其二，加大對倉庫的軟體投入，加強物流信息化建設。實現倉儲管理、商品銷售、開單結算、配送運輸、信息查詢、客戶管理、貨物跟蹤查詢等功能，為客戶提供更為方便、可靠、快捷的物流服務。 4、物流園區的發展更加合理規范。國家對物流園區發展的總體指導性將加強，2007年出台的國家物流發展規劃，對物流園區整體的健康發展將產生有利影響。 綜上所述，面對新形勢下的挑戰，倉庫需要從多方面來提高自己的能力： 一、加強顧客主導化的經營理念，與顧客發展新型夥伴關系。在與顧客建立起新型的夥伴關系後，倉庫與客戶之間的緊密度就加強了，使得倉庫能更好更多地了解顧客的方方面面，提供個性化的服務，從而使價值鏈得到最大的增值。 二、加大對倉庫的硬體投入，實現倉庫作業的機械化和自動化。然而我們要明確的是，只有在倉庫業務量到了一定規模的條件下，實施機械化才是經濟的，而如果要實施自動化，對業務量的要求就更高了。因此，我們需要根據現期和預期的業務量選擇適當的機械化和自動化水平，並隨著業務的發展適時調整。 三、加大對倉庫的軟體投入，加強物流信息管理。倉庫通過採用RF和條形碼等信息技術能大大提高倉庫作業的效率和准確度。同時，如果倉庫要與其他企業實現聯盟，就必須採用電子數據交換系統、管理信息系統等建立動態互聯的信息系統和標准化的信息系統。加強物流的信息管理已經成為現代倉庫的唯一選擇。 四、加強對專業人才的培養。毫無疑問，當今企業間的競爭最終歸集為人才的競爭。由於倉儲管理是相對操作性較強的行業，只有對實際現場操作都了如指掌，才可能有能力設計、管理整個流程，實現服務的綜合化和專業化。因此，培養和吸納技術、機械和管理類相集合的復合型管理人員是重中之重。

Ⅳ 有關倉儲管理方面的試題

說說，啥

Ⅳ 倉儲管理試題的答案

選擇A儲存功能。認真讀題目，分析標題並用排除法進行選擇。

Ⅵ 倉儲計算題

此處有掌聲，買貨架可以找蘇州名展貨架，他們是老的貨架廠家

Ⅶ 倉儲與配送管理案例題

1． 已經生效。因來為倉儲合同源是承諾性合同，在合同成立時就已生效。
2．不合理。因為合同中如同時規定有定金和違約金的，當事人只能選擇其中一種履行，且此案中作為倉儲公司倉儲費並受到實際損失，因此不能這樣要求。
3．如果我是法官，可以判決汽配廠只支付倉儲公司2萬元違約金，定金不予退還，倉儲費不用支付。