糧食倉儲問題及建議

❶ 如何開展糧食倉儲管理

1提高認識是前提
糧食抄是重要的特殊商品，關繫到國計民生的重要戰略物資，是人類社會生存和發展的最基本的生活資料，它在國民經濟中佔有重要的地位和作用，儲備糧倉儲管理是糧食工作中的一個極其重要環節，是糧食流通領域的「平衡木」和「蓄水池」。
2領導重視是關鍵
糧庫領導要重視倉儲工作，把主要精力放在管住管好庫內儲備糧上，對倉儲工作面臨的新情況、新問題要心中有數，要把糧庫倉儲工作納入重要的議事日程，要明確一把手負總責，形成分管領導親自抓，職能部門具體辦、保化人員扎實乾的良好格局。
3隊伍素質是根本
要做好儲備糧管理工作，提高管理水平，首先必須對職工進行政治思想教育，使廣大糧庫職工認識到倉儲管理是糧庫工作的重中之重，也是糧庫生存和發展的生命線，培養職工愛崗敬業、樂於奉獻、忠於職守、愛庫如家的精神風尚，調動職工的積極性和主動性，增強糧庫幹部職工凝聚力和向心力。
4制度建設是保證
對倉儲企業來說，倉儲管理工作既是一項經常性的工作，又是一項龐雜的系統工程，來不得半點懈怠，稍有疏忽，便會出現甚至造成事故，給國家和人民生命財產帶來巨大損失。

❷ 倉儲管理存在有哪些問題，有何建議

1、儲位管理方面倉復庫無規劃制(無區域、儲位);庫存混亂;作業需要熟練工;生產作業成本高;
2、倉庫作業方面倉庫作業模式單一 ;特殊情況難處理會導致效率低下、出錯率變高、大促高單量應對;
3、異常問題方面異常處理困難;現場操作碰到的異常情況太多;
4、員工績效考核方面KPI績效難考核。

❸ 糧食物流存在的問題

前瞻網摘要：糧食的增產並不能較好的穩定糧價的上漲，其中的原由即是中國的糧食現代物流發展還比較落後，物流成本高、效率低、損耗大的問題仍然很突出。
前瞻產業研究院糧食物流行業研究小組分析認為，糧食現代物流體系具有以下五方面的特點。
一是，糧食流通方式四散化。糧食實現散裝、散卸、散運和散儲，是發達國家糧食流通實現現代化的重要標志。四散系統管理規范、技術先進，糧食在流通過程損失很少，成本也很低，由此帶來了巨大的經濟效益和社會效益。
二是，糧食物流節點布局科學合理。系統化是糧食現代物流發展戰略的首要條件，發達國家均已基本完成了對傳統糧食物流技術的改造，形成了物流節點布局合理，上下游糧食流通企業協調配套，物流線路系統性強、效率高，物流技術和管理水平先進的糧食現代物流系統。
三是，糧食生產流通的集中度和組織化程度高。美國、加拿大等國家地廣人稀，糧食規模化生產，糧食物流集中度高，物流成本得到降低。
四是，糧食流通的市場化程度高。美國、澳大利亞等糧食流通發達國家由於糧食資源豐富，政府不儲糧或儲糧很少，通過用市場的途徑鼓勵私人儲糧。
五是，糧食流通領域的法律、法規比較完善。發達國家通過立法規定糧食生產、儲存、運輸、加工和銷售者的責任、權利及義務，依法制定國家發展糧食生產和流通的財政預算計劃及使用規則，因此「從田地到餐桌」的糧食物流各環節的操作有法可循，監督管理有法可依。
（資料來源前瞻網 中國糧食物流行業發展前景與投資預測分析報告）

❹ 公司倉儲管理中存在的問題及對策

(1)商品入庫未進行檢查。在倉庫，保管員對供應商送來的商品很少檢查或不檢查。商品到達倉庫時，基本上都是保管員與交貨人直接辦理單據交接手續，未辦理貨物交接檢查便直接入庫。

(2)倉庫內沒有劃分存貨區域。倉庫里沒有劃分任何區域，沒有設置儲存分區標志，庫內商品擺放位置隨意、不規范、無秩序。庫內所有的商品可以說是沒有規律和依據存放的，在作業時只是靠著倉庫人員對倉庫內商品位置的記憶和熟悉程度來進行的。因為庫內沒有劃分相應的作業區域，工作人員為了圖方便，分揀理貨的位置與暫存的位置都按自己的意願安排在了一起，這樣便導致了不同規格型號的商品堆積在一起，按訂單需要分揀出來的和還沒有進行出來的商品都放在一處，很混亂，常常很容易混淆。如此增加了人工檢查的次數和降低了工作效率。

(3)車輛配載不合理。大多數情況下，保管員都是按照客戶訂單需要時間的先後順序安排車輛進行配送，大客戶優先。而往往安排大客戶的商品裝一車，商品裝車後車上還有剩餘的空間，車輛達不到滿載。及時配送的次數過多，過頻，導致車輛配載利用率低，浪費運力，運輸對流、迂迴的發生。

(4)商品出庫未檢查。對於要出庫的商品，揀貨人員把商品揀好置於暫存區，待到出貨裝車時間，保管員就會問那些單子的貨准備好沒有，放在何處，揀貨人員就會告知保管員已准備充分，接著保管員便命倉庫工作人員把商品裝車，保管員很少對要出庫的商品進行品名、規格、數量及質量上的檢查，這樣極易引起不良後果。倉庫就曾有發生過因儀表表面有被刮花的痕跡而被客戶退貨的事件。

(5)商品出庫未按照先進先出原則。對於需求量大、每天必備的幾種商品，特別針對燈罩零件6238912、6238913、683263這三類零件，每一天每一班都會有這三類零件入庫和出庫，為作業的簡單和方便性，作業人員常常是把當天入庫的零件直接卸在分揀理貨區，然後根據訂單需要就從剛入庫的零件中揀，如若不足再到倉庫存貨區進行揀選補數。並未正確按照倉庫作業原則(先進先出原則)操作。

(6)倉庫內環境衛生差。倉庫里基本上不打掃，有很多灰塵，一進倉庫首先看到的是地面上黑乎乎的一層灰塵，每當叉車開過之後緊接著就是一股濃濃的「灰塵霧」。倉庫里的工作人員一天下來渾身上下都是臟兮兮的，布滿了灰塵。雖然倉庫內的商品有防塵措施，可是由於倉庫內衛生實在是太糟糕，難免庫內久置的商品同樣布有灰塵。如果仔細觀察，角落裡常發現有垃圾。

(7)員工素質欠缺。倉庫內的員工大多數是從村裡請來的基本上沒有什麼學歷的阿姨，倉庫內專業技術人員較少，員工積極性不高，在工作中無緊迫感，就如有時在分揀備貨工作中，周圍要是沒有人經過，有一些工作人員就會掏出手機上網聊天。對於在倉庫內進行揀貨作業時，用到手動叉車幫助搬運，員工並沒有使用到托盤，而是直接把商品架在手動叉車上進行搬運工作，這樣操作既對搬運工具本身不利也容易損壞商品。由於庫內沒有安放垃圾桶，所以在庫工作人員把從中轉箱上撕下來的紙制標簽或其他垃圾塞在不起眼的角落裡。 來源：http://www.chinatpm.net/jycb/4054.html

❺ 倉儲管理存在有哪些問題,有何建議

1.首先是日清月結，統計數據清楚，這要看具體情況。如果沒有上ERP系統做專起來就辛苦一些；

2.帳卡物一屬致，這是倉庫管理的基本原則；

3.物料標志標識清楚，不合格品要隔離封存上報處置；

從財務管理角度出發，倉庫要數據清楚，報表還要體現儲存周期和使用動態。從品質控制的角度出發，掌握的原則是：未檢驗的不能入庫，入庫的一定要求標識。

❻ 糧食問題倉庫問題

把兩倉庫糧食總數看作單位1
1/2÷（1-1/3）=3/4
（1-3/4）÷（1-1/3）=3/8
3/8÷（1-3/8）=3/5···原來甲倉庫的糧食是乙的

❼ 如何把糧食倉儲管理好

1提高認識是前提
糧食是重要的特殊商品，關繫到國計民生的重要戰略物資，是人類社會生存和發展的最基本的生活資料，它在國民經濟中佔有重要的地位和作用，儲備糧倉儲管理是糧食工作中的一個極其重要環節，是糧食流通領域的「平衡木」和「蓄水池」。
2領導重視是關鍵
糧庫領導要重視倉儲工作，把主要精力放在管住管好庫內儲備糧上，對倉儲工作面臨的新情況、新問題要心中有數，要把糧庫倉儲工作納入重要的議事日程，要明確一把手負總責，形成分管領導親自抓，職能部門具體辦、保化人員扎實乾的良好格局。
3隊伍素質是根本
要做好儲備糧管理工作，提高管理水平，首先必須對職工進行政治思想教育，使廣大糧庫職工認識到倉儲管理是糧庫工作的重中之重，也是糧庫生存和發展的生命線，培養職工愛崗敬業、樂於奉獻、忠於職守、愛庫如家的精神風尚，調動職工的積極性和主動性，增強糧庫幹部職工凝聚力和向心力。
4制度建設是保證
對倉儲企業來說，倉儲管理工作既是一項經常性的工作，又是一項龐雜的系統工程，來不得半點懈怠，稍有疏忽，便會出現甚至造成事故，給國家和人民生命財產帶來巨大損失。