服裝倉儲試

㈠ 倉儲式服裝陳列需要注意哪些

服裝陳列需要注意的原則
陳列細節：
掛裝
正掛：1),以服裝的款式來吸引顧客的注意。
2),一般是3—5件,4件為宜。
3),尺碼前後:男裝： S----M----L----XL
4),同系列上裝和下裝搭配。
側掛:1),以顏色的明暗度變化和款式層次來吸引顧客。
2),同一系列款式的貨品陳列在一起。
3),顏色由前到後,由明到暗。
4),尺碼由前到後,由大到小。
5),相對最後一件衣服到面對顧客。
6),貨品之間的距離應該在3—6厘米。
7),面料及款式的厚薄,長短,一般是由前到後,由薄到厚,由長到短,但有時候也常採用」梅花間株」來營造不同的視覺享受和多角度展示貨品。
注意細節:
a) 用於陳列的貨品(小配件除外)一律拆除包裝袋，並保持干凈整潔
b) 陳列的小配飾要把印有英文LOGO的圖案正面展示給顧客
c) 貨量豐滿，規格齊全
d) 掛裝出樣的貨品應熨燙平整，且出樣整齊大方
e) 服飾吊牌要隱藏起來，不要外露
f) 疊裝的基數要保持一致，切忌高低不平
g) 圓台上的疊裝應與圓盤邊沿對齊
h) 衣架的朝向要一致
i) 有輪子的道具要注意輪子的朝向要一致
j) 服飾折疊整齊，從上到下由小到大，並保證規格齊全
k) 店鋪所有應季貨品應通過恰當的方式在貨場表現出來
l) 側掛的最後一件應反轉掛，使之正面朝向顧客
m) 時刻保持貨場干凈清潔，道具，鏡面，玻璃等處無污漬
n) 宣傳品使用准確到位，並保持整齊干凈
店鋪陳列是以產品出發點為核心的，然後按產品的個性特質進行合理的編排組合，進而實現吸引顧客眼光的目的。就目前服裝陳列模式而言，可以分為以下三種：
1、綜合陳列：即結合量感陳列與經典陳列的組合模式。
2、量感陳列：此種陳列模式較適合運動服、運動鞋及中低端服裝產品。其特點為，能夠使顧客感覺到店鋪內商品豐富，選擇餘地大，但於高端產品而言，此種方式並非最佳。
3、經典陳列：該模式則比較適於高級女裝店鋪，其風格簡潔大方，強調產品的特色與質感，對主打款、流行款有明顯的推介作用。
一個標準的童裝陳列首先應注意以下幾點：
有條不紊，精確分類商品，避免顧客形成視覺疲勞。
明確主題，以鮮明的風格強化整體系列形象。
分清主角配角，聚焦顧客瀏覽視線。
精心維護，保障有力。
建立意見反饋模式，對不足之處及時完善。
無論是使用以上那種方式，店家都應該參照賣場的貨品承載量進行開了，產品數量適宜，不宜臃腫、也不宜稀鬆。

㈡ 服裝倉庫管理該注意那些問題

倉庫管理是指商品儲存空間的管理，倉庫管理作業應注意的問題有：
1、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區管理的原則來存放，並用貨架放置。
倉庫內至少要分為三個區域：第一，大量存儲區 ，即以整箱或棧板方式儲存;第二，小量存儲區，即將拆零商品放置在陳列架上;第三，退貨區，即將准備退換的商品放置在專門的貨架上。
2、區位確定後應製作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便於存取。小量儲存區應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍(藏)庫，也可以不固定位置而彈性運用。
3、商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可採取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。
4、倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。
5、要注意倉儲區的溫濕度，保持通風良好，乾燥、不潮濕。
6、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕;二為了堆放整齊。
7、倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業時間規定。
8、商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品(如冷凍、冷藏商品)為講究時效，也採取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。
9、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。
10、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。

㈢ 服裝行業的倉儲管理問題

如果包裹是完好無損的。那麼，只能說極有可能問題還是出在發貨方。如果發回貨數量比答較大，就有可能會出差錯。再者，如果不是發貨方的的錯，那就是出廠的時候就有差異。最好的方法就是，打包的時候，稍微細心一點，數一下。確保數量沒錯。

㈣ 想將服裝倉庫實現高效,簡單,自動化管理，有什麼辦法

可以使用RFID倉儲管理系統來輔助呀。此系統包括：接入服務端/出入庫客戶端內/手持終端和容通訊網路等部分組成。
接入服務端負責與眾多客戶端實時通訊和數據交互，採用CS模式部署，包含RFID標簽協議處理中間件，負責解析大量並發的標簽信息並入資料庫，報警等實時信息還應與相應業務系統進行實時數據交互;
出入庫客戶端包含RFID閱讀器接入中間件，負責處理並發的海量RFID標簽信息，過濾並篩選有效數據，進行防沖突處理，並與訂單或提貨單證信息進行自動比對，不符時自動發出報警。對於需要上載的標簽信息進行打包和壓縮傳輸等，另外還提供人工干預交互界面;
手持終端可由人工操作採集單件貨物信息，並可實時比對和報警，採集信息可通過WIFI或GPRS網路發送到後台系統，也可暫存轉發。
標領服裝FRID倉儲管理系統促進公司管理模式的轉變，從傳統的依靠人工經驗管理轉變為依靠高科技的數字分析管理，從事後管理轉變為事中管理、實時管理，加速了資金周轉，提升供應鏈響應速度，增強公司的整體競爭能力。

㈤ 鞋類、服裝網店的倉儲管理技巧,這類倉庫如何規劃更合理

大部分日交易量上百的網店都是這樣的模式，倉庫如何規劃更合理？鞋類、服裝網店的倉儲管理技巧 首先，網店遇到的問題是：將入庫箱子按照類別、款式放在地上擺放，分揀是快了點，可是倉庫利用率不高。1/3的貨只是一個貨箱擺放；1/3是2-3箱疊放；1/3是4、5個累放。如果貨架式管理：1、四層貨架，那麼鞋盒、衣服就要擺放在貨架；基本可以每層12盒子，可以相當於四個紙箱（裝的鞋盒）的擺放。2、高層貨架，基本要叉車操作，托盤式。不利於頻繁分揀。 解決方案一：按客戶分區 可以將貨物按照客戶作為最大分類。入庫是嚴格的比照客戶分類，如果有共同的客戶商品可以專門設個區域。 解決方案二：按商品分類分區 可以按照商品的分類來做區分。比如鞋一個區域，衣服一個區域。如果區域空間允許的話，可以減少使用貨架。可以用棧板作為擺放。服裝的重量較其它的輕，而且抗壓性很好。這樣棧板的堆疊可以適當的增高些。 解決方案三：按種類分區再按季節分區 首先將倉庫分區劃分：如A區鞋子，B區眼鏡C區衣服等。然後再將產品按四季分區：一般服裝季節性很強的。過季的東西，需求量少。前一年相應季節的產品，可擺放一些出來。再久的就全部打包，但是一定要列明清單，按順序擺。 解決方案三：貨架式管理 貨架式管理，貨架統一高度，但裡面每層的劃分，可根據每個區產品的包裝尺寸來定。分為兩種存儲方式：過季產品上架、新品置地擺放。 最重要的要做好6S（6S就是整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SEIKETSU、素養SHITSUKE、自檢SELF-CRITICISM六個項目，因均以「S」開頭，簡稱6S。），倉儲要做到產品的庫位定位、標示清晰、明確。這樣成品出貨效率會增加很多的，准確性更好！

㈥ 今天一女的帶我去倉庫領衣服挑選試穿衣服

一女的帶你去倉庫領衣服挑選試衣服，可能你不覺得是什麼，但是對方是有意見的。

㈦ 服裝公司倉庫管理員工作的具體內容是什麼

服裝公司倉庫管理員崗位職責：

1、協助經理管理倉庫運作團隊，確保收貨、包裝、發貨等流程正常進行；

2、執行和完善倉庫的規章制度、規范作業標准及流程，提高效率，降低成本；

3、科學管理貨品庫位，提出改進方案，保證倉庫最大化的使用率；

4、有效配合公司整體業務運作需求；

5、監督執行盤點工作和結果分析，並提出改進方案；

6、對承運商的協同管理。

(7)服裝倉儲試擴展閱讀：

工作職責

1、服從領導,遵守各項規章制度。

2、負責倉庫日常管理工作。

3、根據實際工作狀況,積極提出經營和管理的合理化建議。

4、按倉庫規定收發料。

5、物料進倉入庫,倉位的籌劃與正確的擺放。

6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。

7、作業單據的正確開制、確認與交接。

8、每日物料明細賬目的登記。

9、盤點工作的具體安排執行與監督。

任職要求

1、熟悉倉庫貨品的進、出貨管理流程，貨品出、入庫的電腦開單及錄入記賬工作。

2、熟悉倉儲進、銷存賬務、統計等作業，熟練電腦文書處理及ERP系統操作。

3、每月庫存檔點，單據的整理及歸檔。

4、工作認真負責、細心，勤快有條理,能吃苦，能承受加班。

5、熟悉倉庫貨品的進、出貨管理流程，貨品出、入庫的電腦開單及錄入記賬工作。

㈧ 服裝廠倉庫管理制度

制衣廠倉庫管理制度
1.目的：使公司倉庫管理規范化，保障倉庫的各項日常事務管理有章可循，保證財產物料的安和保持帳、物、卡相符。
2.內容:
2.1.物料驗收進倉管理
A、物料到倉時,倉管應通知IQC員檢驗物料（因應本公司情況通知跟單或采購員即可），合格後方倉管員方可辦理入倉手續。
B、物料經檢驗合格後，倉管員按《送貨單》或發票所開列的名稱、型號規格、數量金額開具進倉單辦理進倉手續，進倉單中各欄目應填寫清楚，並隨同送貨單、發票送交財務部報帳。
C、不合格品應隔離堆放並標識清楚，嚴禁投產使用。如因工作失誤，投入生產，由該倉管員承擔失職所造成的一切損失。
D、驗收工作中若發現問題要及時通知主管或有關跟單或采購員處理。
2.2.物料的儲存管理
A、在物料儲存管理過程中，應以物料的屬性、特點和用途分類堆放，凡量大體重的落地堆放,量小或分貨的存放於貨架上，儲存物料要依物料的品名和規格次序分類排列堆放。
B、物料堆放的原則是：根據物料特點在平穩整齊、合理安全的條件下,推行五五堆放,要做到過目見數，成行成列與整齊。
C、倉管員對所有的物料負有不可推卸的責任。因此堅決做到人人有責，事事有人管。倉庫物料如有損失、報廢、盤盈、盤虧等,倉管員不得以"發生盈時多送,虧時剋扣"手段損害公司利益。
D、同類物料堆放，用先進先出原則，易於收發，方便清點。
E、任何人員未經部門主管或上級主管部門同意，一律不得擅自借出和挪用公司物料。
F、倉庫要嚴格遵守安全制度，禁止非本庫存或本公司人員擅自入庫。嚴禁易燃易爆等危險品進入倉庫，消防器材應置於明顯易取的位置並且倉管員要懂得使用消防器材和具備必要的防火認識。
2.3.物料出倉管理
A、倉庫出倉要按"推陳儲新、先進先出、按單發料、節約使用"之原則，同時還要堅持一盤底，二核對，三發料，四減數的原則。
B、堅持管理原則，對違反發料原則造成的經濟損失倉管員負有重要責任。
C、領料單應填明物料的名稱、規格、型號、領料數量，經主管審核後領料人簽字。手續不全的不得發料，否則造成的經濟損失均由倉管員承擔。
D、調撥材料或客戶訂貨時，倉管員要審查單價、貨款總金額並必須有蓋有財務部收款或總經理簽字的發貨通知單方可辦理出倉。如發現手續不全或貨款少收或未進帳戶等現象，倉庫有權力拒絕發貨和辦理出倉手續。
E、對於特殊申請用料(指技術部或其它專屬部門用品的)，均應由申請單位領用，其它部門不得領用。常備用料(辦公文具和用品、其它雜件)，應按計劃領用，凡屬部門公共用品，本著節約的原則，應限制領用。
F、發料出倉必須要與領料人和接料單位辦理完整的交接手續，當面點交清楚，防止發生差錯，以減少不必要的糾紛。
G、所有發料憑證和相關報表，倉管員應妥善保管，不可丟失，月尾季末要歸檔封存上交財務部。
2.4.盤點工作管理
A、盤點前的准備工作：按物料的性質、特點及品質狀況分類，將寄存和退貨及待出倉物料分開擺放。
B、每月25日倉庫進行盤點填制盤點單和月盤點表，上交財務部。
C、每月月底財務部對儲存物料進行抽盤或監盤，發生盈虧時，財務部填寫異常報告，經主管部門審核後才可調整數據。
D、視盤點結果，盤虧差距和數量的准確率，做相應的獎懲，按績效管理標准執行。
3、其他有關事宜
3.1記帳要字跡清楚，當日料賬當日完成，日清月結不積壓。
3.2每日報表與月報表應及時上交財務部。
3.3在公司允許的范圍內發生的誤差和合理損耗所引起的盤盈盤虧，每月以報表形式上報主管部門，以便保持帳、卡、物、的一致。
3.4每月對、倉庫進行一次檢查和盤點。
4.4倉管員變動工作時，必須辦理交接清楚的手續，交接中的未了事宜和有憑證，要寫明原 因，經雙方簽字，部門主管簽證後，雙方各執一份，避免事後發生糾葛。

㈨ 服裝倉儲管理那些方面事物

一,影響倉儲貨品管理難度的因素有：貨品種類（指在庫貨品的SKU數，如以型號或編號出現，有一個數字或字母不同，即為不同的貨品，種類越多越難管理。）、貨品形狀（形狀不規則的貨品比形狀規則的貨品難管理，一個貨品沒有一個標準的長寬高即為不規則貨品。）、貨品重量（從搬運角度出發，越重的貨品需要藉助搬運機械，同時重貨對堆高有影響。）、貨品體積（過小易丟失，過大占空間，也影響搬運。）、貨品溫濕度存放要求（要求高的，管理難度越高，如服裝中的掛裝比普通服裝難管理）、貨品發貨規律性（有規律的好管理，無規律的難管理）。
所以管理一個倉庫，必須分析清楚存放貨品的特性。
二,如何提高出入庫效率和准確率：（以某品牌服裝倉庫管理為例。）1,學會分類，找到規律;
就服裝而言，首先可分為：上裝和下裝。按季節分為：春、夏、秋、冬裝。根據裝箱規格，分為薄、厚；根據庫存量，可分為：多、中、少。根據服裝是否帶配件，又可分為：有、無附件。按照種類又可分為：T恤、襯衫、牛仔、毛衣、裙子、西裝、吊帶背心等。按照價值，又可分為：高、中、低價。
分類之後，你才可以分析不同衣服的發貨特點，從中找到規律，當然這離不開數據的統計。什麼時間段什麼衣服到貨量較大，全年哪個種類的衣服發貨量最大（發貨量大的貨品可以考慮專區管理），不同的衣服包裝是否有不同的要求，庫存量大的發貨量就大，高價貨品要重點管理。
說明一下：此品牌服裝上衣和下衣大多是六個型號：XS（特小號）、S（小號）、M（中號）、L（大號）、XL（加大號）、XXL（加加大號），其中M號發貨量最大，XXL號很少。衣服首先分品牌，再分年份，再分季節，再分大類，再分款，再分顏色，然後再分型號。
2,理清以往存在的問題和難點
由於此品牌服裝種類多，達5000多種，以往同類倉庫管理中經常容易出現庫存只有一兩件的衣服找不到，或者配錯類似型號或顏色的衣服，同箱內出現不同的衣服等。
難點：看似相同，其實不同。庫存小的衣服，一旦混到其它衣服中就找不到。高價衣服一旦缺少，損失嚴重。效率不高影響發貨，找不到衣服客戶會投訴，衣服少了，不好交待。所以要解決這些問題我就考慮到整零箱分開管理，分類分區管理（高價專區），定量定區管理，XL、XXL集中管理的方案。難點解決了，什麼都好解決。
3,減少行走路徑
這是倉庫管理的原則，通過分類，可以把同類衣服集中管理，出單時同一張單據種類不要過多。新品入庫後，急於上店，要貨多，所以新品要放在最近的位置。
4,容積率和工作效率找到平衡點
倉庫空間是有限的，在有限的空間存放更多種類的衣服，更大量的衣服，提高容積率，有利於節約倉儲成本。但一味的提高容積率可能會影響發貨效率，所以要找到一個平衡點。我在管理過程中，把貨品分成幾類存放，主要以同款同色貨品的在庫量劃分，因為在庫量越大，意味著發貨量就大，反之庫存量只有幾件的時候，就很少發，或不再需要發了。