倉儲儲位指派論文

A. 倉庫擺放方面有什麼技巧嗎

在倉庫中，貨物形形色色，款式品種各異，因此，貨物如何合理擺放，節省空間又便於進出是一個不小的考驗。
***與大家分享探討倉庫貨物擺放的五種方法與十二條原則。
倉庫貨物擺放的五種方法
定位存儲
每一儲存貨品都有固定儲位，貨品不能互用儲位。選用定位儲放的原因在於：
1、 儲區安排有考慮物品尺寸及重量(不適隨機儲放)。
2、 儲存條件對貨品儲存非常重要時。例如，有些商品必須控制溫度。
3、易燃物必須限制儲放於一定高度以滿足保險標准及防火法規。
4、依商品物理特性，由管理或其它政策指出某些商品必須分開儲放。例如化學原料和葯品。
5、保護重要物品。
優點：
1.每種貨品都有固定儲放位置，揀貨人員容易熟悉貨品儲位。
2.貨品的儲位可按周轉率大小或出貨頻率來安排，以縮短出入庫搬運距離。
3.可針對各種貨品的特性作儲位的安排調整，將不同貨品特性間的相互影響減至**小。
缺點：
1、儲位必須按各項貨品比較大在庫量設計，因此儲區空間平時的使用效率較低。
2、適用范圍：(a) 廠房空間大；(b) 多種少量商品的儲放。
隨機儲放
每一個貨品被指派儲存的位置都是經由隨機的過程所產生的，而且可經常改變；也就是說，任何貨品可以被存放在任何可利用的位置。
隨機原則一般是由儲存人員按習慣來儲放，且通常按貨品入庫的時間順序儲放於靠近出入口的儲位。
優點：
1.對操作人員比較方便；
2.能夠較充分利用空間。
缺點：
1.貨品的出入庫管理及盤點工作的進行困難度較高。
2.周轉率高的貨品可能被儲放在離出入口較遠的位置，增加了出入庫的搬運距離。
3.具有相互影響特性的貨品可能相鄰儲放，造成貨品的傷害或發生危險。
隨機儲放較適用於下兩情況：
(a) 廠房空間有限，盡量利用儲存空間。
(b) 種類少或體積較大的貨品。
分類儲放
所有的儲存貨品按照一定特性加以分類，每一類貨品都有固定存放的位置，而同屬一類的不同貨品又按一定的法則來指派儲位。
分類儲放通常按以下四方面來分類：
1、產品相關性
2、流動性
3、產品尺寸、重量
優點：
1.便於暢銷品的存取，具有定位儲放的各項優點。
2.各分類的儲存區域可根據貨品特性再作設計，有助於貨品的儲存管理。
缺點：
儲位必須按各類貨品比較大在庫量設計，因此儲區空間平均的使用效率較低。
分類儲放適用於以下情況：
(a) 產品相關性大者，經常被同時訂購。
(b) 周轉率差別大者。
(c) 產品尺寸相差大者。
分類隨機儲放
每一類貨品有固定存放位置，但在各類的儲區內，每個儲位的指派是隨機的。
優點：
可吸收分類儲放的部分優點，又可節省儲位數量提高儲區利用率。
缺點：
貨品出入庫管理及盤點工作的進行困難度較高。分類隨機儲放兼具分類儲放及隨機儲放的特色，需要的儲存空間介於兩者之間。
共享儲放
在確定知道各貨品的進出倉庫時刻，不同的貨品可共享相同儲位的方式稱為共享儲放。共享儲放在管理上雖然較復雜，所需的儲存空間及搬運時間卻更經濟。
儲位管理要點：
貨物擺放的十二條原則
(一) 以周轉率為基礎法則
庫存周轉率＝出貨量／ 平均庫存量 或：庫存周轉率＝營業額 ／平均庫存金額
依據：空間分布圖，與熱銷性結合的「黃金—白銀—青銅」區分其他分析方式；靈活運用
(二) 產品相關性法則
考慮物品相關性儲存的優點：
1.減短提取路程，減少工作人員疲勞。
2.簡化清點工作。
(三) 產品同一性法則
指把同一物品儲放於同一保管位置的原則。
(四) 產品類似性法則
指將類似品比鄰保管的原則。
(五) 產品互補性法則
互補性高的物品也應存放於鄰近位置，以便缺貨時可迅速以另一物品替代。
(六) 產品兼容性法則
兼容性低的產品絕不可放置一起，以免損害品質，如煙、香皂、茶便不可放在一起。
(七) 先進先出的法則
先進先出( FIFO：First In First Out )原則，一般適用於壽命周期短的商品，例如：感光紙、軟片、食品等。以作為庫存管理之手段來考慮時，先進先出是必須的，但是若在(1) 產品型式變更少，(2) 產品壽命周期長，(3) 保管時之減耗、破損等不易產生等情況時，則要考慮先進先出的管理費用及所得到之利益，將兩者之間的優劣點比較後，再來決定是否要採用先進先出之原則。
(八) 迭高的法則
迭高的原則，即是像堆積木般將物品迭高。
(九) 面對通道的法則
所謂面對通道法則，即是物品面對通路來保管，將可識別的標號、名稱讓作業員容易簡單地辨識。
(十) 產品尺寸法則
在倉庫布置時，要同時考慮物品單位大小及由於相同的一群物品所造成的整批形狀，以便能供應適當的空間滿足某一特需要。所以在儲存物品時，必須要有不同大小位置之變化，用以容納一切不同大小的物品和不同的容積。
此法則之優點在於：物品儲存數量和位置適當，則撥發迅速，搬運工作及時間都能減少。
(十一) 重量特性法則
所謂重量特性的原則，是按照物品重量的不同來決定儲放物品於保管場所不同的高低位置上。一般而言，重物應保管於地面上或料架的下層位置，而重量輕之物品則保管於料架的上層位置；若是以人手進行搬運作業時，人之腰部以下的高度用於保管重物或大型物品，而腰部以上的高度則用來保管重量輕的物品或小型物品。
(十二) 產品特性法則
物理特性、熱銷性、季節性等

B. 倉庫中的儲位和標識管理要怎麼做

標識管理在物流系統中一直扮演著很重要的角色，在當今生產製造技術和運輸系統中起著重要的作用。它主要通過協調生產量和需求量的關系，來滿足市場少量多樣的形態需求。
倉庫儲位標識首先要做到明朗化和標准化。將儲存區經過詳細規劃，並標示編號，讓每一項預備儲放的貨品均有位置可以儲放，此位置必須是明確且有儲位編碼。其實，儲位管理的明朗化和標准化是倉儲與物料管理的一種素養，也是邁向系統化的第一步，必須認真對待。良好的倉儲管理機制，是優秀企業高效運作的必要條件。
因為貨品的大小、形狀、材料、價值都不相同，而且有的是成品，有的是原材料，各種貨品性質不一，那麼怎樣對它們進行標示和保管呢？一般來說，根據貨品的特性，會有不同的標示管理原則，我們要盡可能地做到標示明確、井井有條。
出入庫的流程不同：一般製造型企業有原材料、成品、半成品，而原材料又分為常用和特殊材料。因為這些貨品入庫出庫的時間不同，所以相同類別的貨品最好擺在相同的位置， 不同的貨品實現分離，否則的話會引起混亂，無法或費時費力找到等等。
對環境的要求不同：對濕度溫度要不得求不同的倉庫，物料擺放也不能混合擺放，有安全要求的物料也要單獨存放，並禁止無關人員隨意接近。
待驗區和緩沖區對儲位的要求也不同：緩沖區一般就是指我們所說的暫放區， 主要是用來進、出貨提供暫時存放的地點之用，一般要考慮到貨品狀況、通道的設計等，以配合搬運產品的需要之用。
儲位標示的特點也要考慮到：為了記憶與記錄的方便，儲位編號、序號、標簽記號等應該使用易辨示的記錄代碼。
儲位標識的管理功能：儲位經過編碼以後，能夠為物料倉儲管理工作帶來極大的便利。通過儲位標示，可以確定儲位資料的正確性，為電腦提供識別所需的位置記錄，方便進、出貨、揀貨、補貨的人員查詢，提高調倉、移倉的工作效率，並可以幫助工作人員掌握存儲空間以隨時減少庫存量。
儲位標示的方法：一般是，將倉庫首先劃分儲位區，並進行合理的編號，一般用大寫字母或數字來表示，比如A區，或1區；對每個儲位區，要進行次一級的編號，例如AA區，或者是101區；如果屬於高層貨架式倉儲，還要進一步的編號，例如，AA01貨位，或者是10101貨位，還要保留合理的通道，並對通道進行編號。儲位編號，也可以像物料編號一樣，將字母與數字結合起來使用。
倉庫儲位區平面圖：倉庫分為若干區域，櫃台、零散物放置場、作業場、櫃台檔案櫃、受理窗口。其中，受理窗口是工作人員與外界交流的地方，櫃台檔案是物品存放的位置的記錄，櫃台和零散物放置是放置物品的地方，作業場是出貨、檢貨、進貨時工作和物品臨時放置的場所。物品架的編號可採用字母與數字相結合的方式。比如：開頭字母是A、B、C、D，第二個字母是次一級的分類，數字是再次一級的分類，整個倉庫的空間用得比較充分，櫃台的排列也很整齊，通道留得比較寬敞、合理、整個倉庫的布置很符合明朗化的標准要求。

C. 儲位安排的意義是什麼

在古代儲位安排是指：1. 太子之位。《南史·梁愍懷太子方矩傳》：「 承聖 元年十一月丙子，立為皇太子。及升儲位，昵狎羣下，好著微服。」 宋 葉紹翁 《四朝聞見錄·孝異》：「宰臣 留正 等入奏，乞早正 嘉王 儲位，以安人心。」 清 昭連 《嘯亭雜錄·王太倉上書事》：「 理密親王 既廢，儲位久虛， 仁皇帝 因命眾王大臣保立東宮。」2. 指太子。 清 昭連 《嘯亭雜錄·世宗居藩大度》：「 理密親王 時為儲位，上事之最敬。」3. 謂立太子之位。《新唐書·鬱林王恪傳》：「 無忌 曰：『 晉王 仁厚，守文之良主。且舉棋不定則敗，況儲位乎？』」 明 李贄 《史綱評要·宋紀·太祖》：「儲位，遷都二大事，俱失之，可恨也。」
而現代的儲位安排是指：將倉庫儲位合理地安排以便最快地存放、提取貨物，從而實現倉庫貨物搬運時間最優化和提高空間利用率。
合理的儲位安排有以下意義：
①按合理的揀貨順序放置貨物能夠減少揀貨人員數量；
②合理的儲位規劃可以平衡倉庫員工的工作量以及縮減作業周期；
③將容易混淆的貨物分配到不同的揀貨區，可以提高揀貨准確率；
④合理的儲位規劃優化貨物擺放位置，不但可以降低貨物破損的概率，還可以減少作業人員傷害的可能性；
⑤通過合理地調整倉庫布置，可以提高空間利用率、推遲或避免再建投資。

D. 久威貨架：倉儲貨架庫房儲位如何管理

通道放在前面，因為這個很重要，不僅使用時會方便，也是意外狀況可及時處理的保證，要謹慎；
通道通常是朝門而設，兩邊擺放物品。如面積大，主通道要保證在1.5m左右，並由主通道向兩邊對稱式推貨架，每兩個貨架中必須留出1m左右（保證過一人）的小通道。
如只有兩排貨架（左右相加）可直接頂牆，以利用有限空間，如貨架數量在四排（含四排）以上，所有貨架與內牆（相對倉庫門的一牆面）之間需要留出可過一人的空隙，如空間足夠，也可以在另一端也留出同樣的空隙。

E. 我急需「倉儲業物流戰略的思考方法」的論文。不知哪位大哥可以幫我！

在物流中心裡，從保管到配送過程中起著很大協調作用的是倉庫。倉庫已不是簡單的儲存場所，而是物流中心的重要一環。
物流中心的物流戰略，其基本要點有以下4點：
1、建庫的目的明確化：比如保障實現期待的交貨期（包括對付緊急要貨和日常配送）。
2、綜合削減庫存商品品種：包括商品政策的明確化、庫存的集約化（實施品類管理）。
3、綜合提高作業效率：包括提高單位時間及每個人的生產率、有效利用空間、減少環節。
4、改善環境：包括解決勞力的語言障礙、改善作業人員的工作環境、有效利用勞動力（如減少搬運次數）。
可以看出，物流中心謀求的不僅僅是簡單的儲存保管，而是要構築從接受訂單到向供應商提出要貨為止的整個供應鏈系統。
那麼，物流中心該如何把握好物流系統呢？
首先，在廠家、采購商之間產生了入庫、進貨、驗貨和訂單處理等信息處理內容。物流中心與客戶之間存在著接受訂單、揀貨、出貨、復核、配車等物流流程。
其中，物流中心應解決訂單管理、儲位管理、配車配送管理。
還有，物流中心不僅要為一家客戶服務，還需跨越各分店、地點，而且必須對各分店的各種問題進行協調和解決。
實現物流系統化戰略的趨勢
在80年代，為實現倉庫與客戶間的訂貨處理與配貨組織，建立所有商品移動的輸配送系統是完全必要的。到了90年代，演變到LOGISTICS，需進行需求預測，在物流中心與客戶間建立有效的控制。銷售預測成為重要的因素。接下來進入了以消費者為中心的網路時代。
綜合物流系統基礎的完善
到目前為止，倉儲業者的作用有輸送、保管、配送、理貨，發展的趨勢是連接起銷售。
特別是無店鋪銷售發展很快，例如郵購、網上購物、看樣本打電話要貨。快遞公司會在幾天內將商品送上門，採取到貨付款或銀行劃撥貨款的方式。作為無店鋪銷售的核心――配送中心應具備代理接受訂貨的系統。在日本，由於勞動力不足，30%-40%的家庭主婦走上工作崗位，白天無法購物。為了適應這種情況，不少百貨商店、超市延長了營業時間。那麼物流中心該怎樣做好相應的供貨組織工作呢？
什麼是一體化的綜合物流系統呢？
將貨主與物流中心兩者結合在一起的介面是采購與銷售，接著是采購與銷售信息網路。各種各樣的信息整合起來構築資料庫。為了建立綜合物流系統，資料庫是必須具備的基礎。
在內容上與貨主共有資料庫也好，進行商品信息傳輸也好，都必須與自動化系統連接，於是產生了規格化的問題。而單有信息的規格化還不夠，還要實現集裝箱的規格化，所以，在公路運輸和鐵路運輸中,要對集裝箱進行跟蹤。同時，還有傳票的標准化問題。有了標准化，可使物流操作步伐一致，使物流系統實現連續、均衡的理想狀態。
物流管理系統下的自動倉庫系統
在食品行業，這樣的物流中心應用較廣。物流中心的倉庫管理系統與貨主的銷售物流管理系統聯成網路。在這種情況下，根據計劃進行貨物入庫、保管，按出貨指令進行貨物揀選，按不同客戶分揀，並由高效率的運輸系統發貨。在實際的配送中心系統中，還包含了接受訂貨的功能。若有適當的庫存，接受訂貨、配送、交貨等工作，都可以由物流業者來代理。
綜合起來看，物流中心系統的開發應考慮以下幾點：
第一，業主必須重視系統的整體效率和經濟性，局部超前的系統反而會產生瓶頸。
第二，建立整體均衡的物流結構組織是非常重要的。從進貨入庫到配送為止，任何環節都不應有問題。否則，局部的堵塞會產生不良的連鎖反應。因而，必須重視各道工序的流程，人、設備材料、信息的保證成了關鍵。特別要研究峰值的對策問題，以保證均衡的作業。
第三，必須能快速、靈活地應付異常情況。所謂異常情況不是單指信息系統的故障，還包括倉庫現場的大大小小故障。例如，貨堆倒塌、缺貨和貨損等。為此，需要建立一個快速反應系統，讓人、設備材料和信息同步運轉。遇到異常情況，及時向決策人員提供必要的反饋信息，使系統成為能實時處理的有力工具.

F. 物流倉儲方面存在的問題 要求內容要完整的 急需 因為本人要寫論文用！！！謝謝！！！

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G. 儲位位置的基本要求是什麼

為了配合配送時效，物料流通變得快速而復雜，儲存作業也因流動頻率和品種的增加而難度加大。想要有效地掌控物料的去向和數量，就要利用儲位規劃，明確指示儲位的位置，並准確記錄物料在儲位上的變動情況，使物料時刻處於「被保管狀態」。
倉儲儲位規劃作業是指根據物料的外形、包裝和合理的堆碼、苫墊方法以及操作要求，再結合保管場所的地形，規劃各個貨位的分布或貨架的位置，並進行統一編號的管理。進行儲位規劃時，應參照以下基本原則。
一、合理性原則
合理性原則是指對性質、品種、規格、批次、所屬客戶不同的物料，應該分開堆放。這和分區分類的原則類似，我們可以將分區分類的方法移植過來。而儲位規劃的基本要求是要充分滿足物料的保管要求和作業要求，例如對於怕潮、怕壓的物料，不宜碼大垛。
要做到合理的儲位規劃，可以參照以下建議。
1、物料特性的維持。這需要徹底了解物料的材質、質量等品類規格以及溫濕度等物理特性，以做到對物料的適當存放。
2、所有物料要能隨時存取。時間會增加物料的附加成本，良好的儲位設計可以大大減少存取時間。
3、確保物料的有效移動。在存放區，物料搬運是一項頻繁、量大的工作，合理的儲位設計能有效減少搬運距離。
4、物料的質量保障。存儲管理以確保物料質量為目標，這也是儲位規劃的基本要求。
二、整齊性原則
整齊性原則是指垛型整齊、橫平豎直、不壓線、不出肚，實現標准化、統一化管理。
通過下圖的直接對比，可以很直觀地看出整齊儲位的優越性。儲位規劃整齊，一方面方便計數、登記、檢驗，可以迅速掌握物料的數量信息;另一方面，在挑揀、搬運物料時，可以減少作業距離，且有利於機械設備通過。
三、定量性原則
定量性原則是指每一垛的數量保持一致，底長、底寬和層高一致，且長寬高的數量最好是整數，便於過目成數。
定量性原則與整齊性原則的目的一樣，即便於計數，但它們的側重點有所不同。整齊性原則強調總體性，儲位規劃時形狀一致、間距一致;而定量性原則則強調個體性，每一個儲位最好形狀相似，以便放置相同數量的物料，更便於計數過目。
四、節約性原則
節約性原則是指在規定允許的范圍內盡可能加高貨架，節省貨位，提高倉庫容量的利用率;盡可能採用一次性作業，避免重復勞動。
節約型原則要求合理、充分地利用庫房面積，盡量提高倉庫的利用率。貫徹節約型原則首先要充分了解要存放的物料種類、特性以及使用頻率等，再結合倉庫的空間布局，規劃物料儲位，盡可能充分利用高度空間，增加單位面積存儲量，具體可以參照以下作業方式。
1、當物料質量輕、數量多時，可以直接採用高層貨架。
2、當物料的流通性比較低時，可以將這部分物料放置於高層貨架的上半部分。
3、對於質量較大的物料，受承重限制，可以放在高層貨架的底部，而在貨架上部則可以放置質量較小的物料，來增加空間利用率。
五、方便性原則
方便性原則是指物料的堆碼方式便於出入庫、裝卸搬運、盤點作業。
為實現方便性原則，應做到儲位規劃的規范性，確保儲位位置明顯。對此，可以用漆線在地坪上劃出固定線，堆放物料時以漆線為界。
在規劃儲位時，盡量將相似物料的儲位劃分在一起。因為在一個存儲區中，物料種類越多，其專業化越低，保管、保養、裝卸搬運等活動就越復雜。
在堅持上述五項基本原則的基礎上，倉儲管理人員還可以採取以下策略進行儲位優化。
1、周期流通性的貨位優化。根據在某一時間段內(如年、季、月等)的流通性，並依據物料的體積，來確定存儲模式和在該存儲模式下的儲位。
2、使用量的貨位優化。在每段時間內，根據出貨量，來確定存儲模式和空間分配。
3、單位體積的貨位優化。根據某物料的單位體積(如托盤、箱或周轉箱等的容器和物料的體積)，來進行劃分和整合。
4、分揀密度的貨位優化。對於具有高分揀密度的物料，應放置在黃金區域以及最易揀選的揀選貨位區域。

H. 如何提高倉儲（倉庫）管理效率

什麼是倉儲管理nbsp;nbsp;「倉」也稱為倉庫，為存放物品的建築物和場地，可以為房屋建築、大型容器、洞穴或者特定的場地等，具有存放和保護物品的功能；「儲」表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思，當適用有形物品時也稱為儲存。「倉儲」則為利用倉庫存放、儲存未即時使用的物品的行為。簡言之，倉儲就是在特定的場所儲存物品的行為。nbsp;nbsp;倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關的操作。nbsp;nbsp;倉儲管理是一門經濟管理科學，同時也涉及應用技術科學；故屬於邊緣性學科。倉儲管理的內涵是隨著其在社會經濟領域中的作用不斷擴大而變化。倉儲管理，即庫管。是指對倉庫及其庫存物品的管理，倉儲系統是企業物流系統中不可缺少的子系統。物流系統的整體目標是以最低成本提供令客戶滿意的服務，而倉儲系統在其中發揮著重要作用。倉儲活動能夠促進企業提高客戶服務水平，增強企業的競爭能力。現代倉儲管理已從靜態管理向動態管理了生了根本性的變化，對倉儲管理的基礎工作也提出了更高的要求。倉儲管理的任務nbsp;nbsp;1、利用市場經濟手段獲得最大的倉儲資源的配置。nbsp;nbsp;2、以高效率為原則組織管理機構。nbsp;nbsp;3、不斷滿足社會需要為原則開展商務活動。nbsp;nbsp;4、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產。nbsp;nbsp;5、以優質服務、講信用建立企業形象。nbsp;nbsp;6、通過制度化、科學化的先進手段不斷提高管理水平。nbsp;nbsp;7、從技術到精神領域提高員工素質。倉儲管理的基本原則nbsp;nbsp;1、效率的原則。倉儲作業管理的核心是效率管理。nbsp;nbsp;2、經濟效益的原則。作為參與市場經濟活動主體之一的倉儲業，也應圍繞著獲得最大經濟效益的目的進行組織和經營。nbsp;nbsp;3、服務的原則。倉儲管理的主要活動nbsp;nbsp;1、企業倉儲活動的類型nbsp;nbsp;企業可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或採用合同制倉儲為庫存的物料、商品准備倉儲空間。nbsp;nbsp;1）自有倉庫倉儲，相對於公共倉儲而言，企業利用自有倉庫進行倉儲活動可以更大程度地控制倉儲，管理也更具靈活性。nbsp;nbsp;2）租賃公共倉庫倉儲，企業通常租賃提供營業性服務的公共倉儲進行儲存。nbsp;nbsp;3）合同制倉儲，合同倉儲公司能夠提供專業、高效、經濟和准確的分銷服務。nbsp;nbsp;一個企業是自建倉庫還是租賃公共倉庫或採用合同制倉儲需要考慮以下因素：nbsp;nbsp;周轉總量；nbsp;nbsp;需要的穩定性；nbsp;nbsp;市場密度。nbsp;nbsp;2、倉儲的一般業務程序nbsp;nbsp;1）簽訂倉儲合同。nbsp;nbsp;2）驗收貨物。nbsp;nbsp;3）辦理入庫手續。nbsp;nbsp;4）貨物保管。nbsp;nbsp;5）貨物出庫nbsp;nbsp;3、倉儲管理的內容nbsp;nbsp;1）訂貨、交貨。nbsp;nbsp;2）進貨、交貨時的檢驗。nbsp;nbsp;3）倉庫內的保管、裝卸作業。nbsp;nbsp;4）場所管理。nbsp;nbsp;5）備貨作業。nbsp;nbsp;產品在倉儲中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動就是為了提高裝卸效率，充分利用運輸工具，從而降低運輸成本的支出。合理和准確的倉儲活動會減少商品的換裝、流動，減少作業次數，採取機械化和自動化的倉儲作業，都有利於降低倉儲作業成本。優良的倉儲管理，能對商品實施有效的保管和養護，並進行准確的數量控制，從而大大減少倉儲的風險。nbsp;nbsp;倉庫管理的分部和具體細節：（電子產品代加工工廠倉庫）nbsp;nbsp;一、接受組：這一塊的人員主要負責來料的箱數清點和檢查外包裝是否有損壞的（如發現損壞的外包裝，立即通知IQA部門nbsp;檢驗外包裝內部的產品是否有損壞，如有損壞立即把此箱貨退還發貨公司，如無損壞可以經IQA部門在外箱蓋章通過）。上述都核對完確認無誤後收貨，收到倉庫後接收組人員還要對每箱貨物內部的小包裝進行清點（箱數比較少的情況下），箱數多的話，則要按30%的對比量來清點。以上的步驟全部做完後，便要通知來料檢驗部門IQA，我們上述提到的部門進行檢驗nbsp;nbsp;，下面將具體說一下它的工作步驟。nbsp;nbsp;二、來料檢驗部門IQA：他們主要是按照公司在要求供應商以什麼樣的規格做這個材料時的一張規格表（《員工作業指導書》，一般每個公司都稱為SIC）來檢驗是否符合公司的要求。如果不符合者會和供應商聯系，要求換貨。來料全部OK便傳到下一組，發料組。（IQA並不屬於倉庫，它屬於質量管理部門，只是程序的需要，所以安置在倉庫的這個環節里

I. 倉儲面積與儲位面積有區別嗎

有！儲位面積是指除去留通道的面積