倉儲管理合理化的研究

㈠ 倉庫管理原則應用及合理化分析``~

現代倉庫管理的發展與RF技術的應用
現代商業競爭的發展，不斷地改變著傳統倉庫的角色，一個最明顯的變化是倉庫不再被看作僅僅是一個貨物貯存地，它現在是一個分銷中心(Distribution Center)，是將貨物轉到消費者、將零部件轉到製造廠的通道。過去，人們不了解這條通道隱藏了多少效率和利益，或者因為環境的局限，對它所蘊含的功能熟視無睹；到了今天，企業間激烈的競爭已不允許經營者輕易放棄任何增加效能的機會，倉庫管理成了供應鏈管理當中不可或缺的一環。

一、倉庫管理系統(WMS)風行歐美發達國家

倉庫管理的目標在於貨物高效率的移動和庫存的控制。一項由"倉庫教育和研究協會"做出的研究表明，最好的倉庫運行機制可以獲得99.9%的訂單准確率和99.2%的准時出貨率，"零誤差"被認為是可以接受的目標。倉庫管理有以下幾個功能： 保管功能：保管是倉庫的主要內容之一，保管成品可以使商品創造時間效益，同時也穩定商品價格；而原材料的保管則為生產線提供了安全保障。

包裝功能：

包裝一般分兩大類，即商品包裝和運輸包裝。商品包裝是為了美化商品、利於零售，商品包裝的多樣化、小包裝已是現代商品發展的趨勢；運輸包裝是為了經濟地無損失地運輸、裝卸和提高保管效率而實施的包裝。

揀選分類功能：

商品在倉庫保管時，一般按商品的種類、規格的不同分區存放；但在配送前，商品需按用戶的不同進行分類暫存後裝車、分送。

流通加工功能：

高效率的運輸裝卸一般要大的包裝形式，但流通部門或零售商一般需要小的包裝，為解決這一矛盾，有的倉庫還增加了流通加工功能，對商品進行尺寸、數量和包裝形式的加工。

運送功能：

倉庫需在其服務范圍內按時按量、迅速地將商品送往各個用戶，這就需要配備相應的運輸設備及裝卸設備，這是良好服務的重要保證之一。

信息管理功能：

為了及時地向用戶提供滿意的服務，並最大限度地減少庫存，提高工作效率，信息管理功能必不可少。

隨著工業及科技技術的進步，物流的作業方式可分為四個階段：人力時代、機械化的時代、自動化時代、一體化整合時代。人力時代以人力或獸力來搬運貨品，平面堆棧為主，並設有簡易的儲存貨架，而其它作業則由人工手寫的表格、看板、卡片、帳冊等憑人的記憶及工作經驗來管制存貨量。進入機械化時代則搬運設備改為輸送機、叉車等，使用備有簡單馬達的機器設備，其中儲存的設備包括托板架、旋轉料架，並以打字機、復寫紙、打孔機做存貨計錄工具。自動化時代始於第二次世界大戰結束後，以電腦為記錄工具，使用無人自動輸送設備、自動倉儲、自動疊棧設備、自動旋轉料架等，而採用自動分類、自動識別等方式並結合電腦來作存貨管制。整合化時代始於80年代，倉儲普遍採用電腦終端機做為作業資料輸出入工具，利用電腦網路、硬體設備等以及自動輸送設備、工作站、自動倉儲、自動揀貨系統、無人送料設備等做系統化、最佳化控制並降低倉儲成本。

當各項倉儲設備由機械化進入自動化階段時，由於自動化設備的使用如自動倉儲、自動搬運系統、自動分類系統、自動揀貨設備等，使業務信息的處理量和處理速度成為系統運作的瓶頸，而無法有效應用與控制這些自動化設備。因此如何處理自動化設備輸出輸入資料及如何連接這些系統成為WMS的重要功能。一般說來，一個典型的WMS軟體具有以下功能：

㈡ 倉儲合理化的具體措施是什麼

1、恰當的庫存數量，僅滿足生產或銷售周期的需要，盡量減少富餘，提高材料或商品的周轉率；
2、合理的存放位置，能覆蓋主要生產車間或主要市場，盡量減低運送和儲存成本；
3、整合資源，利用供應商和銷售商的已有倉庫，減少固定支出；
4、加強供應鏈管理，精確控制材料供應時間；
5，做好市場調研和預算，以銷定產。

㈢ 倉儲合理化的重要性有那些

倉儲合理化的意義：
1.提升物流服務水平；如物料周轉率提高；物料不合理損失減少；提高管理人員的作業效率等；
2.進而節約倉儲管理成本；
3.為企業物流系統和經營系統決策提供可靠依據等；

㈣ 倉儲的合理化措施

1、實行分類控製法
ABC分類控製法是指將庫存貨物按重要程度細分為特別重要的庫存（A類貨物），一般重要的庫存（B類貨物）和不重要的庫存（C類貨物）三個等級，針對不同類型級別的貨物進行分別管理和控制的方法。
2、適當集中庫存
所謂適度集中庫存是利用儲存規模優勢，以適度集中儲存代替分散的小規模儲存來實現合理化。
3、加速總周轉
儲存現代化的重要課題是將靜態儲存變為動態儲存，周轉速度一快，會帶來一系列的合理化好處：資金周轉快、資本效益高、貨損小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等。
4、採用有效的「先進先出」方式
保證每個被儲物的儲存期不致過長，「先進先出」是一種有效的方式也成了倉儲管理的准則之一。有效的先進先出方式主要有：貫通式貨架系統儲存；「雙倉法」儲存；計算機存取系統儲存等。
5、提高倉容利用率
1）採取高垛的方法。
2）縮小庫內通道寬度以增加儲存有效面積。
3）減少庫內通道數量以增加儲存有效面積。
6、採用有效的儲存定位系統
儲存定位的含義是被儲物位置的確定。如果定位系統有效，能大大節約尋找、存放、取出的時間，節約不少物化勞動及活勞動，而且能防止差錯，便於清點及實行訂貨點等的管理方式。
7、採用有效的監測清點方式
監測清點的有效方式主要有：「五五化」堆碼（以「五」為基本計數單位，對成總量為「五」的倍數的垛形，如梅花五、重疊五）；光電識別系統；計算機監控系統等

㈤ 如何實現倉儲管理合理化

怎麼樣才叫合理？
存在即合理，所以怎麼管都很合理！
主要得看你想達到什麼效果？

㈥ 倉庫管理的合理化建議

1、有效的人工管理。

勞動力是任何成功倉儲最重要的因素，然而隨著經濟的發展，人工處理的程序越來越復雜。管理者採用工程勞動標准和支持系統評估倉儲工人的績效，激勵工人，而且能夠計算出任何一項給定任務所需要的時間。但是技術不是萬能的，成功與否取決於如何應用這些系統。

2、通過智能系統和布局使柔性最大化。

應先把倉庫按產品類別分為不同的揀選區。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業，可以避免現場零亂，減低貨物掉落破損。

3、與合作夥伴的倉儲管理系統一體化。

一體化和貨物跟蹤是使供應鏈有效的關鍵因素。首先要尋求倉庫管理系統和運輸管理系統之間的銜接。任何系統集成的最終目標都是獲得實時信息。這些信息有助於決定何時下訂單，如何最小化運輸成本以及如何充分利用揀選人員等等然而運用實時信息卻可以准確、合理地在多節點網路中分配貨物。

4、不要只局限於收貨、儲存和運送。

零售商希望收到其所需的貨物，或是專門的推銷商品，因此零售商之間的增值服務越來越流行。同樣地，製造商也希望能為多個市場提供產品。要達到上述目的，就要使倉庫盡量向上游移動。增值服務也有助於日益增長的網上訂單的完成。

5、在倉庫內安裝逆向傳動裝置。

今天最容易被忽視的作業是倉庫作業，但是對有效逆向物流的需求卻不能忽略。產品的回收、處理、修理及退換對客戶服務有著極其重要的影響，而且任何作業的神經中樞都是倉庫。

6、在倉庫內建設一個中樞指揮中心。

可以把任何一天的現有職工數與所需人數、要完成的任務進行比較，從而倉庫在當天末就可以准確地知道各個部門甚至每名員工的績效。不管這些任務是否集中管理，每一個崗位都會設計標准，而不是每一任務的同一標准。建立一個項目管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執行結果以及每一部的進展情況。而且，項目經理可以作為倉庫與外部客戶聯系的紐帶，這樣倉庫就不用涉及過多的任務。

7、准確測量，快速反應。

測量倉庫作業的績效有很多方法，關鍵在於尋求最恰當的方法。從軟體方面來說，事件管理系統可以大大提高倉庫的響應速度。這種軟體帶有自動監視工具，當出現問題時，會提醒管理者。這樣管理者就不必經常地檢查運送的進程。而且，如果是小問題，它可以自動解決，只有那些非常復雜的問題才需要人工專家。

8、無線射頻與語音技術的結合。

語音技術在處理低效的人工作業方面同樣也很重要，尤其是對於那些能負擔起投資費用而又想降低勞動成本的中型企業。無線射頻技術和語音技術的結合將會空前地提高倉儲作業效率。

9、最優化供應鏈中的倉庫。

有效的倉儲工具必須包括有嚴格限制的日常安排，訂單發出次數計劃和堆放管理計劃，包括容量計劃和動態定位。

10、不要被技術所迷惑。

根據實際需求引進技術。供應商非常樂於炫耀先進的應用軟體，而不考慮倉儲作業是否需要那樣復雜的系統。當倉庫引進新的倉庫管理系統時，不應該機械地把所有現在使用的系統都丟棄。很多人都說，應該讓業務適應軟體，我們認為恰恰相反。

㈦ 現代倉儲管理的合理化方法有哪些

一、 倉儲管理的現狀與問題

1.
倉庫數量大，但布局不夠合理。由於各行業各部門為了滿足各自的需要，紛紛建立自己的倉庫，導致倉庫數量眾多，他們都在經濟集中地區和交通便利的地方建設倉庫，以至於倉儲布局極不合理，造成了部分地區倉儲大量剩餘和部分地區倉儲能力不足的兩極分化局面。

2.
倉庫的儲存空間設計不合理。儲存空間包括物理空間、潛在利用空間、作業空間和無用空間，即儲存空間=物理空間+潛在利用空間+作業空間+無用空間，物理空間即是指貨品實際上佔有的空間。在大部分企業倉庫中，它的物理空間佔了整個倉庫的75%以上;潛在利用空間佔10%左右;作業空間佔10%左右;他的無用空間佔5%左右。從整體上看該倉庫的空間利用率不高，存在一些擁擠的現象，特別是當產品銷售旺季時，倉庫就更

顯擁擠了，直接導致產品的裝卸效率降低，不能保證產品的先進先出原則，當產品堆放不合理還可以導致產品的脫落、碰撞以及破損。

3、貨位管理混亂。倉庫里的產品品種繁多，但是每種產品的存儲並沒有嚴格按照同一品種、同一規格、同一生產日期的產品存放在不同的貨位，因此倉庫里產品的存放位置顯得混亂，哪裡有貨位，就把產品存放在哪裡，不管產品的品種，不能保證產品的先進先出。

4、很多企業對提高倉庫作業自動化、機械化的認識不足。一些大型企業的現代化倉庫擁有非常先進的倉儲設備，包括各種先進的裝卸搬運設備、高層貨架倉庫等。而很多倉庫作業仍舊靠人工操作。這種倉儲技術方面發展的不平衡狀態，嚴重地影響著我國倉儲行業整體的運作效率。

5、倉庫存在安全隱患，嚴重影響了作業人員的安全。由於倉庫一些裝卸工人對卸下來的產品隨意堆放，對產品的貨性關注一般，隨意堆放的產品存在一定的安全隱患，如堆得太高的產品在再次搬運時上面的產品可能會隨時掉下來砸傷人或砸壞產品，而其隨意堆放的產品易成為搬運其它貨物的障礙。在用叉車對產品進行搬運時，尤其是經常作業的區域，有撞壞其他產品的現象，有時也會撞傷人。而且由於人為原因，裝卸工人往往沒有做到先進先出的原則，人員責任意識淡薄，隨意堆放的產品嚴重影響作業效率，也影響人員的安全。

6、對人才的培訓不夠重視。自動化機械化的倉儲設備的使用需要一批具有很強的專業知識：掌握現代的管理技術，熟悉設施設備，辦事能力強還要具有一定的財務管理能力。由於不注重機械操作人員和維修人員的培訓，操作人員缺乏，使現有裝備發揮不出應有的作用。在新建設備的時候沒有考慮後續的維護和開發，限制設備的使用，自動化水平的提高。當設備出現問題的時候，需要外部維修人員來修理，這樣反而會增加管理費用。

二、採取的措施

1、利用ABC原則，制訂ABC分析表，提高儲存空間利用率。可以根據各種產品的品種、特性以及需求量，我們可以對其倉庫中的不同種產品進行

劃分、歸類，然後再對每個區域的產品按品種、生產日期分類存儲，這樣產品擺放整理，也能夠保證先進先出。根據各個品種產品平均每天的需求量，給倉庫里的產品分區分類存儲。需求量大的相應的庫存也要多，其所需的貨位也要多，需求量小的其貨位就小，這樣可以充分有效利用儲存空間。

2、提高倉儲管理人員的素質，降低安全隱患。倉儲管理是把倉庫內的人、財、物等各種要素合理地組織起來，使之能夠正常地運轉，達到既定的管理目標，這就要求各崗位人員成本必要的責任和義務，同時也要賦予倉管人員一定的管理權力。因此，要建立起嚴格的倉管人員崗位責任制，明確各崗位履行的職責和應具備的基本要求，這樣，才能做到合理分工，各司其職，責任清楚，職權明確，不斷地改善倉儲管理，提高倉庫的作業效率。

3、引進相應的配套設備，提高倉庫的利用程度。配套的設施設備不僅可以減少貨物的丟失的情況，還可以加快貨物的流通，貨架的使用則可以充分利用倉庫的垂直空間，增加倉庫的存儲量。

4、採用有效的儲存定位系統。儲存定位的含義是被儲物位置的確定。如果定位系統有效，能大大節約尋找、存放、取出的時間，節約不少物化勞動及活勞動，而且能防止差錯，便於清點及實行訂貨點等的管理方式。

5、加強相關人員的培訓。實現倉儲現代化的關鍵在於科學技術，而發展科學技術的關鍵在於人。在生產力高速發展的今天，科學技術愈來愈進步，機器設備的數量和品種也越來越多，人在操縱現代化生產設備中的作用也就越大，要求有一大批既懂管理，又懂專業知識，並掌握現代化管理方法和手段的高素質的管理人才。

三、結論

通過以上措施對公司現有倉庫的改進，可以極大地節省了空間，可以提高倉庫空間利用率，壓縮總庫存，解放被積壓的資金，加速在庫商品的周轉，縮短商品在庫時間，提高庫存周轉率，使庫存結構合理化，節約管理力量;

可以提高倉儲管理水平，創造商品倉儲的「時間價值」和「空間價值」;還可以提高公司的物流服務水平，充分調動生產人員的積極性，提高勞動生產率。

㈧ 倉儲合理化的基本途徑

1、實行ABC分類控製法
ABC分類控製法是指將庫存貨物按重要程度細分為特別重要的庫存（A類貨物），一般重要的庫存（B類貨物）和不重要的庫存（C類貨物）三個等級，針對不同類型級別的貨物進行分別管理和控制的方法。
2、適當集中庫存
所謂適度集中庫存是利用儲存規模優勢，以適度集中儲存代替分散的小規模儲存來實現合理化。
3、加速總周轉
儲存現代化的重要課題是將靜態儲存變為動態儲存，周轉速度一快，會帶來一系列的合理化好處：資金周轉快、資本效益高、貨損小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等。
4、採用有效的「先進先出」方式
保證每個被儲物的儲存期不致過長，「先進先出」是一種有效的方式也成了倉儲管理的准則之一。有效的先進先出方式主要有：貫通式貨架系統儲存；「雙倉法」儲存；計算機存取系統儲存等。
5、提高倉容利用率
1）採取高垛的方法。
2）縮小庫內通道寬度以增加儲存有效面積。
3）減少庫內通道數量以增加儲存有效面積。
6、採用有效的儲存定位系統
儲存定位的含義是被儲物位置的確定。如果定位系統有效，能大大節約尋找、存放、取出的時間，節約不少物化勞動及活勞動，而且能防止差錯，便於清點及實行訂貨點等的管理方式。
7、採用有效的監測清點方式
監測清點的有效方式主要有：「五五化」堆碼（以「五」為基本計數單位，對成總量為「五」的倍數的垛形，如梅花五、重疊五）；光電識別系統；計算機監控系統等。

㈨ 如何實現倉儲的合理化

1)倉庫選址

物品倉儲，離不開倉庫，倉庫建設要求布局合理。倉庫設置的位置，對於物品流通速度和流通費用有著直接的影響。倉庫的布局要與工農業生產的布局相適應，應盡可能地與供貨單位相靠近，這就是所謂「近場近儲」的原則。否則，就會造成工廠遠距離送貨的矛盾。物品供應外地的，倉庫選址要考慮臨近的交通運輸條件，力求接近車站碼頭，以便物品發運，這就是所謂「近運近儲」的原則。如果倉儲的物品主要供應本地區，則宜建於中心地，與各銷售單位呈輻射狀。總之，在布局時應以物流距離最短為原則，盡可能避免物品運輸的迂迴倒流，選擇建設大型倉庫的地址，最好具備鋪設鐵路專用線或興建水運碼頭的條件。考慮到集裝箱運輸的發展，還應具有大型集裝箱運輸車進出的條件，附近的道路和橋梁要有相應的通過能力。

2)倉儲數量

物品倉儲要有合理的數量。在保證功能實現前提下有一個合理的數量范圍，即在新的物品運到之前有一個正常的能保證供應的庫存量。影響合理量的因素很多，首先是社會需求量，社會需求量越大，庫存儲備量就越多；其次是運輸條件，運輸條件好，運輸時間短，則倉儲數量可以相應減少；再次是物流管理水平和技術裝備條件，如進貨渠道、中間環節、倉庫技術作業等，都將直接或間接地影響物品庫存量的水平。目前科學的管理方法已能在各種約束條件下，對合理數量范圍做出決策，但是較為實用的還是在消耗穩定、資源及運輸可控的約束條件下所形成的倉儲數量控制方法。

3)倉儲結構

倉儲結構就是指對不同品種、規格、型號的物品，根據消費的要求，在庫存數量上，確定彼此之間合理的比例關系，它反映了庫存物品的齊備性、配套性、全面性和供應的保證性。尤其是相關性很強的各種物資之間的比例關系更能反映倉儲合理與否。由於這些物資之間相關性很強，只要有一種物資耗盡，即使其他種物資仍有一定數量，也會無法投入使用。所以，不合理的結構的影響面並不僅局限在某一種物資上，而是具有擴展性的。結構標志重要性也可由此確定。倉儲結構主要是根據消費的需要和市場需求變化等因素確定。

4)倉儲時間

倉儲時間，就是每類物品要有恰當的儲備保管天數。合理的倉儲時間要求儲備天數不能太長也不能太短，儲備天數過長就會延長資金佔用，儲備天數過短就不能保證供應。倉儲時間主要根據流通銷售速度來確定，其他如運輸時間、驗收時問等也是應考慮的影響因素。此外，某些物品的倉儲時間，還受該物品的

㈩ 倉儲的合理化措施有哪些

1、恰當的庫存數量，僅滿足生產或銷售周期的需要，盡量減少富餘，提高材回料或商品答的周轉率；
2、合理的存放位置，能覆蓋主要生產車間或主要市場，盡量減低運送和儲存成本；
3、整合資源，利用供應商和銷售商的已有倉庫，減少固定支出；
4、加強供應鏈管理，精確控制材料供應時間；
5，做好市場調研和預算，以銷定產。