倉儲規劃的內容

Ⅰ 倉儲的規劃布局有哪些問題

可以參考物流系統工程中的SLP（設施系統規劃設計）和SHA（物料搬運系統分析），裡面有詳細的介紹。方法很實用，而且相對簡單。
SLP 系統設施規劃布置方法
系統設施規劃布置方法SLP（systematic layout planning）系統布置設計是一種設施規劃方法。設施規劃是根據系統應完成的功能，對系統各項設施、人員、投資等進行系統的規劃和設計。設施設計的核心內容是工廠、車間內部的設計與平面布置、設備的布局，以求物流路線系統的合理化，通過改變和調整布置調整和優化生產物流，達到提高整個生產系統經濟效益的目的。系統布置設計(SLP)方法通過對企業生產流程、物流量詳盡分析的基礎上，運用以作業單位物流與非物流的相互關系分析為主線的進行生產設施規劃設計的方法，採用一套表達力極強的圖例符號和簡明表格，通過條理清晰的設計程序進行工廠及廠內設施的布置設計。利用SLP技術，對企業物流設施進行合理規劃，可有效的縮短生產周期。
物料搬運系統分析方法SHA
物料搬運系統分析的三要素：物料、移動、方法
運用「物料搬運系統分析」的方法
「物料系統搬運分析」的的作用
如何進行物料的分類
如何分析物料的各項移動
如何在平面布置圖上使物料的移動能夠「一目瞭然」
如何選擇和標注搬運設備
如何評定最有效的搬運方法（方式）
如何進行物流的詳細規劃，並制定實施計劃

同時還要考慮園區車輛進出規劃和消防、衛生、綠化和人員通道等問題。

Ⅱ 倉儲企業管理主要內容有哪些

倉庫設施與設備、倉儲規劃與設計、倉儲商務管理、出入庫管理、在庫管理、裝卸搬運管理、倉庫安全管理、倉庫績效管理和倉儲管理現代化

你說的哪些指的是內容還是理念啊。

如果是理念，就很廣，如管理的自動化、智能化、主動式、交互化、平台化、即時化！

Ⅲ 倉儲計劃包括哪些內容

(1)轉運型倉庫

轉運型倉庫大多經營倒裝、轉載或儲存周期短的周轉類物品，因此一般選擇在城市邊緣地區交通便利的地段，以便轉運和減少短途運輸。

(2)儲備型倉庫

儲備型倉庫主要經營中長儲存時間的物品，普遍將倉庫設置在城鎮邊緣或城市郊區的獨立地段，並且具備直接且方便的水路運輸條件。

(3)綜合性倉庫

綜合性倉庫所經營的物品種類多，需要根據物品類別和物流量選擇不同的地段。比如與居民生活息息相關的生活型倉庫，如果物流量不大，又沒有嚴重的環境污染問題，就可以選擇在接近服務對象且交通運輸方便的地段設立倉庫。

(4)專用倉庫

專用倉庫是指為專門儲存單種類物品而設的倉庫。根據各種物品性質的不同，有相應的技術設施，也會造成不同的庫址需求。例如冷藏庫多數選擇在城郊、危險品倉庫基本選擇遠離居民區與重要設施的地段，最好是在城鎮周圍的地形低窪處。

2.2 基本倉庫布局方式

(1)輻射型

倉庫位於許多收貨人的居中位置，產品由此向各個方向的收貨人運送。適用於收貨人相對集中的經濟區域，或者倉庫是主幹運輸線路中的一個轉運站時的情況。這種倉庫深入用戶中心，但是輻射服務距離受物流中心等級和交通情況影響。

(2)吸引型

倉庫位於許多貨主的某一居中位置，貨物從各個產地向此中心運送。這種倉庫大多屬於集貨中心。

Ⅳ 倉儲規劃的倉儲規劃的內容

1、物資保管區的劃分
必須做到保管任務與倉庫設施統一，同時這種劃分又是動態的。
2、庫房、物料棚和貨場的選擇
3、樓庫各層的使用分配
4、確定存入同一庫房的物資品種 保管場所的平面布置，是指在庫房使用面積內，對各布局要素的統一安排。所考慮的要素包括：通道、收發貨區、牆間距和垛間距的寬度(一般為0.5m)。
1、分區分類保管：
按理化性質對貨物進行分區分類保管
按使用方向或按貨主對貨物進行分區分類保管
分區分類保管的原則：貨物性質互有影響和相互抵觸的不能同庫保存;貨物保管要求溫濕度條件不同的不能存放在一起;滅火方法不同的貨物必須分開保管;作業手段不同的也不宜存在一起。
2、分區定置、系列存放
分區定置：按照貨物自身理化性質與儲存要求，根據分庫、分區、分類的原則，將貨物固定區域與位置存放;
系列存放：在定置區域內，依貨物材質和型號規格等系列，按一定順序依次存放。
3、貨位存貨方式
固定型：是一種利用信息系統事先將貨架進行分類、編號，並貼付貨架的代碼，各貨架內裝置的貨物事先加以確定的貨位存貨方式
流動型：所有貨物按順序擺放在空的貨架中，不事先確定各類貨物專用的貨架。
一般來講，固定型管理適用於非季節性貨物、重點客戶的貨物以及庫存貨物種類比較多且性質差異較大的性況;而季節性貨物或物流量變化劇烈的貨物，由於周轉較快，出入庫頻繁，更適應於流動型管理。
倉庫總平布置是指對倉庫的各個組成部分—存貨區、入庫檢驗區、理貨區、配送備貨區、通道以及輔助作業區在規定范圍內進行全面合理的安排。
倉庫總平布置的要求：
1、適應倉儲作業過程的要求，有利於倉儲業務的順利進行;
倉儲作業過程是指(倉庫從接收貨物開始直到把這些貨物完好地發放出去的全部活動過程，由入庫、儲存、出庫三個階段構成，包括了實物流和信息流兩個方面
2、有利於節省投資;
3、有利於保證安全和職工的健康。 目的：一方面是為了提高倉庫平面和空間利用率，另一方面是為了提高貨物保管質量，方便進出庫作業，從而降低貨物的倉儲處理成本。
貨位布置方式基本思路：
(1)根據貨物特性分區分類儲存，將特性相近的貨物集中存放;
(2)將單位體積大、單位重量大的貨物存放在貨架底層，並且靠近出庫區和通道;
(3)將周轉率高的貨物存放在進出庫裝卸搬運最便捷的位置;
(4)將同一供應商或者同一客戶的貨物集中存放，以便於進行分揀配貨作業。

Ⅳ 論述倉儲規劃在合理儲存中的作用及其內容

1, 庫存繁雜時, 先對貨物進行分析.
. ^* r# f" h8 i( D6 y$ H5 L* m 從價值,數量等方面上分析出A.B.C三類, 分類進行管理.
4 X. T, u) Q, \2 K- q
/ P6 i' X4 N% p; T& i2, 對於版A類, 嚴格控制, 幾個方面的信息盡權量准確:
}2 ]$ h' q- Q: i( q$ \ >總的需求預測!!(消耗速度); 這個是出現問題的源頭~
$ B3 Z1 N* z3 a >從下訂單到貨物送達的時間;傳說中的前置時間.
* g O* \8 v7 q7 f6 e+ p >安全庫存水平(應付缺貨用)
3 |1 S$ ^# C' R6 ?# J9 \ 對於B類,確定最大庫存與最小庫存水平3 v& U5 F2 K% [/ K
C類,一般數量會比較大, 價值比較小. a. K! V+ m6 \# }* Y9 v' M# o
個人看法. 可無視~

Ⅵ 倉庫規劃

1、倉庫規劃原則 ：倉庫規劃方案應能做到以盡可能低的成本，實現貨物在倉庫內快速、准確地流動。這個目標的實現，要通過物流技術、信息技術、成本控制和倉庫的組織結構的一體化策略才能達到。倉儲系統的物流規劃原則不是一成不變的，要視具體情況而定。在特定場合下，有些原則是互相影響的，甚至互相矛盾。為了做出最好的設計，有必要對這些原則進行選擇和修改。
2、系統簡化原則 ：要根據物流標准化做好包裝和物流容器的標准化，把雜貨、糧食、飲料、食鹽、食糖、飼料等散裝貨物、外形不規則貨物的組成標準的儲運集裝單元，實現集裝單元與運輸車輛的載重量、有效空間尺寸的配合、集裝單位與裝卸設備的配合、集裝單位與倉儲設施的配合，這樣做會有利於倉儲系統中的各個環節的協調配合，在異地中轉等作業時，不用換裝，提高通用性，減少搬運作業時間、減輕物品的損失、損壞，從而節約費用，同時也簡化了裝卸搬運子系統，降低系統的操作和維護成本，提高系統的可靠性，提高倉儲作業的效率。
3、平面設計原則 若無特殊要求，倉儲系統中的物流都應在同一平面上實現，從而減少不必要的安全防護措施，減少利用率和作業效率低和能源消耗較大的起重機械，提高系統的效率。
4、物流和信息流的分離原則 ：現代物流是在計算機網路支持下的物流，物流和信息流的結合解決了物流流向的控制問題，提高了系統作業的准確率，從而提高了系統作業效率。如果不能實現物流和信息流的盡早分離，就要求在物流系統的每個分、合節點均設置相應的物流信息識讀裝置，這勢必造成的冗餘度，增加系統的成本；如果能實現物流和信息流的盡早分離，將所需信息一次識別出來，再通過計算機網路傳到各個節點，即可降低系統的成本。
5、柔性化原則 ：倉庫的建設和倉儲設備的購置，需要大量的資金。為了保證倉儲系統高效工作，需要配置針對性較強的設備；而社會物流環境的變化，又有可能使倉儲貨物品種、規格和經營規模發生改變。因此，在規劃時，要注意機械和機械化系統的柔性和倉庫擴大經營規模的可能性。
6、物料處理次數最少原則 ：不管是以人工方式還是自動方式，每一次物料處理都需要花費一定的時間和費用，通過復合操作，或者減少不必要的移動，或者引入能同時完成多個操作的設備，就可減少處理次數。
6、最短移動距離，避免物流線路交叉原則 ：移動距離越短，所需的時間和費用就越低；避免物流線路交叉，即可解決交叉物流控制和物料等待時間問題，保持物流的暢通。
7、成本與效益原則 ：在建設倉庫和選擇倉儲設備時，必須考慮投資成本和系統效益原則。在滿足作業需求的條件下，盡量降低投資。

Ⅶ 倉庫規劃包含哪些

1.需求分析 2.流程優化3.區域布局及面積4.設備選型5.經濟評價。這是我們請冠宇給做規劃的時候對方提的，希望對你有幫助

Ⅷ 物流倉儲系統規劃設計的內容有哪些

倉庫的規劃設計主要分為兩部分，一部分是倉庫空間的規劃，另一部分是硬體設施的規劃，對於倉庫空間的規劃主要包括庫位的安排，運輸車道路的設置，而硬體規劃包括物流存儲容器，運輸容器的選擇，青島冠宇是專業為客戶提供倉儲規劃的。倉庫規劃屬於一次設計長期受益的工作，建議多詢問專業人士的意見。

Ⅸ 倉庫管理主要內容是什麼

1.倉庫流程管理 a設立流程式控制制點：制定出貨，入庫，銷售出庫及存放流程 b流程定專期回顧:倉庫業務流屬程的定期檢查回顧，分析流程同實際現狀是否有任何不適應的地方，進行相關流程的優化 員工流程培訓：倉庫相關的人員必須進行相關流程的培訓

2.倉庫員工管理 a崗位職責：針對每個工作崗位編制崗位職責，讓每個相關的人進行培訓 b考核機制：建立員工定期考核制度，根據工作職責的 遵守情況和工作的時效性進行評估 d輪崗：按輪值制度根據員工的表現，進行工作崗位的輪換 e培訓：建立業務培訓體系,商品入箱,套裝打包,物流包裝,百貨條碼要求.

3.倉庫設施、設備管理 a日常檢查:門窗,叉車,貨車,電梯,包裝物資庫存 B定期維護:門窗遮陽,叉車手推車維護,貨車保養維修