物料與倉儲管理

⑴ 倉庫管理和庫存管理的區別與聯系分別是什麼

倉庫管理也叫倉儲管理，英文Warehouse Management，簡稱WM，指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制，其回目的是為企業保答證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，並在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。

庫存管理主要是： 「與庫存物料的計劃與控制有關的業務」，目的是支持生產運作。

2.同倉庫管理的區別：庫存管理內容

倉庫管理主要針對倉庫或庫房的布置，物料運輸和搬運以及存儲自動化等的管理；庫存管理的對象是庫存項目，即企業中的所有物料，包括原材料、零部件、在製品、半成品及產品，以及起輔助物料。庫存管理的主要功能是在供、需之間建立緩沖區，達到緩和用戶需求與企業生產能力之間，最終裝配需求與零配件之間，零件加工工序之間、生產廠家需求與原材料供應商之間的矛盾。

⑵ 物控和倉庫管理

物控（MC)：是指物料控制，主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。

物控的目的：就是要控制好原料及其他物料的采購，不要出現近期生產不用卻采購回大批物資積壓在倉庫，造成倉庫庫存太多，也不要出現馬上該生產用原料了，而采購物資卻仍不到位。最好是達到恰好要用恰好就到貨，實現零庫存或接近零庫存的目的。」

物控員主要職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓占壓資金，又不出現停工待料。

物控工作的兩方面：

一、公司銷售靠接訂單生產。
二、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部pc員。並註明要求送貨日期。pc員按排車間生產（有的是車間調度員安排，物控pc只傳單減庫存）。按排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部mc員。mc員再計算該訂單是否需要采購物料。采購物料到貨日期就是生產訂單前一天。

倉庫管理員崗位主要職責:

1、負責商品的驗收和退貨管理。

即對商品的條形碼、名稱、數量、生產日期、保質期、質量進行核查。主要負責收料,發料,庫存管理,確保倉庫區域劃分明確帳、卡、物三者一致,主要負責料件的收發，半成品，成品的入庫，和成品出貨，能熟練完成倉庫的定期盤點,主要負責原材料的出入庫作業管理，做到材料的先進先出，帳料合一．工單備料以及材料的定期盤點，5S整理及材料儲存環境的管理．

2、負責帳物核查，庫存檔點，確保帳物統一、庫位準確，盤點正確；

3、按公司要求，確保顧楊倉庫帳物准確，負責相關單據的存檔；

4、積極參與公司管理體系內改善及持續改進工作。

⑶ 倉庫物料怎樣管理

一、先進先出

目的：確保物料在有效的期限內被正常使用，保證產品的質量；利於質量異常的追溯，當質量發生異常，可以及時追溯到該物料的整批進貨的LOT，並及時進行隔離。

釋義：FIFO（First In First Out）先進庫的物料先出庫。

作業細則：

1.確認進貨日期；

2.入庫時必須確認合格標簽；同一批物料必須存放一起且擺放原則要清晰（前後/左右/內外/上下）；

3.備料發放時依合格標簽及擺放原則備發料；

4.物料料卡要進行顏色管制，使用某一批號時就用熒光筆畫出，並保證物料料卡上的進貨批號與實物必須一致。

二、隨即盤點

目的：通過不定時的盤點，可以及時發現異常，稽核並保證帳物處理的時效性與正確性。

作業細則：

1.入庫，備發料等異動後即對所異動的物料進行盤點；

2.隨時對沒有異動過的物料進行盤點，自我檢查；

3.帳務採取稽核的方式不定時不定料號抽盤。

三、帳物一致

目的：隨時確保帳物一致，能將物料的庫存等訊息准確地提供給相關部門，以利於生產及物料管控。

釋義：三帳一致（電腦帳：HH或BS與HFJ、料卡帳、實物帳）

作業細則：

1.通過盤點(隨即盤點、每日盤點、每月盤點、季度盤點、年中盤點、年終盤點）來確保帳物一致；

2.由帳務不定時不定料號進行稽核。

四、適時適量

目的：通過庫存管控，以達成JIT(Just In Time)目標。不會造成斷料或呆料。

作業細則：

1.物控通過生產計劃、MRP、WDN等對物料進行掌控；

2.倉庫依生產計劃對廠內的物料狀況進行模擬分析，提出瓶頸物料以及庫存過高的物料，並由物控提出相應的對策改善；

3.倉庫針對庫存金額及庫存貨齡進行設定與分析，如果異常由物控提出相應的對策改善；

4.適時適量的滿足生產需求。

五、自動化管理

目的：通過自動化，使倉庫管理更完善，並提高作業效率，為邁向自動化倉庫奠定基礎。

作業細則：

1.通過系統的改善，以期能達到系統自動管控之目的。

⑷ 物料管理與倉庫管理的區別

1、物料管理就是從整個公司的角度來解決物料問題，包括協調不同供應商之間的協作，使不同物料之間的配合性和性能表現符合設計要求；提供不同供應商之間以及供應商與公司各部門之間交流的平台；控制物料流動率。計算機被引入企業後，更進一步為實行物料管理創造了有利條件，物料管理的作用發揮到了極致。
通常意義上，物料管理部門應保證物料供應適時、適質、適量、適價、適地，這就是物料管理的5R原則，是對任何公司均適用且實用的原則，也易於理解和接受。
2、倉庫管理也叫倉儲管理，英文Warehouse
Management，簡稱WM，指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制，其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，並在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。
3、物料管理包括生產計劃、物料采購、運輸、來料檢驗、物料收發、存儲、庫存控制。倉庫管理的基本功能包括物品的進出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息處理等六個方面。從功能上講，物料管理的范疇大於倉庫管理。而倉庫管理是物料管理的重要組成。

⑸ 物料管理就是倉庫管理嗎

1. 物料管理的概念
物料管理概念的採用起源於第二次世界大戰中航空工業出現的難題。生產飛機需要大量單個部件，很多部件都非常復雜，而且必須符合嚴格的質量標准，這些部件又從地域分布廣泛的成千上萬家供應商那裡采購，很多部件對最終產品的整體功能至關重要。物料管理就是從整個公司的角度來解決物料問題，包括協調不同供應商之間的協作，使不同物料之間的配合性和性能表現符合設計要求；提供不同供應商之間以及供應商與公司各部門之間交流的平台；控制物料流動率。計算機被引入企業後，更進一步為實行物料管理創造了有利條件，物料管理的作用發揮到了極至。
2. 物料管理的理論基礎
一個小公司的發展可分為三個階段：完全整合、職能獨立、相關職能的再整合。
一個公司初創時，幾乎所有的工作都是由總經理（通常是公司的所有者）或是組成領導小組的公司主要成員來完成的。
隨著公司的發展和壯大，公司業務量和工作人員逐漸增多，相應的職能逐步獨立形成職能部門，例如，采購、倉儲、運輸、生產計劃、庫存控制和質量控制等職能都形成了獨立的部門，並致力於專門的管理工作，公司業務上的分工也日益專業化。
各職能部門獨立後，各部門之間的溝通機會越來越少，於是部門之間合作的問題經常出現，矛盾一點點加深。最終我們又可以清楚地看到，如果能減少由於溝通和合作而產生的問題，把相互之間有密切聯系的職能部門重新加以整合，公司就可以極大程度地受益。
於是，與物料管理有密切聯系的各職能部門被重新整合到一起，這種整合就是物料管理理論的基礎。
3. 物料管理部門的職能范圍
一般來說，物料管理部門的職能包括以下方面：
物料的計劃和控制
即根據項目主合同交貨時間表、車間生產計劃和項目技術文件等確定物料需求計劃，並根據實際情況和項目技術更改通知等文件隨時調整物料需求數量，控制項目材料采購進度和采購數量。
生產計劃
根據項目主合同交貨時間表和材料采購進度編制車間生產計劃，並根據實際情況和項目計劃隨時調整，使車間生產計劃與項目主合同交貨時間表保持一致。
采購
根據車間生產計劃對生產所需要的物料進行准確的分析，並制訂完整的采購計劃；嚴格地控制供應商的交貨期和交貨數量；
物料和采購的研究
收集、分類和分析必要的數據以尋找替代材料；對主要外購材料的價格趨勢進行預測；對供應商成本和能力進行分析；開發新的、更為有效的數據處理方法，從而使物料系統更加高效地運轉。
來料質量控制
即對供應商的交貨及時進行來料檢查，及時發現來料的質量問題以便於供應商有足夠時間處理或補發產品，保證車間及時得到物料供應，保證發送到車間現場的物料全部是合格產品。
物料收發
負責物料的實際接收處理、驗明、通知質量作來料質量檢驗，以及將物料向使用地點和倉儲地點發送。
倉儲
對接收入庫的物料以正確的方式進行保管、儲存，對儲存過程中可能變質或腐蝕的物料，應按一定的防腐蝕和變質的方法進行清洗、防護、特殊包裝和存放。
庫存控制
定期檢查物料庫存狀況，加強物料進出庫管理；隨時掌握庫存變化情況，發現任何異常（包括呆滯料，庫存積壓或0庫存）情況，及時向采購通報。
當然，並不是所有公司的物料管理部門都包括上述所有職能。根據公司規模大小，公司業務性質不同以及公司不同發展階段，物料管理部門的職能也不盡相同。

通過上述文字描述，可知與物料有密切聯系的各職能部門被重新整合到一起，這種整合就是物料管理理論的基礎，所以，物料管理較倉庫管理的范圍更為廣泛，其中也包括倉庫管理。

⑹ 倉管管理員和物料管理員的區別是什麼

倉管管理員主要是管理倉庫人員及物料進出帳目的，物料管理員只是管版理物料進出及盤權點的，物料員歸倉管管呢。
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補充一點：如果是流水線上的物料員,當然是負責線上的所有物料了.
1.負責生產線的領料,退料,補料及物料的發放工作.
2.物料的定期與不定期盤點工作.
3.各項物料報表的填寫與核對.
4.巡線,當所有的物料及其他相關工作處理完以後,及時回線協助生產或巡線.
5.做好生產現場的5S工作.
當然,也可根據貴公司的實際情況與安排視物料員的工作而定.

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⑻ 物料與倉儲管理計算題

是持有成本吧？- -！