紙板倉儲管理

① 紙箱包裝成品可以放置什麼等級的倉庫

蘇閩包裝為您解答：

紙箱包裝成品可以放置什麼等級的倉庫

為了加強車間生產過程，存放等的管理和衛生標准，對所生產紙箱，紙盒的潔凈，從而達到綠色生產綠色包裝，使客人更加放心滿意.

一: 倉庫必須配備一定數量的滅鼠器械，如鼠籠、鼠夾、粘鼠板、超聲波滅鼠器等

二:室內外地面一定要硬化、無鼠洞；牆壁完好無孔隙、洞穴，無雜亂堆積物

三: 通往室內外的下水道、通風管道、線路等道口加設防鼠網，防鼠網用鐵絲網或不銹鋼網，網眼小於1.3×1.3cm

四: 環境整潔衛生，地面平整、硬化、無破損，無亂堆亂放；亂倒污水、亂倒垃圾、物料擺放整齊有序。

五: 衛生管理經常化、規范化，堅持每天小掃，每周大掃，隨時保潔；室內外整潔優美無痰跡，無污水，無蛛網，無衛生死角。

六: 生產區與生活區分區，工廠周圍無粉塵、有毒氣體、放射性等污染源，25米范圍內無昆蟲孳生地、糞便池，離外緣公路或通道有一定距離

七: 清除蚊蟲孳生地，對各類水體，特別是各類小型積水和存水容器進行清理，清理一次性飲料杯等各種類型存水容器；

八: 清除室內外雜物、垃圾及臟亂死角，搞好室內外環境衛生，消除鼠的棲息活動場所。

九: 製作加工場所和輔助場所工藝流程合理分區、布局，廢棄物堆放場所。原料進入，原料處理、半成品加工、成品的流程合理布局，成品通道、出口與原料通道.

十: 室內陰井口暢通無堵塞，無污物，無污水溢流，排水、排污系統完好保持雨澇積水及時排泄。

十一:嚴禁攜帶一徹食品進入車間，倉庫存放或食用，對此防止鼠，蟑螂，螞蟻棲居

十二:嚴禁成品紙箱與紙板或其它輔料堆放在一起.

十三:成品倉，紙板倉，輔料倉必須堆放整齊，標示明確，過道暢通，無亂堆亂放現象.

十五: 加強紙板，油墨，釘線，膠水等其它輔料衛生標準的檢驗和監督

十六: 倉庫及各機組生產人員必須穿戴整齊清潔，不亂丟衣物和其它雜物.

十七:專人定期對倉庫，車間進行巡視，殺菌，消毒.

十八: 清理蚊蠅孳生地、清運垃圾、清除積水，消滅蚊蠅孳生場所.

十九: 堅持先進庫物品先出庫原則，定期盤查庫存物品，及時處理滯留物品，分開單獨放置待處理的物品，並有醒目的標記。

二十: 對食品紙箱檢驗人員需持有效健康證，個人衛生好並掌握崗位基本衛生知識和檢驗標准。

② 求包裝箱廠倉庫管理的基本操作流程

倉庫管理的基本操作流程：1.收貨流程
1.1.收貨
1.1.1根據供應商到貨通知在貨物到達後收貨人員根據司機的隨貨箱單報品管部開箱檢驗。
1.1.2檢查貨品狀況如貨物有嚴重受損或不合格開具檢驗報告需馬上通知采購部經理等候處理，如貨物狀況完好開具檢驗報告通知收貨人開始卸貨工作。
1.1.3卸貨時收貨人員必須嚴格監督貨物的裝卸狀況（小心裝卸）確認產品的數量包裝及保質期與箱單嚴格相符。任何破損短缺必須在收貨單上嚴格註明並保留一份由司機簽字確認的文件如事故記錄單運輸質量跟蹤表送貨單等。破損短缺的情況須及時上報采購部以便及時通知客戶。
1.1.4卸貨時如遇到惡劣天氣（下雨大風冰雹等）必須採取各種辦法確保產品不會受損。卸貨人員須監督產品在碼放到托盤上時全部向上不可倒置每堆碼放的數量嚴格按照產品碼放示意圖。
1.1.5收貨人員簽收送貨箱單並填寫入庫單據將有關的收貨資料產品名稱、數量、生產日期（保質期或批號）、貨物狀態等交倉庫記賬員。
1.1.6倉庫記賬員接單後必須在當天完成將相關資料通知記入台帳。
1.1.7破損產品須與正常產品分開單獨存放等候處理辦法。入庫時減掉不合格數量寫明實收數量。
2.發貨流程
2.1.1所有的出庫必須有公司授權的單據（銷售部簽發的發貨單）作為出庫依據。
2.1.2接到公司出庫通知時倉管進行單據審核（檢查單據的正確性是否有充足的庫存）審核完畢後通知運輸部門安排車輛。
2.1.3倉管嚴格依據發貨單發貨如發現發貨單上或貨物數量有任何差異必須及時通知主管並在發貨單上清楚註明問題情況以便及時解決。
2.1.4倉管依據發貨單核對備貨數量依據派車單核對提貨車輛並檢查承運車輛的狀況後方可將貨物裝車。
2.1.5倉管按照派車單順序將每單貨品依次出庫並與司機共同核對出庫產品編號、數量、狀態等並開具出庫單。
2.1.6裝車後司機應在出庫單上寫明車號同時倉管、司機簽字，司機憑出門聯出廠。

③ 瓦楞紙板製造企業，倉儲進出庫管理，有什麼好建議

倉儲管理在管理中自成一系，成為獨立的重要一派，本人在工作中汲取了一些這方面的經驗，下面，就從倉儲計劃工作、倉儲布局、倉儲管理基本原則等幾方面來談一下紙箱廠的倉儲管理。 計劃工作： 做好倉庫管理首先應做好倉儲計劃劃是管理的第一步，計劃的目的是為了規劃合理的布局，降低企業成本，使倉庫管理發揮預期之效能。進庫、出庫、倉存計劃對不同的倉庫、不同性質物料的要求也不相同，對輔助物料的計劃應根據使用量來制訂最低倉存量，預計每天出多少，需購買多少；對瓦楞原紙的最低倉存量、最高倉存量應有規定，瓦楞紙板機每天吞吐多少量的原紙，都須通過統計數據來計劃數量。時間方面也應進行計劃，比如：哪些月份是工廠的生產旺季，生產旺季時如何應對，都需要提前做出預計，沒有計劃的倉庫，不可能帶來效益。 倉庫布局： 倉儲布局即倉儲空間的分布，在建築時應考慮，估計所需之倉儲空間，包括不用於儲存物品空間，例如通道。倉儲部門的位置是否便於運輸搬運等，具體必須考慮以下因素： 收發物料搬運方便、容易驗收、物料進倉容易、在倉庫內工作方便、安全可靠、盤點容易 例如紙箱成品倉庫，每天進倉量很多，不同型號、種類、尺寸的紙箱應分開儲存；擺放的位置應考慮運輸時間長短，與生產後工序是否最近，而與運輸貨台位置的遠近等，以方便搬運、發料、節省運輸時間。 倉庫布局合理有利於物料的調配，堆放大量瓦楞紙板紙箱時，區段堆放較佳，即兩列或三列並在一起擺放。物料進出倉庫時倉儲空間之調配也必須考慮到，先進的應先發出。需要有備用區，設置備用區是為了防止進倉與出倉時的擁擠現象。通道的布置要以物料搬運方便為原則，通道的寬度，通道的行走方向用較明顯的油漆標明，各區域也需要劃線區分，劃線寬度一般為10cm~20cm較佳。 料架的設置需要根據擺放物料的內容來決定，例如擺放零件，則需要每格空間較小，而擺放輔料(例如擺放油墨)則每格空間應比擺放零件的料架空間大。科架的位．置擺放應合理，靠牆邊最好，也可以兩個科架疊放在一起，還要考慮到可方便取科架上的物品等。

④ 一個紙箱廠的紙板倉庫怎麼管

你好！不知道你是二級廠還是三級廠，要是三級廠你的問題應該是半成品材料擺放專和廠里定單排成雜亂造屬成的。第一你先指令送貨的司機把送來的紙板擺放整齊在拉進庫里，每種紙板上掛好標簽，這樣好區分。在一個就是找一下你門的采購，叫她不急的定單不要立即采購來。我想你們廠應該沒有生管，也就是采購和生產排成是一個人，所以你要叫她每天排成生產那些和你說一下，否則就會造成該用的紙板在最下面或是最裡面，再次造成搬運浪費和造成紙板被生產人員搬運的雜亂，使本來就小的倉庫更小。如果說是二級廠就更簡單了，不是有插車嗎？用插車落起來，把那幾種紙板是一家的就落到一起。還有找生產排成和送貨單位一起討論下，看怎樣配合才是最好的解決方法。

⑤ 自考倉儲管理的題

五、案例題
151、位於日本東京和平島流通基地內的學研社以出版和銷售雜志、書籍為主，兼營與教育相關的教學器材、教材、體育用品、文具、玩具等。隨著銷售量的急劇上升，學研社總公司為全日本的4000多家特約銷售店服務，每天的物流量高達1萬噸左右。
為適用迅速發展的業務需要，該公司曾幾次改進倉儲進出庫作業方式。1964年公司決定將傳統的倉庫改建為倉儲配送中心，引進托盤化作業、傳送帶包裝揀貨等，為現代裝卸搬運、倉儲保管打下了基礎。1974年公司採用了自動化立體倉庫技術，商品出入庫作業全部實現自動化，並將計算機用於庫存管理和編制出庫作業路線圖等。1985年以來，公司為提升服務，節省成本，開發了新一代倉儲、配送信息網路系統。
學研社的書籍、教材類均屬多品種、少批量，規格、形狀、尺寸各異的商品。該類入庫商品在4樓卸車碼盤驗收後暫時保管。其後打包成標准包裝進入揀選作業線。零星出庫商品用紙箱重力式貨架移動，等待揀選。根據由聯機列印出的運輸用標簽進行揀選。揀選商品中的標准包裝貼上標簽進入自動分揀系統。傳送帶全長430米，水平搬運，並從4樓向1樓的垂直搬運帶出貨，送往高速自動分揀系統。經激光掃描器掃描，自動閱讀標簽上的條形碼，自動分揀到指定的分揀滑道。每天的處理能力約為300噸。
雜志類屬少品種、大批量，規格、形狀、尺寸基本統一的商品。該類入庫商品在1樓收貨、驗貨，熱縮包裝集裝化後裝載在托盤上，暫時儲存在托盤重力式貨架上保管。部分存放在2樓重力式貨架的雜志，得到補貨指令，邊自動通過垂直輸送機運到1樓出庫。根據出庫的信息，商品自動地被揀選，計算機系統列印出配送用的標簽，自動粘貼在紙箱上。在1 樓的出貨站台，一旦汽車到達，出貨商品由水平輸送機等自動送到出貨處裝車。而零星商品在3樓揀貨、配貨後，由垂直輸送機向1樓運送出貨，一天的出貨量300噸。
根據上述資料，回答下列問題：
⑴該公司的商品是如何分類分區儲存的？
⑵若確保商品質量安全，在貨位的選擇時應注意哪些問題？
（1）按商品的種類和性質分區分類，即按商品的自然屬性歸類，並集中存放在適當場所。
（2）為確保商品安全，選擇貨位時應注意：
①怕潮、易霉、易銹的商品，應選擇乾燥或密封的貨位
②怕光、怕熱、易溶的商品。應選擇低溫的貨位
③怕凍得商品，應選擇不低於00C的貨位
④易燃、易爆、有毒、腐蝕性、放射性等危險品，應存放在郊區倉庫分類專儲
⑤性能互相抵觸和有揮發性、串味的商品不能同區儲存
⑥消防滅火方法不同的商品，要分開儲存貨區
⑦同一貨區的商品中，存放外包裝含水量過高的商品會影響鄰垛商品的安全
⑧同一貨區儲存的商品中，要考慮有無蟲害感染的可能。

152、 最近幾年來，可回收包裝物的使用程度越來越高。10年前，在美國汽車加工行業中，只有5%的企業使用這種包裝物，如今這一比例上升到85%。一家名為Teradyne的公司就非常熱衷於使用可回收包裝箱。這些箱子運到公司位於全美各地的分支機構，又返回公司的倉庫。過出Teradyne用的都是紙板箱，現在改用可回收的塑料箱。每年損耗不足2%。一家包裝箱生產公司的經理稱，隨著可回收箱子的利用日益增加，這些箱子多在一種系統中運行，過去卡車把裝在紙箱里的貨物裝卸到倉庫後，通常都空車返回，現在卡車卸貨後，箱子會隨卡車返回再裝貨。
大多數庫回收的包裝箱是塑料的，比紙板箱貴4至6倍，但耐用程度高於紙板箱20至30倍。因此，許多公司願意出高於一點的價格購買塑料箱，這樣就不必每運一次貨物就丟棄一個紙箱，從而節約了大量的成本。當這些塑料箱永舊了，經過簡單的修理翻新，大部分還能再度發揮作用。許多倉庫希望不論是運送還是搬運貨物，都實現標准化，在這種情況下，包裝箱的材料越耐用就越經濟。
根據上述資料，回答下列問題：（10分）
⑴Teradyne公司的包裝有什麼特點？
⑵一般來說，倉庫對商品包裝有什麼要求？
（1）使用可回收的塑料箱，其特點是環保無污染，輕便可多次使用，既耐用有經濟，能實現搬運裝卸的標准化。
（2）商品包裝要適應商品特性；商品包裝要適應裝卸搬運條件；推行商品包裝標准化

153、某倉庫為某存貨人儲存一批皮革及其製品，請你幫助該庫進行貨物儲存安排，並主要回答下列問題：
⑴該種商品在存儲中會發生怎樣的變化？
⑵這種商品應如何進行儲存保管？

153、
（1）該商品受潮易發生霉變和暴曬易發生老化
（2）存儲保管要求：
從防止霉腐方面：
①加強商品入庫驗收
②加強倉庫溫濕度管理
③選擇合理的儲存場所
④和立碼垛
⑤使用聚乙烯塑料薄膜密封
⑥做好日常清潔衛生和在庫檢查工作
⑦化學葯物防霉
⑧氣相防霉
從防止老化方面
①切忌露天堆放，防止日光曝曬，應放在溫度變化較小的倉庫內
②注意堆碼方法，垛高要適度，不宜堆壓太多，以免底層受壓過重而造成高分子蠕變
③注意庫房清潔衛生
④加強對庫存商品的定期、定時檢查

154、絕大多數的物流成本核算系統還處於初期階段，並且嚴重依賴於成本分攤來決定每部分（包括產品、客戶、區域、部門或崗位）的績效。D公司所使用的分攤方法導致了錯誤的決策，並使公司的利潤遭受損失。
D公司是一個多部門的企業，主要生產和銷售高利潤的葯物產品以及包裝物。這個公司在許多地方擁有現場倉庫，由員工管理。這些帶有溫控的倉庫是為了葯品設計的，要求的安全和管理技術超過包裝物產品的儲存要求。為了充分利用這些倉庫設備，公司鼓勵非葯品部門將他們的產品儲存在這些倉庫里。運營這些倉庫的費用達部門是固定的，但如果產量增加就需要增加額外的工作人員或加班。這個公司的政策是把成本按照在倉庫中的佔地面積來分攤的，葯品倉儲的要求使這個費用相對很高。此外，公司各個部門是在分散的利潤中心的基礎上管理的。
一個經營相對笨重、價值較低的消費品的部門副總裁認識到，類似的服務能夠以更便宜的價格在公共倉儲服務中獲得。他將本地區的產品從公司的倉庫中撤出，開始採用公共倉庫來儲存產品。盡管公司配送中心倉庫處理和儲存的貨物量大大減少了，但節約的成本卻很少，這是因為這些設施的固定成本比例太高了，幾乎同樣的成本額被分攤到了更少的使用者頭上，使得其他部門也開始使用公共倉庫來降低成本。結果，整個公司的倉儲成本不是減少了，而是增高了。
公司的倉儲成本是固定的，所以無論倉庫時空的還是滿的，都不能大幅度改變成本。當非葯物產品轉移到公共倉庫去時，公司為其建設的倉庫設施依舊要承受幾乎一樣的成本總額，而且還額外增加了公共倉庫的成本。實際上，這個成本系統促使部門物流經理的行為以本部門利潤的最大化為原則，而不是以整個公司利潤的最大化為原則。因而，整個公司成本增加了，利潤減少了。
請分析並回答下列問題：
（1）、為什麼該公司整體成本增加了，利潤減少了？
（2）、從這個案例中你認為降低倉儲成本的途徑有哪些？
（1）該企業自有倉庫沒有很好利用，而去外租倉庫，一方面自有倉庫的折舊費這一固定成本發生，另一方面外租庫房要支付租金，所以該公司整體成本必然增加，利潤也就減少了。
（2）降低倉儲成本的途徑包括：
①分類管理
②在形成一定社會總規模的前提下，追求經濟規模，適當集中庫存
③加速周轉，提高單位產出
④採用有效的先進先出方式，保證每一個被存儲物的儲存期不至於過長
⑤提高存儲密度，提高倉容利用率
⑥採用有效的儲存定位系統
⑦採用有效的監測清點方式
155、2002年某物流公司倉庫由於備貨時不夠仔細，導致錯發貨，將貨主計劃近期只在B地區銷售的品種發送至異地，從而打亂了貨主的整個營銷策略，使貨主的預期目標不能實現。根據合同中的有關條款，該物流公司將賠付高達10萬元的罰款，後經與貨主多次協商，對方作出了較大讓步。
請分析回答下列問題：
⑴你認為該倉庫問題出在哪些環節上？
⑵商品出庫時有哪些要求？
（1）問題出在商品出庫環節上，主要是備料上，同時也說明出庫重要的兩個環節即點交合復核工作沒有做好。
（2）商品出庫的基本要求
①按程序作業
②堅持先進先出原則
③必須及時、准確，保證需要，盡量一次完成，以防差錯
④要符合運輸要求
156、1993年8月5日13時15分，深圳市安貿危險品儲運公司清水河倉庫4倉，因違章將過硫酸銨 、硫化鈉等化學危險品混儲，引起化學反應而發生火災爆炸事故。火災蔓延導致連續爆炸，爆炸又使火災蔓延。前後共發生了2次大爆炸，7次小爆炸，共有18處起火燃燒。這起火災爆炸事故，死亡15人，受傷873人，其中重傷136人，燒毀、炸毀建築物面積39000平方米和大量化學物品等，直接經濟損失約2.5億元。
請分析並回答：
⑴你認為危險品倉庫應該怎樣分區分類儲存？
⑵危險品堆碼有哪些要求？
（1）危險品分區分類
①危險品通常按其危險程度分為1-3級儲存，既使同類商品，雖其性質互不抵觸，但也應視其危險性大小和劇緩程度進行分儲
②有條件的倉庫，可根據安全儲存的需要，將危險品的分類進一步劃細，並按商品的不同包裝，分區分庫儲存
③適當劃分各類危險品的貨區、貨段和貨位，它們之間要有一定距離，並有相應的編號
④限於條件，嚴格分類有困難的，在採用嚴格的預防性措施後，可暫時同庫隔離存放。
（2）危險品堆碼要求
①一般堆碼高度，液體商品以不超過2m,固體商品以不超過3m為宜，以利操作和防止倒垛
②存放的怕潮商品，垛底應適當墊高，便於通風散潮。若在露天存放，更應墊高防水
③根據商品性質，選擇適宜苫墊物料。
④危險品的苫墊物料，必須分類專用和分別存放，不能用以苫墊其他商品，需要調劑使用的，要謹慎選擇，並刷洗干凈，曬干後再用。
備註：取捨的利用，有些可能是沒有用。關於安全和消防方面的可以不堪。
三、簡答題
136、簡述倉儲在現代物流中的作用
⑴倉儲在物流操作中的作用
①運輸整合和配載
②分揀和產品組合
③流通加工
④平衡生產和保證供貨
⑤存貨控制
⑵倉儲在物流成本管理中的作用
合理和准確地倉儲會減少商品的換裝、流動，減少作業次數，採取機械化和自動化的倉儲作業，有利於降低作業成本。優良的倉儲管理，對商品實施有效的保管和養護，准確的數量控制，可以大大減少風險成本。
⑶倉儲在物流增值服務功能實現中的作用
通過加工提高產品的質量、改變功能、實現產品個性化；通過倉儲的時間控制，使生產節奏與消費節奏同步，實現物流管理的時間效用的功能；通過倉儲的商品整合，開展消費個性化服務。
137、簡述保管倉儲的特點
①保管倉儲的目的在於保持倉儲物原狀
②保管倉儲的倉儲對象是動產
③保管倉儲是有償服務
④倉儲經營者在保管倉儲中投入較多
138、簡述混藏倉儲和消費倉儲的特點
混藏倉儲經營的特點
①混藏倉儲的對象是種類物
②混藏儲存的倉儲物並不隨交付而轉移所有權
③混藏倉儲適用范圍有限
消費倉儲經營特點
④消費倉儲的倉儲對象是種類物
⑤消費倉儲以物的價值儲存為目的
139、簡述倉儲合同的特徵
①倉儲經營者必須是擁有倉儲設備並專門從事倉儲業務的人
②倉儲合同的標的物必須是動產
③倉儲合同是雙務、有償、不要式合同
④倉儲合同時諾成合同
⑤倉單在倉儲合同中起著重要的證明作用
140、簡述倉單的性質及效力
①合理選用和使用包裝材料
②商品擺放平穩，襯墊嚴實
③包裝容器要裝釘牢固，捆紮結實，封口嚴實
④盛裝商品數量准確，質量完好，標記齊全，標志清楚
⑤加強宣傳工作，教育倉儲人員愛護包裝
141、簡述堆碼時應注意的問題
①商品應面向通道進行保管
②盡可能地向高處碼放，提高保管效率
③根據出庫頻率選定位置
④同一品種在同一地方保管
⑤根據物品重量安排保管的位置
⑥依據形狀安排保管方法
⑦先進先出的原則
142、簡述商品防霉腐的方法
①加強商品入庫驗收
②加強倉庫溫濕度管理
③選擇合理的儲存場所
④合理堆碼
⑤使用聚乙烯塑料薄膜密封
⑥做好日常的清潔衛生和在庫檢查工作
⑦化學葯劑防霉
⑧氣相防腐
143、簡述JIT生產控制的主要方法
對A類貨物的管理方法
①勤進貨，最好買了就用，用時再買，以降低庫存量，減少佔用資金，提高資金周轉率
②同供應商建立良好的關系，關注進貨價格，保證進貨質量和供貨及時
③注意儲存條件，確保商品保存質量
對B類貨物的管理方法
①正常控制，採用比A類貨物相對簡單的管理方法
②可以採用定期訂購方式或定期與定量混合的訂購方式
對C類貨物的管理方法
①不列入日產管理范圍
②安全庫存可以大些，以減少訂購次數
③減少盤點次數
④給予最低的優先作業次序
144、簡述降低倉儲費用的方法
①分類管理
②在形成一定社會總規模的前提下，追求經濟規模，適當集中庫存
③加速周轉，提高單位產出
④採用有效的先進先出方式，保證每一個被存儲物的儲存期不至於過長
⑤提高存儲密度，提高倉容利用率
⑥採用有效的儲存定位系統
⑦採用有效的監測清點方式
145、簡述不同類型火災的對應方法
①撲救A類火災：一般可採用水冷卻法，對於忌水物質、珍貴圖書、檔案應使用二氧化碳、鹵代烷、乾粉滅火劑滅火
②撲救B類火災：首先應切斷可燃液體的來源，同時將燃燒區容器內可燃燒液體排至安全地區，並用水冷卻燃燒區可燃液體的容器壁，減慢蒸發速度，及時使用大量泡沫、乾粉滅火劑滅火
③撲救C類火災：首先應關閉可燃氣閥門，防止可燃氣發生爆炸，然後選用乾粉、鹵代烷、二氧化碳滅火劑滅火
④撲救D類火災：應用特殊的滅火劑，如干砂
⑤撲救帶電火災：用1211或乾粉、二氧化碳滅火劑效果好。
146、危險品堆碼有何要求
①一般堆碼高度，液體商品以不超過2m,固體商品以不超過3m為宜，以利操作和防止倒垛
②存放的怕潮商品，垛底應適當墊高，便於通風散潮。若在露天存放，更應墊高防水
③根據商品性質，選擇適宜苫墊物料。
④危險品的苫墊物料，必須分類專用和分別存放，不能用以苫墊其他商品，需要調劑使用的，要謹慎選擇，並刷洗干凈，曬干後再用。
147、簡述自動化立體倉庫的作用
①能夠大大提高倉庫的單位面積利用率
②能夠提高勞動生產率，降低了勞動強度
③能夠減少貨物處理和信息處理過程的差錯
④能夠較好地滿足特殊倉儲環境的需要
⑤能夠合理有效地進行庫存控制
⑥能夠提高作業質量，保證貨品在整個倉儲過程中安全運行
⑦便於實現系統的整體優化
是否可以解決您的問題？

⑥ 有沒有從事紙板行業的人，三級廠的前景怎麼樣啊

三級廠抄就是從紙板廠進紙板，然後做成成品，起點比較低，資金投入量不算大
三級廠的優點是成本低價格有優勢，公司靈活性較好，客戶主要以中小客戶為主，找個城中村悶頭就是干
缺點是紙板價格變化大的時候很被動，資金鏈是個問題，鑒於規模及資質，幹不了大單子
最終一句，還得是有客戶資源，做的出還能賣的掉
希望採納

⑦ 歷年自考倉儲管理真題及答案

五、案例題
151、位於日本東京和平島流通基地內的學研社以出版和銷售雜志、書籍為主，兼營與教育相關的教學器材、教材、體育用品、文具、玩具等。隨著銷售量的急劇上升，學研社總公司為全日本的4000多家特約銷售店服務，每天的物流量高達1萬噸左右。
為適用迅速發展的業務需要，該公司曾幾次改進倉儲進出庫作業方式。1964年公司決定將傳統的倉庫改建為倉儲配送中心，引進托盤化作業、傳送帶包裝揀貨等，為現代裝卸搬運、倉儲保管打下了基礎。1974年公司採用了自動化立體倉庫技術，商品出入庫作業全部實現自動化，並將計算機用於庫存管理和編制出庫作業路線圖等。1985年以來，公司為提升服務，節省成本，開發了新一代倉儲、配送信息網路系統。
學研社的書籍、教材類均屬多品種、少批量，規格、形狀、尺寸各異的商品。該類入庫商品在4樓卸車碼盤驗收後暫時保管。其後打包成標准包裝進入揀選作業線。零星出庫商品用紙箱重力式貨架移動，等待揀選。根據由聯機列印出的運輸用標簽進行揀選。揀選商品中的標准包裝貼上標簽進入自動分揀系統。傳送帶全長430米，水平搬運，並從4樓向1樓的垂直搬運帶出貨，送往高速自動分揀系統。經激光掃描器掃描，自動閱讀標簽上的條形碼，自動分揀到指定的分揀滑道。每天的處理能力約為300噸。
雜志類屬少品種、大批量，規格、形狀、尺寸基本統一的商品。該類入庫商品在1樓收貨、驗貨，熱縮包裝集裝化後裝載在托盤上，暫時儲存在托盤重力式貨架上保管。部分存放在2樓重力式貨架的雜志，得到補貨指令，邊自動通過垂直輸送機運到1樓出庫。根據出庫的信息，商品自動地被揀選，計算機系統列印出配送用的標簽，自動粘貼在紙箱上。在1 樓的出貨站台，一旦汽車到達，出貨商品由水平輸送機等自動送到出貨處裝車。而零星商品在3樓揀貨、配貨後，由垂直輸送機向1樓運送出貨，一天的出貨量300噸。
根據上述資料，回答下列問題：
⑴該公司的商品是如何分類分區儲存的？
⑵若確保商品質量安全，在貨位的選擇時應注意哪些問題？
（1）按商品的種類和性質分區分類，即按商品的自然屬性歸類，並集中存放在適當場所。
（2）為確保商品安全，選擇貨位時應注意：
①怕潮、易霉、易銹的商品，應選擇乾燥或密封的貨位
②怕光、怕熱、易溶的商品。應選擇低溫的貨位
③怕凍得商品，應選擇不低於00C的貨位
④易燃、易爆、有毒、腐蝕性、放射性等危險品，應存放在郊區倉庫分類專儲
⑤性能互相抵觸和有揮發性、串味的商品不能同區儲存
⑥消防滅火方法不同的商品，要分開儲存貨區
⑦同一貨區的商品中，存放外包裝含水量過高的商品會影響鄰垛商品的安全
⑧同一貨區儲存的商品中，要考慮有無蟲害感染的可能。

152、 最近幾年來，可回收包裝物的使用程度越來越高。10年前，在美國汽車加工行業中，只有5%的企業使用這種包裝物，如今這一比例上升到85%。一家名為Teradyne的公司就非常熱衷於使用可回收包裝箱。這些箱子運到公司位於全美各地的分支機構，又返回公司的倉庫。過出Teradyne用的都是紙板箱，現在改用可回收的塑料箱。每年損耗不足2%。一家包裝箱生產公司的經理稱，隨著可回收箱子的利用日益增加，這些箱子多在一種系統中運行，過去卡車把裝在紙箱里的貨物裝卸到倉庫後，通常都空車返回，現在卡車卸貨後，箱子會隨卡車返回再裝貨。
大多數庫回收的包裝箱是塑料的，比紙板箱貴4至6倍，但耐用程度高於紙板箱20至30倍。因此，許多公司願意出高於一點的價格購買塑料箱，這樣就不必每運一次貨物就丟棄一個紙箱，從而節約了大量的成本。當這些塑料箱永舊了，經過簡單的修理翻新，大部分還能再度發揮作用。許多倉庫希望不論是運送還是搬運貨物，都實現標准化，在這種情況下，包裝箱的材料越耐用就越經濟。
根據上述資料，回答下列問題：（10分）
⑴Teradyne公司的包裝有什麼特點？
⑵一般來說，倉庫對商品包裝有什麼要求？
（1）使用可回收的塑料箱，其特點是環保無污染，輕便可多次使用，既耐用有經濟，能實現搬運裝卸的標准化。
（2）商品包裝要適應商品特性；商品包裝要適應裝卸搬運條件；推行商品包裝標准化

153、某倉庫為某存貨人儲存一批皮革及其製品，請你幫助該庫進行貨物儲存安排，並主要回答下列問題：
⑴該種商品在存儲中會發生怎樣的變化？
⑵這種商品應如何進行儲存保管？

153、
（1）該商品受潮易發生霉變和暴曬易發生老化
（2）存儲保管要求：
從防止霉腐方面：
①加強商品入庫驗收
②加強倉庫溫濕度管理
③選擇合理的儲存場所
④和立碼垛
⑤使用聚乙烯塑料薄膜密封
⑥做好日常清潔衛生和在庫檢查工作
⑦化學葯物防霉
⑧氣相防霉
從防止老化方面
①切忌露天堆放，防止日光曝曬，應放在溫度變化較小的倉庫內
②注意堆碼方法，垛高要適度，不宜堆壓太多，以免底層受壓過重而造成高分子蠕變
③注意庫房清潔衛生
④加強對庫存商品的定期、定時檢查

154、絕大多數的物流成本核算系統還處於初期階段，並且嚴重依賴於成本分攤來決定每部分（包括產品、客戶、區域、部門或崗位）的績效。D公司所使用的分攤方法導致了錯誤的決策，並使公司的利潤遭受損失。
D公司是一個多部門的企業，主要生產和銷售高利潤的葯物產品以及包裝物。這個公司在許多地方擁有現場倉庫，由員工管理。這些帶有溫控的倉庫是為了葯品設計的，要求的安全和管理技術超過包裝物產品的儲存要求。為了充分利用這些倉庫設備，公司鼓勵非葯品部門將他們的產品儲存在這些倉庫里。運營這些倉庫的費用達部門是固定的，但如果產量增加就需要增加額外的工作人員或加班。這個公司的政策是把成本按照在倉庫中的佔地面積來分攤的，葯品倉儲的要求使這個費用相對很高。此外，公司各個部門是在分散的利潤中心的基礎上管理的。
一個經營相對笨重、價值較低的消費品的部門副總裁認識到，類似的服務能夠以更便宜的價格在公共倉儲服務中獲得。他將本地區的產品從公司的倉庫中撤出，開始採用公共倉庫來儲存產品。盡管公司配送中心倉庫處理和儲存的貨物量大大減少了，但節約的成本卻很少，這是因為這些設施的固定成本比例太高了，幾乎同樣的成本額被分攤到了更少的使用者頭上，使得其他部門也開始使用公共倉庫來降低成本。結果，整個公司的倉儲成本不是減少了，而是增高了。
公司的倉儲成本是固定的，所以無論倉庫時空的還是滿的，都不能大幅度改變成本。當非葯物產品轉移到公共倉庫去時，公司為其建設的倉庫設施依舊要承受幾乎一樣的成本總額，而且還額外增加了公共倉庫的成本。實際上，這個成本系統促使部門物流經理的行為以本部門利潤的最大化為原則，而不是以整個公司利潤的最大化為原則。因而，整個公司成本增加了，利潤減少了。
請分析並回答下列問題：
（1）、為什麼該公司整體成本增加了，利潤減少了？
（2）、從這個案例中你認為降低倉儲成本的途徑有哪些？
（1）該企業自有倉庫沒有很好利用，而去外租倉庫，一方面自有倉庫的折舊費這一固定成本發生，另一方面外租庫房要支付租金，所以該公司整體成本必然增加，利潤也就減少了。
（2）降低倉儲成本的途徑包括：
①分類管理
②在形成一定社會總規模的前提下，追求經濟規模，適當集中庫存
③加速周轉，提高單位產出
④採用有效的先進先出方式，保證每一個被存儲物的儲存期不至於過長
⑤提高存儲密度，提高倉容利用率
⑥採用有效的儲存定位系統
⑦採用有效的監測清點方式
155、2002年某物流公司倉庫由於備貨時不夠仔細，導致錯發貨，將貨主計劃近期只在B地區銷售的品種發送至異地，從而打亂了貨主的整個營銷策略，使貨主的預期目標不能實現。根據合同中的有關條款，該物流公司將賠付高達10萬元的罰款，後經與貨主多次協商，對方作出了較大讓步。
請分析回答下列問題：
⑴你認為該倉庫問題出在哪些環節上？
⑵商品出庫時有哪些要求？
（1）問題出在商品出庫環節上，主要是備料上，同時也說明出庫重要的兩個環節即點交合復核工作沒有做好。
（2）商品出庫的基本要求
①按程序作業
②堅持先進先出原則
③必須及時、准確，保證需要，盡量一次完成，以防差錯
④要符合運輸要求
156、1993年8月5日13時15分，深圳市安貿危險品儲運公司清水河倉庫4倉，因違章將過硫酸銨 、硫化鈉等化學危險品混儲，引起化學反應而發生火災爆炸事故。火災蔓延導致連續爆炸，爆炸又使火災蔓延。前後共發生了2次大爆炸，7次小爆炸，共有18處起火燃燒。這起火災爆炸事故，死亡15人，受傷873人，其中重傷136人，燒毀、炸毀建築物面積39000平方米和大量化學物品等，直接經濟損失約2.5億元。
請分析並回答：
⑴你認為危險品倉庫應該怎樣分區分類儲存？
⑵危險品堆碼有哪些要求？
（1）危險品分區分類
①危險品通常按其危險程度分為1-3級儲存，既使同類商品，雖其性質互不抵觸，但也應視其危險性大小和劇緩程度進行分儲
②有條件的倉庫，可根據安全儲存的需要，將危險品的分類進一步劃細，並按商品的不同包裝，分區分庫儲存
③適當劃分各類危險品的貨區、貨段和貨位，它們之間要有一定距離，並有相應的編號
④限於條件，嚴格分類有困難的，在採用嚴格的預防性措施後，可暫時同庫隔離存放。
（2）危險品堆碼要求
①一般堆碼高度，液體商品以不超過2m,固體商品以不超過3m為宜，以利操作和防止倒垛
②存放的怕潮商品，垛底應適當墊高，便於通風散潮。若在露天存放，更應墊高防水
③根據商品性質，選擇適宜苫墊物料。
④危險品的苫墊物料，必須分類專用和分別存放，不能用以苫墊其他商品，需要調劑使用的，要謹慎選擇，並刷洗干凈，曬干後再用。
備註：取捨的利用，有些可能是沒有用。關於安全和消防方面的可以不堪。
三、簡答題
136、簡述倉儲在現代物流中的作用
⑴倉儲在物流操作中的作用
①運輸整合和配載
②分揀和產品組合
③流通加工
④平衡生產和保證供貨
⑤存貨控制
⑵倉儲在物流成本管理中的作用
合理和准確地倉儲會減少商品的換裝、流動，減少作業次數，採取機械化和自動化的倉儲作業，有利於降低作業成本。優良的倉儲管理，對商品實施有效的保管和養護，准確的數量控制，可以大大減少風險成本。
⑶倉儲在物流增值服務功能實現中的作用
通過加工提高產品的質量、改變功能、實現產品個性化；通過倉儲的時間控制，使生產節奏與消費節奏同步，實現物流管理的時間效用的功能；通過倉儲的商品整合，開展消費個性化服務。
137、簡述保管倉儲的特點
①保管倉儲的目的在於保持倉儲物原狀
②保管倉儲的倉儲對象是動產
③保管倉儲是有償服務
④倉儲經營者在保管倉儲中投入較多
138、簡述混藏倉儲和消費倉儲的特點
混藏倉儲經營的特點
①混藏倉儲的對象是種類物
②混藏儲存的倉儲物並不隨交付而轉移所有權
③混藏倉儲適用范圍有限
消費倉儲經營特點
④消費倉儲的倉儲對象是種類物
⑤消費倉儲以物的價值儲存為目的
139、簡述倉儲合同的特徵
①倉儲經營者必須是擁有倉儲設備並專門從事倉儲業務的人
②倉儲合同的標的物必須是動產
③倉儲合同是雙務、有償、不要式合同
④倉儲合同時諾成合同
⑤倉單在倉儲合同中起著重要的證明作用
140、簡述倉單的性質及效力
①合理選用和使用包裝材料
②商品擺放平穩，襯墊嚴實
③包裝容器要裝釘牢固，捆紮結實，封口嚴實
④盛裝商品數量准確，質量完好，標記齊全，標志清楚
⑤加強宣傳工作，教育倉儲人員愛護包裝
141、簡述堆碼時應注意的問題
①商品應面向通道進行保管
②盡可能地向高處碼放，提高保管效率
③根據出庫頻率選定位置
④同一品種在同一地方保管
⑤根據物品重量安排保管的位置
⑥依據形狀安排保管方法
⑦先進先出的原則
142、簡述商品防霉腐的方法
①加強商品入庫驗收
②加強倉庫溫濕度管理
③選擇合理的儲存場所
④合理堆碼
⑤使用聚乙烯塑料薄膜密封
⑥做好日常的清潔衛生和在庫檢查工作
⑦化學葯劑防霉
⑧氣相防腐
143、簡述JIT生產控制的主要方法
對A類貨物的管理方法
①勤進貨，最好買了就用，用時再買，以降低庫存量，減少佔用資金，提高資金周轉率
②同供應商建立良好的關系，關注進貨價格，保證進貨質量和供貨及時
③注意儲存條件，確保商品保存質量
對B類貨物的管理方法
①正常控制，採用比A類貨物相對簡單的管理方法
②可以採用定期訂購方式或定期與定量混合的訂購方式
對C類貨物的管理方法
①不列入日產管理范圍
②安全庫存可以大些，以減少訂購次數
③減少盤點次數
④給予最低的優先作業次序
144、簡述降低倉儲費用的方法
①分類管理
②在形成一定社會總規模的前提下，追求經濟規模，適當集中庫存
③加速周轉，提高單位產出
④採用有效的先進先出方式，保證每一個被存儲物的儲存期不至於過長
⑤提高存儲密度，提高倉容利用率
⑥採用有效的儲存定位系統
⑦採用有效的監測清點方式
145、簡述不同類型火災的對應方法
①撲救A類火災：一般可採用水冷卻法，對於忌水物質、珍貴圖書、檔案應使用二氧化碳、鹵代烷、乾粉滅火劑滅火
②撲救B類火災：首先應切斷可燃液體的來源，同時將燃燒區容器內可燃燒液體排至安全地區，並用水冷卻燃燒區可燃液體的容器壁，減慢蒸發速度，及時使用大量泡沫、乾粉滅火劑滅火
③撲救C類火災：首先應關閉可燃氣閥門，防止可燃氣發生爆炸，然後選用乾粉、鹵代烷、二氧化碳滅火劑滅火
④撲救D類火災：應用特殊的滅火劑，如干砂
⑤撲救帶電火災：用1211或乾粉、二氧化碳滅火劑效果好。
146、危險品堆碼有何要求
①一般堆碼高度，液體商品以不超過2m,固體商品以不超過3m為宜，以利操作和防止倒垛
②存放的怕潮商品，垛底應適當墊高，便於通風散潮。若在露天存放，更應墊高防水
③根據商品性質，選擇適宜苫墊物料。
④危險品的苫墊物料，必須分類專用和分別存放，不能用以苫墊其他商品，需要調劑使用的，要謹慎選擇，並刷洗干凈，曬干後再用。
147、簡述自動化立體倉庫的作用
①能夠大大提高倉庫的單位面積利用率
②能夠提高勞動生產率，降低了勞動強度
③能夠減少貨物處理和信息處理過程的差錯
④能夠較好地滿足特殊倉儲環境的需要
⑤能夠合理有效地進行庫存控制
⑥能夠提高作業質量，保證貨品在整個倉儲過程中安全運行
⑦便於實現系統的整體優化

⑧ 如何對倉庫的物料進行分類

原材料類：
1.A級物料（貴重原材料無備品如：基板）；
內2.普通材料（如：五金，塑容膠，線材，插座，燈頭等）；
3. 耗材類（比如：膠帶，護角紙，棧板，泡棉，EPE保護膜，貼紙等。也就是你所說的輔助材料類）；
4.包材料（如：紙箱，保麗龍等）；
5.危險品料 （如：酒精，汽油，機用油，去漬水等，此類需要專門的場地，要離生產線和倉庫都比較遠好）；
6.成品類：做好的成品。

⑨ 紙板廠倉庫管理規定

紙板廠倉庫管理抄規定:因為紙箱是易襲燃物品所以一定要保持消防道路通常，貨品不能追高，成品與半成品隔離，不然安監局也是不能通過的,將紙板29 31 33 35度放一起，不分長短不分紙質，（是靠強放，不可以平放，以後用到紙板時不方便拿）,派人整理倉庫，每月盤點一次倉庫，這樣你自然很明白廠內有什麼樣的材料，便於以後生產時可補數打樣。
紙箱佔用空間大，搬家時一定要找個寬敞地方，最好是長方形，方便生產。37 39 41 43 45大 度紙板放在一起.紙板大小不一那就先分類將大的放一起整齊擺放、小的放一起整齊擺放，放到一定數量或沒有多大空間之後聯系一個需要紙板的廠商將紙板賣掉，實在沒人要就找人拉走，要不會有安全問題產生，還有就是放紙板的地方一定要防潮、防火等安全地點！按各種大小規格把紙板分別放倉板上，把倉庫分為兩邊，中間為通道，再把倉板上的紙板按尺寸大小依次拉放倉庫的兩邊，並在每塊倉板的紙板上貼上紙板的尺寸，下次就很方便找到需要的尺寸了。並可以很方便的從中間通道把紙板拉出。

⑩ 包裝廠倉庫管理基本流程

您好，看到您的問題一直是零回答問題且將要被新提的問題從問題列表中擠出，問題無人回答過期後會被扣分並且懸賞分也將被沒收！所以我給你提幾條建議： 如何做好策劃方案的執行 -------------------------------------------------------------------------------- 近些年來，在企業管理與營銷工作中，「執行」這個詞越來越多地被提及。其實化妝品行業內不缺少實用而有效的策劃方案。為什麼很多都不成功，關鍵在於執行力不夠，往往做到一半甚至剛開了一個頭，就發現做得一塌糊塗。執行不到位，執行有偏差就是很多策劃方案最終失敗的症結。而對於由咨詢公司所做的策劃方案，企業拿到手裡首先或多或少都會打一些折扣。那也就意味著，「執行」的難度將會更大。那麼如何才能與咨詢公司一起，將一個好的方案完美地執行下去呢？ 首先是要確定執行的主體。因為與咨詢公司合作不比自己公司，策劃與執行都是由同一個部門主導控制，它牽涉到一個內與外的分工及利益的分配。有了執行的主體才不會相互扯皮推諉。有利益的工作雙方去爭著做，而又累又沒油水的事情都想交給對方。如果沒有明確執行的主體，這些事情就不能得到協調解決。那在執行上，應該由自己公司為主體好還是由咨詢公司牽頭好呢？這沒有一定之規，要看實際情況。如果自己公司對方案了解透徹且各方面的人才都不缺，那就由自己公司來做執行的主體是最好不過了。但如果自己公司在各方面都有欠缺，那就應該考慮由外腦來當執行的主體。不可否認，在方案執行過程中有有著不少的利益產生，如物料的製作、媒體的發布、場地租賃及外聘等。所謂肥水不流外人田，很多公司老闆都會將這些有利益存在的工作交給自己的人來做，咨詢公司的人只需指導跟進。這樣就導致了執行主體的分裂，前者是有權無責，而後者卻是有責無權。並且在多數企業中，能熟悉此類工作如物料的製作、媒體的發布、場地租賃等的人才不多。老闆交給他做以後，往往因無所適從而一味相信外包單位（印刷廠、攝影公司、代理公司）的話，甚至聯手，在工作質量、進度和費用方面都可能對公司造成更大的損失。而咨詢公司因為長期從事相關工作，對各方面都很熟，並且可以拿到較低的折扣，所以在工作質量、進度和費用控制等方面都可能有更好的表現。 在執行主體確定好以後，更重要地是要理出執行方案的思路出來。有了執行思路，就等於為執行的成功提供了一個保障。不同的方案會有不同的執行思路。但萬變不離其宗，它可以總結歸納為：一桿子到底。分解細化，注重細節。分工合作，專人專責，及時反饋，及時調整。 一、所謂一桿子到底，就是要求負責人對所負責的工作全程監控，並落實到最基層的工作成果。當我們是以咨詢公司為方案的執行主體是，就要對對方的的項目總監作出這樣的要求，並以制定相關的措施來固化，可以制定項目總監成果負責制。比如在方案執行過程中的每一個環節每一個成果，細化到哪怕是出一個菲林、做一張會員卡，都需要項目總監簽字確認，並憑這些成果簽字來兌現項目進度款。如果對方在哪個環節出了紕漏，或是哪項成果沒有做好，責任在哪方將一目瞭然，那我們就有依據對其做相應的處罰。有了此類措施的壓力，項目總監就不得不對整個方案執行中的各個環節進行全程跟進，而保障了方案執行的質量與進度。「一桿子到底」不單是對項目總負責人的要求，也是對項目各項工作負責人的要求，才能起到更好更大的保障作用。 二、分解細化，注重細節。一個好的策劃方案面它誕生之時，都只是一個概念。就算在其成形之初和確定以後，也往往很空泛，令人不知從何落手。這就要求我們要將其具體化，轉換成可以執行的計劃。而要將概念轉換成計劃，關鍵在於分解。我們應該要求咨詢公司將方案中的想法分解成一個個可以看得見摸得著的目標與做法。比如在方案中確定要舉辦一個從美容院顧客中推選美麗使者來做我們品牌代言人以達到宣傳與促銷的目的，這是個不錯的想法。但是我們要將這想法實現就需要不斷地分解細化。要實現這個想法，可分為前期宣傳准備、中期組織推進、後期執行提升等階段。而宣傳如何做，要准備些什麼，該怎麼樣組織，需要什麼程序，怎樣給終端培訓，又怎樣集中活動等等各項各項工作就如此這般地分解開來，才會形成可執行的計劃。同時分解又是一個關乎到策劃執行成敗的關鍵性步驟，需要雙方的共同參與。在對項目目標進行分解的同時，集合市場人員與經銷商的共同智慧，能夠對咨詢公司提出來的想法有個直觀檢閱，不好的及時調整，好的更加強，能讓方案的執行更有效更到位。 三、分工合作，專人專責。任何事情都不是一個人可以完成得了的，策劃工作更是如此。它牽涉到不同的部門、不同的人員、不同的地區，不得不說是一個復雜的工程。這就需要眾人的分工合作。將上一步驟分解細化的工作，落實到各部門落實到各人。企業與咨詢公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神。筆者看到過不少相關的例子，在方案執行過程中出現一些問題時，雙方不是共同努力去想辦法解決，而是第一時間推卸責任、互相指責，導致項目停頓甚至失敗。要克服這個問題，就應該嚴格實行專人專責。哪個環節哪個成果出現偏差，都有人出來負責。只要有明確的人來負責，他自然會去想辦法或是請求別人合作來解決，而不是站在那裡指責他人。 四、及時反饋，及時調整。再怎麼精密的頭腦也有想不到的地方，再周全的計劃也會有疏漏。所以不管是如何細分的計劃，也會在執行中遇到各式各樣的問題。我們在遇到問題的時候，應該平靜對待，因為這是很正常的事情。不能因為計劃的某點不可執行，就對整個計劃全盤懷疑，怨天尤人消極對待。我們有必要在項目執行過程中建立這樣一個信息反饋機制，讓基層的員工可以將執行中碰到的問題及時反應到決策層，以便以時調整而使策劃的推進更順利更有效。 您可以不採納我的答案，但請你一定採納我的建議哦！ 雖然我的答案很可能不能解決你的問題，但一定可以使你更好地使用問問哦~~~