肯德基倉儲

① 杭州肯德基有限公司怎麼樣

簡介：杭州肯德基有限公司成立於1992年，歷經19年發展，已在浙江省80多個城市內開設了300餘家餐容廳，公司員工逾20000人，已培養了眾多餐飲業的管理人才。杭州肯德基新十年的願景是「成為全中國最成功的餐飲企業和最佳僱主之一」。
法定代表人：汪濤
成立時間：1992-12-24
注冊資本：2150萬美元
工商注冊號：330100400009736
企業類型：有限責任公司(中外合資)
公司地址：浙江省杭州市下城區河濱商務樓205室

② 武漢肯德基現在還有招聘嗎（中百倉儲常青路店）

投份簡歷試試看，其實每一個店都希望有更多優秀的人進入，不管這專個店是否缺人屬，只要你投簡歷了，他們覺得合適，你就有機會，加油，祝你好運
至於入職要求，誠實，努力，有責任心，面試就沒有問題
投完簡歷就耐心等待，有面試的時候，店裡就給你打電話了
先不用帶，他們會讓你填表格，等入職時他們會告訴你都叫什麼證件
一般就是身份證，學生證復印件，還有健康證

③ 肯德基、麥當勞 管理組各崗位的職責是什麼

首先肯德基、麥當勞的職位有：店長，店長助理，值班經理。

其中店長職責大體回上有：

1. 代表公司整體的答形象

2. 負擔指揮其他員工的責任—— 幫助每一個員工都能發揮才能， 用自己的行動、思想來影響員工 。

3. 扭轉陳舊觀念，並使其發揮最大的才能，從而使營業額得以提高。

4. 能發現員工的不足，並幫助員工提高能力和素質

5. 掌握、學會、分析報表、數據]從而知道自己店面成績的好壞

6. 指為達成目標。而須擁有的組織能力和凝聚力，以及掌握員工的能力

店長助理職責：

1. 負責訂貨

2. 排班

3. 設備維修

4. 管理團隊

5. 協助店長達到營業額

值班經理的職責如下：

1. 管理餐廳的日常營運，保證餐廳在有序、穩定的狀態下運行

2. 做好餐廳的預估，從而達到資源的合理利用，控制餐廳成本

3. 檢查餐廳的物料是否齊全，確保產品所需原材料的齊全，確保產品製作有足夠的原料，確保不斷貨

4. 記錄餐廳的損耗，控制餐廳成本

5. 對正在上班的人員進行合理地分配，每個工作站都有一定的人數，避免一些工作崗位沒有工作人員或者人員過多而影響工作效率。從而更好的適應客流高峰

6. 確認產品的促銷方案，是前台的建議性銷售產生更好的效果

7. 聽取顧客反映，適時改造

④ 關於肯德基小么熊

可以單買，只要你跟店員說，店員會同意的，好久以前我爸就給我單買了一個哈姆太郎的玩具，不知道你那裡可不可以

⑤ 肯德基倉庫管理信息系統的開發目的

使倉庫管理更為規范

⑥ 在肯德基上班 真的很累嗎,我是女生，現在在做倉庫，這個比倉管哪個更容易做些。

倉管和那個不是兩種累法，倉管體力上 還有環境上會比較不好，來貨的時候和出內貨時候忙；啃得和容M一類的是餐期的時候非常忙碌！一般要是從麥當勞出來的就不會覺得有什麼工作更忙有什麼節奏適應不了了 所以選擇還是在你自己
建議：累不累的看看以後發展前景吧 像肯德基 做5到10年還是組長的大有人在，倉管的前景我不是很明了就不多說了~

⑦ 急求一篇關於肯德基供應鏈管理的論文5000字

一點資料希望有幫助。 供應鏈（Supply Chain)的思想源於流通(logistics)，原指軍方的後勤補給活動。隨著商業的發展，便逐漸推廣應用到商業活動上。流通系統最終目的在於滿足消費者，將流通所討論的范圍擴大，把企業上下游成員納入整合范圍，就發展出供應鏈。希望能對相關的企業個體以及流程加以整合，以減少浪費與重復，並通過各相關企業緊密的合作，來提高經營績效與服務水平。 供應鏈目前尚未形成統一的定義，許多學者從不同的角度出發給出了許多不同的定義：美國供應鏈協會(Supply Chain Council)對供應鏈提出以下定義：供應鏈是包括從供應商的供應商到顧客的顧客之間，所有對產品的生產與配銷之相關活動流程。 Steven視供應鏈為透過信息流的傳輸及物料流的回饋將物料供應商、生產設施、配送服務及顧客連結在一起管理。 Ellram認為供應鏈是使處理從供應商到最終消費者的物料規劃及管制的整合方法。 Harrington認為供應鏈包括產品流及信息流兩部分，屬於雙向流程，從供應商到消費者間所有的成員，形成一個虛擬的企業聯合體，將采購、製造、分配產品與服務提供消費者的活動連接在一起。 英國著名的物流專家Martin Christopher在《物流與供應鏈管理》一書中對供應鏈進行了這樣的定義：供應鏈是指涉及將產品或服務提供給最終消費者的過程和活動的上游及下游企業組織所構成的網路。 我國學者單汩源在其《供應鏈管理及其應用研究》中提出：供應鏈是藉助網路技術，將分布在不同地區的供應鏈合作夥伴，在較大區域范圍內進行集成，力圖通過各個組織之間相互的責任分擔、利益共享等機制來共同獲得收益。 藍伯雄等認為：所謂供應鏈，就是原材料供應商、零部件供應商、生產商、分銷商、零售商、運輸商等一系列企業組成的價值增值鏈。原材料、零部件依次通過「鏈」中的每個企業，逐步變成產品，交到最終用戶手中，這一系列的活動就構成了一個完整的供應鏈的全部活動。 我國2001年發布實施的《物流術語》國家標准(GB/T18354-2001)中對供應鏈的定義是：生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業所形成的網鏈結構。 供應鏈概念經歷了一個發展的過程。早期的觀點認為供應鏈是製造企業中的一個內部過程，它是指將采購的原材料和零部件，通過生產轉換和銷售等過程傳遞到用戶的一個過程。傳統的供應鏈概念局限於企業的內部操作，注重企業自身的資源利用。 隨著企業經營的進一步發展，供應鏈的概念范圍擴大到了與其他企業的聯系，注意了供應鏈的外部環境，認為它應是一個「通過鏈中不同企業的製造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉換成產品，再到最終用戶的轉換過程片，這是更大范圍、更為系統的概念。這種定義注意了供應鏈的完整性，考慮了供應鏈中所有成員操作的一致性。 現代供應鏈的概念更加註重圍繞核心企業的網鏈關系，如核心企業與供應商、供應商的供應商乃至與一切前向的關系，與用戶、用戶的用戶及一切後向的關系。此時對供應鏈的認識形成了一個網鏈的概念。 我國著名學者馬士華在其《供應鏈管理》中認為供應鏈比較確切的定義應為：供應鏈(Supply Chain, SC)是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將供應商、製造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。供應鏈描述商品的需求到生產再到供應過程中各經營實體（供應商、製造商、經銷商和顧客）和活動（采購、製造、運輸、倉儲和銷售）及其相互關系動態變化的網路。供應鏈的概念注重圍繞核心企業的網鏈關系，每一個企業在供應鏈中都是一個節點，節點企業之間是一種需求與供應關系。對於核心企業來說，供應鏈是連接其供應商、供應商的供應商以及客戶、最終用戶的網鏈。企業開展供應鏈始於運輸管理方面，後又延伸至入庫、最終產品庫存、物料處理、包裝、客戶服務、采購和原材料等方面。在供應鏈上除資金流、物流、信息流外，根本的是要有增值流，在供應鏈上流動的各種資源，應是一個不斷增值的過程。因此，供應鏈的本質是增值鏈。 對供應鏈這一復雜系統，要想取得良好的績效，必須找到有效的協調管理方法，供應鏈管理思想就是在這種情況下提出的。美國生產與庫存控制協會(APICS)定義供應鏈管理：規劃(Planning）、組織（Organizing）、及控制（Controlling）所有供應鏈活動。全球供應鏈論壇(The Supply Chain Forum)提出的定義是：供應鏈管理是從最終用戶到最初供應商的所有為客戶及其他投資人提供價值增值的產品、服務和信息的關鍵業務流程的一體化。 Lambert, CooperandPagh認為供應鏈管理是一個關鍵企業流程的整合，它整合了從終端使用者到原有供應商的流程，它提供了增值的產品、服務與信息給顧客和其他投資者oSchary認為供應鏈管理是用以管理企業的產品流動、服務流動以及消費相關信息的管理機制.Evens認為：供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、製造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式。Phillip則認為供應鏈管理不是供應商管理的別稱，而是一種新的管理策略，它把不同企業集成起來以增加整個供應鏈的效率，注重企業之間的合作。我國學者徐賢浩等認為：供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流將供應商、製造商、分銷商直到最終用戶聯系起來的一個整體模式的管理，它與現行的企業管理模式有著較大區別。 我國的《物流術語》中定義為：利用計算機網路技術全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，並進行計劃、組織、協調與控制。 對於供應鏈管理，雖有許多不同定義，但基本都認為是通過計劃和控制實現企業內部和外部之間的合作，實質上它們一定程度上都集成了供應鏈和增值鏈兩個方面的內容。 馬士華在其《供應鏈管理》中認為供應鏈管理（Supply Chain Management）是用系統的觀點通過對供應鏈中的物流、信息流和資金流進行設計、規劃、控制與優化，整合供應鏈的上中下游，最大程度減少內耗與浪費，實現供應鏈整體效率的最優化並保證供應鏈中的成員取得相應的績效和利益，來快速滿足顧客需要的整個管理過程。也就是在恰當的時機內以合理的價格將合適的產品投放到正確的地點。供應鏈管理的最根本目的就是增強企業競爭力，提高顧客的滿意程度，是一種集成的管理思想和方法，把供應鏈上的各個企業作為一個不可分割的整體，使供應鏈上各企業分擔的采購、生產、分銷和銷售的職能成為一個協調發展的有機體，以顧客滿意度為目標，改革和優化鏈中各環節，達到在提高顧客滿意度的同時實現銷售的增長、成本的降低以及投資的更加有效運用，從而全面提高企業競爭力。

⑧ #天津肯德基有限公司#倉儲員工作時間上幾點下幾點 一周休息幾天，試用期薪資多少

我是餐廳營運部門，倉儲的話，都是屬於物流中心，百勝所有的貨物都是夜內間配送的容，每天都有餐廳根據配送線路和班表進行配送，所以不會是休六日，應該是倒休制，具體薪資不清楚，但百勝的福利是很好的 來自職Q用戶：郝先生
要看你坐倉儲什麼了，如果是配銷的管理人員的話，是休周六日。9點到18點 來自職Q用戶：張先生

⑨ 肯德基上班跟淘寶店倉庫配貨打包哪個輕松

這是准備兼職還是臨時做一下？建議還是肯德基做一做，畢竟品牌性的能學點東西啥的，倉庫打包意義不大吧。