倉儲部職位
一般設置以下崗位：成品庫庫長、總帳組長、倉管組長、倉管員、輔工組長、輔助工。下面是各個崗位職責：
成品庫崗位職責
1. 庫 長
•倉庫安全衛生管理，隨時檢查督導。
•倉庫儲位的規劃，確保進出貨效率。
•產成品交接入庫管理，確保交接數量、單證准確，無質量問題。
•成品發貨管理，並嚴格依據先進先出原則作業，確保品項、數量與單證一致。
•監督倉庫每班交接作業，確保帳、卡、物一致。
•隨時檢查各庫房存貨狀況，發現問題及時提報處理，確保存貨品質。
•隨時檢查各倉庫單證登記狀況，確保貨物進出庫單證完整。
•成品總帳作業管理。
•定期進行倉庫內部盤點及配合財務部門每月盤點，確保存貨無差異。
•倉庫日常問題處理及工作改善。
•指導及監督部門員工日常作業，確保公司管理制度貫徹落實。
•督導叉車駕駛人員作業，確保叉車駕駛人員依規范操作。
•督導輔助工工作，確保貨物輕拿輕放。
•部屬員工工作表現考評。
2. 總帳組長
•倉庫系統庫存帳管理。
•進、出貨單證管理。
•庫存檔盈虧監控與處理。
•與財務部門工作配合。
•作業日常問題處理及工作改善。
•組員工作指導與監督。
3.總帳員
•進、出貨數據系統帳錄入。
•備發貨清單整理。
•不定期內部對帳與抽盤。
•單證整理存檔。
4. 倉管組長
•收、發貨作業安排。
•倉庫衛生安全安排與檢查。
•倉庫儲位安排。
•庫存貨卡進出貨登記管理。
•倉管員交接班安排。
•庫存檔點安排。
5. 倉管員
•成品入庫作業。
•成品發貨作業。
•成品換倉作業。
•庫存成品日常整理。
•次品進、出、返修及報廢作業。
•成品帳、卡登記。
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⑵ 倉儲部經理的主要工作職責
倉儲部經理工作職責
1、設計、推行修訂倉儲管理制度，規范作業流程，優化內部流程、並確保其有效實施; 根據倉庫管理制度，對庫存做到帳目清晰、定期進行倉庫盤點，確保庫存數據的正確性;
2、 制定部門每月工作計劃，帶領督促員工完成目標任務，對各項工作制度的執行情況進行跟蹤檢查;
3、制定倉庫安全標准，做好防雨、防火、防盜、防潮、防災的現場管理工作，及時排查各種隱患;
4、制定倉庫規劃，實現場地、物料、人員、倉儲設備的合理規劃，並加以控制;
5、運用有效領導方法，激勵所屬人員的士氣，提高工作效率，並督導其按照工作標准或要求，有效執行其工作， 確保本部門目標的達成;
6、有計劃地培養、訓練所屬人員，並隨時施予機會教育，以提高其工作能力與素質;
7、依員工考核、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項。
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倉儲部經理工作任務
1、監督工人從事收貨、存儲、測試和裝貨的活動。
2、計劃、發展並實現倉庫安全和安全計劃活動。
3、根據發票、工作程序、消費報告、需要預測來估計高峰運輸期，以此分配工作任務。
4、時刻監視產品或者材料的分布狀態、運輸和收集。
5、面試、選擇、培訓倉庫和監督的人員。
6、與各部門（生產、銷售、采購等 ）領導商討協調倉庫活動。
7、與搬運公司、庫管員和保險公司就服務和優先權等問題進行談判。
8、提供裝運說明和投遞信息以確保運輸時間和位置的准確。
9、檢查發票和運貨單以滿足關稅和海關的規定。
⑶ 倉儲部的崗位職責
1.做好各來項物資的出入庫工源作
2.控制倉庫物資的安全庫存
3.及時反饋倉庫呆滯物料的情況
4.控制倉庫的運營成本
5.做好各項賬務工作
6.做好倉庫的安全管理
7.分析倉庫物資的周轉率、庫容、倉庫空間的利用率、工作效率
8.倉庫硬體的改造、規劃
9.完善倉庫各項操作流程、作業表單、作業文件、崗位職責、組織架構
⑷ 倉儲企業有哪些崗位
倉儲配送公司的崗位
1、倉庫
倉庫經理；負責整個倉庫區域的總體管理和協調
倉庫主管；對於某區域的倉庫直接進行負責，向倉庫經理匯報
倉庫管理員；負責根據進出庫指令，指導裝卸人員完成裝卸工作，指導叉車司機完成取貨、入庫工作，並負責記錄進出庫信息，更新倉庫的台帳及倉庫信息系統。
2、叉車司機
裝卸組長及裝卸人員
3、運輸
運作經理：負責供應商及運輸整體事宜
調度（運作主管）：協調運輸商資源，對於運輸訂單進行統籌協調，調配適合的車輛
業務員，運輸管理員；負責協調現場裝卸工作，並督促司機與倉庫方進行交接信息員，統計員；錄入各個節點的信息，對貨品進行統計，負責回單的收集和整理。
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倉儲配送公司崗位職責
1、負責倉庫日常物資的驗收、入庫、碼放、保管、盤點，短距離給客戶送貨；
2、負責倉庫日常物資的揀選、復核、裝車及發運工作；
3、負責保持倉內貨品和環境的清潔、整齊和衛生工作；
4、負責相關單證的保管與存檔；
5、部門主管交辦的其它事宜。
⑸ 倉儲經理工作職責是什麼
1、負責編制各項倉庫管理制度，經總經理批准後執行。
2、監督檢查各項制度的執行情況，督促部門員工加強對倉庫的管理。
3、按照企業倉庫存放品的物理性質合理設計存放區域。
4、根據存放品的價值、危險性、敏感性等因素設計合理的擺放地點、擺放位置和擺放規則，確保庫容得到最大化利用。
5、督促、監督倉管員認真辦好貨物出、入庫驗收手續。
6、督促倉管員建議物資進、存、放收台帳，做好財務管理工作。
7、定期盤庫，定期向財務部等相關部門提交庫存檔點數據。
8、每日提供准確的物資庫存量數據、庫存日報表、發貨明細表等。
9、積極尋找有效辦法，提高庫房各項資源的利用率，降低單位成本。
10、組織人員對倉庫環境進行日常清理和維護，防止貨物受潮、老化、變質。
11、保持貨物的存放狀態和貨物的安全放置，對出入庫貨物進行安全質量檢驗。
12、按照企業有關規定，落實安全防範措施，做好防火、防盜、防爆工作。
13、定期檢查倉庫的衛生清潔工作，保持庫內清潔、整齊。
14、協調本部門各項工作，做好人員調配。
15、控制本部門的各項費用支出。
16、組織部門員工的培訓、考核工作，不斷提高本部門員工的業務水平和工作能力。
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倉儲經理主要職權
1、依據公司經營計劃，配合公司總目標，制定本單位的目標及工作計劃。
2、根據本單位工作計劃，估計所需的款項收支，編制本單位的年度預算，並加以控制。
3、妥善存儲、整理及保管所有待銷的商品，以確保出倉商品的優良質量。
4、考慮商品的流通速度，配合銷售預測，擬訂各項商品的存量標准。
5、隨時注意各營業單位的實際銷售情況，調撥商品，以達貨暢其流之境。
6、研析倉庫空間、設備、人力與商品銷售型態，擬訂完善之商品質量管理辦法與作業程序。
7、設計、推行及改進倉儲管理制度及其作業流程，並確保其有效實施。
8、運用有效領導方法，激勵所屬人員的士氣，提高工作效率，並督導其按照工作標准或要求，有效執行其工作，確保本單位目標的達成。
9、與人事單位配合，有計劃地培養、訓練所屬人員，並隨時施予機會教育，以提高其工作能力與素質。
10、將本單位工作，按所屬人員的能力，予以合理分派，並促進各屬員間工作的聯系與配合。
11、依員工考核、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項
參考資料來源：網路-倉儲經理
⑹ 倉庫管理的職位，都是做什麼
管理商品的出入庫。收發貨。出入庫單據開單
⑺ 倉儲物流部門的工作職責是什麼
一、物流部倉儲管理組職責
（1）負責公司物資倉儲管理制度的起草修訂。
（2）負責公司其他部門物資倉儲的業務指導。
（3）負責同公司各職能部門及相關供應商溝通與協調。
二、物流部管庫員職責
（1）負責公司物資倉儲的管理。
（2）負責物流部物資的入庫、出庫、保管保養，倉儲過程的安全管理。
倉儲物流（Warehousing Logistics），就是利用自建或租賃庫房、場地、儲存、保管、裝卸搬運、配送貨物。傳統的倉儲定義是從物資儲備的角度給出的。現代「倉儲」不是傳統意義上的「倉庫」、「倉庫管理」，而是在經濟全球化與供應鏈一體化背景下的倉儲，是現代物流系統中的倉儲。
現代「倉儲」不是傳統意義上的「倉庫」、「倉庫管理」，而是在經濟全球化與供應鏈一體化背景下的倉儲，是現代物流系統中的倉儲，它表示一項活動或一個過程，在英文中對應的詞是「warehousing」，是以滿足供應鏈上下游的需求為目的。
在特定的有形或無形的場所、運用現代技術對物品的進出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息進行有效的計劃、執行和控制的物流活動。從這個概念可以看出，倉儲有以下五個基本內涵：
一、物流活動
倉儲首先是一項物流活動，或者說物流活動是倉儲的本質屬性。倉儲不是生產、不是交易，而是為生產與交易服務的物流活動中的一項。這表明倉儲只是物流活動之一，物流還有其它活動，倉儲應該融於整個物流系統之中，應該與其它物流活動相聯系、相配合。這一點與過去的「倉庫管理」是有重大區別的。
二、倉儲活動
倉儲活動、或者說倉儲的基本功能包括了物品的進出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息處理等六個方面，其中，物品的出入庫與在庫管理可以說是倉儲的最基本的活動，也是傳統倉儲的基本功能，只不過管理手段與管理水平得到了提升。
物品的分揀與包裝，過去也是有的，只不過更普遍、更深入、更精細，甚至已經與物品的出入庫及在庫管理相結合、共同構成現代倉儲的基本功能。
之所以將「配送」作為倉儲活動、作為倉儲的基本功能之一，是因為配送不是一般意義上的運輸，而是倉儲的自然延伸，是倉庫發展為配送中心的內存要求，如果沒有配送，倉儲也就仍然是孤立的倉庫。
至於信息處理，已經是現代經濟活動的普遍現象，當然也應是倉儲活動的內容之 一，離開了信息處理，也就不成其為現代倉儲了。
三、倉儲目的
倉儲的目的是為了滿足供應鏈上下游的需求。這與過去僅僅滿足「客戶」的需求在深度與廣度方面都有重大區別。誰委託、誰提出需求，誰就是客戶。
客戶可能是上游的生產者、可能是下游的零售業者，也可能是企業內部，但倉儲不能僅僅滿足直接「客戶」的需求，也應滿足「間接」客戶即客戶的客戶需求；倉儲應該融入到供應鏈上下游之中，根據供應鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務功能。
四、倉儲條件
倉儲的條件是特定的有形或無形的場所與現代技術。說「特定」，是因為各個企業的供應鏈是特定的，倉儲的場所當然也是特定的；有形的場所當然就是指倉庫、貨場或儲罐等，現代經濟背景下，倉儲也可以在虛擬的空間進行，也需要許多現代技術的支撐，離開了現代倉儲設施設備及信息化技術，也就沒有現代倉儲。
五、倉儲方法
倉儲的方法與水平體現在有效的計劃、執行和控制等方面。計劃、執行和控制是現代管理的基本內涵，科學、合理、精細的倉儲當然離不開有效的計劃、執行和控制。
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倉儲物流管理辦法
一、倉儲的功能
調節、檢驗、集散、加工、配送。
二、倉儲活動的意義
倉儲是社會再生產過程順利進行得必要條件（克服生產和消費地理上的分離，銜接生產和消費時間上的背離，調節生產和消費方式上的差別）合理使用並保持商品原有使用價值的重要手段，是加快資金周轉，節約流通費用，降低物流成本，提高經濟效益的有效途徑。是物資供銷管理工作的重要組成。
三、倉儲管理基本原則：效率，經濟效益和社會效益相統一，服務。
四、物流企業對倉儲管理的要求：
1、合理調度倉儲的運作，對客戶需求做出快速動態反應。
2、倉庫配備先進的物流軟體和硬體設施，包括立體貨架，自動分揀系統。條碼管理系統及流通加工設備等。
3、倉儲管理方式應能適應不同客戶需求。
4、在搞好倉儲基本業務的基礎上，還要進行分揀，配貨和包裝等工作，為客戶提高個性化服務。為客戶提供增值服務，包括搞好庫存控制和提高流通加工的能力。
五、流通企業對倉儲管理的要求：
1、搞好商品的接運。
2、搞好商品數量和外觀質量的驗收。
3、分區分類和專倉專儲。
4、高效包裝加工作業和准確發貨和及時發運。
六、倉儲管理技術作業流程：
卸車，檢驗，整理入庫，保管保養，檢出和集中，出庫和發運，裝車。
1、入庫階段：接運和交接（接收准備，審核憑證，監督卸貨，初驗合格內部交接，不合格待處理），驗收（進行商品和外觀，數量和質量的驗收在送檢），待檢（合格處理入庫手續，不合格則隔離），辦理入庫手續（記賬和立卡並進行系統維護）
2、商品保管保養階段：貨位規劃，分類堆碼，保管保養，盤點檢查。
3、商品出庫階段：出庫准備，審核憑證，備貨，包裝，復核，點交發貨。
七、倉儲在物流中的作用
整合運輸和配載，分揀和組合產品，流通加工，平衡生產和保證供貨，存貨控制
八、倉儲在物流增值服務的功能
優質的物流管理不僅可以滿足銷售商品的需要，降低成本，更應該實現自身價值的增值服務，以提高商品銷售收益。商品銷售的增值主要來源商品的質量的提高，功能的擴展，及時性的時間價值，削峰平谷的市場價值，個性化服務的增值。
九、倉庫結構
1、平房建築和多層建築.
2、庫房出入口和通道 寬度和高度最低限度達到4M、鏟車必須達到2.5-3.5M，大型貨車通道大於3M，叉車達到2M。立柱間隔：通常7M的間隔較合適。適合兩輛大型貨車3輛小型貨車。因托盤的種類規格不同，適合標准托盤6個為間隔。
天花板高度最低5-6M。地面：地面承載力必須根據承載物品種類或堆碼高度具體計算，普通倉庫地面承載為3 T/平方米。低地面比基礎地面高出20-30cm高地面大貨車為1.2-1.3m鐵路貨車站台為1.6m 。
十、庫區的分區規劃
按商品種類和性質分：分類同區存儲和單一商品專倉專儲按商品發放方式進行分區分類，按商品危險性質分區分類。
十一、貨位規劃管理
十二、貨位布置方式
橫列式，縱列式，混合式。
十三、貨位編號
庫房編號，貨場貨位編號，貨架貨位編號，倉間走支道及段位編號。
十四、倉庫設備
裝卸搬運設備，保管設備，存貨用具，計量設備，養護設備，通風保暖照明設備，消防安全設備 勞動防護設備。