服裝倉儲式銷售

❶ 我們有大量庫存服裝，如何銷售

既然是庫來存服裝處理源，虧本那是肯定的 ，就看你虧多虧少了，如果急於出手拿可以找專門收購庫存服裝的，只要你留下聯系方式，大把人找你要貨。如果你們想少虧一點，那就自己多做推廣，請銷售員，或在網上做廣告等，批發給批發商或者零售商都可以，

❷ 衣服有多少種銷售模式

很多種，電子商務，直銷，庫存服裝
大利服裝名品MR.POLO三個國際化運營模式
1，國際著名的雙十策略：A、每款號每店鋪限量發行十件。
B、每十天每店鋪全部更新款樣（VIP除外）
2，以舊換新。 各地經銷商可憑任意！注意任意品牌成衣換取義大利名品MR.POLO的當季成衣進行銷售。
3，擁有服裝行業的三大頂級運行平台：
EPR平台： 建立全國零售終端電子商務平台，商品的調配流動以小時為計算單位，監 控每一款成衣的全國銷售，並進行快速商流，第一時間高速/高銷的每個小時都在調配各個零售店面的成衣，更包括不暢的成衣
GRP平台： 擁有快速供應鏈系統，公司每周有數十款暢銷成衣的全新上市，每月近百 款的全新上市
JIT平台： 建有歐洲/美國/日本/韓國/香港等數十個『成衣研法中心』；第一時間提 供全球最新面料、最新款樣；擁有數百家OEM生產企業，第一時間迅捷的訂貨追單系統，讓您永遠比競爭對手上市早一點點、暢銷一點點…
舉例對比：
項目 國內常規品牌
經營方式： 「先付款、後賣貨」經銷商需要龐大的資金運作
庫存比率： 店面零售同時，大量資金沉澱成為庫存，風險極大 100%換貨，在國內擁有三大封閉式消貨基地，所以幾乎沒有庫存壓力。店面零售的利潤可以直接是純利潤。
店面款樣： 因訂貨會限制，僅擁有訂貨會中少量款樣在店面銷售。「暢銷款沒有訂到，庫存款訂了一大批。」驗證服裝行業的俗語 定貨會幾百款都可以調到店面銷售，同期公司每10天會有20多個新款上市，確保經銷店面商品高速流通（調配），促使店面總是能組合出整盤暢銷商品。
資金投入周轉率： 每年因大量庫存積壓，而導致資金僅有60%可以艱難流轉2-3次 每年因使公司的資金在流轉，同時又沒有庫存壓力，因而資金在100%的情況下流轉10-12次創造了3-5倍以上的資金增長率。
品牌賣點： 千篇一律、無突出點 國際著名的雙十品牌1、每款號每店鋪限量發行十件。2、每十天每店鋪全部更新款樣（VIP除外）
商品暢銷率： 依靠眼光及賭博的心態去實現訂貨會商品的命中率 24小時商流中心。依託ERP平台，以每小時為基準，監控每款成衣的銷售狀況，使商品在全國范圍內進行調配，確保終端零售店每日最佳銷售業績。面80%的暢銷款，從而達到
營運支持
（AD支援）： 導購培訓，廣告及道具補貼 系統化的導購培訓（陳列、銷售技巧、產品知識、VIP管理、咨詢管理、專賣店營運流程）：廣告宣傳（每日男士休閑時尚雜志、Dm直銷系統投放）；廣告及道具費用補貼：24銷售客戶服務中心。
項目 「馬克.保羅」國際標准模式
經營方式：「十萬元運作國際品牌」賣掉成衣再付款—僅需十萬元流轉資金。因而原常規模式所投入的資金可同時開設多家店鋪。
庫存比率： 100%換貨，在國內擁有三大封閉式消貨基地，所以幾乎沒有庫存壓力。店面零售的利潤可以直接是純利潤。
店面款樣： 定貨會幾百款都可以調到店面銷售，同期公司每10天會有20多個新款上市，確保經銷店面商品高速流通（調配），促使店面總是能組合出整盤暢銷商品。
資金投入周轉率： 每年因使公司的資金在流轉，同時又沒有庫存壓力，因而資金在100%的情況下流轉10-12次創造了3-5倍以上的資金增長率。
品牌賣點： 國際著名的雙十品牌1、每款號每店鋪限量發行十件。2、每十天每店鋪全部更新款樣（VIP除外）
商品暢銷率： 24小時商流中心。依託ERP平台，以每小時為基準，監控每款成衣的銷售狀況，使商品在全國范圍內進行調配，確保終端零售店每日最佳銷售業績。面80%的暢銷款，從而達到
營運支持
（AD支援）： 系統化的導購培訓（陳列、銷售技巧、產品知識、VIP管理、咨詢管理、專賣店營運流程）：廣告宣傳（每日男士休閑時尚雜志、Dm直銷系統投放）；廣告及道具費用補貼：24銷售客戶服務中心。

（每城市僅限一名經銷商參加，請預先聯絡，索取相關資料。）服裝業全新概念，目前已有東北三省，山東，北京，上海等省市
已確定省級代理，以上不接受省級代理申請，敬請諒解。各地市招商進行中。
機會就在這里。把握先機，生活從此改變。

❸ 什麼是倉儲式零售企業

一、倉儲式超市競爭力分析

從業態的角度說，倉儲式超市直接脫胎於傳統的超級市場，是超市規模大型化發展的產物，可以說它吸取了歷次商業變革的重要成果，代表著一種新的經營組織模式，是與社會化進一步發展的大生產相適應的一種業態，因而在各種商業零售業態中具有較強的市場競爭力。

1.它吸收了超級市場的幾個基本特徵和成功做法

（1）採取了超市開架自選、自助銷售的做法。 這使得倉儲式超市不僅可以大量節省人工，降低費用 （採用自助銷售比百貨商店面對面銷售大約可降低人力成本2／3左右），而且可為消費者創造出一個全新、舒適的購物環境，激發購買慾望。由於自助式銷售可以使消費者從百貨公司營業員的緊逼式推銷中解脫出來，自由自在地選購商品，避免了買賣雙方直接面對可能出現的沖突和不快，從而增加購物興趣。

（2）倉儲式超市還從超市中繼承和發展了計算機算理系統， 以及科學、專業化的管理方式，提高了倉儲式超市的管理效率，擴大了管理幅度，為倉儲式超市單體上和連鎖體系規模的擴大提供了廣闊的空間，同時也為倉儲式超市連鎖經營奠定了良好的物資和技術條件。由此使得倉儲式超市與超級市場一起成為當今世界上最適於連鎖經營的業態組織。

2.從國外看，倉儲式超市均不遺餘力地引進和推行連鎖經營

連鎖店的低成本經營是基於大規模的經營優勢，大批量從廠家低價采購商品，集中采購、集中庫存、統一配送，從而節約采購、庫存成本和費用；由於統一店名店貌，又節約了廣告、宣傳、促銷費用，實行統一管理，使各項經營管理能夠實行專業化分工，不僅提高了效率，也節約了人員。

3.倉儲式超市在吸取了超級市場和連鎖經營的精華的基礎上，又進行了大膽的創新，形成了「青出於藍而勝於藍」的經營風格

（1）傳統超市面積一般在2000平方米以上， 而倉儲式超市單體規模比傳統超市大得多，一般賣場面積在1萬平方米左右，甚至更大，所經營的品種基本上覆蓋了傳統食品超市和百貨商店所經營的商品范圍，具有食品超市和百貨商店雙重功能。由於倉儲式超市賦有超多品種集成優勢，使消費者「一站式購物」真正得以實現。
（2）倉店合一，倉儲式超市採用高層工業貨架，貨架分為幾層，上面幾層作為倉儲區存放成箱成捆未打開包裝的商品，下面幾層作為陳列和展示區，陳列打開包裝的商品供消費者選擇，超市外不另設倉庫，超市店面既是倉庫，也是營業場所。倉店合一為倉儲式超市低成本、大規模銷售創造了條件。

（3）倉儲超市通過批量作價，以零售方式來實現批發業務， 實行批零結合，有效地拓展了業務范圍，加快了商品周轉速度。

（4）會員制。會員制一定程度上可以保證消費者對商店的忠誠，另外，也有利於對會員購物情況進行調查、統計、分析，建立起市場、商品、顧客的信息分析反饋體系，以使超市能適應市場變化，更好地滿足顧客的需求。

（5）低成本運行，低價格銷售。 這是倉儲式超市一個最本質的特徵。在倉儲式超市中同類商品的售價會比其他商店低20～30％，有的甚至可低50％。與近幾年我國一些百貨商店、微利商場實行平價的策略不同，倉儲式超市的低價格是建立在低成本、低費用的基礎上，因此在競爭中能做到價格比百貨商店、超級市場更低廉，給消費者以實實在在的實惠，同時自身還能有所盈利。另外，倉儲式超市一般選址在城鄉結合部，地價房租便宜，商場內部不做豪華裝修，只求寬敞、朴實，以節省裝修費用；所經營的商品盡量從廠家直接進貨，以減少中間環節，確保最優惠進價。因此，由於倉儲式超市運營成本的降低，其個別成本低於社會成本，也就能夠以低於市場價出售商品，獲得價格比較優勢，這既是倉儲式超市魅力，也是其最具有競爭力的關鍵所在。

綜上所述，在我國，隨著生產力的不斷發展，倉儲式超市這一業態的數量和銷售比重會不斷擴大，並將成為商業高階化發展的主力業態。

當然，倉儲式超市在市場競爭中能否盈利，進而求得進一步發展，除了准確的市場定位和高超的專業化管理外，還要有與之相適應的外部條件：（1）城市化發展到一定程度，城市人口相對集中， 且人均收入較高，具有較強的日用品購買力，城市交通便利，交通工具和電冰箱得到一定的普及，使一次性大批量購買成為可能；（2）商品種類豐富，數量充足，大部分商品能在生產企業按倉儲式銷售的要求加工成各種規格的包裝；（3）由於採用自助式服務，倉儲式超市除了必需配備必要的防盜措施，還需要市民有較高的素質，這樣商品的丟失率才不會太高。我國經過二十多年的改革***，沿海地區的一些大中城市經濟發展較快，基本具備了建立倉儲式超市所需的必備條件，因此可以積極試點，探索經驗。但是，我國經濟發展水平與西方發達國家相比有很大的差別，因而，在發展中切忌盲目刮風，全面鋪開。

❹ 什麼叫倉儲式商店

倉儲式零售企業是一種帶有批發性質的批售式企業，在我國表現為倉儲式商場或貨倉內式商場等容。

倉儲式零售企業一般規模大、投入少、價格低，大多利用閑置的倉庫、廠房運行。

倉儲式零售企業與超市等零售業態不同的是，倉儲式零售企業具有簡朴實用的特點以及價格低廉的優勢。

(4)服裝倉儲式銷售擴展閱讀：

商店一般經銷食品和日用品為主，其特點主要是：

①薄利多銷，基本上下設售貨員，以櫃架形式經營中低檔商品；

②商品採用小包裝、標明分量、規格和價格;

③備有小車或貨筐、顧客自選商品；

④出門一次結算付款。

初期的商店以食品為主，兼售少量雜貨; 目前除上述外還兼管化妝品、文具、五金、服裝等，多達七八千種，目前向綜合服務發展，增設停車場，咖啡館，俱樂部、電影院以及銀行、保險、郵政等各種服務設施，發展很快，日本的超級市場銷售額已超過百貨公司。

商店的商品包裝， 真正成為「無聲的推銷員」，目前要代替售貨員介紹商品，因此其包裝具有介紹商品名稱、用途、產地、用法、價格份量及特點的功能。

❺ 倉儲式銷售 是什麼意思!舉個列子!

個人認為,創儲式銷售應是：每一件產品在店中都備有存貨，采購、銷售、物流配送、安裝和售後服務等全由自己操控

❻ 服裝銷售模式是什麼樣的

就是怎麼推銷自己的產品，利益最大化

❼ 有哪些做服裝的倉庫能在微信上銷售一手貨源

雖然顏色和黑黃的皮膚不搭，但是樣子看起來就很不錯！

❽ 做服裝銷售有沒有前途

我覺得不太好做，現在衣食住行行業市場已經飽滿，做的人太多了，競爭太大。為什麼不選擇做回一答個新興的行業，市場前景好的行業呢？ 我覺得動漫店就是個不錯的選擇，喜歡的人越來越多，各個年齡層次都有，而街上像樣的店卻很少，市場前景廣闊，可以考慮一下

❾ 倉儲銷售是什麼

倉儲式來銷售，也稱貨源倉式銷售，是一種將倉庫和商場合二為一的商店。

❿ 倉儲式服裝陳列需要注意哪些

服裝陳列需要注意的原則
陳列細節：
掛裝
正掛：1),以服裝的款式來吸引顧客的注意。
2),一般是3—5件,4件為宜。
3),尺碼前後:男裝： S----M----L----XL
4),同系列上裝和下裝搭配。
側掛:1),以顏色的明暗度變化和款式層次來吸引顧客。
2),同一系列款式的貨品陳列在一起。
3),顏色由前到後,由明到暗。
4),尺碼由前到後,由大到小。
5),相對最後一件衣服到面對顧客。
6),貨品之間的距離應該在3—6厘米。
7),面料及款式的厚薄,長短,一般是由前到後,由薄到厚,由長到短,但有時候也常採用」梅花間株」來營造不同的視覺享受和多角度展示貨品。
注意細節:
a) 用於陳列的貨品(小配件除外)一律拆除包裝袋，並保持干凈整潔
b) 陳列的小配飾要把印有英文LOGO的圖案正面展示給顧客
c) 貨量豐滿，規格齊全
d) 掛裝出樣的貨品應熨燙平整，且出樣整齊大方
e) 服飾吊牌要隱藏起來，不要外露
f) 疊裝的基數要保持一致，切忌高低不平
g) 圓台上的疊裝應與圓盤邊沿對齊
h) 衣架的朝向要一致
i) 有輪子的道具要注意輪子的朝向要一致
j) 服飾折疊整齊，從上到下由小到大，並保證規格齊全
k) 店鋪所有應季貨品應通過恰當的方式在貨場表現出來
l) 側掛的最後一件應反轉掛，使之正面朝向顧客
m) 時刻保持貨場干凈清潔，道具，鏡面，玻璃等處無污漬
n) 宣傳品使用准確到位，並保持整齊干凈
店鋪陳列是以產品出發點為核心的，然後按產品的個性特質進行合理的編排組合，進而實現吸引顧客眼光的目的。就目前服裝陳列模式而言，可以分為以下三種：
1、綜合陳列：即結合量感陳列與經典陳列的組合模式。
2、量感陳列：此種陳列模式較適合運動服、運動鞋及中低端服裝產品。其特點為，能夠使顧客感覺到店鋪內商品豐富，選擇餘地大，但於高端產品而言，此種方式並非最佳。
3、經典陳列：該模式則比較適於高級女裝店鋪，其風格簡潔大方，強調產品的特色與質感，對主打款、流行款有明顯的推介作用。
一個標準的童裝陳列首先應注意以下幾點：
有條不紊，精確分類商品，避免顧客形成視覺疲勞。
明確主題，以鮮明的風格強化整體系列形象。
分清主角配角，聚焦顧客瀏覽視線。
精心維護，保障有力。
建立意見反饋模式，對不足之處及時完善。
無論是使用以上那種方式，店家都應該參照賣場的貨品承載量進行開了，產品數量適宜，不宜臃腫、也不宜稀鬆。