倉儲部團隊亮點

① 物控部門和倉儲部門是如何運作的

物控部門的職能是計劃協調，倉儲部門是執行物控部門的指令；倉儲部門要把倉儲的各種信息，比如庫存、貨位、裝卸人員等信息實時的傳遞到物控部門，物控部們根據相關部門比如采購、銷售、生產、倉儲收集的信息進行整合後反饋給各相關部門，從而保證各部門有條不紊的工作。各部門的銜接好不好與物控部門做的好不好直接相關。

② 倉儲團隊口號

整齊有序，安全高效！
做創造純利潤的倉儲團隊！

③ 倉庫管理者工作的亮點和不足

倉庫抄管理者不容易做：
1、要文武全才，能做數據--對帳，能管人-搬運工，倉管員，理貨員，司機，跟各式人員打交道；
2、能電腦系統操作，現在的倉庫多數用管理系統，WMS或ERP；
3、控制庫存虧損，
4、提升效率，如空間利用率，裝車效率等；

通常不足是，成本上升，安全衛生，三防等問題，

④ 倉儲部崗位職責

倉儲部崗位職責 一、倉儲部主管職責： 倉儲部主管職責： 1、全面掌握倉庫各廠家、各系列產品庫存情況，及時補貨，確 保公司產品庫存處於合理水平； 2、負責安排監督倉管員、司機的日常工作，督促倉管員做好各 類台帳，對產品進倉、驗貨等整理登記入帳工作（做到准確無誤）， 以便統計和核查； 3、及時與物資供應商溝通到貨情況，並組織人員做好接貨准備； 4、及時與相關部門人員核對產品出入庫紀錄，對物品得出入庫 要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發現問題及時向上級反饋； 5、督促和配合倉管員定期對倉庫貨物盤點清查，發現帳、物不 符時，找出原因予以調帳或上報公司領導處理； 6、負責工作安排的有序進行，並定期對倉管員進行工作培訓和 崗位考核； 7、刻苦鑽研業務知識，全面了解各廠家各系列產品，統籌分析， 對庫區得工作作出相應得調整，達到有效管理倉庫的目地； 8、監督好所有物品的保管工作，所有進出倉庫的物品均須有相 關責任人簽字； 9、每周做好工作總結報告，如實反映工作情況和工作中遇到的 問題，積極提出合理化建議； 10、以身作則，用正確的工作方法，積極負責得態度處理倉庫日 常工作； 11、關心、愛護、團結下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。 發揚團隊精神，發揮團隊力量。帶領下屬員工做好倉庫的工作； 12、對於下屬員工違反公司規章制度要及時做出處理； 13、 負責對倉庫進行分區管理， 各類物品要分區放置， 擺放整齊， 做好標識，井然有序； 14、加強管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作； 15、對貶值、不完整和不合格產品向公司提出處理意見； 16、制訂倉庫管理制度，並根據相關制度對下屬人員進行考核、 獎懲； 17、按照公司的發展規劃擬定部門人員編制，報公司批准； 18、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通； 19、認真、仔細、負責做好物流的出貨、送貨等統計明細。 二、庫管員職責 1、倉管員主要就是負責貨物的收發，其次則是儲位管理（貨物 的歸位， 利於存取） 和記錄管理 （記錄一定要准確， 缺貨時及時補貨， 以免影響正常發貨）； 2、儲存位置管理。按物料的種類或按物料的編號擺放，以便能 及時將入庫物資歸位和備出； 3、及時跟催缺貨； 4、按時上下班，到崗後巡視倉庫，檢查是否有可疑現象，發現 情況及時向上級匯報，下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關 好； 5、認真做好倉庫的安全、整理工作，經常打掃倉庫，整理堆放 貨物，及時檢查火災隱患； 6、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛生措施 是否落實，保證庫存物資完好無損； 7、發貨時，一定要嚴格審核領用手續是否齊全，並要嚴格驗證 審批人的簽名式樣，對於手續欠妥者，一律拒發； 8、貨物出庫或入倉要及時列印出庫單或入庫單，隨時查核，做 到入單及時，月結貨物驗收合格及時將單據交與供應商,做到當日單 據當日清理； 9、做好月底倉庫盤點工作，及時結出月末庫存數報財務主管， 做好各種單據報表的歸檔管理工作； 10、嚴禁私自借用倉庫物品，嚴禁向送貨商購買物資。 三、發貨庫管員職責 1、根據《客戶發貨單》配貨裝箱，確保嚴格按客戶要求保質、 保量配貨，完成配貨後做第二次清點； 2、對所配送貨物做嚴格檢查，杜絕問題產品出庫； 3、對同一客戶的配貨應緊密、分類、定點堆放，以免與其他客 戶配貨發生混淆； 4、配合司機班與其他倉管人員將配貨裝車，再次清點貨物，並 與貨物配送人員做好交接； 5、對於清點過程中發現的問題應及時解決，無法獨立解決的上 報部門主管請求協助解決； 6、發貨員對於所發出貨物質量與數量負責。 四、退貨庫管員職責 1、根據《客戶退貨單》清點貨物數量，並對貨物的包裝和內部 產品進行嚴格的質量檢查； 2、對於符合退貨標准且符合入庫標準的予以登記入庫； 3、對於符合退貨標准但不符合入庫標準的予以登記並放至退貨 倉庫，並等待進一步處理； 4、對於不符合退貨標準的貨物予以登記並上報至部門主管處， 將該類貨物獨立放置並等待處理； 5、退貨庫管員對登記貨物質量負責。

⑤ 倉儲優化方案特色亮點怎麼寫

特點的亮點怎麼寫的非常簡單只有手機大小直接安裝就可以找到的。

⑥ 倉儲部在公司里的功能

倉儲部主要負責管理公司各類原材料、輔料、產成品、零部件、設備等物資的入庫、保管、庫存控制、出庫、配送等活動，為公司的生產經營活動提供保障，為公司的發展提供服務。

⑦ 求：；倉儲部優秀班組先進事跡範文

在煤礦的發展建設中，有許許多多默默無聞，無私奉獻者，他們在茫茫煤海中用燃燒自己，獻出光熱的性格，來書寫著礦山的發展史。xx公司二采區採煤隊長xxx就是其中的姣姣者。 xxx出生在山東平陰，xx年來到礦區，採用當上了一名採掘工，在這十幾年來，他先後擔任過組長、班長、隊長，在16個春雨秋霜，酷署嚴寒里，每天都能看見他的身影。職工常說：「上班別人踩著xxx的腳印走，下班他踩著工人腳步走。」他為「官」之道就是一個「實」字——實實在在地帶頭干、實實在在地待工人。 每當工作中遇到困難，xxx總是身先干卒，沖在最前頭，他統率全班過斷層、斗滑坡，征服一個個困難險阻，2003年1月23日他工作的工作面著火，礦黨委採取注漿注水措施，五天後，因兩巷已被浮貨堵死了，需要重新恢復，當時場子陡坡在29度，頂水如雨，底水似潭，溜子干轉帶不出貨，一停溜子，煤粉死死纏住溜子，水成了阻擋前進的攔路虎。工人怨聲載道，有抵觸情緒，出勤也直線下降。李德國就設水泵，一台、二台接迎，邊抽水邊進道，他把有限的幾套雨衣雨褲讓給工人，自己卻帶頭沖進里邊「淋浴」，邊幹活，工作服濕漉的，汗水頂水溶在了一起，水深快要沒靴子了……在他的帶動，苦戰了一個月，提前五天完成礦下達的期限。 「寧叫工人罵紅臉，不叫家屬哭腫眼」，這是xxx的工作原則，為了充分調動職工的積極性，充分發揮經濟杠桿的作用，實行了小班計件工資，全隊上下的生產積極性高漲，班班比著干，出現了一班高，二班超，三班再創新指標的可喜局面，然而也給工程質量達標帶來一定的難度，特別是場子面小，搬家頻繁，有的工人說就這小面，撒泡尿的功夫，工作面就幹完了，質量搞不搞沒有，xxx卻耐心地說：「質量馬虎不得，安全大意不得，可不能幹沒把握的活」。他發現一處，處理一處，絕不姑息遷就，今年三月份的一天，提前深入井下的xxx，在檢查質量時，發現上個班只顧搶進度，忽視工程質量有8對棚子不合格，xxx就開了罰款單，組長在班前公開和李德國討價還價， 「你扣小班工資，錢爛在了采區，你也得不到啥，咋那麼不開竅，太較真了惹人煩，遭人罵，圖個啥？」他卻坦率地說：「為了不讓一人受傷落伍，為了企業（轉載自中國教育文摘 http://www.edUzhai.net，請保留此標記。）和家庭，我挨打挨罵我認了。」多麼寬廣的胸懷，十幾年來xxx就以這樣嚴以律已的工作作風著稱。 妻子說：「我嫁給了你，你卻帶我一起嫁給了礦山。」xxx有一位賢惠、溫柔的妻子，每天不管他早出晚歸，她總是端出熱乎乎的飯菜，默默地照看孩子和家，從不讓他為家庭事操心，而響應工作，妻子做手術時，住院打針，xxx沒有陪他一天，兒子做闌尾炎手術時，孩子和妻子多麼希望他能陪在身邊啊！對此，李德國卻說，家需要照顧，班上同樣離不開，他安慰了妻子，孩子一番，就又踏上通往井口的路。是他對愛人、孩子、家庭無情嗎？不，他是把對妻子的情和愛溶化在工作中了。 「我這些點子，為解決生產中遇到的實際問題，管用，管事就行，我覺得作為新時期的工人，既有發揚艱苦奮斗精神，講拼搏、講奉獻，又要與時俱進，搞創新，搞技能，開動腦筋，用智慧提高效率，創造效益。」xxx是這樣說的也是這樣做的。200x年x月xx日，在溜子道巡察的xxx突然發現前面溜子一停一頓，拉貨吃力，片刻後再也沒啟動車，他跑過去一看，彎板不知什麼時候摔掉了，一開溜子煤粉往下漏，司機還想試點溜子，住手，你看電機多熱了，燒了電機場子咋出煤？你到皮帶溜子頭去揀回一塊皮帶來。然後他又讓工人掏溜子，他用刀子割成彎板一樣大小，用鐵絲系好，電機不熱了，溜子底的煤也掏完了，他用皮帶代替彎板，保證了當班的質量。還有一次，兩名工人在場子打眼，兩股電，打不成眼，電鉗工是個新手一時查不出毛病，急得滿頭大汗。xxx觀察片刻後，找到一根雷管小線，去掉皮，團成線團，塞到插火眼裡，結果真的有電了。幾年來，xxx機智處理問題的事俯拾皆是，逐漸，他也越來越贏得了工人的理解，行行投入其中，特別是200x年x月份月產原煤41000噸，超產7500噸，超產幅度居xx礦之首，創建區以來歷史最好水平。 曾經有位名人說過：「事業是永恆的」，的確，就礦山而言，事業就象漫長岐嶇的路，布滿了荊棘，只有奮戰煤海，心如鐵的堅強毅力，不斷追求，才能駕馳小船，滿載累累碩果。 在建設新礦山的今天，更需要向xxx這樣——煤海之魂，礦山耕夫，把一顆滾燙的心，把自己的愛心與情全部注入千尺井下的煤海楷模。 周源山礦采一隊是一隻過的硬，放得心，年產突破14萬噸的標桿隊伍，張知平班又是該隊主力採煤班，全班成員30名，平均年齡32.8歲，班長張知平www.shlunwen.com 被譽為「採煤能手」，所帶的「青年突擊班」去年曾創造採煤第一的好成績，為采一隊樹立樣板連隊做出了突出貢獻。去年來該班組安全採煤8.6萬余噸，職工月平均工效達8噸/工，榮獲礦安全生產十佳班組，自該礦開展「擰毛巾，降成本，增效益，深化精細化管理」和「創建五好班組」活動以來，在班長張知平的帶領下，全班30餘名班組成員圍繞活動主題，以落實責任，強化管理，樹樣板為基礎，以達到「五好」為目標，全方位，深層次，多角度開展各項基礎工作，為完成全年的班組安全生產經營奠定了基礎。 一、落實安全責任，確保生產任務順利完成 班組作為企業構成的最小單位，不僅負責班組成員進行生產任務的選派以及考勤，而且還有安全質量設備的考核。張知平班結合本班組實際制定了一系列的規章制度，如《班組生產管理制度》、《班組隱患排查整改制度》、《安全夥伴管理與考評辦法》、《手指口述現場考核制度》、《放心員工流動紅旗競賽制度》，並針對班組每個崗位都制定了相應的量化考核標准和行為規范，把安全落實際到每一個細節，還制定了值班副隊長，班長職責考核日報表，把職責考核分為安全30分，該廠工程質量30分，生產任務40分。其中包括班前有聲點名班前班後會宣讀上班報表，現場隱患巡視，整改確認處理，材料回收，資源回收和文明生產等十幾項。每一工序完工後，對作業組人員按崗位工作標准評分，從而對班組成員起到了檢查督促的作用確保了工作面安全採煤無事故，月月超額完成了上級下達的生產任務。 二、加強現場安全管理，確保工程質量 采一隊采一槽煤，頂板偽頂發育易破碎，壓力大，托偽頂理矸勞動強度大，支護困難，班組長壓力大，既要負責班組安全又要負責工程質量，張知平聯合值班隊長分工合作，在現場實際工作中張知平主要以現場管理言傳身教，以身做責，教育班組員工不安全不生產，工程質量不合格不予驗收，把現場查、盯、守教應用到工作面現場，盯重點，守關鍵，有一次一位員工為趕時間，背頂不嚴實。兀梁成組不規范，移完工作面兀梁，機組過去後沒有打靠幫支柱就鏟煤。班長發現後立即制止，並當場對員工指出，不打靠幫支柱的危害性，一定要按作業規程作業。一樣都不能夠馬虎，並要員工立即整改，還把一個有經驗的老工人安排和他在一段嚴把質量關。自下半年搬家到2411工作面採煤後，全隊為工作面評上樣板工程掛牌，通過班組形成幫教，每個員工都體會到安全工作的壓力，質量的效益。每個員工自覺遵章守紀，做到人人身上有擔子，個人保班組，班組保連隊，增強了職工安全意識，促進工程質量的提升，由於班組長在管理班組安排任務的同時也要參加生產，為此張知平班充分發揮班組長的帶頭作用嚴格要求自己，並接受全班員工的監督，要求別人做到的首先自己先做到，提高了自己在班組安全管理的威信。一次班組員工張利沒有把第二排支柱改好，就出班了。嚴重影響了安全和工程質量，按照班組規定對小張進行了2元1根支柱的罰款。並在第二天的工作小會上對其進行針對這一情況講過不搞好這項工作的危害性，通過處罰和教育並舉的措施讓他提高了認識，也教育了班組員工樹立牢固的安全意識，推進了整個連隊的安全生產和工程質量上台階，無愧於回採中的標桿。 三、強化內部管理，強煤質降消耗求效益 采一隊在「擰毛巾，降成本，增效益，深化精細化管理」主題活動中，材料復用達60%以上。舊物利用13萬余元，張知平在班組建設中根據不同工種制定材料回收獎罰制度。有獎有罰分別對防倒繩鉤子廢舊手鎬鑽頭鑽桿，巷道內上下幫的錨桿和平時老塘放頂後的材料進行回收，開展競賽。采一隊也出台了相應政策，班組節約回收材料按30%給予獎勵。大大提高了班組成員的節約回收意識，在提高煤質方面。張知平班主動每班安排第二段作業人員在溜頭撿矸。把矸石消滅在老塘，每班撿矸在5立方以上。僅下半年就撿矸1000立方以上，大大的提高了煤質，把以前的差煤變為現在的優煤，僅此一項每月為礦增加煤質收入近70餘萬元。 目前該班組成員團結在班組長周圍，在張知平的帶領下，團結一心，和諧向上，節資降耗，提高煤質已經在該班組形成了共識。並不斷圓滿完成區、隊下達的各項任務。他們以實際行動執行著對區、隊的承諾，落實責任，強化管理，致力打造明星班組，真可謂回採中的標桿，班組里的表率。

⑧ 倉儲部活動主題

請問你問的是哪個倉儲部的活動主題呀？